跨国并购案对我国机械行业发展的启示及快乐王子食品有限公司安全生产管理制度

PAGEPAGE1目录摘要和关键词 21.我国三大机械巨头跨国并购的情况 31.1中联重科收购意大利CIFA有限公司 31.2三一重工并购普茨迈斯特有限公司 31.3徐工收购施维英机械有限公司 32.三次跨国并购时机选择的分析 42.1符合企业的扩张战略 42.2“走出去”战略的支持 62.3目标公司陷入经营困境 73.三大巨头跨国并购对我国机械行业的启示 83.1并购是企业做大做强的重要方式 83.2注重并购时机的选择 9参考文献 10跨国并购案对我国机械行业发展的启示——基于中联、三一和徐工机械的跨国并购[摘要]近几年，我国机械行业频频出现并购的消息：中联重科收购CIFA，三一重工并购普茨迈斯特、徐工机械收购施维英等，欧洲前三大混凝土机械制造商全部被我国收编，我国机械行业新一轮的跨国并购潮正风起云涌。本文通过对我国三大机械巨头跨国并购情况的介绍，进一步从多角度对案例中并购的时机选择进行分析，从而得出三大并购案给我国机械行业跨国并购带来的启示。[关键词]跨国并购，机械行业，中联，三一，徐工1.我国三大机械巨头跨国并购的情况1.1中联重科收购意大利CIFA有限公司2008年9月28日，中联重科股份有限公司（以下简称“中联”）联合投资机构弘毅投资、高盛、曼达林基金与意大利CIFA公司（以下简称“CIFA”）正式签署整体收购协议，以2.71亿欧元的现金收购方式，完成对CIFA的全额收购。其中，中联重科控股60%，曼达林基金持股9.04%，弘毅持股18.04%，高盛持股12.92%。这是迄今为止，中国企业在欧洲缔造的第二大收购交易，仅次于2006年1月蓝星集团以4亿欧元收购法国安迪苏集团。1.2三一重工并购普茨迈斯特有限公司2012年1月30日，三一重工股份有限公司（以下简称“三一”）对外正式宣布，该公司于中信产业投资基金（香港）顾问有限公司共同出资3.6亿欧元收购德国普茨迈斯特有限公司（以下简称“普茨迈斯特”）100%股权，其中三一旗下的三一德国收购90%，中信基金收购10%。三一德国出资额为3.24亿欧元（折合人民币26.54亿元）。1.3徐工收购施维英机械有限公司2012年4月20日，中国最大的工程机械行业领军企业——徐州工程机械集团有限公司（以下简称“徐工”）正式宣布收购全球著名混凝土成套设备领导者德国施维英机械有限公司（以下简称“施维英”）。由此，徐工集团拥有施维英公司52%的股权，处于控股地位。这次收购是徐工集团继成功收购欧洲两家零部件企业后，进行的又一新的国际收购项目。徐工集团控股施维英，标志着中国工程机械企业国际化进程又迈出了坚实的一步。近年来，我国工程机械企业纷纷向欧洲企业发起了在相关领域的跨国收购行动，而在并购的对象上我国三大企业都选择了在工程机械行业的国际龙头企业。虽然在国内中联、三一和徐工在国内市场上占有较大份额，但在国际化程度上远不及全球三大巨头，在技术上还有很大差距，只能称得上是国内的龙头企业。在世界混凝土机械领域，德国的普茨迈斯特、施维英以及意大利CIFA分别是国际混凝土机械市场排名前三位的顶尖品牌，在技术和全球营销网络上强于国内的三个企业。以往的跨国并购都是以发达国家企业并购发展中国家企业为主，因为一般的认识就是发达国家企业实力比较强，发生并购的可能性比较大，但国内三大龙头企业的跨国并购都指向了欧洲主要发达国家。世界三大混凝土机械品牌皆被中国三大工程机械企业收入囊中，标志着世界混凝土机械市场“三足鼎立”在中国正式形成。2.三次跨国并购时机选择的分析2.1符合企业的扩张战略中联重科是一家极富创新的国际化公司，作为全球工程机械装备制造领军企业，中联重科携世界顶尖的行业技术、13大类别、66个产品系列，640多个品种的工程机械产品和全球研发、制造和营销服务体系，为客户提供工程机械整体解决方案。至今中联共并购企业已有10余家，自2001年起，中联几乎每年都有并购项目在推进和成交，并购已经成为中联扩大规模和效益的重要方式。中联的扩张战略主要是通过整合全球资源，建立适应产品发展和市场发展的全球化采购体系，拥有核心技术和自主知识产权，打造国际化品牌，最终成为真正意义上全球化运营的公司。正是在长期扩张战略的支持下，中联抓住机遇利用其丰富的并购经验成功完成对CIFA的跨国并购，迅速扩大市场占有率。三一是三大工程机械企业中唯一的民营企业，与徐工稳健的经营风格和中联的相对稳健相比，三一的扩张表现的尤为迅猛。三一在发展过程中不断深化“数一数二”的战略，加快以精简、高效、快捷的业务模式推进国际化进程、推进组织变革，探索全球化制造模式。在2010年全年三一实现营业收入339.55亿元，同比增长78.94%；营业利润68.97亿元，同比增长103.94%，截止2010年12月31日，三一的总资产达到313.41亿元。三一不仅在收购所需资金方面做了前期的充分累积，同时三一也制定了公司未来的经营规划，其经营战略中的“两化”——国际化和一体化更是为其收购大象做出了合理的规划。在收购前，三一曾在2011年与普茨迈斯特进行了深化研发与技术创新的协同合作，更是为其收购大象奠定了良好的基础，延伸产业链，迅速提升其市场占有率和毛利率水平，使其跨国并购能够平稳进行。在徐工的快速扩张过程中，国际化拓展的步伐一直在持续加速。徐工在海外已经构建了100多家代理商的庞大全球网络，为其实施面向全球拓展产品市场和资本市场做出了重要准备。特别是对欧美等发达经济体和新兴市场，徐工更是加快了其全球的落子布局，密切关注资本市场，做好市值管理和“产业+资本”的驱动运作，为公司实施跨国并购和国际化发展提供了资金保障。徐工在其扩张的道路上继续实施“千亿元、国际化、世界级”的发展战略，不断推进变革创新、布局调整和国际开拓，全面进军世界级企业。为顺利并购施维英，实现优势互补，徐工在将其纳入发展战略的过程中，更是综合使用各种融资手段，使公司的现金流和资产负债状况更加健康和均衡。我国工程机械行业呈现持续活跃和竞争越来越激烈的趋势，市场份额也主要集中在行业的龙头企业。国内三大工程机械企业不约而同地采取跨国并购的方式加快其扩张战略的步伐，加快推进了三大企业甚至我国工程机械行业的国际化进程，将全球资源不断集中。如表2.1所示，三大企业在实施并购时已经具备了良好的财务状况，中联、三一、徐工近三年的主营业务收入持续增长，市场份额持续扩大，为其实施并购提供了重要的资金保障。此外，国内三大龙头企业的并购均顺应了企业自身的发展战略，都是基于企业自身发展战略进行的一种现实选择。表2.12010—2012年度三大巨头主营业务收入（单位：元）年度公司2010年2011年2012年中联重科32,192,673,210.3846,322,580,713.2048,071,170,000.00三一重工33,954,939,086.1950,776,301,487.5746,830,535,000.00徐工机械25,752,388,447.5332,971,069,794.8232,132,446,475.86数据来源：巨潮资讯网与之相反，德隆的失败与三大工程机械企业的并购形成了鲜明的对比。尽管德隆创造了中国企业史上的奇迹，在短短数年内进入了数十个产业，制造出一个又一个的并购神话，但在神话背后隐藏的确是德隆脱离现实的持续扩张。在德隆急速扩张的过程中，其畸形的发展和扩张战略成为其失败的重要因素，德隆要做多个“世界第一”的梦想并不符合现实的发展状况。因此，在并购时机的选择上必须符合实际情况和发展战略，根据情况的变化对战略做出及时的调整。基于扩张战略下的并购不仅可以给企业带来具体的战略方案和目标，更是给企业带来财务上的优势，为企业并购的实施提供良好的战略和财务保障。企业通过并购可以迅速获得新的市场机会，增强我国企业的国际竞争力，获取更多的利润。通过跨国并购可以提高市场占有率，凭借竞争对手的减少来增加对国际市场的控制力，同时还能对大量关键原材料和销售渠道进行控制，从而加快企业扩张的速度与步伐.2.2“走出去”战略的支持党的十七大报告明确指出：“坚持对外开放的基本国策，把‘引进来’和‘走出去’更好地结合起来，扩大开放领域，优化开放结构，提高开放质量，完善内外联动，互利共赢、安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势。”“走出去”战略是我国企业积极参与市场竞争的重要条件，有利于开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司。在“走出去”的战略背景下，中联、三一、徐工响应国家政策，努力发展机械行业、振兴制造业，利用政策优势积极开拓国际市场，完成跨国并购，形成了有效资源的优化整合，成为跨国并购成功的典范。在此期间，国务院出台了四万亿的投资刺激计划，主要用于民生工程和基础设施建设等。得益于基础设施和各项工程的建设以及房地产市场的迅猛发展，中联、三一和徐工这几年的主营业务收入持续增长，公司业绩大幅提升，盈利能力逐步增强。我国国内工程机械行业三大企业在政府政策的支持下，牢牢抓住机会，为其接下来的并购发挥了重要的促进作用。相反，四川腾中重工收购悍马之所以失败的一个重要原因就是悍马的大排量、高价格的车型不符合中国国情又不符合发展规律。因此，企业战略政策的实施一定要符合国家的发展政策，我国国家政策一直在大力倡导建立资源节约型和环境友好型社会，而腾中对悍马的收购背离了这一发展方式，忽视了国家政策的导向。对企业的成长而言，单靠自身的积累是非常缓慢的，必须借助于并购这一外生扩展形式，而且我国机械行业的跨国并购目前还处于初级阶段，国家政府更是在振兴机械行业方面出台了更多的优惠政策，所以企业在发展过程中要牢牢抓住政策带来的机遇。此外，以前中国实行跨国并购的主体集中在一些大型国有企业集团中，这些国有企业已经成为中国企业跨国并购的先行主体。中联重科的前身是长沙建设机械设计院，徐州机械的前身是徐州工程机械制造厂，中联重科和徐工机械作为国有企业可以享受更多的政府扶持，这也给其进行外部扩张提供了丰厚的政治条件。同时，中国政府在对企业成分的包容性越来越强，给予了民营企业与国企的平等市场地位，这使得优秀的民营企业能够快速的成长壮大。2.3目标公司陷入经营困境2007年11月，意大利CIFA开始了出售股权的公开竞标程序。2008年1月中联和三一同时竞标，为了避免三一重工并购成功而成为行业的龙头，中联重科不惜以2.515亿加1.24亿贷款的高价收购CIFA，紧接着美国次贷危机的全面爆发，给这次并购蒙上了阴影，虽然中联的管理层已经意识到金融危机的来临，但仍然坚持在危机爆发之前收购CIFA。这次的并购完全是以扩大规模，击败对手为目的，忽视了并购时机选择的重要性。对比之下，三一重工和徐工机械的并购时机选择更为恰当。自2008年金融危机距今已经是第五年，美国经济逐渐复苏，欧洲在爆发欧债危机之后也是步入缓慢复苏的道路。再加上我过国内需求的下降和竞争的加剧，在此时利用金融危机的影响，以较低的价格进行海外并购是一个绝佳的机会。恰当的时机选择使三一重工的并购出资额大大低于外界亿欧元的估计额，这样的成本优势加速了双方并购的步伐。在金融危机及欧债危机的影响下，普茨迈斯特、施维英和CIFA的经营业绩受到了重创。受危机影响和中国竞争对手的积压，公司销售和盈利开始下滑。2008年普茨迈斯特收入4.5亿欧元并出现50年来第一次亏损，之后受债务危机影响，公司业务回升缓慢，2011年收入5.6亿欧元，仅为历史最高值的87%,净利润也只有最高点的10%，为此普茨迈斯特不得不考虑出售股权。比普茨迈斯特历史更为悠久的施维英的经营更是每况愈下，2009年，施维英美国子公司以至于到了申请破产的地步。2008年至2010年施维英的销售收入从10亿欧元降至4亿欧元左右，困境中的施维英不得不努力寻找买家。与此同时，正在推进国际化进程的中国工程机械企业紧紧抓住并购的良机，以相对低的成本将国际巨头企业并购。经济周期一般由复苏、繁荣、衰退和萧条四个阶段构成。复苏阶段开始时前一周期的最低点，产出和价格均处于最低水平。随着经济的复苏，生产的恢复和需求的增长，价格也开始逐步回升。因而，选择合适的并购时机应注重对经济周期的把握，对非经济或商业风险的充分预估和积极规避，也可以使收购方避免盲目投入过高的收购代价。3.三大巨头跨国并购对我国机械行业的启示3.1并购是企业做大做强的重要方式现代并购不再一味的强调对抗竞争，强强联合是企业获得竞争优势的主要手段，这也是机械行业全球化过程中大公司谋求生存发展的一大特点。经过跨国并购，中联、三一和徐工的内在力量将会有一个较大幅度的提升，利用其整体的优势，能够巩固甚至是提升在产业链中的地位。而且趋于饱和的市场竞争日渐激烈，投资建厂的风险增大，企业通过联合并购的方式恰好可以优化企业产品结构、提高生产能力、扩大市场份额，使企业做大做强，逐步迈向国际化发展。国内工程机械行业企业普遍缺乏的原创能力与核心竞争力，而技术上的优势正是企业立足国内，进入国际市场的根本。我国工程机械行业在国际化过程中往往以低价来争夺市场份额，由此带来的恶性竞争会给我国企业带来不利的影响，这种做法是不可取的。中联、三一和徐工通过跨国并购获取了国外先进的生产技术和管理优势，加强我国工程机械行业的研发实力和人才优势，产品技术得到全面提高，进而能在全球的竞争中获得优势地位。国际市场和国内市场得到协同发展，将会为我国机械行业带来更大的经济利益。因此，跨国并购是推动企业做优做强做大的重要方式，是实现资本市场资源优化配置功能的有效途径和重要方式。企业要发展，单靠简单的积累是远远不够的，必须依靠资本的积聚和集中，而跨国并购则是推动企业做大做强的主要动力。特别是在企业缺乏技术的情况下，通过并购国际巨头企业能够提高企业的质量、促进行业整合、推动我国工程机械行业的国际化发展。3.2注重并购时机的选择我国在跨国并购的道路上，真正成功的并不多，很多是为了并购而并购，而最终导致的失败是惨重的。因此企业不能盲目地进行扩张，应立足于企业自身的发展战略和并购的可行性，充分发挥在资金、产品、技术、市场等多方面的潜能，推动企业实施并购战略。并购的目的应与公司的总体战略一致，正如三大企业一样，将并购作为其扩张的重要战略选择，在并购对象的选择上设立自己的标准。同时，三大企业跨国并购的成功都是在政府“走出去”战略的支持下完成的，所以在实施并购的过程中，应注重国家政策的导向性。企业并购时还应注重对经济周期性的把握，选择合适的并购时机。无论是并购企业还是目标企业都应正视经济周期的所发挥的重要作用，使并购活动顺势而为，严格遵循经济运行的内在规律，以实现并购效率的最大化。有利的跨国并购时机不仅要考虑企业自身的因素，还要综合考虑所处环境以及国内外宏观经济形势等多方面的因素。我国工程机械企业跨国并购尚处于初始阶段，机会与风险并存，所以企业应注重对跨国并购时机的选择，把握有利的并购时机，以最低的成本、最高的收益完成跨国并购。参考文献[1]罗晓彤.“走出去”战略对我国企业跨国并购的影响分析[J].黑龙江对外经贸,2007年3月(总第153期).[2]吕琳琳.海外并购的战略差异与启示——三一重工与中联重科海外并购对比研究[J].财会学习,2012年8月(181).[3]王晶琪,李亚卓.中国企业跨国并购的现状分析和时机选择[J].商业视角,2006年10月(总第482期).[4]王白梅.中国企业跨国并购影响因素分析[D].西南财经大学,2012年3月.[5]程耿.跨国并购对我国企业的影响及对策[J].信阳农业高等专科学校校报,2005年3月(1).[6]肖威.中国企业实施跨国并购战略的利弊分析[J].黑龙江对外经贸,2006年12月(150).[7]韩世坤,韩爱琼,叶华.跨国并购与经济周期相关性研究[J].统计与决策,2008年8月(19).目录安全生产管理制度一、各层次安全职责1、企业负责人(厂长、经理)安全职责2、安全副厂长(副经理)安全职责3、安全管理机构职责4、生产部门安全职责5、车间主任安全职责6、专职安全生产管理员职责7、兼职安全生产管理员职责8、车间安全员职责9、职工安全职责二、安全生产目标责任书三、安全生产会议制度四、安全生产培训教育制度五、安全生产检查制度六、事故隐患整改管理制度七、事故报告制度八、工伤事故管理制度九、安全生产奖惩制度十、消防安全管理制度十一、用电安全管理制度十二、特种作业设备安全管理制度十三、劳动防护用品管理制度十四、设备（设施）安全管理制度十五、作业现场安全生产管理制度1、生产区内十四个不准2、操作工的六严格3、防止违章动火六大禁令4、进入容器、设备的八个必须5、机动车辆七大禁令6、起重作业十不吊7、预防事故要“十问”8、生产现场20条安全生产自律准则9、全体员工防火要“三懂”、“三会”安全生产操作规程一、电焊工安全操作规程二、砂轮机安全操作规程三、电工安全操作规程四、气焊(割)安全操作规程五、台钻安全操作规程六、手电钻安全操作规程七、电动葫芦安全操作规程八、锅炉工安全操作规程九、机修工安全操作规程十、空压机安全操作规程十一、灌装机安全操作规程十二、超高温瞬时灭菌机安操作规程十三、胶体磨安全操作规程十四、均质机安全操作规程十五、夹层锅安全操作规程十六、储气缸安全操作规程十七、自动清洗烘干机安全操作规程十八、全自动套标机安全操作规程十九、三合一自动灌装封口机安全操作规程二十、纯水设备安全操作规程二十一、纯水设备（一）机械过滤器安全操作规程二十二、输送带安全操作规程二十三、收缩机机安全操作规程二十四、喷码机全操作规程二十五、奶瓶车间自动机安全操作规程二十六、奶瓶碎料机安全操作规程二十七、水瓶车间吹瓶机安全操作规程二十八、搬运安全操作规程安全生产管理台帐一、安全生产责任制度台帐1、安全生产工作计划目标2、安全生产管理机构人员组成3、义务消防队人员配备4、安全生产管理机构网络图5、各部门（岗位）安全生产责任书6、各部门（岗位）安全生产目标责任制考核表7、事故应急救援预案及演练二、安全生产管理制度台帐1、生产经营单位基本情况2、各类安全生产管理制度3、各工种(设备)安全操作规程三、安全文件与会议活动台帐1、安全生产收文登记2、安全生产发文登记3、安全生产会议(活动)记录4、安全生产会议(活动)签到册四、安全生产检查和隐患整改台帐1、事故隐患整改登记表2、安全生产自查表五、特种设备与消防设施台帐1、消防器材登记2、特种设备汇总表3、特种设备登记4、保养维修检测记录六、安全教育与培训台帐.1、安全生产培训台账封面2、企业员工安全宣传教育培训登记表3、安全管理人员培训持证上岗登记4、从业人员三级教育花名册5、从业人员三级教育登记卡6、特种作业人员登记七、事故处理与安全奖罚台帐1、事故汇总统计表2、各类事故调查处理情况登记表3、安全奖励记录4、“三违"处罚登记表八、劳动防护与职业卫生台帐1、安全生产资金使用情况2、各工种劳动防护用品发放情况3、劳动防护用品发放领用清单4、参加工伤社会保险职工名单5、职业卫生档案九、危化品现场管理台帐1、危化品库存量2、出入库管理3、重大危险源登记4、危化品使用车间安全设施情安全生产管理制度一、各级安全职责1、企业负责人(厂长、经理)安全职责（1）对本企业安全生产负全面责任，支持本企业分管安全工作的副职开展工作，督促分管其他工作的副职做好分管范围内的安全工作。（2）认真贯彻执行国家、上级政府及有关部门安全生产方针、政策、法规和标准。（3）牢固树立“以人为本，安全第一"的思想，按照“抓生产必须抓安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，切实保障企业员工的人身安全与健康。（4）组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程。（5）保证本企业安全生产投入的有效实施，改善安全生产条件，为企业员工配备必备的劳动防护用品。（6）研究解决本企业安全生产重大问题，及时消除生产安全事故隐患。（7）积极参加安全生产教育培训，督促本企业员工的安全教育和培训。（8）及时、如实地报告生产安全事故。2、安全副厂长(副经理)安全职责（1）协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，支持安全技术部门开展工作；（2）组织企业员工学习安全生产法规、标准及有关文件，结合本公司安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。（3）协助厂长召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。（4）主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。（5）组织车间和有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查；对重大隐患，组织有关人员研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制订可靠的临时安全措施。（6）主持制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施；定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。（7）发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。3、安全管理机构职责（1）监督检查本企业贯彻执行安全生产政策、法规、制度和开展安全工作的情况；定期研究分析伤亡事故、职业危害趋势和重大事故隐患，提出改进安全工作的意见。（2）制定本企业安全生产目标管理计划和安全生产责任制。（3）了解现场安全情况，定期进行安全生产检查，提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全问题，制止违章指挥、违章作业行为。（4）督促有关部门制定和贯彻安全操作规程、安全管理制度，检查各级干部、工程技术人员和工人对安全操作规程的执行情况。（5）参与审查和汇总安全技术措施计划，监督检查安全技术措施经费的使用和安全措施项目完成情况。（6）参与审查新建、改建、扩建工程的设计、工程验收和试运转工作，发现不符合安全规定和问题有权提请安监部门和主管部门制止其施工和生产。（7）组织安全生产竞赛，总结、推广安全生产经验，树立安全生产典型。（8）组织三级安全教育和职工安全教育，配合安监部门进行特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作。（9）制定年、季、月安全工作计划，并负责贯彻实施。（10）负责事故统计、分析，参加事故调查，对造成伤亡事故的责任提出处理意见。（11）督促有关部门做好女职工和未成年工的劳动保护工作，对防护用品的质量和使用进行监督检查。（12）总结、推广生产科研成果和先进经验。（13）在业务上接受地方安监机构和上级安全机构的指导，并如实反映情况。4、生产部门安全职责（1）认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和各项制度。积极完成厂(公司)安全生产领导小组布置的安全生产各项工作任务。（2）组织指挥生产时，必须保证安全。如发现有违反安全生产管理制度的现象，要及时制止，必要时，通知生产厂长和安全管理机构。（3）生产中出现险情或发生事故时，要采取果断措施予以排除。（4）生产调度要经常分析安全生产的状况，及时掌握在生产中发生的各类事故情况，按事故管理制度的规定通知有关部门进行处理。（5）负责生产操作事故、设备事故的管理，参与有关重大事故的调查处理。（6）组织对本厂起重机械、压力容器(包括气瓶等)、安全装置等生产设备的定期检查校验工作，并负责台帐管理。（7）负责设备大修安全措施的编制和实施，确保安全检修。（8）参加企业组织的安全生产大检查，对发现的问题及时安排整改。并参与各类事故的调查处理。（9）参与制定、修改安全技术规程和安全制度。5、车间主任安全职责（1）保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。（2）组织制定车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。（3）组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全意识、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织班组安全目活动，及时吸取工人提出的正确意见。（4）组织全车间职工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。（5）组织各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。（6）严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。（7）坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。（8）组织本车间安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。6、专职安全生产管理员职责（1）贯彻执行国家有关安全生产政策法规，加强对企业安全管理工作的调查研究，当好领导的助手和参谋。（2）参与编制、审查安全技术措施计划，并检查执行情况。督促和检查新工人“三级”安全教育情况，工人生产工种调换时必须通知有关部门做好必要的安全技术教育。督促与检查个人防护用品的正确发放和合理使用。（3）定期或不定期进行安全工作检查，开展专业性、季节性与节假日的安全工作检查，对检查出的事故隐患督促及时整改。做好防尘、防毒、防暑、降温、防寒、保暖等工作。督促与检查危险物品的安全管理和使用。认真做好安全台帐资料记录和归档。（4)负责事故的调查、分析、上报等工作，认真执行“四不放过”原则，会同有关部门对事故进行妥善处理。7、兼职安全生产管理员职责（1）协助聘用单位贯彻执行有关安全生产的法律法规和方针政策。（2）协助聘用单位建立健全安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表，拟定年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和督促落实。（3）掌握聘用单位安全生产状况，协助聘用单位制定生产事故应急预案并指导落实。（4）履行现场安全生产检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告安全生产负责人，督促聘用单位落实整改。（5）协助聘用单位对职工开展安全生产宣传教育和培训工作，督促聘用单位执行特种作业人员持证上岗制度和员工上岗前及轮岗前培训教育制度。（6）指导和督促生产经营单位按国家规定为从业人员发放劳动防护用品，并监督教育从业人员按规定使用。8、车间安全员职责（1）车间安全员在车间主任的直接领导下开展工作，业务上接受安全技术部门领导。（2）贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准；参与拟订、修订车间安全操作规程和安全生产管理制度，并监督检查执行情况。（3）协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。（4）制定车间安全活动计划，并组织实施。（5）对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全教育，培训和考核工作。（6）参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。（7）深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。（8）参与有关安全作业票证的审核，并检查落实情况。（9）负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理。（10）负责车间伤亡事故的统计上报，参与事故调查。（11）车间其他管理人员在车间主任指定的工作范围内对安全生产负责。9、职工安全职责（1）遵守劳动纪律，自觉执行企业安全规章制度和安全操作规程，听从指挥，杜绝违章行为。（2）保证本岗位工作地点和设备工具的安全、整洁，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备。（3）自觉并正确佩带劳动防护用品。（4）积极参加安全生产知识教育和安全生产技能培训，提高安全操作技术水平。（5）不得擅自私拉乱接电线，不得擅自动用明火。（6）及时报告、处理事故隐患，积极参加事故抢救工作。（7）批评、检举、拒绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。二、安全生产目标责任书甲方：企业（部门、车间）乙方：车间（部门、班组)为了认真落实“安全第一、预防为主”的方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立年度安全生产目标责任书。1、控制指标（1）事故起数、受伤人员、直接经济损失各低于上年%。（2)职工事故死亡人数等于零。2、工作目标（1)要继续建立和完善安全生产工作机构。企业要建立安全生产领导小组，各车间负责人兼任企业领导小组成员；建立企业事故应急指挥部等安全生产组织机构。（2)要继续建立和健全安全生产责任制，做到逐级落实，明确责任。（3)要继续建立和健全安全生产管理制度、安全操作规程，并把制度和规程要规范地悬挂在各车间醒目处。职工按照操作规程生产，严禁违章作业行为。（4)要开展安全生产宣传教育和安全知识培训。企业安全领导小组对职工教育培训每月一次，对新职工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。同时要积极利用大幅标语、醒目标志进行宣传。提高职工及业务往来客人的安全生产意识和安全技术的知识。（5)要开展安全生产检查，企业每月要定期检查一次，车间班组做好记录。（6)对每位职工要进行专业培训，做到持证上岗率为100％。（7)安全生产档案管理。企业对安全生产会议、教育培训、检查及隐患整改，都要有建立记录归档。（8)安全防火和设备管理制度。按规定配置灭火器，灭火器由车间安全员兼管，做到经常检查，定期充装。对职工要进行灭火器使用方法培训。电工对电器设备、线路要经常检修。非电工发现隐患，要及时报告电工去整修，严禁擅自操作。对易燃易爆物品要定位堆放，严格管理。对生产设备要经常检查，发现设备故障及时抢修。对不完好设备立即向企业安全领导小组报告，同时停止生产。（9)劳动保护责任。严禁职工上班穿拖鞋、赤脚、敝衣、赤膊、穿高跟鞋、穿裙库、戴围巾、留长发及酒后上班。要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。配电房不准非本岗位职工进入。确保安全生产文明生产顺利进行。（10)事故报告制度。要认真搞好安全生产，不出事故。万一出事，应立即报告企业主要负责人和安全生产管理机构。（11)安全生产奖惩制度。本车间员工严守安全生产管理制度。对全年生产均安全的人员，年终给予安全奖。对违章作业而发生事故的肇事者，从严惩罚，决不姑息。3、奖惩规定（1）控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。（2）完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。甲方代表：(签字)乙方代表：(签字)签订日期：三、安全生产会议制度为定期研究本厂安全生产工作，切实加强安全生产管理，特制定本制度：1、会议参加人员（1）企业安全生产领导小组全体人员。（2）根据会议研究内容，可指定相关人员出席，或扩大会议请车间主任出席。（3）会议应设置签到文件和进行文字记录。2、会议时间规定（1）企业安全生产领导小组例会每月一次，全年不可少于12次。（2）遇有重大安全任务或特殊情况，由安全管理部门提请企业法人代表同意临时召开。3、会议内客（1）传达和学习贯彻上级有关安全生产法律法规、规章和会议精神。（2）分析和研究本企业安全生产和管理现状，对有关存在的事故隐患落实整改期限、人员和经费。（3）研究和制订落实年度安全生产管理目标和考核指标办法。（4）听取安全生产管理部门负责人的工作汇报，部署阶段性安全生产工作。四、安全生产培训教育制度1、新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级安全教育，三级安全教育有时间不得少于40学时。2、厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全培训”档案内，合格者方准上岗作业。3、进入企业参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工的安全意识和法制观念，并要定期研究职工安全教育问题。5、利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。6、各单位应定期开展安全活动，班组安全活动每周一次（即安全活动日）。7、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全教育。8、职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全教育，并将内容记入本人“安全培训”档案内。9、特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。10、特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。11、新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。12、发生事故后，企业主管部门要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。五、安全生产检查制度1、车间班组长和车间主任、安全员负责每天上班后，检查安全生产操作规程的执行情况及劳动纪律，对事故苗头和违章作业的现象及时纠正、制止和教育，并提出防范措施。同时检查机械、电器设备等安全防护设施是否完好。2、厂部安全生产管理员应结合日常生产情况，对重点的车间部位，每天要巡回检查，作好记录，及时消除事故，确保安全生产。3、分管安全厂长，每年2—4次组织安全部门及有关人员，结合节日、假日前后，进行全厂性的安全大检查。4、各车间主任(安全员)，每月1次组织本车间有关人员对所管范围进行安全检查，发现问题提出整改和方案，及时汇报厂部组织落实按期实施。六、事故隐患整改管理制度1、发现事故隐患和安全问题，由公司安全生产管理机构下发隐患整改通知单，监督整改并备案。2、对事故隐患实行检查、登记、报告制度。3、隐患整改要本着“三定四不推”的原则进行。即：定具体负责人、定措施办法、定整改时间，个人能解决的不推班组、班组能解决的不推车间、车间能解决的不推企业、企业能解决的不推上级部门。4、排除隐患所需的经费，可根据项目内容分别列入大修、针修计划，在技改经费中解决。七、事故报告制度1、操作者在生产中发生事故，应积极采取必要的措施，防止事态的扩大，并保护好现场，立即向公司主要领导和安全生产管理机构报告。2、公司经理、值班人员、安全员接到事故报告后，应及时赶到事故现场进行处理，对发生或有可能发生危急情况的，迅速启动事故应急救援预案。3、对各类事故要按照“四不放过”的原则进行处理，并按照事故的性质和造成的损失危害程度，根据制度规定对有关责任人员进行处罚。4、任何操作者不准以任何理由隐瞒事故。若隐瞒事故，一经发现，则加重处罚。5、对需向上级主管部门报告的事故，必须在规定时间内，以公司名义及时报告上级有关部门。八、工伤事故管理制度1、本制度适用于公司所属各单位职工在劳动过程中发生人身伤害和直接经济损失事故的管理。2、发生事故，最先发现事故的人员，必须立即报告公司主要领导和安全生产管理机构。3、公司接到事故报告后，需向上级主管部门报告的，必须在事故发生后的一小时内报告当地安监部门。4、发生重伤、死亡事故，单位应派专人保护事故现场，并迅速采取必要的措施抢救人员和财产，防止事故扩大。需要移动现场部分物体时，必须做出标志，绘制事故现场图、照相、录像，并详细说明。5、轻伤事故要进行现场照相。6、清理事故现场时，要事先经事故调查组或安监部门同意。7、发生轻伤事故，经安监部门同意，由单位领导牵头组成事故调查组，调查分析事故原因，划分责任提出处理意见，制定和落实整改措施，按规定填报“伤亡事故登记表”，并对干部职工进行教育。8、事故调查组成员应符合下列条件：（1）具有事故调查所需要的某一方面专长。（2）与所发生事故没有直接利害关系。9、发生事故要按照“四不放过”的原则进行处理。“四不放过”的原则是：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到严肃处理不放过；广大职工群众没有受到教育不放过；预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。10、发生事故的单位必须按照各级安全生产职责的规定，分清事故的直接责任、领导责任和主要责任。11、对因玩忽职守、违章指挥、违章作业、违反安全规章制度以及工作不负责任等行为而造成的事故，视情况追究责任，并按照“安全生产奖惩制度”规定给予经济处罚、行政处分。12、事故查清后，应及时拟定改进措施，提出对事故责任者的处理意见，填写“职工伤亡事故报告表”报送安监部门。13、事故处理结案后，公开宣布处理结果。14、安全生产管理机构建立事故管理档案，其内容应包括事故现场记录、照片、鉴定材料、事故教育、改进措施等资料。15、发生伤亡事故不得隐瞒不报或故意拖延报告时间。16、安全生产管理机构定期进行事故的统计分析，并及时上报有关部门。九、安全生产奖惩制度1、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。2、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。3、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。4、对分公司、职能部门各个安全生产责任承包单位，年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。5、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。6、发生死亡事故，要对责任单位、责任者从重处罚。7、发生重伤事故，要对责任单位、责任者酌情给予较重的处罚。8、发生轻伤事故，要对责任单位、责任者酌情给予处罚。9、对于重大未遂事故，要对责任单位、责任者酌情给予处罚。10、对在生产作业中，不按规定穿戴好防护用品的工人和技术人员，酌情给予处罚和批评教育。11、在生产作业中，未按本工种操作规程操作或无证操作设备仪器的工人和技术人员，酌情给予处罚和批评教育。12、对工房内安全通道不畅通的负责单位，酌情给予处罚和批评教育。13、除上述情况外，对其它违反安全生产规定的，可参照上述规定酌情处罚。14、各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、保险装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠，对不符合要求的负责单位酌情给予处罚。15、对各种安全装置(如压力表、安全阀等)未按规定进行定期校验的，要酌情给予处罚。16、经检查认定为事故隐患，在接到“事故隐患通知单”后，对在限期内能消除而不消除的；本单位不能消除，但应制订临时安全措施而不制订的；本单位不能消除，但应提出申报而未提出申报的单位，要酌情给予处罚。17、公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。18、经济处罚由安全生产管理机构会同财务部门执行。十、消防安全管理制度1、定期对员工进行消防安全知识宣传与教育。2、定期开展防火检查，及时消除火灾隐患。3、生产场所按规定要求配备灭火器、应急灯，确保消防器材完好、有效。4、生产、生活场所有各自的防火分区和直通室外的安全出口；安全出品设有疏散标志。5、保障疏散通道、安全出口畅通；两层以上(含两层)不准设置防盗窗，疏散门向外开启。6、生产车间存放危化品存放量不得超过l天的使用量，禁止禁忌物混合堆放。7、严禁在生产场所动用明火和吸烟。8、生产场所严禁使用电炉。十一、用电安全管理制度1、必须配备经安监部门培训合格的专业电工，电工作业做到持证上岗。2、必须禁止使用无厂家、无生产许可证、无产品质量检验合格证及国家明令淘汰的电气设备。3、必须对供电设备、用电设备的金属外壳进行接地，接地装置的电阻值必须符合规定要求。4、必须给专业电工配备合格的绝缘鞋、绝缘手套、安全帽、安全带等安全防护用品。5、必须向当地供电部门申请办理自备柴油(汽油)发电机，自备电源要装“双头四极”闸刀；严禁以流动方式给其他电网供电用户提供临时备用电源。6、必须在电源或分路部位安装漏电保护器，电线应套非燃管保护，熔丝不得用铁丝、铜丝代替。7、必须严禁在电热器具的安全距离内摆设易燃、易爆物品。8、必须严禁湿手接触带电开关、拔插电源插头及更换电气元件和灯泡等。十二、特种作业设备管理制度1、特种作业设备严格按照规定进行技术检测鉴定，定期检查，保证一定的备件储备。维护保养应采用预防性保养。购置时必须进行技术论证。档案齐全，确保完好率在95％以上。2、特种作业设备购置必须进行资质、技术、经济论证。3、特种作业设备的使用、保养、管理落实到具体人员。4、特种作业设备严格按规定进行保养。5、特种作业设备必须符合作业安全要求规定。6、特种作业设备的关键零件要保持一定的储备。7、特种作业设备的档案要齐全，图纸、资料，使用检查、维护记录完整。8、每月对特种作业设备进行一次检查，并做记录。9、每半年对闲置、封存特种作业设备进行一次检查，并做记录。10、每年对所有设备检查、鉴定一次，并做记录。11、特种作业设备由持有国家规定颁发的操作证人员进行操作，无操作合格证不得上岗进行操作。十三、劳动防护用品管理制度1、为了加强劳动防护用品的管理，保障劳动者的安全与健康，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规的规定，制定本规定。2、本规定所称劳动防护用品，是指劳动者在劳动过程中为免遭或减轻事故伤害或职业危害所配备的防护装备。劳动防护用品分为一般劳动防护用品和特种劳动防护用品。3、发放职工个人劳动防护用品是保护劳动者安全与健康的一种预防性辅助措施，不是生活福利待遇，是根据生产中防止职业性伤害的需要，按照不同工作手段、劳动条件和不同工种，发给职工个人劳动防护用品。4、在易燃易爆、烧灼及有静电发生的场所作业的人员，禁止发放使用化纤防护用品。5、禁止将劳动防护用品按现金发给个人。发放的防护用品，不准转卖。6、使用部门制定适用本部门工作特点的个人劳动防护用品发放标准细则，由各单位主管领导审批执行，公司对劳动防护用品实施统一采购。安全技术部门和工会组织须进行督促检查执行。7、对特种劳动防护用品，实行《国家特种劳动防护用品安全生产许可证》制度，必须在具备《特种劳动防护用品定点经营许可证》的单位购买。8、对于生产中必不可少的安全帽、安全带、绝缘防护品、防尘罩等特种劳动防护用品，必须根据特定工种的要求配备齐全并保证质量。对特种防护用品应建立定期检查制度，不合格的、失效的一律不准使用。9、部门员工须按照劳动防护用品使用规则和防护要求正确使用劳动防护用品，避免使用不当：（1）劳动用品使用前应首先作一次外观检查。检查的目的是认定防护用品对有害因素防护效能的程度，用品外观有无缺陷或损坏，各部件组装是否严密，启动是否灵活。（2）劳动用品的使用必须在其性能范围内且达到标准要求，不得超限使用，不得使用未经国家规定的监测部门认可和检测不达标的产品，不能随便代替，更不能以次充好。（3）了解使用性能和佩戴方法，严格遵守操作规程和正确使用防护用品，使之规范化、制度化。十四、设备（设施）安全管理制度1、设备选购（1）必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。（2）设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总（副）经理批准实施。（3）安装、调试、验收、建立档案工作等。2、设备使用前的管理工作（1）制定安全操作规程。（2）制定设备维护保养责任制。（3）安装安全防护装置。（4）员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。3、设备使用中的管理工作（1）严格执行《设备安全管理制度》，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。（2）设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。（3）为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由部门主管（主任）和设备管理人员负责检查实施。（4）预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。4、设备维护保养制度（1）设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全。负责人调离，立即配备新人。（2）操作人员要做好以下工作1）自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。2）管线、阀门做到不渗不漏。3）做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。4）设备要定期更换，强制保养，保持技术状况良好。5）建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养护记录。6）保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好。5、设备检查制度（1）生产部门设备维修人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果记录在《设备日常保养记录表》上。（2）每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划。大修前必须制定修理工时、停歇时间、材料消耗、清洗用油及维修费用。（3）设备大修完工后，必须进行质量检查的验收，并在《设备维修登记表》上作好记录。（4）每年年底由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改进措施等。6、设备更新改造及报废的管理工作（1）设备报废的基本原则1）国家或行业规定需要淘汰的设备。2）设备已过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。3）设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。4）设备使用时间不长，但有更合理更经济先进的设备或在生产使用时需要更换的。5）从安全、精度、效率等方面，已落后于本行业的平均水平。符合以上情况的设备均可申请报废。（2）设备报废手续1）由设备使用部门提出报废申请，经技术部确认并签署意见。2）由使用部门负责人填写报废申请单上交技术部审核，经副总经理批准、移交财务部办理报废结算手续。（3）设备改造的基本要求1）经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水平，经济上也是合算的。2）设备改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。7、严格执行设备管理过程中的记录制度建立设备技术管理档案，记载设备使用全过程的状态，按照设备选购和设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存档保存。十五、作业现场安全生产管理制度1、生产区内十四个不准（1）加强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。（2）生产区内，不准带进小孩。（3）禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。（4）上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。（5）在班前、班上不准喝酒。（6）不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。（7）不按工厂规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)，不准进入生产岗位。（8）安全装置不齐全的设备不准使用。（9）不是自己分管的设备、工具不准动用。（10）检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。（11）停机检修后的设备，未彻底检查，不准启动。（12）不戴安全带，不准登高作业。（13）脚手架、跳板不牢，不准登高作业。（14）石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。2、操作工的六严格（1）严格进行交接班。（2）严格进行巡回检查。（3）严格控制工艺指标。（4）严格执行操作票。（5）严格遵守劳动纪律。（6）严格执行有关安全规定。3、防止违章动火六大禁令（1）没有批准的动火证，任何情况严格禁止动火。（2）不与生产系统隔绝，严格禁止动火。（3）不进行清洗、置换合格，严格禁止动火。（4）不把周围易燃物消除，严格禁止动火。（5）不按时作动火分析，严格禁止动火。（6）没有消防措施，无人监护，严格禁止动火。4、进入容器、设备的八个必须（1）必须申请，并得到批准。（2）必须进行安全隔绝。（3）必须进行置换、通风。（4）必须按时间要求，进行安全分析。（5）必须配戴规定的防护用具。（6）必须在器外有人监护。（7）必须有抢救后备措施。（8）监护人员必须坚守岗位。5、机动车辆七大禁令（1）严禁无证开车和无令开车(调度令)。（2）严禁酒后开车。（3）严禁超速开车。（4）严禁空档溜车。（5）严禁设备带病行车。（6）严禁人货混载行车。（7）严禁超标(超高、超长、超量)装载行车。6、起重作业十不吊（1）指挥信号不明或乱指挥不吊。（2）超负荷不吊。（3）工件紧固不牢不吊。（4）吊物上面站人不吊。（5）安全装置失灵不吊。（6）光线阴暗看不清不吊。（7）工件埋在地下不吊。（8）斜拉工件不吊。（9）棱刃物体没有衬垫措施不吊。（10）钢(铁)水包过满不吊。7、预防事故要“十问”（1）身体状况是否正常。（2）心理状况是否正常。（3）班前是否进行安全检查。（4）劳动保护用品是否穿戴。（5）操作技术是否熟练掌握。（6）是否会处理工作中的异常情况。（7）自己周围是否存在危险因素。（8）工作中是否有不良习惯。（9）是否严格遵守安全操作规程。（10）是否注重消除危险隐患。8、生产现场20条安全生产自律准则（1）要正确使用与清洁整理物料架、模具架、工具架。（2）作业台面要整洁。（3）机器上不能有不必要的物品、工具，工具摆放要牢靠。（4）私人用品及衣物等要定位置放。（5）手推车、小推车要定位放置。（6）塑料箱、铁箱、纸箱等搬运箱要定位摆放。（7）润滑油、清洁剂等用品要定位放置并作标识。（8）消耗品（如抹布、手套、扫把等）要定位摆放。（9）物料、成品、半成品等要堆放整齐。（10）通道、走道要保持畅通。通道内不能摆放物品（如电线、手推车）。（11）不良品、报废品、返修品要定位摆放并隔离。（12）易燃物品要定位摆放并隔离。（13）下班后，要清扫物品并摆放整齐。（14）垃圾、纸屑、烟蒂、塑料袋、破布要消除。（15）废料、余料等要随时清理。（16）地上、作业区的油污要清扫。（17）垃圾箱、桶内外要清扫干净。（18）工作环境要随时保持整洁干净。（19）地上、门窗、隔壁要保持清洁。9、全体员工防火要“三懂”、“三会”（1）三懂1）一懂本岗位产生火灾的危险性。2）二懂本岗位预防火灾的措施。3）三懂本岗位扑救火灾的方法。（2）三会1）一会报警。2）二会使用本岗位灭火器材。3）三会扑救初起火。安全生产操作规程一、电焊工安全操作规程1、工作前必须穿戴好防护用具(劳保手套及防护眼镜等)。2、使用焊机前检查电器线路是否完好，二次线圈和外壳接地是否良好。3、操作前必须检查周围有否易燃易爆物品，如有，必须移开才能工作。4、起动电焊机前检查电焊钳柄绝缘是否完好。电焊钳不用时，应放到绝缘体上。5、推闸刀开关时，人体应偏斜站，并一次推足，然后开动电焊机。停车时，要先关电焊机，再拉闸刀开关。6、电焊工作台必须装好屏风板，肉眼切勿直视电弧。7、严禁焊接封闭式的筒及松香筒、香蕉水筒、氢气筒等易燃物品容器，否则会引起爆炸事故。8、移动电焊机位置时，必须先切断电源。焊接中突然停电，应立即关好电焊机。9、电焊机如有故障或电线破损漏电或保险丝一再烧断时，应停止使用，并报告有关人员修理。10、下班时，应关掉电源，并将电源线及焊接线整理好。二、砂轮机安全操作规程1、砂轮机的防护罩必须完备牢固，保护罩未装妥时，请勿开动机器，电源开关装配正确。2、操作者必须戴上防护眼镜，扎好长发等防护工作后，才能进行工作。3、对砂轮机性能不熟悉的人，不能使用砂轮机。4、砂轮机在开动之前，要认真察看砂轮机与防护罩之间有无杂物，确认无问题时，再开动砂轮机。5、砂轮因长期使用磨损严重时，不准使用。6、砂轮机因维修不良发生故障，砂轮机轴晃动、安装不符合安全要求时，不准开动。7、换新砂轮，必须经过认真地选择。安装前，请先检查砂轮外观有无瑕庇或裂纹，用木锤轻敲；请辨音响清浊，如声音破哑者勿使用。或者砂轮轴与砂轮孔配合不好的砂轮，不准使用。8、换砂轮上螺丝时要均匀用力，安装时请勿用铁锤敲打，勿用力将砂轮装在心轴上或改变其中心孔尺寸，勿将螺帽过紧或过松，砂轮与绿盘间夹置厚度为2㎜以下的吸墨纸或其他可压缩性面料。9、新装砂轮开动后，人离开其正面后空转15分钟；已装砂轮开动后，人离开正面使其空转3分钟。待砂轮机运转正常时，才能使用。10、在同一砂轮上，禁止两人同时使用，更不准在砂轮的侧面磨削，勿将操作物过度挤压在砂轮上，不能磨削性质不宜的材料，磨削时，操作者应站在砂轮机的侧面，不要站在砂轮机的直面，以防砂轮崩裂，发生事故。1l、在磨削中砂轮有填塞或平滑、作用不良且易过热，请即削锐，有不平衡时，勿冲打，用砂轮刀，请即削正。12、磨工具用的专用砂轮不准磨其它任何工件或材料。13、对于细小的、大的工件，不准在砂轮机上磨；特别是小工件要拿牢，以防挤入砂轮机内或挤在砂轮与托板之间，将砂轮挤碎。14、砂轮不准沾水，要经常保持干燥，以防沾水后失去平衡，发生事故。l5、砂轮磨薄、磨小后应及时更换，厚薄度与大小可根据经验以保证安全为原则。16、砂轮机用完之后，应立即关闭电源，不要让砂轮机空转。三、电工安全操作规程1、电工必须具备必要的电工知识，熟悉安全操作规程，熟悉供电系统和各种配电设备的性能和操作方法。2、值班电工要有高度的工作责任心，严格执行各种安全用电规定，工作前必须检查工具、仪表和防护用具、设备是否完好有效。3、各种电气设备一律必须在停机、断电情况下取下熔断器，并挂上“禁止分闸，有人工作”的警告牌后方可进行工作。4、每项维修结束时，必须清点所带工具、零件以防遗失和留在设备内造成事故。5、低压设备上必须进行带电工作时，要经过领导批准，并需有专人监护，工作时要穿好防护服，戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具，并站在绝缘垫上进行。6、电器或线路拆除后，必须及时用绝缘包布包扎好，熔断器的容量要和设备与线路安装容量相适应。7、工作时，工作位置周围不得有各种易燃易爆及其他影响操作的物件。8、登高作业时，必须使用安全带，使用梯子时，梯子和地面之间的角度以45°～60°为宜，并需有防滑措施，使用人字梯时，拉绳必须牢固。9、在启动发电机组之前，必须认真检查机组各变速箱、离合器等各部分的完好情况，并确认无误方可开机，运行过程中，每小时记录一次主机进行情况。10、停机期间必须对柴油发电机组进行定期维护保养，保护设备状态良好，清洁卫生，每周至少一次对柴油发电机组进行一次检查，发现问题及时处理。四、气焊(割)安全操作规程1、检查乙炔、氧气瓶、橡胶软管接头、阀门等可能泄露的部位是否良好，焊炬上有无油垢，焊(割)炬的射吸能力如何。2、氧气瓶、乙炔气瓶应分开放置，间距不得少于5米3、使用的胶管应为经耐压实验合格的产品，不得使用代用品、变质、老化、脆裂、漏气和沾有油污的胶管，发生回火倒燃应更换胶管，可燃、助燃气体胶管不得混用。4、当气焊(割)炬由于高温发生炸鸣时，必须立即关闭乙炔供气阀，将焊(割)炬放入水中冷却，同时也应关闭氧气阀。5、焊(割)炬点火前，应用氧气吹风，检查有无风压及堵塞、漏气现象。6、对于射吸式焊割炬，点火时应先微开焊炬上的氧气阀，再开启乙炔气阀，然后点燃调节火焰。7、使用乙炔切割机时，应先开乙炔气，再开氧气；使用氢气切割机时，应先开氢气，后开氧气。8、作业中，当乙炔管发生脱落、破裂、着火时，应先将焊机或割炬的火焰熄灭，然后停止供气。9、当氧气管着火时，应立即关闭氧气瓶阀，停止供氧。禁止用弯折的方法断气灭火。lO、进入容器内焊割时，点火和熄灭均应在容器外进行。11、熄灭火焰、焊炬，应先关乙炔气阀，再关氧气阀；割炬应先关氧气阀、再关乙炔及氧气阀门。12、当发生回火，胶管或回火防止器上喷火，应迅速关闭焊宽慰上的氧气阀和乙炔气阀，再关上一级氧气阀和乙炔气阀门，然后采取灭火措施。13、橡胶软管和高热管道及高热体、电源线隔离，不得重压。14、气管和电焊用的电源导线不得敷设、缠绕在一起。五、台钻安全操作规程1、使用台钻要带好防护眼镜和规定的防护用品，禁止戴纱手套。2、钻孔时，工件必须用钳子、夹具或压铁夹紧压牢，钻薄片工件时，下面要垫木板。3、不准在钻孔时用纱布清除铁屑，亦不允许用嘴吹或者用手擦试。4、在钻孔开始或钻孔要钻穿时，要轻轻用力，以防工件转动或甩出。必要时要加水冷却钻孔。5、工作中，要把工件放正，用力要均匀，以防钻头折断。六、手电钻安全操作规程1、电钻外壳必须有接地或者中性线保护。2、电钻导线要保护好，严禁乱拖防止轧坏、割破，更不准把电线拖到油水中，防止油水腐蚀电线。3、使用时一定要戴胶皮手套，穿胶布鞋；在潮湿的地方工作时，必须站在橡皮垫或干燥的木板上工作，以防触电。4、使用中发现电钻漏电、震动、高热或者有异声时，应立即停止工作，找电工检查修理。5、电钻未完全停止转动时，不能卸、换钻头。6、停电休息或离开工作地时，应立即切断电源。7、如用力压电钻时，必须是电钻垂直工作，而且固定端要特别牢固。8、胶皮手套等绝缘用品，不许随便乱放，工作完毕时，应将电钻放到指定地点。七．电动葫芦安全操作规程1、员工应严格遵章守纪，坚守工作岗位。当班员工应密切注意起重机的运行情况，发现机件、安全装置等有缺陷或故障，应迅速向有关部门汇报，及时组织排除和检修，故障未排除，不准操作。2、交接班时，应对吊钩、吊具和钢丝绳及安全装置进行检查，如有故障应及时排除。3、平稳起吊,电动葫芦运行时，严禁人员上下和进行检修工作、严禁超负荷作业、严禁吊物上站人、严禁一切人员在吊物下站立和通过。4、闭合主电源时，所有控制器的手柄均应处于零位。工作中发生停电时，应将所有手柄置于零位。电动葫芦重新工作前，应检查运行情况是否正常。5、电动葫芦作业、维修人员，应当经常检查各自负责的设备和吊具，以保证安全运行。在进行检修、加油、清洁等工作时，吊机应当停止进行并切断电源，电动葫芦停止工作后，员工应将设备稳妥停放在规定的地方，将空钩上升到上限位置。6、操作员工应严格遵守“十不吊”：指挥信号不明或乱指挥不吊、超负荷或负荷不清不吊、工件坚固不牢不吊、吊物上面站人或有浮置物不吊、安全装置失灵不吊、光线阴暗看不清现场物体不吊、工件埋在地下不吊、斜拉工件不吊、凌刀物件没有衬垫措施不吊、液体色过满不吊。八、锅炉工安全操作规程1、工作时不得擅离职守，未经考核领取司炉工操作证的，不得上岗独立操作。2、掌握运行燃烧规律，随时查看水位表、压力表。做到四勤：勤查质标证、勤看火、勤工助学分析、勤调，并做到四稳：水位稳、气压稳、汽水温稳，保证安全供汽。3、锅炉水位表每班冲洗1—2次，安全阀定期停炉检查，确保灵敏度，压力表每季校验一次，确保安全附件灵敏可靠。4、确保软水处理，使炉胆不发生水垢，并严格做好锅炉定期维修保养工作，确保锅炉运行，延长运转寿命。5、锅炉房严禁堆放易燃物品，严禁在锅炉房内烘衣服和蒸饭菜，防止事故发生。6、锅炉房重地，外来人员谢绝入内。如外来参观和联系工作，须经