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HR是如何招聘的VbookHR是如何招聘的（理篇）文字版下载Vbook--读书更快更有趣Vbook的全称为visualbook意为可视图书Vbook将文字图书变为图片图书通过读图来读书让文字变得更为生动和形象让读书变得更为快捷和有趣让知识更好更快地传播和使用V,今天你读了吗？读书是件快乐的事！但凡技巧和形式，只能使你由好到更好平凡不美目焰录结揭构神化轧招啄聘选屑人酿标碑准筛栽选晕简畏历面峰试敞经品典掠六选问？？我松们咸一婆直色在括寻某找圣这炼样男的兽人菊：交他禁是酷最送适贫合摄某掀个虽特纳定矛岗纺位柿。渠实伴际寨上惑，固我忠们叉在拿招菌聘本之粱前铲，锦已忆经拦有铺了梨这番个珍人贴的浅轮易廓片，锡并棵详首细即界罚定届了过他右的婆各五种才素大质摧和泉能家力逮。朵招芦聘母要工做司的墨，形就剖是苹找炮到跟对琴号骨入捧座猴的忆人周，块虽允然下很粪多劝时洽候驰我耗们嚷找乓不职到错完勾全治符妨合订的”“-伪-迈-荐-亚H捧R选沟人零标伍准筛台选执简盈历面励试踢经周典郊六岛问操搅作卵流节程洁结比构都化弱考恼核狸要户素帅结有构峡化面提试众试姐题固结番构晌化谋评货分省标籍准贯结剑构耗化招续聘菊队旷伍填结状构汉化廊考朴场峡布返置赛结芒构贿化结注构么化愉招墨聘操握作峰流质程充步冬骤削结慕构搞化这匹是有一交个裤标压准锹的坝行精为傻逻坐辑垮面仁试B铅B玩S候I流暑程H宽R们要的疑招党聘淡过详程弃就醉是集基进于社这助个纤结汤构仪的知欠道疗了胃这域些腔，撒我予们园就萍可汽以膀有肉的但放佣矢歼，漏好灿做殃准芦备确定招聘岗位与用人标准制作面试手册、培训面试人员简历筛选、专业测试行为逻辑面试

面试评估录用决策123456B城B孟S身I核薄心是谜什纳么?考核要素结构化面试试题结构化评分标准结构化0123逻辑推理能力人际沟通能力●●●●●●诚信意识团队意识产品知识公司知识职援位张各桨项锅胜持任骨素棒质要悔求伴考柔核驾要蹲素桃、份面躁试象试悠题汉和默评这分遮标撞准输的扭结古构侵化胜御任弓素岁质野模帝型什辛么轰是嘱胜炊任糠素后质冶模姐型？描筛述此岗祥位堪所楚应跌具旦备刃素滨质割的禁是考核要素结构化胜任素质模型所描述的可以概括为3点：岗位知识、岗位技能和岗位态度，这也成为考核应聘者素质的基本结构面试试题结构化见后文总结的面试经典六问评分标准结构化分模块分权重评分结匙构之化际使陡具辛体徒操剩作齿有尖依婚据魄可面执脆行能与量晕化宏的桂都穗量轮化讽，饥不换能丛量软化呈的截再净细劣化不陆过有引时闪候公只涉要齐老储板每一船句召话考闲场混布雁置鲜结咱构膊化长县条忍桌应确聘欧人考敞官最素常脱用原意因锐：1元.严诱谨辞正谁规异；2陶.视笨野裕通晴透度，察便诸于样观啦察劫应发聘山者腐全拆身住。饺因博为杰身晶体脏语跨言宜传道达环的滚信合息则是寺很劲真墙实透的除。注敞释圆拾形象桌L型蝴沙繁发结羡构僚化污招议聘筛焰选欲简夸历面宋试游经绝典酱六继问通爱用窃六王个被维免度目肠标丈岗貌位策面齿试牙维免度答表5免0朵0强馅看能重赚的矮能屠力台素匪质选饼人辜标蠢准通篮用晕六述个养维便度K专业知识S专业技能A综合能力P个性特征M求职动机V价值观目遇标垦岗碎位滔面泼试头维随度间表世妥界5尸0脸0强纽奉最彼看导重抗的能嫁力洒素派质分析判断分析能力、市场敏感度、创造力、清晰地目标性、学习能力、结构化的思维能力工作态度诚信正直、计划与自我管理、高效、职业化、充满工作激情人际交往领导力、沟通影响力、团队合作能力、客户服务能力结霸构园化懂招副聘面兵试稻经鞠典辽六品问初父选希：8秒巴漏白斗审扔阅扁：照寻酒找辣关万键修点优剪秀燥简豪历自五奋项判基消本榆原争则选畜人铲标秩准筛竹选灭简躬历初选人招聘助理筛选硬指标(视具体职位主要有)专业、学历、英语、工龄、年龄、性别经历、素质等定性指标对策把上面这些硬指标在简历最开始就列出来，并放在显要位置，为hr节省时间，为自己争取机会拿逮什美么8秒沈内薪拯咏救营简膛历?简搜历来初淹选确用铜时8岂-少1帆5秒面匀试芦问盐题糕哪哲里行来窝？审节阅码：标寻游找赢关类键点点写。何是宽面筝试存提弊问厘的兆基允础和，浓找铁到扔以灿下识关棒键诵点徐，右为碗面舱试章提杏问拉做百准介备职业发展情况在各阶段工作时间：太长与太短行业及专业工作时间的连贯性职务、承担职责的变化情况业绩点有哪些信息表明应聘者具备相应能力，是提供一般的描述还是量化、具体的信息。无工作经历者，主要关注其能力体现的事件。疑惑点不清楚或有意回避的信息。优魂秀机简搏历嘴五赏项象基姻本随原钱则目标职位导向简洁并重点突出逻辑严谨内容真实适度修饰写套简傻历断好悉比国写或议论论就文芝，承简捎历逼论粉点野是敲你该为军什宁么叹是骑最朗适舒合托此擦职樱位杏的巷，脖其锹他惜一枕切弯都确是霜在位证叹明火这大一她点保杆持万简浆历混长卸度2户-虹3张A努4，茫依纺重狡要先程樱度浇，厉各影模蛮块达先庙后俭排陕开避端免踏太病难啊看全或季太龟艺赞术滤的伯照哨片劈燕，潮写骄真嫂集缝更赖不英能很有串，袜除亏非握应算聘笋模谈特篮。鞭字赏体万字号号限规彩范话、栏保宪持惑文顶字锐对猾齐柳，危模台块离结裤构概清弱晰这被是俯一老个睡关与于朴人母品划的叔问巧题怠，凤别欠给颂自还己俗找鱼麻晒烦病，姥更弹不葛要侦低池估耽面增试乏官走的扶法呀眼议凤论肤文货没找有必逻射辑作就嗽是坑散拨文昨，猜要珠求欣面礼试效官1还5秒苏内任读掉懂绑一字篇定散峡文棉，济那誉就隶太酱苛念刻法了结窄构粒化和招妈聘引狡入岭式畅问听题枪：讯渐侨入哑佳演境行册为车式残问陈题混：状穷窑追玩猛多打应锤变钞式昼问毁题壤：缴暗碑藏连玄着机动屯机者式君问搬题局：蚊意尾欲桂何傲为情洁境兵式倚问影题性：逐身屡临奴其蓝境压洁迫杏式惜问请题任：醒兵肝不测厌演诈选烟人灯标亚准筛探选迈简础历面这试挽经裂典骑六市问面灶试撕的漆基骂本斥过渣程寒暄介绍了解基本信息展开话题深入挖掘多方求证释疑解惑确认动机做出决策后续安排N译O箭.1引僚入宗式薄问朗题壳：旦渐忧入群佳恼境定义：询问一些应聘者熟悉、简单的问题让面试人和应聘人切入话题，获取基本信息。一些对专业或岗位看法的问题也属于此类问题目的：建立良好的面试气氛，令应聘者放松，面试人猎取应聘者的初步信息以供后续挖掘对策：面试双方都要进入状态，自然点问题有与个人信息有关的问题与公司信息有关的问题与行业/专业有关的问题与招聘广告有关的问题N遣O肿.2行潜为庸式食问犬题残：唯穷达追屿猛途打定义：通过对应聘者实际工作事例或参与活动的询问和挖掘，了解其行为特征、能力水平及素质状况。目的：通过过去的行为表现，判断其是否具备相应的工作经验与工作能力，以及相关的分析问题、处理问题的综合能力。据此判定与目标岗位要求的匹配度。对策：面对考官的穷追猛打，首先要的是镇定，能够自圆其说，清晰的思路和严谨的逻辑，当然这都是基于真材实干的素质

问题如在过去3年的文秘工作中，你觉得自己做的最出色的一件事是什么？

提问关键词过去、最、特别、非常、好、差、一次、一个、一件事以嗽开急放列式效问哗题爷为程主只念有崭开殃放役式票问萄题才吴有咐助喂于坊让窗应卵聘背者蛾多芳说提疮供队更值充棒足蛾的圾信升息提出一个开放式的问题，询问应聘者过去经历中一种情形的处理按照STAR结构逐步深入地挖掘细节，获取信息通过多个行为式问题进一步了解其经验的丰富性对应聘者回答过程中反映出的一些潜在问题进行求证什紧么望是S誓T突A踏R行贤为蓝式但问列题停的倾步屯骤12苏-剩3个沉行笛为街式党问协题这照种怖追霜问糊给古人液很滚大勉压叉力怕，命很绿被粉动肺，杜稳贵定魂住术情码绪盒和眼思鄙路堡很羞重王要N下O顾.3应郑变卧式促问厉题留：韵暗循藏种玄柱机定义：通过提出一些有难度，甚至两难或多难的问题让应聘者来回答和分析。问题可能与工作职责直接相关，也可能与岗位职责无关。目的：判断应聘者逻辑思维能力，分析问题的能力，以及能否透过现象看到事物的本质。应聘者回答的准确性不是关注要点。对策：此类问题不是游戏类的“脑筋急转弯”，在问题的背后一定有面试人隐含着的考察要素。一般考察的不是对与错，是面对问题时的冷静和逻辑思路。想必你知道怎么做了问题如下水道的井盖为什么是圆的？N移O普.4动棵机课式杆问口题划：许意逐欲削何嚼为定义：了解应聘者为何要变换工作，以及在工作中看重什么；以及应聘者价值观、职业发展规划方面的想法。目的：了解其求职的真实动因，以及相应价值观、职业发展目标与企业价值观、企业文化及企业人才建设目标的匹配度。对策：企业都想招“长工”，双方的价值观和目标一致，这是最受企业欢迎的。不过也不要违背自己意愿而一味迎合，时间久了误人更误己问双题简如你哑为晶什罚么遇离滩开责上宇一蚁家摆公役司井？你净为遵什她么钢选施择春我马们颈公救司集？N抄O青.5情青境卧式披问黎题购：倦身夹临述其瘦境定义：提出招聘岗位实际工作中必定或非常可能会发生的具体工作的难题，请应聘者提出解决方案。目的：判断应聘者分析和解决本企业现实问题的能力，看是否有足够的处理具体问题的方法与技巧，以及其处理方式是否符合本企业的现实。对策：平时工作中就养成善于总结的习惯，能流程化的流程化，能结构化的结构化，形成文档保存下来，并不断通过再实践来完善。可以学习知识管理的方法常零表灭现票出洲的壮形台式该还员有1谊.文充件挪筐2旨.无位领园导帮小陪组文妻件堤筐将甘工迈作断情球境印中加可锤能鬼遇瓶到旗的门一烈系版列宴问腾题绘设汁计俱成洪信想函今、患请炕示师、博备礼忘娇录爪等蜻书有面班形鼓式土，凉需脉要付在维规罩定昼的迹时联间肢内盛写焰出斯书蚀面约处究理设意渠见匹或允决匀定短。形求典职鹿者蚊要缝能穗发怠现慨文耻件饺中例的优逻原辑猫关丢系黑，喇协壳调术各义方失面害资凡源赶，图迅兵速溜做近出编判衣断无矛领齿导桥小疑组对财求繁职剃者酸集族体冈面棵试廉。迅求这职机者奏要露根集据俗自居己吴应家聘邮的掩岗辱位博，漫展袍现晓出拿相带应党的使素帐质虹，祝没久有逃必河要决人耀人串都往争拢抢跑领手导坝的歌职师位库，鲜如贡果简在朝确红认肥竞谷聘跑领把导咬岗丹位想，顶可奴将桥更汤多养的察精喂力真放降在竿协怕调拖组降织警团闷队膜资锡源姥解贺决夫问迷题拘上分部析场重佳要烂事伐件重西要威事谨件泉是唯指道应贝聘扩者替将旨要爽面粮对帽且部必激要昆有衡效妹驾闸驭菜能览显锅示锣自招己难能煎力甜超徐群焦的穷事匪件寸。一虚般栽请预有里经畅验薪的谦任卖职经者巾与堵主并管保描身述挪本膨岗防位套最优可践能属出莲现甜的缸关瓜键(典表型)任佳务屋，储这侨种痰任纵务赖最遗能筒区声分苦任逝职极者核的示水妇平贪。重瓜要家事萌件从一秘定外要苏有鹅代纷表卸性蛮且许有恶挑每战善性合。重汉要漠事俗件钓能值够肠体浴现殿本舍岗添位政的弊核宗心第职叶责拐。将盈重查要察事世件否提自炼荣为地作夕为远面混试崇问承题碌，再尤言其疫要检明万确蒜考鸭察泪点够。对刚虚脸拟拍情尖境到式丹问派题伐的洽挖暮掘膏技尿巧A退c劝t裂i帜o搜n：办具足体敏的孔解吹决蛇方苏法更与括行灭动/模赔拟倍实益证O已t止h贞e断r：跟其句他丽解茅决卵方授法/与巩预杯期伟不肥符庄时没的秤处指理R退e贤a乘l用i泪s斑t龙i幅c：蠢解鬼决恢方地案抢在智本弊公偏司埋运险用忧的绞现婚实爱性辣与士可些行抱性销售经理的重要事件1.竞争对手突然通过降价抢夺公司客户你如何应对？2.公司推出新的产品如何做前期营销推广？N由O光.6压垦迫润式键问岁题踏：符兵胀不钉厌逆诈定义：询问一些让应聘者感到有心理压力或不好回答的问题。目的：测试应聘者的心里素质，或者面临强势应聘者，HR需要达到控场目标，有时也可用于测谎。压迫式问题一般都慎用，避免引起争吵注意：当被问得满头大汗，第一反应应该是：正确回答问题是次要的，HR在考验我的心理素质，所以还是放松点，心里不慌、思路不乱它播们艇各索是龄哪币类段问流题站？保得洁裤公膨司俗对觉应村聘扫毕口业采生腥的鸣面薪试灾八持问第侄一侵，请怜你确举裹一悄个监具遭体承的养例棚子雁，战说旷明叙你器是辽如评何刊设嘉定蒸一姑个束目曲标扯然荣后茄达湖到突它伞。第背二央，请模举王例植说期明寨你颜在膝一子个卫项霉目间团凡队骨活之动喘中锯如谋何衫采嘱取司主痒动秃性锯，驻并容且父起间到同领晨导侨者窜的遇作熟用绸，材最镇终骨获蛛得恨你咏所景希罗望步的迫结烤果绿。第伶三沟，请粉你颂描盏述折一温种显情致形祝，良在帐这须种乞情赠形贡中叉你彻必妥须励去蝇寻茅找拥相该关呀的倦信刘息喉，锻发因现劫关冷键隐的续问宜题汁并颗且阴自捞己眨决锁定红依受照须一妨些亡步悔骤银来汪获布得予期况望帽的感结补果沈。第侨四恰，请罗你浮举扒一习个桨例番子铜说仓明卖你讯是灭怎隔样乖通背过查事韵实暂来删履桐行朗你疼对鹊他位人躺的盐承锐诺宿的需。第傻五债，请苍你雀