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文档简介

一、评比目的四、评比时间和地点每学年度其次学期期未(初定)教三201(初定)五、评比原则1、考评分工作基础状况、工作落实状况、会议和活动出勤状况考勤、部门2、各部门原始积分为60分，在此基础上增减。1、工作基础状况①：设置本部门会议纪录薄并纪录本部门会议加积分3分，反之扣1分。②：日常工作材料、文件能准时交给秘书部归档、保管加积分3分，反之扣1分。③：乐观主动按时参与系团总支同学会相对应部门工作、会议加积分3分，反之扣1分。2、工作落实状况①：学期初有工作方案，学期末有工作总结加积分3分，反之扣1分。②：阶段性向主席团汇报工作状况，加积分2分，反之扣1分。③：各部门开展活动有记载、有总结加积分3分，反之扣1分。④：依据工作方案，准时完成安排任务，自觉执行工作程序，有条理地开展工作，有质量，有效率，受到确定，加积分2分，反之扣1分。⑤：能乐观主动协作其他各部开展工作，全局观念强，竭尽全力发挥该部在整体工作中的协调作用，加积分3分，反之扣1分。3、会议、活动出勤状况考勤①：部长会议：准时出席团学各次部长级会议，全勤加积分3分，事假②：全体大会：准时出席团总支同学会各次会议，全勤加积分3分，事③：参与活动：乐观参与校内外大型活动，并能仔细负责完成酌情加分，最高不超过5分，请假扣1分/人次，无故缺席扣2分/人次，完成质量不抱4、部门部长考核分1-5分。②：有较强的工作力量，组织领导得力加积分1-5分，反之扣1-3分。③：正值行使部门职权，不谋取私利加积分1分，反之扣2分。七、评比方法评比出7个优秀部门证书(奖状)物品数量单价总价购入日期证书(奖状)7张1元7元部门负责人得分工作基础情况分管副主席、副书记1.日常工作材料、文件能准时交给秘书部归保管加积分3分，反之扣1分。2.乐观主动按时参与系团总支同学会相对应部门工作、会议加积分3分，反之扣1分。工作落实情况分管副主席、副书记1.学期初有工作方案，学期末有工作总结加积分3分，反之扣1分。2.阶段性向主席团汇报工作状况，加积分2分，反之扣1分。3.各部门开展活动有记载、有总结加积分3分，反之扣1分。4.依据工作方案，准时完成安排任务，自觉执行工作程序，有条理地开展工作，有质量，有效率，受到确定，加积分2分，反之扣1分。5.能乐观主动协作其他各部开展工作，全局观念强，竭尽全力发挥该部在整体工作中的协调作用，加积分3分，反之扣1分。议活动出勤情况考主主席、副书1.部长会议：准时出席团学各次部长级会议，全勤加积分3分，事假或迟到扣0.5分/人次，无故迟到或缺席扣1.5分/人次。2.全体大会：准时出席团总支同学会各次会议，全勤加积分3分，事假或迟到扣0.5分/人次，无故迟到或缺席扣1.5分/人次。3.参与活动：乐观参与校内外大型活动，并能仔细负责完成酌情加分，最高不超过5分，请假扣1分/人次，无故缺席扣2分/人次，完成质量不抱负不加分。部门部长考核情况分管副主席、副书记1.有较高思想觉悟，乐于奉献，仔细负责，主动性强，善始善终加积分

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