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1Abstract2 3 3 3 4 4 4 5 7 7 7 8 8 8 3 浅论广东拓斯达公司的经营管理发展问题以及对策成本费用管理制度不完整等问题,本文针对经营管理发展中遇到的问题提出相对4二、广东拓斯达公司面临的困难与机遇拓斯达公司在这产业也随着社会的发展遇到了问题，因为公司的竞争对手变多，去，但销售成本变大，公司的盈利利润大大打了56成本的上升也是公司未来的一个机会。7三、广东拓斯达公司发展现状45.00%45.00%40.00%35.00%30.00%25.00%20.00%15.00%10.00%5.00%0.00%2016年2017年2018年拓斯达沃尔德亿嘉和87765432102016年2017年2018年拓斯达沃尔德亿嘉和其远远低于它们的应收账款周转率周转率，然而，通用机器行业20（一）成本管理控制不全面9公司没有完善的成本激励制度，公司的成本控制应收账款,如是否有质量的公司的应收账款风险市场,是否有一个项目风险,将对13%，离职率18%，公司的离职率大于入职率，由此可知公司目前存在的薪酬体提高员工的整体素质，确保员工牢记重视成本控制，并在实践中自觉实施。提升员工的对公司的工作使命感、对公司薪酬政策的认同感。（二）完善公司应收账款管理的策略降低其风险国政策发布的公司财务状况的应收账款风险产生一和许多其他因素也有影响,应收账款风险识别方法有是基于分析和阅读客户的背景,相应的风险差异,不不是常见的方法,这需要管理者和业务人员相互个员工的问题收集和整理、和专业的分析信息,只有这样才能更好[1]王彦鑫，提升企业经营管理能力的措施分析[J]，中国集体经济,2018(20):50-51[2]王海英，浅析提升企业经营管理能力措施[J]，全国流通经济,2018(07):45-46[3]刘艳丽，基于财务管理精细化的企业销售费用管控策略研究[J]，企业改革与管理,2019(16):108-109[4]于飞洋，企业应收账款管理问题与完善策略[J]，科技经济市场,2019(10):64-65+116[5]朱宏博，企业应收账款风险管理及应对剖析[J]，中外企业家,2019(32):29-30[6]李喆伟，企业管理中激励机制的应用分析[J]，财经界(学术版),2016(09):136[7]吴丽琴，现金流量分析在企业管理中的应用探讨[J]，全国流通经济,2019(26):53-54[8]石晓霄，关于企业管理中薪酬管理的几点思考[J]，科技视界,2019(24):225-226[9]王玉鑫，激励机制与企业管理问题分析[J]，商场现代化,2019(10):80-81[10]李喆伟，企业管理中激励机制的应用分析[J]，财经界(学术版),2016(09):13

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