KI推进工作组织保障

KPI推进工作组织保障组织分工督导：郑德强推进项目领导小组蓝曦段维军、常军组织宣传工作组段维军负责KPI试点工作组常军负责主要职责：组织协调、宣传鼓动主要职责：试点、积累、推广深化深化落实工作组郑德强、段维军主要职责：辅导业绩管理方法技能实施人员：*赵智通实施人员：张云飞、邵丁、郑兵、程凯实施人员：杨胜军、石天路、赵智通KPI工作策略激励考评实施计划宣传计划落实计划目标：使每一个人都知道KPI。目标：使每一个人都明确自己KPI和相关的激励政策。KPI计划目标：通过制定KPI创建的方法流程，以试点为范例，使公司的价值创造过程和结构系统化和透明化。“势”“是”“实”激励考评工作策略内容责任人形成以项目组策划运作，经营管理部和人力资源部提供素材的实施模式段维军激励考评实施计划宣传计划落实计划宣传形式：-环境宣传（横幅、画栏、招贴画等）-主页宣传（显著提示、KPI专栏等）-内刊文章（KPI相关文章等）宣传内容：-高层业绩合同上网；-本部激励细则（部分）上网；-各层面KPI树形图上网；-总经理季度KPI考核成绩上网；-成功案例和范例上网……KPI计划激厚励肺考避评班工亚作披策垒略步智骤时副间形狂成鄙以油项绕目赔组裤策祥划誉运负作信，感经盒营窑管栽理遥部猛和店人具力掠资悠源丛部谊提持供来素猛材声的圣实脆施蔬模绩式段庭维港军激词励宇考际评实仁施翻计粘划宣槽传踏计夏划落基实鼓计净划1榨、《代交社流监与质沟摧通辰》态内拘刊异文胖章残（业K省P送I浪相梳关妙文筹章具等奥）2她、环棉境踩宣同传液（血横妨幅爱）3饮、凡召饰开优工听作话启偶动散会4逝、启岁动吩网克上彻主扬页K漆P狠I专婆栏5胃、围宣练传脆海困报雁和厌宣示传撇品9航月1山0汉月贡中华旬1茫0押月翻下亦旬1猪1帽月渡初K然P嫂I计划1系0鹿月身底宣住传吧口卡号一伐切睬工森作被围贷绕气K乱P洲I凝，愉全轰神荣贯遵注怕公艳司肿价姓值范创华造价淹值蔽树喇展礼示驻你棕我拍他展，堪K略P感I粉驱啊动织A雾B搏C身公兄司K赖P线I延体关系裁是器一踪蝶个鹅管湿理荒工赛具K毫P龄I愤就列是络你蜘的素关壶键赤业拆绩抖指欺标…辛…主耀题拢文斧章张径总缝：《琴如昆何畜推辣动庸K恼P祥I售在翼A暴B叠C缎公筐司淋的暖深涨化甜》常桨军发：《畜一谎切录为禁了款价斯值甚创蠢造楚》段斑维甘军筒：《撕K颠P谊I塔与子业赠绩君管叨理忆》部浪门最：蕉落主实亩K病P达I樱经畏验傻分伐享激宏励暑考西评早工汇作伶策惊略目下标饭体蛾系衡丈量要标臣准激折励速考月评实廊施吊计株划宣京传幻玉计衬划落麻实办计究划K趁P鸽I计划目机标化1恶：雪在性公送司托完叼整勇建垮立和价描值拨创杆造左概评念菌，静把省公唐司水关图键稠岗喜位离的曲价浪值处创强造粪需托求矿和愁现摧状相分间析忙清五楚盐，剧使青公伏司载的腹价奖值银创身造名过扬程萄、贞价趟值鞭创犹造油结绳构乒可毯视书化邻、雷透扎明还化欲。形越成个各内本兄部病完赶整坟的素K伍P谊I邀价领值僻树目起标已2清：逼通芝过虏理阻清治公蚀司答所莫有音关狡键鲜岗果位桶的静价歇值考创莲造量需执求早，燥把影公狂司句各绵关僻键笼岗茶位颤的蝴主骑要泊职崭责壳集贝中堂于素价边值童创拉造警中嫂，宏保芳证亿公熟司篮所翠有腿关茶键倘力召量荐都睛集惯中普与摆公每司觉的某价遇值图创格造绝需渗求姜上竞。形纠成蒜各片本牛部尘关羡键愿岗鬼位艇的报业食绩金合榨同音，竿搭底建底运涉行伶保绕障金体级系痕。组截建场本等部雁K挽P绘I趟小决组集团KPI领导小组集团专业支持小组本部KPI小组事业部小组事业部小组事业部小组成剑员田：郑盲德议强烧、茄蓝握曦厅、储段俘维炼军待、敏常夏军经检营里管德理会部幸：1齐提王供害形伸成尊K请P摸I如价枪值点树寻和蔬业迫绩晒合卫同物的激专跑业搜技道术你辅寇导陕和亲支兔持晒；2此检碌查求验炉收迁。成敌员跃：赢张抢云场飞脚、胁邵障丁乘、停郑胁兵佳、瞧程要凯人尖力洞资过源好部抓：1逝参沙与凑本疗部女K丸P闲I浪工氏作局，纷跟食踪痰反停馈撤；2陷宣榴传洋K热P书I蓝工照作电；3吨检奔查压验关收迁。成侦员坟：还杨霞胜勾军掉、尖石哪天具路幕、然赵赛智陵通组炊建商本债部单K惯P杏I设小参组“轮一屡把削手毅”鲁工苹程激她励挎考劫评疮工丢作幸策犁略内因容责贱任皮人通双过狂以与本孙部帝为谎主刺体谎对惭K纱P原I前工阀作狠的史培版训佳与武交碧流季，卵使恒人钩人索明梅确慨自哨己顶的汇K绢P膛I环和央相龄关冰激丝式励凝政蓝策侍。段盆维团军激咏励著考来评实你施约计元划宣幅传舌计蜘划落羡实网计乱划1廊、湿推阿动地召争开临高额层甘K将P缺I京的舱沟筹通叨共刚识侄会舌1遍0性月经底2迷、落握实裙所鞠有先考驰核貌人财的待K根P惨I遇培掉训摆与泼交兆流1秩1钉月坐启签动3呼、您做剃好覆与掩各赌部畅门穿每便季可度族的虑K翻P群I羽沟滔通校每族季丈度杠初4完、需做粉好垂Q萄3深和再Q咳4精考释核黑与招年协度傍综世合川考则评粱1蚂月天、智3乓月5碰、督愤导彩监深控撒K述P提I昆的篮落汽实佳与发考估评竭激依励3悼月塌开陕始K早P堤I计划激狭励哲考击评头工江作音策驼略步吧骤时之间通狐过良对来业申绩被管两理宗的耽培辱训缓与竹交尼流田，畅使粉人幻玉人后明况确烦自钱己裙的写K恼P扶I灭和阿相慕关胞激壤励怨政问策颂。段清维侧军激壤励那考桐评实茶施岂计悦划宣穷传誓计补划落析实中计税划督推导创、顾检甜查傻和业支爷持母K兄P尿I遵考纷核溪的谊执跃行哀效俱果茧和妄激暖励董效劣果1帐、矿通悟过黑调厅查圣了穿解枣：-贴每范个奥人寄都牢知膨道围自食己某的滚K泽P厅I乔；-泡N剥O厅T堪E丸S溉考方核痕表成逐层步温规直范江到乒位摘；-昆K再P山I期考颈核铁中尤是帆否昏进增行酿有已效嫁的逝沟箩通兔；-饲每堆个医人痒都右知钓道编本责部母门隙的勒激江励嗓工逆作周；-竹各棵系眼统丝式对险激货励坟考绵评更工鸟作挂的蹈反削馈志。2团、两对敬本垒部副各愁总炸经私理页落挖实假考潜核初制需度动。K蹈P沫I计划时泰间作计叹划工作内容负责时间本部KPI沟通会通过沟通，讨论计划10月15-19日集团KPI项目组各本部集中封闭开发，由集团专业小组协助支持本部集中开发12月31日前本部KPI小组签定关键岗位业绩合同生成业绩合同12月31日前本部KPI小组各本部创建运行保障体系搭建保