K成长快速交付培训

K/3成长版快速交付培训金蝶软件（中国）有限公司培训目的为什么要讲“K/3成长版快速交付”培训？缺乏快速交付的理论指导小项目交付周期太长，成本太高建立成长版小项目快速交付策略培训的目的：了解实施存在的问题和差距开拓做成长版小项目的思路和想法学会如何更加快速规范的交付成长版小项目目录交付的现状第一部分快速交付方法论第二部分原型案例分析第三部分伙肺伴旬实氏施矮现魔状现害象实众施展周郑期叶半徐年吸（9秒0人做天齿）奸，膀占纸用巷伙毒伴颠顾写问旺资两源恨，峰消问耗爪利际润缺永乏搜高刷效捷有谜经斥验都的芝项刺目孔经所理调街研超周旺期欧长蛮，伸方脾案冰复勾杂统，准文筒档樱多项财目茂目庸标绒多捧而缘瑞全剩、怜分雷散稀，么不类敢涛说跌“稻不到”叶，郊小毛问酷题壁挡资住寺大苍流牛程跃，愧抓广小明放碧大客讲户狸实孕际宝应畏用有点剖不忘多阁，移满道意状度什低光下职蚊责新不颂明词确局，煎替覆客爱户税做敞工阀作批却板落旨埋物怨没困有岂建才立脾与剪客时户弓老始板圈的灰沟闲通项机头制雨，创无省法秘得呀到龟老仙板购支批持反谁复油培扒训点，朝客灭户内操贷作披仍会不今会弱，圣怨寇声滴一裳片操山作授者宵无生责市任顷心煎，凭经墙常安产巴生瓦错榴误浊数村据本荒质西射方E劣R灾P实柱施劣指猫导谱思天想够－独严详谨买与惠细山节疲引劳句中背寻叛求六解产放汗－惧实谋施东人闲员缎不解自隙觉第采纳取老拖投、牢瞒寺、野跳狼管旬控雪方果式改陕变蜡从搭现危在腾开冰始咱－昂观哈念转稍变病观送念暑的牛几千个惕点E读R朵P生腊产想制龟造突项法目竟完谈全偿可踢以亚极滔速昏交私付—跌—惰1钟5人逐天正目知标必邮须龄接裁受翻效仆率县决恶定览利典润近的拥观限念—链—效织率冠是悔服纯务帅型愤公范司便的角关效键近运狗作唐要凉素目乔标猛转截变吩：墙应鸦用锣没粱问至题明解哪决陕关缠键湿问葱题辽，耐取井得惊满帮意钟效碧果邪；居控蹦制稠个钻性记化务需权求天范捡围控秋制星内序容赢：析责嫁任狱（奖荣浴誉鞠感遮，希降摆低画库书存唱运诊动/目乐标柱）究，狡控哑制挨主值导气性(如抄：展培呼训/问估题竖解果决)快瓜速纽奉实购施撕套继路杯：恶实霉施越目旁标/公哀告姑板争与姥规地矩/工岔作宴点低调勇研/培谢训/周唯计房诚划/阶圈段蹦总主结/金挤蝶壶标耕准兄化使实掌施曾管放理笼体卵系实施产品适用范围主要特点实施方法论高级实施适用EAS大项目四个阶段，20项工作标准实施方法论标准实施适用K/3标准版项目四个阶段，20项工作标准实施方法论快速实施适用K/3成长版项目固定人天，固定价格快速实施方法论快吗速姨实术施V后S标牧准晃实仙施内容快速实施标准实施项目实施步骤非常简单的步骤，最多只需要完成10个特定的任务即可做完一个项目；实施方法步骤繁杂，如生产类的需要20步，要完成的工作内容非常之多，周期必然会很长；文档数量最多只需提交8份必提交文档生产类项目，按照方法论要求有近百份文档需提交文档制作提供丰富的模板、案例库，并多角度说明各类文档的特点和用法，成套现成的模板，实施顾问基本不用自己去写文档有模板，但是由于涉及行业多，需要临时去找、改、想、写模板，实施顾问要去写大部分的文档。项目交付不强调验收，只需要跟客户做实施完毕确认即可自动转入到服务维护阶段最后需要做项目验收，因种种原因客户往往会将此步拖延很久，并极可能提出新的需求项目调研与方案只需要花两三个小时的时间来进行需求的调研，解决方案、需求分析报告简化，抓关键，一张表格贯穿通常需要花几周的时间来进行详细的需求调研，然后制定实施方案，需要与客户的反复论证才能签字产品培训制作大量的产品功能和业务流程教学视频，精细到对每一步骤的讲解，可以反复观看，反复操练，学员难以找借口由实施顾问讲台讲授，受制于学生的学习能力，不用心的学员课后就忘，找借口老师没讲好、或没讲沟通机制公告板制度，推进学生与家长的参与感绝大部分为内部沟通或发周报，缺乏舆论监督的氛围，亦步亦趋，被动推进实违施遍关李键疑环厦节实达施舒关丧键循控庸制冰点啦：项疯目椅目桑标郊的合确溉定贷：克账胶物础准圾确谷、苏计帐划蜓准剑确敏、鬼订成单秃承滤诺人讨员仆职劈燕责茎定旗位手：胜老改师指一絮布沫置舅与课检刑查歉作典业沟何通锦机才制孩：蚂周犯报开告旦：聚与嫁对趋方亡一介把翠手肿建坝立目联愉系吓，煮引奸起束其膊关冲注工侦作粘点艺调飘研然：余非睡流辈程奋式雁调裤研妹，王非坑问舱卷统式游调故研创平造滩氛谨围事：屑公轧告糟板犬制饿度聪，革荣怒誉膛感撒与隙羞歼耻融感标勺准仗化管：畏工漏序漫与董操旬作耽规捏程所略具膊备才的多心粘态严：合款理其强奶势扬：筝向危用用户锣适联当组说煤“隔不公”时恩刻腰注匀意蝇控引制误需舍求灯：忍对欢双早方伪负忘责以愁我播为境主沉：秃在淋每直个回细尘节洋都马把润握速主早动吸，框引帅导督用摧户金静蝶倚快恭速耍实站施败方忙法蓄论炒法送介柴绍基房诚于骂工届具镇集搂中口标竿准械业恳务围规屯程醉库纸、虎实炎施点案她例剂库使、劲培蛮训P住P映T库叔以毫及乓业饶务解流清程草教轮学苦视让频肿库颗实获现专项卸目桨的损快盛速升交次付针咸对K揉/诱3成格长排版掠需糠要时快芽速近交嗽付怨的雕特磨点飞，茅实跑现钥快肌速然实杰施堤、霉快沟速右交免付峰、逐降眨低禁成累本廊、双提量高看客扯户饮满芽意清度实这现补标朵准巨财矛务(击3人御天)、匠财逼务严物盖流(怪8人仗天)、舅财火务防物朴流渡制镇造(劈燕1切5人句天)、H些R矛(露3我.司5人程天)K/3成长版HRK/3成长版财务K/3成长版财务+物流K/3成长版财务+物流+生产制造标准人天3.53815人天单价1000100012001500实施金额35003000960022500金望蝶阻快剑速释实对施释方核法护论说法规介居绍No项目步骤K/3成长版HRK/3成长版财务K/3成长版财务+物流K/3成长版财务+物流+生产制造1项目调研0.00.00.50.52制定实施计划0.00.00.50.53项目启动会0.00.00.50.54软件安装0.50.50.51.05软件功能操作培训0.51.52.01.56初始化数据准备0.50.52.03.07制定新业务流程0.50.00.51.58模拟测试0.00.01.03.09系统上线1.01.03.52.010实施完毕确认0.50.50.50.5标准人天3.54815人天单价1000100012001500实施金额35004000960022500金钢蝶适快掉速既实糟施派方灰法洽论弦法陪介能绍项目步骤工作内容简述快速实施产品1.财务会计2.财务会计+供应链3.财务会计+供应链+生产管理4.人力资源工时交付物工时交付物工时交付物工时交付物1.项目立项拜访客户高层、成立项目组织、确定实施目标与计划0

0

1《项目实施主计划书》0

2.项目调研调研各业务部门0

2《项目关键需求分析表》3《项目关键需求分析表》1《项目关键需求分析表》3.软件安装辅导客户完成项目范围内的软件安装4《软件安装完成确认单》4《软件安装完成确认单》4《软件安装完成确认单》4《软件安装完成确认单》4.业务流程讨论与确认通过流程模拟与讨论，与客户确认上线所要实现的业务流程0

2《业务流程确认单》4《业务流程确认单》0

5.初始化数据准备培训、辅导客户完成各项静态、动态数据的准备工作4《基础数据准备表单》16《基础数据准备表单》《编码完成时间确认表》28《基础数据准备表单》《编码完成时间确认表》3《基础数据准备表单》6.系统培训用客户的基础资料和数据来创建学习账套，对项目小组成员进行软件培训4《项目培训考核记录表》16《项目培训计划书》《项目培训考核记录表》32《项目培训计划书》《项目培训考核记录表》8《项目培训考核记录表》金骂蝶刻快忘速包实猜施楼方搭法驻论荣法浑介颗绍项目步骤工作内容简述快速实施产品1.财务会计2.财务会计+供应链3.财务会计+供应链+生产管理4.人力资源工时交付物工时交付物工时交付物工时交付物7.系统初始化导入基础资料，录入初始数据、单据，进行系统设置，完成系统初始化4《系统初始化完成确认单》8《系统初始化完成确认单》8《系统初始化完成确认单》4《系统初始化完成确认单》8.系统上线辅导开始日常运作，各部业务在系统中进行4《系统上线指导说明书》8《系统上线指导说明书》28《系统上线指导说明书》8《系统上线指导说明书》9.月结指导客户进行月底结账、出具各类管理报表3《系统上线完成确认单》6《系统上线完成确认单》10《系统上线完成确认单》3《系统上线完成确认单》10.实施完毕确认项目总结、与客户签署实施完毕文件1《实施完毕确认单》2《项目实施总结报告》《实施完毕确认单》2《项目实施总结报告》《实施完毕确认单》1《实施完毕确认单》合计工时(小时)24

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折合人天(人天)38154人天单价(元/人天)1,5001,5001,5001,500实施金额（元）4,50012,00022,5006,000运界用挺指哑南实施路线图作业指导书标准模板库设成计住目堡的骆：截如闪何贩一休大病步也、直一尝小爪步育、许一艇情炒景响的捎准按时埋完孩成除整耳个搜实胀施恒过捎程运爬用览指炉南实笛施版人赏员值完行成泄一病道忙步到骤丛后泽在疲此赏打特勾匙，经并理填浇入忌完拍成报时荣间欢，橡便接于牌项管目乓一址目嘴了闻然湾的巨管绒理碌与枕跟满踪实鞋施您导胳引－描实陵际滥实宽施抹过备程坊中佩的搏导距引象与淡约衔束实贵施役路乔线厚图适：即辟最爷小会的辜实婚施玩任红务众包跨，浓任卵务跳可巾以佩是困串航行衰的袋，狭也钉可咬以振是跑并忠行妥的作或业季指锈导弯书剧：每防一预步码骤息的雕详胀细究操愚作此步梳骤松及杆注截意姐事必项慎，仰以湖及安对梅该钻步俯骤指需睁要参用茎到知的啦实订施薪模顺板姑的沙导目引标兄准烘模皮板槽库航：分定为辰指忧导辜类仓与奋必生签砍类娘两泉种倘，姓可弟以导从萝作蛾业咬指会导盲中斗直躁接陡链航接铁得龟到进楼度造跟描踪－锄打辨印揉并青做框进葬度评跟煤踪原念型宴案娇例塔分笋析K柜/丑3成毒长电版关原餐型越验宣证吐共等有8个洪项阳目陆：生捷产挽制渠造唱项倾目5个财换务爹项冤目1个H餐R项初目1个一舍体啦化姥项秤目1个生泪产偷制梨造忽项胃目肢平撞均摔实理施皮周犁期叫约哭为1滩5天案史例片：深诸圳杆东争鼎洗丰臣电展子有滤限填公荡司案稠例井分必析―东洲鼎右丰扬电消子客残户差简以介深振圳已东仗鼎炎丰文电桃子宁有票限糠公扰司纷是美一仍家看以炭电亚子膜元鼻器水件汉为念主团打航产您品等的董小益型猾企案业冈。实秧施请目系标建糊立雁起防一聪套吧规煌范咱的乐采扒购脏、摧销兄售殖、皮仓伙库添、演计响划些、寇生痕产暂管末理行体什系泽，软严何格舌控狮制喷物锄流堡、堤生繁产穿的珠每裙一埋个含环百节载。建程立答起洞一遮套麻准笛确嫁的翁基浩础绞资兆料享信渗息愧，些有启效介管叨理梯公失司牧各轿类予资尘源剃，阳提合高端企伶业忙市止场旦竞伟争棋力纽奉。建善立读起题适宜合窃公陆司臭发蠢展雹的蓬规表范淡业压务璃流印程欠，秀形随成疲一牌套粗自众我砍管哲理高监梁督管机习制狗，兽有挣效锐避土免涛管仅理娃上遗的默漏蒸洞丽，箩使融公侮司贿得折以奔良司性认健经康侮发备展。案王例笼分联析―东袍鼎烧丰梦电夕子时间工作内容工期（天）6月27日项目正式启动，当天完成了建立沟通机制、建立公告板制度和项目目标确认三项要事，首先我们提供给企业标准的实施日志和周报模板，对于项目进展和实施中出现的问题，由项目组成员在实施日志中填写，每周整理成周报发送给付总查阅，通过建立这种沟通机制付总即可以通览全局，又能对出现的问题及时了解并安排解决。0.5通过项目组前期与客户付总沟通，项目启动大会上，付总要求全体项目组成员“不管你以前用了什么系统，现在我们企业只用金蝶系统”，并要求项目组所有成员集体宣誓搞好信息化建设。为了在企业内部创造出ERP实施的良好氛围，我们在20号当天和客户一起建立了公告板制度，通过公告板，企业上下一条心，完全投入到项目实施中来，为项目的快速交付创造了良好的条件。针对企业对ERP期望太高、目标太大，太分散，什么都想通过上ERP来解决的想法，我们在实施ERP时切忌贪大求全，眉毛胡子一把抓，盲目扩大应用范围和深度，漫无目的、什么细节都抓，否则劳民伤财之后的结局只有失败；付总等人皆点头称是，最终我们把项目目标聚焦于关键需求、解决企业核心问题上。6月29日我们对企业的编码体系、物料结构、计划模式、主业务流做了访谈式调研，这一部分工作是由深圳分公司顾问与伙伴顾问一起完成的。原来的调研方式是这样的：通过详备的调研问卷，实施顾问一个部门一个部门的走访调研，耗时很长，然而成长版项目金额较小、实施周期短的特点决定了原来的调研方式太复杂，不适合，因此我们转变调研思路，改变调研方式，在与客户的沟通中、培训中、日常交流中实时调研、整理和反馈，达到了节约调研时间，保证项目进度的目的。1借助于项目核心团队集中的机会，我们对项目组成员进行了软件安装（主要为客户端），并同时要求系统管理员完全掌握服务器端的安装、维护，并现场监督系统管理员完成了服务器的安装调试。7月6日我们与企业的人员就编码、基础数据的准备进行了一天的沟通，大家抱着不明确不散会的宗旨，最终敲定了所有基础数据的准备方案。1案咏例妙分烦析―东菜鼎继丰凭电辉子时间工作内容工期（天）7月7日至7月19日基础数据的准备阶段，期间实施方进行了三次检查，以保证数据的准备准确无误。57月16日至7月18日进入培训阶段，我们发现很多项目里企业ERP用的效果不好、甚至于用不起来，分析其主要原因在于项目一开始就没有明确彼此的责任和义务，没有对关键用户进行严格的培训，因此，我们和客户一起讨论并确定了培训计划、制度。来参加培训的人员都是双岗双备份、同时配合培训考勤、上机练习、培训考核、培训总结等手段，保证了培训效果。同时为了进一步强化和巩固培训效果，在25号下午培训结束后，我们教会企业的关键用户编写用户操作手册。37月22号我们把系统参数设定、基础资料录入、期初单据录入等初始化工作完成，检查无误后做了静态数据的切换.17月23号至7月28号客户开始做业务单据和日常处理。38月3日结合前期录入的部分单据顺利完成了月结的工作，原型验证工作圆满完成。1合计：15.5通蔑过关上身面谋的野案捎例塞我味们裙可螺以蹦看扭出批，梢中尚小鹅企勒业梯项拨目扎实摘施趁，语需邀要换抓尺住印几胡个槽关携键党点奖，穗加涛之咬以此标赏准啄化霜的讯，览工城序局式就的杯，骗可坡落鸡地漆的莲快倍速炉实勤施沸方砍法岁，疲是沙完决全递可虹以荡做炊到辫极鱼速虹实豆施骆的址。常妇见涉疑恐问碎1如忽何贡控之制计实灯施拣周六期坦（孩客送户兼上携线软周醉期瓣）回？老祸板怕是池不膛想泄拖兼，机如貌某亡客鸽户厚老撒板膊自逼己郑缩姨短丽周友期赤，蹈项路目宝时喝间典长河，墓客执户舞成笋本必更欢多拖怠长抱是润因勿为刻企信业据有舅些展东棕西团不蓝能悬改茄变思，脸恰迈恰殊是叼反刃映艺企贵业地问夸题桑的状地懒方土，煌这腿点衔给夸老怪板肚讲劈燕清者楚客，组项台目倘需陵要峰老芬板怒强轻有潮力鼓的坝支勿持冒我冰们玩要挠携甘天泊子号以妈令施诸供侯扩，度体培现辫在董实击施丸方挖法型论岩中延的汗沟跃通思机牵制态与询周吧报栽阶课段跃总居结超等醋。沟谅通姑机程制旧的紧作胃用辅：怖原陡来攀的钉实尽施凡周汉报情主衬要还是北内绩部任使活用扯，丸给终项芦目必经但理接汇屯报馒工炼作榨，顾转音变校思爹路都向维客宣户撞公当开慰，张任百务素明传确哭。强村势怒心发态淹：拢（堤例裙子切）誉有闻个盗项祖目浑，将编期码霞拖志了1个骨月档也通没验出迈来末，勉后帜来舰通桑过华沟冬通及机屡制昆找沾老考板弟沟祝通番，皱把续所拢有势相置关伸人致员慰集焰中拢在励一都个溉大亡屋棒子锁里两，薯谁刷做屈完损谁逆能齿走险，为做恒不胖完袄就煎不逆能炸回贴家肺。常待见叫疑相问西2如千何宋与赞客者户爷确赤定记实供施消目帽标巧？控念制舰销畏售奇承功诺炎给阻客丛户勺的培实寨施缓队辛伍饱配躲置属。与所谁锯确小定腔－渴找而老狼板赔来兴确迹定拌目差标萍，猾因泉为油老蓬板虑上E枯R植P就侍是此销六售结过置程巾承纸诺蒸的练目版标博－这规甜范匪的餐秩称序呜，蜜信厚息出初尿步场集稿成亿。什衔么同时男间交确介定目押标赶的瞒内济容布是讨什屯么方？如大何芬说笑服况对悼方蜜同秆意逐我催们询的徒目数标娱。塑下终策牧，鸭把弊难告以萍实令现线的骂放毁到醒二闪期仆，对一塔期穿效玩果介注篇意泰自规我奇宣卧传伸。常绝见聪疑困问希3如伯何注控恋制档实各施飘过恋程束中新存归在秋的瘦问么题愉，龙按期照灭实袄施佩目塑标触完雨成妙？同2，绕目冷标忆与根老旧板退确叫定川的带，欺也乓就亭是融实亚施供目陪标驻是猾老惜板笼的导目怀标扭旷转屑观克念寄－勾我穷们角及雀客嗓户回方意参抗与竭人用员膊是普让盖老利板巴满誓意朴的常负见泪疑搜问搜4为岭什者么猜不抛强听调凝实艇施收能弦力叼和圣产且品介的绍应薪用样？现奖状傻是喂我断们映没情有抱那悟样梦的坚顾搁问月，梅但鼓是度项铜目贫还鬼要贼做斯，炼公其司脏还肚要挑发旋展怎洗么即去庸让筑一绘般闭水秋平残的哨顾梯问弊做爪好郊生吗产衔项济目紧？按衰照割工夏序沿做欺，堤要束求孔的穷目尾标户达川到观就汤可婚以贸。常孩见联疑演问