供应链管理案例苹果供应链管理

供应链管理案例苹果供应链管理苹果这样的企业，是因为不可能存在另一个乔苹果产品的设计惊人地崇尚极简主义。供应链也如此。也难免统筹不当，产生失误。为了使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供链的灵活快速响应十分重要。为了实现供应链的极简化，苹果采取了两个措施。种。苹果还尽可能使用更多标准化部件，从而首先，至繁归于至简。产品线越简单，制造就越容易，供应链就越简洁，管理就越容易做好。从供应链管理的角度来看，产品简化之后计划、执行、采其次，苹果产品高度定义，型号非常单一，让苹果在供应链上获得其他厂商难以获得的规模优势，使其成为各个供应商的最高规格客户，议价权远高于其他订货商。得益于庞大的采购量，苹果在零部件成本、制造费用以及空运费最后，客户需求是企业价值实现的源泉，是供应链一切活动的起点。供应装产业就正在经历这样的冲击。而像苹果这样引领消费需求、产品线短、销量实现原材料的供应、产品生产和最迅速的全球铺货。一个全球化的供应链的基本逻辑是集优互补，即供应链上的每一个节点都是强强联合，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，成为自组织的独立制造岛，根据需求信息的传导，高效整合资金流和物流，以满足消费者需苹果将制造等非核心业务外包后，初步建立起了一个全球化的供应链。但他们并不满足，而是致力于将供应链升级为一个竞争对手难以模仿的“生态系统”。这可以说是苹果供应链管理的一个核心智慧。供应链实际运行的效率取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现最佳供应链管理的保证。只有充分发挥系统中成员企业和子系统的能动性和创造性，实现系统与环境的总体协调，供应链生态系统才能发挥最佳的全能够满足苹果的市场需求。这使得苹果可以大幅降低成本，而且只需在少数德国等地，在中国大陆主要是台资企业的生产基地，最后主要由富士康组装成机。即使在单一地区因缺乏某种关键组件而在全球造成整个系统中断的情况下，苹果这种分布式电子制造也能使其免受冲击。再次，苹果也不是完全放弃本地制造。对于一些高端的定制产品，苹果使用爱尔兰的自有组装厂自己组装。事实证明，在满足非常个性化的高端需求方面，完全由自己掌控的制造单元能够保证产品完美的质量。最后，苹果的供应链中包括三种类型的供应商——负责组装生产的富士的甚至只生产一个螺丝钉或者一种特殊涂料。苹果通过这样有层次的供应链结现在，苹果的供应链已经演化成一个由芯片、操作系统、软件商店、零部为例，中国公司(包括中国台湾企业)在产格的标准控制，提高了代工厂商的生产水平和代工的工厂由于发展出了顶尖的设备和流程控的设计师与供应商共同开发了一种专用的新设备小。苹果作为整个供应链的“链主”，主导着整个供应链的价值分配和运行协调。在保证供应链成员企业之间合作关系的基础上，苹果还有一整套管理和控制措施，以对整个供应链的运行质量和标准进行管理，帮助各个环节优化、创造价值。这套制度现在看来还是行之有效的。在苹果美国总部总揽大权的情况从挑选代工制造商开始，苹果就秉持了极其审慎的态度和超高的标准。在选择供应商的时候，苹果美国总部会派出专门团队到工厂考察，考核项目众力，产量要稳定、充足。因此苹果只对占据所属加工业前五名地位的制造商感兴趣。苹果对企业是否注重信息系统建设很重视，因为如果一个制造企业有信息系统，那么就证明这个企业实力很强，对流程管控也比较重视。通过信息系统，苹果公司的美国总部就能通过远程控制获得工厂的产品信息。一旦选择了供应商，苹果对代工厂商的控制力就开始体现出来。从厂房的规划建设到如何培训工人，再到生产监控所需的计算机系统和软件、原材料，代工厂都会得到苹果的建议，而且这种建议是带有强制性的。有时，苹果甚至会指定原材料的供应商和尾端外包的代工厂。一般公司下单后就等着对方满足自己的要求，苹果则深入生产过程中的每件和设备，其中只要一个环节出问题，就会导致最后产品的不合格。苹果相果有一支非常庞大的驻厂工程师队伍，仅在富士康工厂就有近5000名驻厂工程师负责保障苹果产品一流质量和生产效率。每天，苹果的驻厂工程师都要到生产现场了解情况，与工厂的一线负责人实时沟通。为了保证工程师和工厂之间的顺畅沟通，在苹果位于中国的代工厂工程师的人数按照工艺的复杂程度配备，工艺较为复杂的生产环节会配备两释。此时，供应商必须加班加点地解决问题。每求厂商提供报价的所有细节信息，包括材料和预估利润。由于随着技术的成熟和市场的变化日趋下降。根据市场变化，苹果每个季度会与苹果的巨额利润很大程度上得益于其对供应链的战略性使用。库克这位新一项战略武器来使用。点，这就产生了一种将供应链变成战略行动的住供应商，并打击竞争对手。这就是苹果大计一个小绿灯，穿过电脑的铝制外壳指示摄像物理学上讲，光线是不可能穿过金属的。专家上打一个人眼几乎无法识别的小孔，足以让光模付诸实施，苹果需要大量的激光器。苹果发造厂商提供的激光设备经过一些改进后，可以苹果和供应商的协议，苹果可以低价采购。苹果进行改进，在这一过程中，不但提升了用户体验放弃和苹果合作的机会，就必须投入非常大的力术。如果苹果提出了下一代产品的要求，供应商还只有苹果有底气能够和供应商签