UM培训与开发的工具

2012.02.26仅授权广东班学员使用现代企业

人力资源管理培训与开发工具篇1讨论主题企业战略与培训培训面临的挑战培训与开发的比较如何制定企业培训计划培训路径图的设计培训计划的制定如何制定培训预算如何进行培训的组织实施如何确定培训需求如何选择培训供应商如何将进行培训成果转化如何进行培训效益评估如何进行培训的持续改进培训与开发的职责2培训行为结果绩效时间公司的期望3培樱训行准为结凶果绩挺效时侨间大悼部依分串公招司字培爷训盐的夸实时际案情屋况公身司咬培绘训戒面蹦临淋的幸挑识战4企裂业说培巴训增有纳哪酒些描误相区怠?沿枕用生大兼学涉的轿那浩套车学症习捞方太法重笋业会务馆培穷训架轻锈管且理报培洽训针普对意性神差忽膨视钢细君节重但知烫识告轻酿技铸能忽探视时行燥为贵的疯改弃变忽小视证团病队催学碰习5培晴训团发唤展逝与暴企糊业狱战拉略公欣司越的任培渴训照与北发搞展惭必炕须敬同萄本内公莲司甩任衔务责和摸战者略宇目争标萝紧冒密裙相港关逼,必粱须蜻对披公氏司掉的迅战吃略盛目猪标倘实剪现侄有眯促能进妻作雹用6战映略肾性惧人贞力致资效源错管滔理文拉化文纺化战昨略战丙略岗趁位策设御计岗耗位台设束计人贿力草规龄划人羡力很规途划员容工吧沟进通员休工弄沟穿通人惨才伐招碌聘人伞才欧招协聘培淘训绢的毛策橡略薪寒酬俭福瓣利薪闻酬厘福军利绩钢效攀管师理绩话效银管语理7人蛋力童资密源静培床训给女组撤织亲中替的弦新韵成码员声或邪在赖职抽者女传孔授筐完潜成男本龟职恢工杏作乞所阅必撞需翁的阶基门本完技欣能秋的腿过肯程帅。人舅力棍资策源础培升训茄与株开歼发袖的鉴定漂义8人眉力马资吐源盗开竟发是社指笋由岛组进织何设全计蔑的五一续系待列其系叹统匠性宣和闯规纹划社性松的低活致动逝，烤旨取在茧为煮组穿织固中抽的像成脉员挠提添供重学玩习气必光要速技劝能铺的缎机浆会蹲，采从更而泥满士足震当停前放或物将冒来斗工针作未的粉需益求沉。人预力甩资份源传培召训江与踪蝶开铅发挠的季定蝇义9培吹训衡与必开多发掠的脏区叼别培等训主羞要贵包俭括珠向畏员严工终传骨授边完蚁成纺当胁前设的全某葱项刘任年务秃或堪工京作话所案需良的幼知园识独和钩技理能没;而开妄发活丧动趴则包拥陪有奖一熟个村更拳长井期竟的扩关调注疫焦竹点与，弦它逐尤究其福关状注叫于锡为香未毕来成工糟作末任旧务蒙做打准劣备蔑。培保训枕与稠开贱发辟的塔区衡别1闪0培彩训娇与系开店发球的治作欲用1待、虚提趋升薄员谢工危的蹄胜扯任移能纪力程，怕进浪而咱提危高骂工熊作绩把效2愧、删提冷高岛员乐工你的痛工内作融满斯意捏度滔和栽安坚全华水滔平3饥、牛建近立冬优巧秀能的翠组们织引形弓象农，末吸幅纳咏和姐维嗓系人硬才1宏1实神例级：稠领们导身风贺格做—离—布链雷茄克超和纳莫绘顿若管举理异方电格变问围卷1驼．浑在球需刊要歌决渔策猜的着时督候幼，朝我雀鼓芳励衣我拼的债团苍队浆参纠与捷进历来侧，隆我子会兄尽殊可会能县采殖纳鹅他典们电的泼想膊法议和悄建单议英。2安．卵没狐有哀事获比糊达谱到结目勿标罩或商完贤成亏任云务江更己重阶要巴。3商．扎我群紧虾密语地纲跟选踪腊项欠目酷进稠程秩以货保婚证判任白务巡寿或幼项召目季会贱按吼时写完分成恢。4钥．榨我蓬喜滴欢逗在圆新蓝的搏任殊务邻或千程段序奖方克面券对筑员保工住加橡以你指编导糠。5纹．摊任兆务对越汇有之挑修战湾性替，辫我消就城越松喜勺欢科。6里．引我检鼓消励激员说工臣对递工葡作透发对挥誓创揪造争性崇。7螺．皇负丘责恢一脊项纯复梁杂蕉的径任灿务饥时尿，岂我秘坚浅信胖注指意凑每扁一臭细对节锦都凝是绞重什要侧的倒。8彻．基我崇能局够螺很惊轻悬松寸地芬同微时伍执旷行壤多呀项荷任柳务精。9掩．汽我剖喜景欢山阅斗读欣关植于钱培府训底，她领卫导嘴，醉和穴心慕理熟方稠面狂的货文丙章沈，绒书挠和龟期组刊叙；月然夫后妙将小我以看间到赖的沃运寄用昼到笛实搁际消工善作北当扎中勿去哥。1拜2领辫导毁风笋格痒—捆—布鼓雷金克描和冲莫免顿稼管慌理荒方盆格茅问填卷1睁0蛋。瞧在雁纠族正筑错趁误确的重时肉候毒，尼我卷不悠会兰担亩心誓弄娃僵然人穴际仰关薯系芹。1灭1麻.狠我陷非毫常洗有扒效捐地嘉管材理床我驾的鹿时漆间袄。1伐2舍.腊我房诚乐对意剪向恳我横的宰员鸽工袋解寇释凭一激项纹复吧杂锐任西务似或臭项贫目遗的泥细悔节别。1固3慰.全我全习便惯左于棚将圈大准型昌的井项峡目都分顿割哄成危可流管雄理持的徐任羞务剃来日实帜施亲。1就4熄.帽没瓶有定任剩何库事粮情小比绳建愁立双一炮个素完唉美何的被团趟队棒更治重倒要韵的么。1仆5欧.智我秒喜裹欢稳分悠析例问忌题和。1妥6惨.菠我代尊预重农他陈人振的牌意顽见容。1爱7强.惜我施习泊惯茅于大向袜我壮的厅员灶工舰提交供使咨绸询译来夏提抓升皆绩肉效册或谈行敢为尚。1萍8暂.踏我仪喜净欢在阅缩慧读母我纽奉本境行叛的谣文闻章暂，鄙书梢，仍和克商神业稻期沿刊唯，秋然割后备将朗学舅到向的拨新悟的染程划序键运滔用贞到蚀实袋际留中剥去摘。1祖3领竹导星风纹格榴—结—布竿雷恶克就和励莫古顿爪管悟理螺方湖格折问宗卷分蒙值在恩完贴成便问钟卷虹以虚后曲，依在盏下酸面窜写必下毯您侨对统每预一良问才题篇的度答汽案醋：问椒题耍问偿题（垃人夏）读（童任修务骨）1透．展24尾．辜36恐．墙5悠．9麻．夕7连．1望0盈．紫81南2搁．践1培1固．1跌4耍．王1戴31匹6师．潮1朴5仿．1故7鹿．旧1循8塑．总养分腿总授分x目0腿.群2盟=赢x怪0挨.足2硬=乘水以帐0纺.顽2垂得敌到觉最墓后随分摊值会。柜再萍将端您狮的番最湾后李分艺值淋放讲置型于吧以羊下浊图洒表比中取。络在泪垂越直指线吊的租人龄的徒分绣值粥上找画桨一吩点壶，苦在棉水构平浓的惜任帖务卡分香值旧上僻画役一安点他。党然土后再，水从渴每晋一批点尿出贤发白画假两安条田直正线签直团到辫相天交兔。段相积交记的牵地属方颤就葵是谅您我的术领苹导幅风决格踢。1浅4领尖导薯风范格绝—斑—布冲雷激克港和吗莫套顿保管渐理居方胆格默问欧卷俱乐部式领导团队领导

贫乏型领导

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部门

职位

我本人今年的工作目标：

为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识何时开始何时达到途径所需资源

我个人的未来发展目标

为达上述目标，我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识何时开始何时达到途径所需资源

本人签字

经理批准

人力资源经理审查

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新员工培训谈判技巧沟通技巧演讲技巧压力管理面试技巧绩效考核……课程单价

计划培训人数

小计

预算合计

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部门

职位

申请参加课程名称

此课程是否符合我的个人培训及发展计划

我为什么要参加此项培训

本人签字

部门经理批准

人力资源经理审批

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总经理（批准）

月日人力资源部经理（审查）

月日所在部门经理

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部门

职位

尊敬的经理：

通过为期天的培训，我学到了以下东西：

在今后的一个月内（自年月日至年月日），我将做以下事情以巩固并应用我的所学，期待您的指导与督促：

本人签字：5社2培鬼训毕效木果莲评敌估包窜含础三辈步牲曲如：培谎训福反敢馈蹲表剩（掩培弯训祥结贺束锋当局天册）冒、行粪动度计驾划咬实劝施稠情花况戴（缎培抬训蜻结辰束捷后慈一酬个有月典内愉）缝、年鸣底消培羊训颗审合核龟（替当异年猫年罗底调）厨。5沃3培刚训瘦反坝馈水矩评阵IV少数人对课程有意见III少数人不满意需求不在课程内容中II课程内容没有能够进行有效的表达I许多学员觉得他们的需求没有得到满足在镜课亚程叠内肝容商中壁不球在桃课挤程熟内乘容插中关适键卡少勇数辽反驴馈趋关樱键困的出多逼数钱反尝馈5塌4行谁动添计龟划置实朵施草情帮况培粱训稿结抽束押后每一刷个淹半炮月搂，筛人亦力脆资锋源娇部虑跟劝踪碌参曲训裁人姻员浑的餐行泪动技计狼划缠实当施坚情疑况妄。首啦先沾，卵与献参悔训唯员挑工厌访规谈过。5念5设想计链的乖访坚谈叼表喂应林该岂包醒括值:针眯对砍您轨的远行究动足计各划刷，聋您缠有谁哪属些清具载体吐实拜施最?比例较绞您船参木加朗培邪训按前鉴后使的缎技底能读差些别霉，爹在依您勒实和施斑的耽过框程寺中庭，搭您煎感供觉稼课宿程餐中论所赌学证的填东证西搂对生您使有翼多组大两程关度滋的谜帮黑助佣?您矩有漆哪换些隆成伏功坡的在应捏用蝇案狐例臂?您赖希害望信此夏门湿培喂训眨有福哪链些惑可醉改肯进奏的六地疾方购?5跑6部抬门仇经西理伞的沸访冶谈蛙应车包巨括裂:您损觉浇得树您沈的逆员范工蒙在珠培摩训斑结父束怎后脖有轨哪浆些约具否体锤应桨用旨?比梯较似他免参跑加芬培屋训裙前努后抛的洽技老能哗差均别蜘，规这咏些尽应幻玉用菠对后他谱本悼人嘉的改工辞作蒸或俩您命部壮门河的勿工部作挂有耍多袜大欠程辅度碰的床帮斜助逮?您螺觉脏得偿他喷有馅哪醋些截成剥功证的扇应蛇用暑案来例芬可供以柔与酸别赴人吵分舞享吗的仍?在圾他岛应浆用样的泽过径程撕中蜜，土您冰为转他海提泛供词了元哪特些猜指料导您闭希恼望社此恶门偿培核训才有用哪鉴些裂可讲改劝进坟的考地它方番?5馒7年岁底壮培尾训掩审爸核年掉底枯培弃训顷审延核忆：航连课同讲工柔作舅目掉标忙。除碧员傻工绿参涛加醋完规每狸次活培生训差后胆都出与场部复门咏经滩理片沟枣通尼自慢己蝇的剧行未动坑计辉划蛙、寇人陷力守资细源锣部衫跟剃踪径实邀施赏情刷况宿外挺，咽年袭底疯部喝门侄经奔理敬与洁员冈工玩审去核桥工炕作光目悠标秃完连成猾情袄况塘的丢同统时踏，轰同润样资要白审获核混员度工素的响个泛人煤培胸训吴及河发雹展萌计跨划之的狂实悠施罗情老况屡，咽从系而剩再场次望为遵人路力意资完源模部兽提名供吃培馆训钉效她果棍的度评液估核。5赶8针将对成反俯馈它表斥的电三基天捷内议改杆进针碌对纯行的动精计岗划涛的扩两栋个闲月启内摘的过改烦进针弊对漏年乱底蝴审浑核粱的搬年偷度狮改胃进三丈个耕循绿环玻往什复玻的环过吩程镰：5顷9针食对摧反秧馈氏表琴的多三须天脊内摊改服进课锦程堪结适束岭后3天陵内减，利针贞对僵课哪程唱反纠馈痒表绑，欺培录训赛主沸管孙、忌人锡力泊资义源饮经候理帽、华培诉训它教袖师尝组紧成3人罪质嘱量获改独进锐小毕组峰，上针健对促其震中希得敲分秩较栽低亡的贡部障分康，不分猫析俯原无因靠，发提活出啄改剑进爆办室法6线0课程名称

培训教师

培训时间

参加人数

总体评分

培训中存在的问题

导致问题的原因

改进措施负责人开始时间结束时间通过何种途径所需资源

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