聚众德ISO9001质量管理体系推行项目报告2015-11-9_第1页
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文档简介

聚众德公司通过ISO9001质量体系认证项目报告聚众德2016-2-19主要内容一.ISO9001质量管理体系项目推行介绍；

二.项目推行进度说明;三.项目推行案例展示;四.项目审核过程;五.项目通过认证;一.ISO9001项目推行介绍1.项目背景说明：昆山市聚众德工贸有限公司成立于2013年2月，现有员工140人，主要经营汽车零配件铸铁件的外包服务，下含三个车间，服务类型为产品的冲压、打磨、抛丸及金属材料加工，为客户上海圣德曼铸造有限公司服务；

在以“质量求生存，公司需要不断提高服务水平”的背景下，在2014年年底公司的董事会上，确定2015年的质量目标：通过ISO9001质量管理体系认证。一.ISO9001项目推行介绍2.推行ISO9001体系的重要性：1.提高产品服务质量，提升客户满意度；质量第一，客户满意，不断提升服务理念；2.提高企业管理能力和市场竞争力；

企业的管理需要在质量管理体系的基础上有效运行，逐步形成各项考核指标，不断努力改进，提升竞争力；3.为企业持续发展和改进奠定基础。3.质量管理体系推行总计划：项目启动时间：2015-8-15项目内部初审时间：2015-11-25项目正式审核时间：2015-12-15一.ISO9001项目推行介绍4.项目小组成员介绍：项目组长：刘绪建项目工作指导：付凤林项目组成员：戚惠忠王康明吴斌吴维新

陆海忠吉玉峰肖帅定期开会时间：每周二、周五下午13:00；会议地点：冲磨车间会议室（8月15日---10月-31日每周二、周五13:00）

（11月1日---12月31日每周五13:00）

打磨车间会议室（11月1日—12月-31日每周二13:00）一.ISO9001项目推行介绍二.项目推行进度说明1.项目推进会议：冲磨车间(总厂）会议冲磨车间(总厂）会议二.项目推行进度说明2.项目推进会议：打磨车间（昆山花桥)会议付部长质量管理体系工作指导二.项目推行进度说明3.向领导汇报项目推行进度：董事长和董事会监事莅临聚众德公司（昆山花桥）部

二.项目推行进度说明4.项目推进会议内容工作布置：根据ISO9001质量管理体系的各项条款，横向开展具体工作任务布置：我们按照计划如期的完成了各项任务.三.项目推行案例

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