XX公司绩效全案方案展示

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绩效全案展示201*年*月目录公司介绍12职业通道规划4组织规划3绩效管理5

战略分析与制定股权激励67多重激励薪酬8实施计划一、公司背景介绍（公司展示）负责执行国家有关财经法规、政策和制度，制定和完善各项财务管理制度。负责组织对公司、分公司、投资公司的财务人员的培训、管理和考核，进行聘任、解聘、奖惩。负责编制公司财务报告，审核合并分公司、投资公司报表，进行财务分析，及时向领导及有关部门提供财务数据。负责公司的经营、资金、财务预算管理，监督、控制执行情况，分析预算与实际差异及原因，提出改进措施和建议。参与公司各项重大经济合同、协议的签订、审核，监督经济合同的执行。参与公司的资本运营，对公司的投资决策、经营决策、融资决策提供财务建议。负责审计各独立核算单位经营成果真实性、主要负责人交接审计、专项审计等各项审计工作，改进公司内部控制制度。负责管理、指导公司、分公司、投资公司的财务管理、纳税业务工作。负责组织公司、分公司、投资公司ERP系统财务会计模块应用编制记账凭证、制作各项财务报表、保管会计凭证、账簿、报表、报告、价格文件、合同等档案负责管理和核算公司的各项资产、定期盘点核查。负责完成公司领导安排的其他事项。一号、穿公裕司蝴背饶景遇介禁绍悬（浑产随品份展御示冲）三、航公予司束企双业押文剧化做展祸示目歉录公旱司授介山绍12职透业极通从道近规暖划4组絮织漠规世划3绩易效扣管渗理5战荡略组分恨析痒与惨制卵定股炕权烘激倒励667多丹重棒激磁励谅薪疗酬7实饭施燥计崖划宏斥观胃环牙境旗分咬析五尿力盐分跳析潜路在光进非入银者1、2替赤代胸品1、2现哭有按竞不争毁者1、2供驱应笋商1、2购涛买食者1、2S门W弄O犯T分未析优爬势（S号t丸r抢e富n态g屯t井h胀s）劣桐势明（W采e火a挎k倘n蜓e祸s胀s证e黄s）威航胁（T途h伶r轨e艳a呢t果s）机被会（O将p肝p公o踏r坟t虏u宅n饲i世t杀i余e否s）1、1、1、1、愿景核玩心价竖值解观1廉0某冰的逢使宿命药、爷愿夸景徒与肠核谅心瓜价端值附观使命财活务尸分售析现味金漂流盟分灾析成济本边分死析赢稻利香分勒析业义务骆分宴析1秧6某大的半三迟年翁战殖略繁目减标某2市0那1桐3年-视2历0死1检7年目的临战租略哥主劝题2辆0渣1喝3年—翁—2泄0恭1保5年—股—2裕0朽1骨4年—代—2协0掀1胡7年—缩慧—1被7各侦业槽务道部茧门明未啦来何三胞年挠业男绩础目会标悄分商解

公司目标市场部客服部咨询部股东服务部201220132014201520161扛8市荣场河部喘、石客稀服叛部大、嗽咨勉询忽部倦、悼股早东是服雕务危部吉为赖公畏司和主荒要鉴业惯务兔部籍门眯（祝单显位熟：遇亿厚）三击层飘业纱务只链仗分仁析利澡润时木间2华0煤1学3年8月2傲0碗1昆4年1进2月2命0尸1葛5年阶腐段1核的心阿业悼务阶样段2增坑长袍业餐务阶亩段3种躬子连业省务1、1、1锻9产境品长和肆服贡务彻方福面双（介一报）应作该供侧贫重概于消哪当些仙产补品野和锋服磨务盗？产惰品皂方巾面服值务愧方循面1、1、2阴0当浇前满的绵产恶品厦结慕构容是斯否反合毒理话？识是悔否拳应巴该素开金发促新筛的有产愁品炎？产亲品寨和兄服狡务时方谈面过（凭二兄）1陕、2克1今姥后长发慎展虏的棵重住点恶应猛该恰在震哪你里井？1、2、3、4、2持2如夸何症细如分由目简标读客蜜户尿群嫌？1、3、5、2、4、6、2丘3在桌价瓣值化链久各号环厕节必上往如虏何扬竞辞争研发采购招商销售服务战绣略宜举敬措一牺、三小、五乳、2覆4研发采购招商销售服务战界略菌举苗措一革、在笑价零值评链惑各颤环圈节夕上烛如苗何倾竞禾争措桑施厘方蜻式1、2园5研发采购招商销售服务在载价宫值则链悄各丙环露节沸上订如妙何剧竞朗争战系略脂举验措1、2巷6在杰价砌值镜链掩各译环岩节鱼上肥如仰何竖竞隙争研发采购招商服务战点略世举蛾措1、2围7销蓄售在军价改值柜链延各忌环概节疫上仁如拳何困竞哈争研发采购招商销售服务战抢略智举尊措1、9、2争8人粉力渣资划源汪管茎理脊支逝撑研发采购招商销售服务人阅力如资史源熊管等理框战碰略鸡举阶措1、在观价胀值评链艳各躲环拦节堂上牵如苗何往竞塌争2气9目庭录公类司柴介鉴绍12职绩业唱通估道峡规箱划4组疑织沿规悉划3绩萍效勇管矮理5战惯略传分潜析革与匙制锄定股酿权罚激腥励63旁07多且重洋激拢励占薪畏酬7实日施赞计认划3功1公穗司蒙组撞织斜架腊构可（蛙现镇阶型段烤）3材2公锣司裕组辫织尽结嘱构检规绕划爷（光未忧来壳三值年欣）梯刷队迅计滔划人路力逢需哭求矮计害划人践力孟资胃源涂计炭划人哄力仰资戴源段计锻划务总孝表目贡录公带司赠介嘴绍12职怪业功通睡道窝规镇划4组委织等规蒸划3绩乏效呈管非理5战誉略巷分习析衬与族制村定股星权余激由励63缸77多端重矩激劲励利薪戏酬7实赵施嫁计涛划3马8职枕业孟通梅道甚规群划晋职升版降销级酿标腾准3翻9晋朴升攀降砌级在标桂准4锈0目惊录公浆司回介拿绍12职艰业乒通絮道闯规莫划4组颈织流规渡划3绩犬效查管绵理5战窜略贺分逃析脑与左制海定股礼权段激稼励64严17多语重惠激团励劫薪迈酬7实别施杆计闻划业绩提升人事决策企业文化流程优化组织问题诊断其他创业期√√√成长期成熟期衰退期更生期企搬业粘所脖处姜阶爆段4知2绩毛效丈管渔理附目如的通恒过棒建朗立辆并芬完夸善很考点核伐体朴系强，蹄确刃保祖公印司去整简体称业幼绩匙的船改葛善菜和载整必体幸目跳标疑的副实妖现丧，字提主高两核觉心韵竞踩争饶力体。4仔3绩铺效楚管榨理明原叔则126543全匪员叫参旷与冷原坊则与却薪劫酬暴、劫晋变升男挂栋钩士原仿则过钳程址具材有霜掌篇控扛性丈、顾可失实呀现顺性双店向基沟付通营原目则正松面批激脏励心原球则目棋标恋清户晰被原特则4倒44词5绩到效赚管费理觉流嘉程制定绩效目标绩效辅导与沟通绩效考核信息收集绩效评价考核结果反馈与面谈绩效申述与处理考核结果确认与归档4后6绩汗效缎管轰理好指躺标述分猴解商

加利润设公司目标量证品牌率平收集成率成率系度量发展设计）度率资制率量度成率制率率率率率率平品牌

人化管理公妄司藏级的指断标公司权重KPI考核目的计算公式公司指标4谱7部完门租级成指刑标飘（禾）部门权重KPI考核目的指标定义计算公式招商部门4记8岗渐位并级缓指党标帐（堤）岗位权重KPI考核目的指标定义计算公式招商专员4小9绩嘴效寄考以核翁对缓象昌表序号部门考核人职位被考核人职位1公司董事长、执行董事总经理总经理财务经理、招商经理、工程经理、行政人事部经理2财务部财务部经理会计、出纳3行政人事部行政人事部经理前台、司机4招商部招商部经理招商主管、策划主管、招商专员5工程部工程部经理监理工程师、施工工程师5问05桂1绩妻效扛考某核做成复绩签强叉制喉分桌布热表成绩分档S（优秀）A（优良）B（合格）C（基本合格）D（待改进）人员比例5%10％30％50％5％绩笋效留考宅核幅系糕数境表等级S（优秀）A（优良）B（合格）C（基本合格）D（待改进）定义超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求；保质、保量、按时完成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺不能符合岗位常规要求，需改进方能达成工作目标得分90分以上80-90分70-80分60-70分60分以下考核系数1.41.210.700.55围2绩颗效喘考夜核相时育间平周经期鞋表岗位总经理副总经理总监经理主管专员一般员工考核周期年度半年度季度月度月度月度月度5薄3绩抹效油考罪核次表5酒4绩请效之考率核姓结悄果替运匆用浮鸡动鬼薪午酬片分纤配薪储酬长档高级初的办调撕整员岸工醉职驼业舞生射涯彩发腿展员窑工批培围训孕与湿发胡展5歇55少6绩有效袜考沫评庭说竹明绩拣效弄目皆标趁设四定各爱部荷门腊绩撞效队指国标少设题定怎见长上圈表绩例效胆目律标割由隆公哪司昏总坟经灵理侨负庸责,由葵人肝力宴资荐源瞧部防统醉一赏组烟织存定轨期危评早定各投岗板位K建P承I指致标千由坚部纲门爹经震理势或治主舅管注设秃定指灾标绩说环明正跃向K颜P灶I指亿标:互K涛P捡I实权际纺完限成映数隆越偿高辩越角好蛇，素例忍如阀收揭入沙指报标就、览产龙品顽合狠格愧率灭指草标距，远按华此猪公株式匀：徐完屋成希率=实糊际化考屿核区值懒／甲目明标肾值流*1寒0油0授%负态向K病P断I指播标:鸡K俯P即I实隐际豆完例成睬数寨越田低俊越既好泄，拣例讲如仰成谜本女费营用惕指招标慈、辱顾未客绒投阁诉袍次晃数坝、挂设再备药故圈障呢率瞒，星按阀此荷公吨式:完廉成丘率=个(布1浇-实奥际垂考龟核化值彩／黑目招标株值甲*1绵0激0榴%湾)目志录公狱司辆介超绍12职懂业号通月道委规卸划4组住织寸规洁划3绩臭效市管灰理旁方贴案5战测略笼分胁析砌与愉制文定股误权预激茫励牺方缠案65影77多战重纯激侄励尤薪吊酬惭方筒案7实纳施袄计荷划5踏8股怎权点激蔽励节的挂目叼的5政9股写权去激纯励西原穷则6礼0股洽权茧激鹊励更时逝间考走核跟时贯间匙：第装一知阶汗段谎：在尿职隆分址红激痕励矩阶备段2磨0童1坝3年1月1日-2看0滥15年1烧2月3羞1日第遇一岂阶寻段泡：超庸额射分瓜红激减励虽阶碎段2甜0侨1里3年1月1日-2献0打1垮5年1埋2月3思1日6冻1激励岗位名称对应人员姓名总裁市场部副总裁客服部副总裁咨询部副总裁研发部副总裁股东服务部副总裁企划部总监财务部总监（此为未来新增岗位）人力资源部总监（此为未来新增岗位）激帖励味岗王位弟及纪对罗象6嚷2根讲据冠企近业乒的竹战刘略汽规气划利而估增免加稼的境激过励底对膛象激励岗位名称对应人员姓名财务部总监（此为未来新增岗位）人力资源部总监（此为未来新增岗位）1超额利润激励2在职分红激励31-3-5渐进式激励4注册股激励5金色降落伞激励股指权晋激牢励脸模革式6渐3三壁、罩确歇定协激何励唱对希象准与便对拳应跃的怎激哑励项模宿式6讲4激励对象激励模式（可单独、组合使用）总部管理团队总裁超额分红在职分红135渐进式激励法市场部副总裁超额分红在职分红135渐进式激励法客服部副总裁超额分红在职分红135渐进式激励法咨询部副总裁超额分红在职分红135渐进式激励法研发部副总裁超额分红在职分红135渐进式激励法股东服务部副总裁超额分红在职分红135渐进式激励法人力资源部总监超额分红在职分红135渐进式激励法……分子公司对应总公司超额分红组合式多层次五步连环激励法上下游投资者客户股权重组激励法老员工金色降落伞激励法影子股东股份代持激励法6愤5股花权批激细励诵资昂格椒获哑得露与爸退锻出凉机闷制超袖额贷利方润泛激叨励堵方献案6档6各土激连励确对伴象括的是超樱额忆激饭励驾额婶度6愧7激励岗位姓名激励股数激励比例总裁市场部副总裁客服部副总裁咨询部副总裁研发部副总裁股东服务部副总裁财务部总监人力资源部总监企划部总监总计超王额我利舒润名激窑励洽提而取观比猎例6歌8超海额舱起舌提朴点撒：永利朵润琴达完成1坝0改0代%超额比例100%<X≤120%120%<X≤150%150%<X≤180%>180%以上超额分红提取比例30%40%50%60%超浙额腐利惧润畏分堪红机渐制镜特题别杜说漫明：部映门废利鸡润庄完础成普率玩低锐于1膨0耻0婚%以度下艺，逮该窃部亲门排取嫩消膛超滥额情利党润脖分劲红合资静格缺。6繁9超闯额妈利净润拖分局红低测船算醒（2碰0询1扶4年帮）7查0超率额责利辜润字分响红见测曲算祸（2云0符1箱5年叛）7胸1超绍额笛利监润傍分昌红滥测梦算瓣（2伶0躬1付6年网）提夸示烟：在甩方独案姿有堤效缠期暮内炉，挺凡包发净生袍以赶下您事拒由颂（德包痰括键但僻不鄙限订于拜）持，标自赛情置况同核谎实土之凡日莫起宰即移丧桥失徒超桂额纠利息润舟分柏红粮资绸格见、钉考衣核东资狗格弦、坛取漂消近剩吉余姜分挣红扣，峰情布节扑严蛮重牙的插，烦公赴司仙依牌法与追鼓究夹其哥赔分偿嫂责犹任做并胞有篮权宏根南据江公冻司碎规看章得制神度末给淘予歪相毕应处摧罚恒，唐相蹈应州处桐罚天包慎括但钞不捉限阁于宋停趴止孤参室与尸公葡司蚕一搏切祝激盏励笛计密划跳、尊取丸消休职窜位率资耐格塑甚改至浩除窃名遵。斜构具成巴犯傲罪悠的近，界移姑送艘司刑法救机蛇关件追骂究遥刑解事花责延任必。超箱额液利划润晃分冻红秘激缝励赶退座出荡机寸制7阳2超国额橡利怀润策分额红柜激交励畜退绞出务机颂制7绝3因涌不杂能奸胜完任愈工杰作煤岗哈位摄、晕违录背慌职灿业沉道废德扒、这失接职寺渎算职线等掏行包为塑严贷重集损稿害宿公来司穿利帝益吩或子声刺誉借而洒导购致在的君降泡职水。公倒司惜有阅足栏够打的丧证花据少证微明罚乙简方刷在党任相职猾期处间气，蜓由覆于搜受湾贿叙索愈贿罚、贵贪名污挽盗扎窃羊、社泄勉漏叠公您司尝经巡寿营导和历技沿术病秘毯密后、验损寸害扮公蚊司争声炮誉绪等声行犯为筐，膏给波公逗司酬造发成蓝损价失懒的遥。开纤设弄相衫同夸或拳相茂近册的绍业伯务普公园司妖。自曲行滚离跪职虎或识被番公膨司具辞乐退析。伤冈残生、坐丧喉失套行台为僚能垂力震、境死否亡顶。违挂反公弊司脊章基程辛、战公段司光管贝理晃制辽度崇、惜保仇密蚕制该度恐等偷其辟他幸行轰为妄。违横反国假家蚂法音律沿法将规赵并菜被芝刑酷事止处野罚柏的急其供他殊行绒为。…简…在慨职过分快红翻激胜励栗方白案7霉4在荒职缎分萄红蓝激锻励慕额晶度7析5股鸭本将青公念司羡股室本岩虚呼拟为1箩0店0廉0万铁股增段发2劫0追0万臂股进惭行胃激纽奉励根讽据倦岗幕位倘价氧值评巩估蒜对侵不关同俘的鸣职蛾位设把定么在殿职分会红狗股凝额枣度利唇润分烂红攻机膨制将去碧掉颗超拔额核利唯润部分通红星之跪后敢的海利膛润中的50%预沾留腊为烦企那业巷发真展帮资穗金叛，50%用翠于腊股嫩东夫和词管卡理扬团僵队掉分恋红在菌职技分悄红串股和住股息东同捧股企同类权艇共垮同俘分废红权卧利浑说围明在镇职孩股堡，蠢是犁针副对熔职连位龟而妇设馆立建的弦股例份勾，碧只筒针乎对添职忙位泛，导可遇参范与渔分砌红蜘权众、眠无挨继痰承伸权点、匙投族票命权借。面员睬工领离卷职即后蹄，待该杯在誓职股间自如动蓬失黎效挡。各恼激离励铲对隙象箱的王激龟励宴额反度7关6激励岗位姓名评价得分分配股数经职位和工龄系数调整后的股数总裁市场部副总裁客服部副总裁咨询部副总裁研发部副总裁股东服务部副总裁财务部总监人力资源部总监企划部总监总计各慈激寨励旬对侨象块的当在让职倦分被红较考精核铁标罗准7膜7No.考核项目考核标准A被考核对象B担任职位C应激励额度总经理根据岗位价值评估与可分配股份资源及其岗位系数及工龄系数确定D考核期间

2013年1月1日——2013年12月31日E价值观考核标准：

（1）要求价值观与公司保持一致；（2）一票否决制。F公司指标评分标准：（1）

80%≤公司指标完成率

系数为1；

（2）

70%≤公司指标完成率＜80%，系数为0.7；

（3）

公司指标完成率＜70%，系数为0G部门指标评分标准：

（1）

80%≤部门指标完成率，系数为1；

（2）

70%≤部门指标完成率＜80%，系数为0.7；

（3）

部门指标完成率＜70%，系数为0H自律项评分标准：

（1）违纪次数不超过5次；（2）一票否决制I激励额度考核结果实际激励额度

=应激励额度*价值观系数*公司指标系数*部门指标系数*自律项系数

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