年度企业文化建设活动计划

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企业文化建立活动规划行政规划中心

年度企业文化建立活动规划

一、企业文化环境建立（五月实施）

一）活动目的：展现自我风采，融洽沟通沟通。

二）活动亮点：每人一句口号，每人一个作品，每人一个空间。三）活动实施：

（一）员工风采墙：员工将自己的照片配上一句呈现自我的口号

或者愿望、工作目标，加上共性签名，在福麟风采墙上展现出来供大家共享，营造深厚的企业文化气氛。

（二）改善办公环境，增加团队意识：每个员工布置自己的办公桌，在保持洁净干净的同时营造舒适的环境气氛，定期举办抽查评比。对内表达人性化关心，对外呈现内外干净、高雅大方、舒适一流的办公环境。

二、欢乐运动、活力无限（五月至六月实施）

一）活动目的：增加执行力，部门之间和个体之间的协作，沟通意识，提

高公司的分散力、向心力。

二）活动亮点：趣味、增加身体素养、团结同事。三）活动实施：

（一）每年组织两次拓展培训。（四至五月一次，九至十月一次）（二）组织业余活动工程，邀请客户参与。三、天生我有才（七月至八月实施）

一）活动目的：丰富文化生活、呈现组织力量、发觉员工才艺。

二）活动亮点：为员工供应一个施展才艺的平台，呈现员工精神风貌，

营造公司和谐文化气氛。

三）活动实施：

（一）举办《福麟内刊》征文活动。

（二）举办“我身边的福麟人”摄影竞赛，捕获同事的工作瞬间，

在福麟风采墙上展现。

四、爱心慈善、扶贫赈灾（九月至十月实施）

一）活动目的：宣扬慈善精神、提升公司形象。

二）活动亮点：用爱心触动每一个参加者与观者的心。三）活动实施：

（一）确定活动形式及活动时间。

（二）召开募捐发动会，宣传活动主题。（三）启动募捐活动。

（四）统计好款项和物品，交予相关部门。

（五）将活动过程以影像记录与员工心得体会上福麟风采墙。

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五、感恩的心（十一月实施）

一）活动目的：

（一）营造“感恩”的气氛。

（二）让员工之间更加默契，了解彼此的工作状况，以此增加对

企业的认同感和骄傲感。

（三）把同事之间的感恩之情最终传递给客户。

二）活动亮点：繁忙的工作让我们忘了感谢身边的同事，借助当面表

达谢意，营造温馨感人的气氛。

三）活动实施：

（一）感恩节当天每个人要向自己最想感谢的领导、同事送礼致

意。（礼物不在乎轻重大小，只表达自己的感谢之情）（二）收到礼物的人要为送礼的同事做一件小事。（如倒一杯水，

泡一杯茶等）

（三）为收到礼物最多的人颁发奖品。六、缤纷节日（十二月至一月）

一）活动目的：让办公环境布满节日气氛。

二）活动实施：依据节日内容购置一些相关装饰品，如国庆、圣诞、

元旦等，将办公区进展布置。

七、固定活动

一）员工庆生会

（一）活动目的：表达公司“人文关心”，增加员工归属感。（二）活动意义：关怀员工生日可以表达公司人性化的治理，让

员工感觉到公司就是一个大家庭，从而更情愿的为公司进展出力，献计献策。

（三）活动实施：

1、员工生日当天，发送有总经理或董事长签名的贺卡。2、员工生日当天，公司供应一次聚餐或赠送生日蛋糕。二）公司年会

活动目的：

（一）增加公司的分散力，提升公司的核心竞争力。

（二）总结全年公司整体工作业绩并进展分析，制定新年度

公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

（三）表彰优秀员工，通过鼓励，将全体员工的主动能动性

充分调动起来，投入到将来的工作之中。

（四）扩大公司知名度和影响力。

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扩展阅读：年度企业文化建立规划及实施方案V1

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年度企业文化建立规划及实施方案

一、福麟企业文化建立规划实施的目的

企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的表达，是推动企业进展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断制造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治治理，效益第一的团队。福麟地产作为邢台地产行业新秀，正处于初期进展阶段。目前公司全部员工对待工作较为积极主动，但依旧面临着许多问题。制定本企业文化建立规划，有利于公司有组织、有系统地建立公司文化，落实公司文化理念并进展持续提升。实施本企业文化建立规划是建立邢台新秀福麟地产，使之成为邢台受敬重地产开发商的保证之一。

在文化建立规划实施的详细实践过程中行政规划中心对各活动方案进展总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足进展重要依据。

二、福麟企业文化建立实施的原则

一）持续性原则

企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，福麟文化建立是一个不断改良、螺旋式上升的动态过程。二）全都性原则

文化是企业的灵魂，福麟文化建立实施的主题是保证企业进展战略、治理制度、组织行为与文化理念的全都性，从

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而确保文化理念在公司中生根。三）系统性原则

福麟文化建立实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改良的系统，同时在建立手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、福麟网站、福麟月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、福麟文化建立中不同员工的角色定位

一）高层领导

高层领导是福麟文化理念的提倡者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对福麟价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是福麟文化充分发挥作用的根本动力。二）中层治理

中层治理是福麟文化的主要推动者，是本部门文化治理的第一责任人，在以身作则的根底上担当起福麟文化的日常宣贯、培训、监视和治理的责任。三）基层员工

基层员工是福麟文化的详细实践者，应主动学习和领悟付琳娜文化的内涵，认同福麟文化，融入福麟文化，通过自己的行为表达福麟文化。

四、福麟文化建立实施的阶段性目标

一）第一阶段（201*年3月至4月）：

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（一）行动规划

1、针对新进员工及现有员工，进展公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成福麟文化理念的学习与培训，使全体员工熟知福麟的文化理念。

2、建立福麟地产网站，使之符合福麟文化理念。3、3月底前由营销筹划中心筹划，行政规划中心牵头组织公司全员进展“福麟之星”评比活动（详见活动细则）。

（二）行动规划留意事项：

通过福麟地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使福麟地产的文化理念深入人心，以到达统一员工理念为目标。

（三）责任人：

第一责任人：行政规划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

二）其次阶段（201*年5月至8月）：（一）行动规划：

1、建立健全公司各种文化治理制度及流程。2、积存福麟文化治理的培训、传播、考核、评估、提

升系统和人才队伍。

3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进

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行适当调整和完善。

4、各项文化理念和行为标准为广阔员工所认可，成为自觉的行为准则。

5、每月集中进展一次中、高层文化争论共享会，共享会主要争论公司内外部文化落地实际状况和解决方法。再由中层治理分别对基层员工进展宣贯。

（二）责任人：

第一责任人：行政规划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

三）第三阶段（201*年9月至201*年3月）：（一）行动规划

1、行政规划中心必需具备标准、有效的福麟文化治理的组织和力量。

2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层治理者最主要的治理语言和治理手段。

3、各部门培育一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为福麟文化坚决的信仰者和传播者。

（二）责任人：

第一责任人：行政规划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

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五、文化传播

一）文化培训和沟通（一）新员工的文化培训

主要对象：新员工

主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》主要方式：

讲授（《公司员工手册》）自学（《文化故事集萃》）主要讲授人：文化培训讲师组织者：行政规划中心（二）主题沟通活动

沟通活动的主题，分为问题性和阅历性两大类。1、活动主题确实定

1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营治理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，依据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

2）阅历性活动：对公司表现出的优秀阅历，可以提炼为公司内部学习标杆，依据阅历典型性和类别，以及公司治理活动的主题和热点，确定活动主题。2、主题活动内容

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1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、沟通不同部门对问题背景和缘由的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。

2）阅历性活动：介绍标杆行为的内涵、胜利阅历，沟通对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广阅历的举措。

3、主要方式：讲授、研讨、现场会

主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人

阅历性活动：标杆行为的优秀员工代表

4、参与活动人员

相关部门负责人、主管及核心员工5、关键点

1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司治理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好沟通预备；

2、主题沟通由行政规划中心专人进展后续工作跟踪与反应，注意对研讨成果的落实。

（三）成果固化

由行政规划中心将培训和沟通内容整理成标准、简明的书面材料，交公司资料室统一治理存档。（四）实施时间

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1、新员工入职当天，由文化培训讲师进展公司文化理念的培训，新员工写学习心得。2、主题沟通，每季度进展一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原则

典型表达公司精神和核心价值观典型在特定方面具有突出性典型的行为必需具有真实性典型的行为必需具有感人性典型的行为必需具有可仿照性（二）典型的类型

个人典型团队典型（三）典型的主题

依据公司治理需要，选择若干主题树立典型，例如：“福麟之星”全员参加，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。

（四）典型的推广

通过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘胜利内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事

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迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。

（五）典型的嘉奖

“福麟之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理嘉奖价值201*00元的明星礼品一份和福麟之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值201*00元奖品一份+销冠奖状一张，并赐予月刊、网站介绍成绩和培训时机。

三）典礼仪式

（一）典礼和仪式的作用

营造喜庆气氛增加员工的归属感增加员工骄傲感向社会展现公司形象

（二）典礼和仪式的主要形式

1、新员工欢送仪式表达公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。2、年会突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢快，人际关系的协调。3、开工、开盘仪式使员工看到公司的不断进展，树立员工对公司将来前景的信念。

四）文化故事编辑

（一）故事更新