应急救援与演练管理制度

应急救援与演练管理制度一、前言应急救援与演练管理制度是企业、单位、组织等在突发事件中进行应急救援和维护生命财产安全的引导性文件。实在包括了应急救援预案、应急救援演练计划、应急队伍建设、应急物资储备等内容。本制度的订立及执行，具有引导意义和实践意义。二、制度目标及范围1.目标订立本制度的目的是为了确保企业、单位在突发事件中的有效应急救援，并保障企业、单位人身与财产的安全。2.范围本制度适用于企业、单位，特别是对于不安全源较大的企业、单位，本制度执行更显必要性，适用范围包括但不限于以下内容：（1）石化、医药、化工等不安全品生产企业；（2）交通运输企业及重点建筑物；（3）大型商场、酒店、娱乐场所等；（4）大型活动现场、展览会场等；（5）政府、事业机构等。三、应急预案1.建立应急预案（1）作为应急救援的技术依据和行动引导，企业、单位应建立相应应急预案；（2）应急预案内容应包括：应急组织机构、应急救援标准流程、应急处置措施、应急救援队伍和应急设备等。2.应急预案编制（1）企业、单位应聘请专业团队编制应急预案；（2）应急预案编制，应依据企业、单位特点订立；（3）应急预案应定期更新，确保其实效性。3.应急预案宣扬（1）应急预案应与应急预案具有关联性、环节性的各类人员演练、培训等有关配套文件一同发布；（2）应急预案应全员公示、全员学习。四、应急救援演练1.建立应急救援演练（1）应急救援演练应建立相应计划，实在包括演练时间、演练人员、演练地点和演练内容等；（2）应急救援演练应以突发事件为基础，订立不怜悯境的演练计划。2.应急救援演练执行（1）组织应急救援演练应选择适合的天气、环境和时间；（2）应急救援演练应尽可能精准的模拟真实突发事件处理流程；（3）应急救援演练应从多方面考虑切入点，全方位打造快捷多样的应急处置体系。3.应急救援演练总结（1）开展后的应急救援演练应适时总结，撰写总结报告，评估演练效果，分析演练中存在的不足和问题；（2）总结应急救援演练的阅历和教训，适时回归应急预案的订立、执行、宣扬等环节，并通过总结提出改进合理化建议。五、应急队伍及应急设备1.应急队伍建设（1）应依据企业、单位大小及不安全等级订立应急队伍组建方案，并组建相应应急队伍；（2）应急队伍实在包括：重要领导、不安全场所专业救援人员、现场管理人员、公共关系人员等各类人员。2.应急设备配置（1）应针对不同的突发事件搜集整理与其相对应的应急设备，比如防护衣、防毒面罩、防护手套等；（2）应急设备不仅有备无患，更应测试是否齐全、完好、装备科学、操作规范。六、应急物资储备1.应急物资储备目录应急物资储备目录包括：消防器材、清障器械、医疗器材、通讯设备等。2.应急物资储备盘点（1）定期对物资储备目录进行审核，保障相应物资都备妥（配备完全、品质可信）；（2）定期对物资储备进行维护，保障物资设备的完好性能。七、制度执行1.职责的划分规范对企业、单位应急救援工作进行认真的流程规范和责任划分，使各单位管控更精细化、清楚化。2.制度执行的考核及评估（1）企业、单位应建立考核机制，定期考核应急救援工作落实情况；（2）针对考核