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中小型企业（人才）员工流失的现状、原因与对策分析摘要行分析，在实际的研究过程中选取了泽荣（信丰）旅行用品有限公司为例,探究基层员工流失主要原因,结合其中的主要的原因提出相关的解决的策略。Abstract 2第二章员工流失理论 32.1人力资本理论 32.2激励保健理论 3第三章泽荣（信丰）旅行用品有限公司员工现状分析 43.1泽荣（信丰）旅行用品有限公司简介 43.2泽荣（信丰）旅行用品有限公司现状分析 4第四章泽荣（信丰）旅行用品有限公司员工流失问题因素分析 74.1管理不规范 74.2薪酬福利问题 74.3管理人员能力欠缺 7第五章泽荣（信丰）旅行用品有限公司员工流失问题解决对策 85.1增强企业内部管理 85.2建立具有竞争性的薪酬福利体系 95.3开拓思维，引进新型人才，提高管理人员素质 5.4建立员工职业生涯规划体系 第三章泽荣（信丰）旅行用品有限公司员工现状分析性,认为企业应该组织人力资源培训,只不过因为只是在形式上运作而根本未能把系统化的培训体系形成起来，导致人力资源培训目标不明确,培训前没有针对分析上图，我们可以看出，女性员工流失的比例是46.97%，男性流失的比图4员工流失的职位分布图品有限公司人事招聘在新员工招聘过程中所花费的时间和精力成本也会转嫁到第四章泽荣（信丰）旅行用品有限公司员工流失问题因素分析层员工往往因为不堪受到这种关系的纷扰而不能使自己的才能得到应有的发挥而进行离职的选择。（2）分配制度的不公正一线工人的大量流失。第五章泽荣（信丰）旅行用品有限公司员工流失问题解决对策委托-代理方法的出现将企业的经营权和所有权分开，建立了企业与职业（2）把任人唯贤的观念树立起来使分配制度的建立达到公平，加强沟通管理企业调动起基层工作人员参与企业经营管理的热情将管理者与员工的沟通当数量的员工是因得不到能体现自身价值的工资薪酬以及相应的福利待遇而选择离职的[10]。（2）提高薪酬福利的外部竞争性利,如果企业的薪酬福利普遍高于市场平均水平,就会给企业带来无谓的成本,然以吸引一些具备优秀能力的人才，以接替核心员工的地位。最后，我们可以举[1]胡莉萍.试论企业激励机制的建立[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010(09)[2]单渭菊,赵娜.浅谈企业人力资源管理新模式——建立“学习型组织”[J].山东纺织经济.[3]赵彬羽.试析创建学习型组织对现代企业发展的意义

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