外包工程项目管理制度

外包工程工程治理制度1.0保质、保量,按时完成,降低法律风险，制造更大更佳的投资效益,特制定本制度。。0技术改造的外包工程工程，不包括设计外包.0。13。１.１由于工程部技术力气缺乏、资质欠缺、人员不够或工程过多，不能内部自行完成工程工程时,可考虑将工程工程外包给外部施工方进展施工。3．1.2时，可以填写《外包工程工程申请表》,交总经理审核,董事长批准后,方可进展外包。3。1。3。1对外招标的参考价格和相关条件,制作标书.3。2。2由招标小组组长组织外包工程的公告、招标会等相关的招标、评标工作,并与外包施工方签定合同,合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。合同签订三日内将外包工程的有关资料报档案室存档。3。2。３具体的招标过程请参照《招标治理制度》执行。。33。3〕一名,作为甲方的代表监视施工方(乙方)组建安全、质量、技术、物料、进度掌握体系，全权对承包方工程建设过程安全、质量、进度、施工资料等进展监视验收治理,并负责工程实施过程中相关方之间的沟通和协调。３。３．2监理.。3适当时,应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进展监视。4。1工程片区经理(甲方〕应按工程打算在施工方进入场地之前,协调做好施工场地的“三通一平”，即水通、电通、路通和场地平的预备工作。３.4.２索要施工方的工程治理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。３。４。3３。4。４把握合同条款及质量、工艺要求．3。4。5程工程的各项细节内容。3．4.６收集审查全工程工程的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业经营资质证。53。５。１工程片区经理〔甲方〕从施工方〔乙方〕施工开头的第一天起,就应当发扬自己的仆人翁责任感，对有可能影响质量的每一个方面和因素都须掌握监视好.3。5。２工程质量掌握应重点从人、机、料、法、环五个方面进展掌握，并做好相应的记录备查。3.5.３工程片区经理对施工方人员素养、数量都应进展考察和监管，使之能到达施工要求。3。5.4/设施的数量应进展考察和监管，使之能到达施工要求.工要求。工程片区经理对施工方的施工工艺和方法进展考察和监管，使之能到达施工要求.3。５。7能到达施工要求。３.５.8使其满足施工要求，必要时应发函要求其停工整顿,假设有工程质量问题，应按合同要求返工或罚款。3。5。8质量掌握应以预防和改进为主,工程片区经理应身临施工现场，监管施工质量，不断地觉察问题,准时订正,不能事后要求返工,造成工期拖延或产生经济纠纷.3.5.9预埋件、预腐工艺都需做相应的试验并保存试验报告和数据及照片.3。5。10工程片区经理对各阶段的检验和验收的报告和数据都要收集齐全,协作资料员整理一整套验收资料。3。5.11工程片区经理对施工中发生的质量事故和质量缺陷，应依据合同的要求按不合格程序进展处理。。63。6。１进度掌握是目标掌握，是以事先拟定的工程进度打算为依据的,进度掌握应实行全过程掌握，进度掌握是一项综合性的工作,其与质量、本钱安全等因素都有严密的关系,因此只求单方面的进度目标或其他任何一方面的目标都会产生消极的后果。因此对工程工程进度打算的实施必需进展全面的掌握,只有这样,本钱目标和质量目标的实施才会有根本的保证。工程进度掌握应以实现施工合同商定的施工日期为最终目标。3。6．２工程片区经理应在施工方前施工审查施工方的施工总进度和单位工程进度打算,假设施工方的工程定额、设备/设施、人员等不能满足要求时应及早提出，不然施工后无法满足施工进度要求。3。6。3延现象,假设有,应与施工方进展沟通,实行相应的补救措施,追赶工期。3。6。4理应实行各种日常的进度掌握措施，并做好工期拖延记录,注明缘由。b)加强生产要素配置治理;c)严格掌握工序，把握现场施工实际状况.。5好施工治理日志,每周应向工程部领导供给每周施工进度报告。3。６.6b)投入更多的资源加速运转。实行相应的乐观措施缩短后续工作的施工工期。ｅ)改进方法和技术,提高劳动生产率。ｆ〕调整施工队伍,让更专业的施工队伍用更快的速度、更低的本钱完成一些分项工程．g)进度索赔。３。6.7有如下后附资料：施工进度打算、施工进度打算检查记录、施工进度打算的调整资料等。3。７安全掌握3。7.1外包工程工程的安全掌握虽然不作为工程片区经理的主要工作，但由于施工方的安全事故,将会影响工程质量和公司的声誉,有时候会使整个工程流产,所以外包工程工程的安全也应重视。３。７.２工程片区经理对施工方的安全责任制度应进展监视，尤其对于重要的安全掌握点和安全隐患应每日进展检查，觉察问题准时予以订正和整改。3。７.3工程片区经理须常常参与施工方的生产安全会议,提出必要的防范措施.。8。１工程是一个企业向外展现的窗口,搞好工程的施工现场治理,可以为企业树立良好的社会形象,展现企业的精神面貌。为此外包工程现场也应实行统一的标识、美观的围墙和统一的宣传标语等。3。８。2工程片区经理应要求施工方对施工现场场容进展总体筹划和布置,以应付相关政府机关和客户的参观.3。８.3与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最正确结合，使施工现场秩序化、标准化、标准化,表达文明施工。3。９环境保护3。9．1外包施工现场也应符合相应的施工环境法规,工程片区经理应监视执行。。2塘。3.9。３制止将有毒有害废弃物作土方回填。3.９。43.9。5并准时向有关部门报告,依据有关规定处理前方可连续施工。3。9。6先告示。3．9。7在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、空掩盖物和标志。３.1０外包工程工程的验收３。1０。1共同验收，验收时由施工方供给根底隐蔽验收资料及照片、试验保证资料、原材料出厂合格证、检验合格证。3.１0。2主体核验：由工程片区经理申请并组织监理单位、施工方、质检站共同验收，验收时由施工工程部供给主体隐蔽验收资料及照片、试验保证资料、质检站试验员分别用光学识别仪、回弹仪等对实体进展检测,检测钢筋保护层、砌体配筋长度、位置、混凝土强度等级，出具实测报告,验收合格前方可粉刷。3。10司相关领导、相关技术部门共同验收,施工方供给完整的施工资料、观感评价资理单位供给完整的监理资料。资料验收完进展实体观感验收,以会议的形式汇报施工总结、施工评价、监理总结、监理评价,对实体验收存在的问题限期整改，整改完成后由监理部门申请，工程片区经理再次组织验收。3。11。1公司成立工程督察小组,小组成员由公司治理层、财务人员、董事、工程部负责人等组成。督察小组应不定期对外包工程工程进展督察。３.11．2工程进度治理、施工现场治理等。3．１1长，经董事长审核后,下发至工程部和外包施工方，并要求工程部依据督察报告中找出的问题实行相应的掌握措施。3。1２违规惩罚３.12。11０03。12。2由于工程片区经理失职，造成质量事故，每次罚款 50０元-30００元，视情节赐予警告、辞退、开除处分。３.１2。3003。12。４工程片区经理没收集齐全质量验收资料,每份资料罚款５０0３.１2.5工程片区经理以工作职权吃、拿、卡、要等不良行为，视情节罚款500-１0003.１2。6施工方对监理单位人员、工程片区经理及工程部工作人