《2023年首席财务官基因报告》

目录3关键发现：首席财务官角色的三个悖论 4平衡短期和长期投资优先级 6在创新和大胆变革中平衡风险 12在首席财务官不断转变的角色与传统技能之间取得平衡 242830特邀采访对象：LoriKoch，美国杜邦公司（DuPont）执行副总裁兼首席财务官LloydPitchford，美国益博睿公司（Experian）首席财务官NickPriday，日本电通集团（DentsuGroupInc.）首席财务官CostaSaroukos，日本武田制药公司（TakedaPharmaceuticalCompany），首席财务官JosephJ.Wolk（Joe），美国强生集团（Johnson&Johnson），执行副总裁兼首席财务官前言释放价值：首席财务官角色的悖论和需求1,000体悖论：悖论1短期vs.长期当首席财务官面临着削减优先投资以实现当下业绩的压力时，他们如何创造长期价值？

悖论2保守vs.大胆变革谨慎、有风险意识的首席财务官如何获取大胆和创新的财务变革所带来的价值？

悖论3战略领导vs.传统技能如果传统的财务技能无法提供作为首席财务官角色的全部必要特质，那么首席财务官如何才能成为一名成功的“战略”领导者并实现职业目标？官。/CFO。MylesCorson安永全球及安永美洲财务会计咨询服务战略与市场主管安永全球首席财务官基因调查报告|2023年6月3关键发现：首席财务官角色的三个悖论短期价值与长期价值：平衡短期和长期投资优先级是首席财务官角色的一个关键挑战，当今不确定的宏观经济环境增加了这一挑战的难度。首席财务官应该利用他们的客观性，在高级领导团队面临意见分歧时，推动共识的达成。考虑到这些矛盾，一位能够达成一致性并对决策产生影响力的首席财务官非常重要。50%的受访者表示，他们通过削减一些被视为长期投资领域的资金投入来实现短期盈利目标。三分之二（67%）的受访者表示，“在我们的领导团队中存在着如何平衡短期和长期目标的矛盾和分歧。”只有32%的受访者表示他们在与他人共识存在不同意见时，会“常常”发表自己的看法，30%值？只有少数财务领导者正在推行大胆的变革。相比于追求“渐进式”变革的人，推动更大胆*财务变革的首席财务官更有可能在当下和未来创造价值。推动更大胆变革的首席财务官群体正在拥抱数字化、文化变革，并培养下一代财务领导者。目前，16%的财务领导者认为他们的财务职能表现一流，而只有14%的受访者计划在未来三年内推行大胆的变革。求更大胆变革的受访者占14%那些追求“渐进式”变革的受访者相比，他们的财务职能在今天更有可能属于平均水平之上或最佳水平（73%52%）。而且，他们更有可能在变革后实现最佳水平的财务职能，比例为1.7倍（47%相较于27%）。总体而言，72%的受访者表示“传统的后台行为和心态”正在阻碍财务职能的现代化进程，而追求更大胆变革的群体更加关注文化变革：55%的更大胆变革的受访者“强烈认同”财务文化变革是一个首要任务（而“渐进式”群体则为35%）。*名受访者中，有138名财务领导者选择了这个回答。而“渐进式”群体由364名受访者组成，他们表示正在“调整和微调我们现有的流程和技术，风险较低”。4安永全球首席财务官基因调查报告|2023年6月关键发现：首席财务官角色的三个悖论如今，首席财务官被视为增长、但很多首席财务官往往很难安排时间，进行成功所必要的个人发展及学习。更大胆的首席财务官群体更加注重将领导力发展作为他们财务职能战略的一部分。在接受调查的财务领导者中，有45%表示他们的长期职业目标是在当前组织或其他组织中担任首席执行官职位。如今成为首席财务官的首要挑战是“规划时间以通过接触外部专业知识和获取思想领导力来积累知识和专业技能”。58%的来自更大胆群体的受访者“非常自信”自己可以将极具潜力的员工在他们职业生涯早期识别出来（渐进式群体为43%）。安永全球首席财务官基因调查报告|2023年6月51投资优先级6安永全球首席财务官基因调查报告|2023年6月为了实现短期的盈利目标，一些被视为长期目标领域的资金遭到了削减。超过四分之三（78%）类似比例的受访者（76%）（90%）例如，当谈到在未来三年内推动长期价值时，其中一个最重要的投资优先事项是“技术和数字创新”。然而，与此同时，财务领导者也表示为了实现近期盈利目标，

他们不得不暂停或削减在“技术创新和转型”方面的支出。令人惊讶的是，一半的受访者（50%）37%12是一个长期目标。然而，24%12它更有可能被免于成本削减（图1）。图1.长期价值目标的支出减少或暂停以下是受访者在未来三年中确定的长期投资目标，以及在未来一年中计划削减或暂停对该领域的投资以实现短期盈利目标的受访者数量。长期目标但追求短期削减ESG项目43%37%技术和数字创新43%34%供应链弹性37%24%投资组合优化34%30%人才和文化20%34%客户体验和产品36%29%市场进入或退出28%注：受访者可以选择最多三个长期目标。并非所有目标都包含在削减或暂停投资的清单中。仅展示可进行比较的选项。在计划削减或暂停投资方面，仅展示了被选择的选项。受访者可以选择所有适用的选项。美国强生集团美国强生集团（Johnson&Johnson）：健康的辩论和战略理解对于保持长期战略重点至关重要。在任何导团队中，拥有一定程度的信任，对于辩论困难的话题至关重要JoeWolk,首席财务官,美国强生集团JosephJ.Wolk（Joe），美国强生集团执行副总裁兼首席财务官，谈到了健康辩论对于建立长期思维和战略决策的重要性。您认为，当对发展方式存在意见分歧时，首席财务官能够挑战首席执行官和高管团队有多重要？在您看来，如何考虑在保持长期目标的同时，满足对短期财务业绩的期望？如今，您认为首席财务官是否需要具备与过去不同或额外的领导技能？使并非具备100%首席财务官们应该更新其战略和业绩指标，以反映不断变化的环境，并保持长期愿景。StéphaneKherroubi，EY&Associés合伙人，认为清是什么驱使首席财务官们在这些领域寻求削减？要作用，包括20221

80%78%管理高管团队的矛盾和分歧67%ESG（32%立信任关系（2）。（32%）30%“HowcancorporatereportingbridgetheESGtrustgap?,”TheglobalEYorganization.图2.建立信任关系对于影响决策至关重要。问题：您认为首席财务官必须具备哪些最重要的特质，以有效地影响高管团队的决策？与关键投资者或董事会的信任关系知道何时应坚持己见或做出妥协JuanUro来说，

34%27%25%24%27%25%24%寻求有影响力的高管和董事的支持。•••首席财务官的首要任务和下一步行动：在满足短期需求的同时推动长期价值：。日本电通集团:为什么首席财务官需要具备求知欲和文化意识 你必须主动寻找机会，而且你必须具备非常强烈的求知欲。尼克·普里戴（NickPriday），日本电通集团（DentsuGroupInc.）首席财务官。日本电通集团的首席财务官NickPriday，探讨了他对于首席财务官在国际环境中需要具备的专业知识和技能的看法。除了核心财务专业知识外，首席财务官在今天还需要哪些关键的领导能力才能取得成功？在平衡长期目标和满足短期业绩期望方面，首席财务官面临哪些挑战？对于渴望在职业生涯中担任首席财务官职位的人，您有什么建议？“当我在35212安永全球首席财务官基因调查报告|2023年6月数据分析对于未来财务成为战略业务伙伴非常重要。3）

要取得成功，财务职能应能够高效地处理、分析和可视化展示不同来源的大量数据。首席财务官应制定一项具备前瞻性的数据分析策略，与未来愿景相一致，同时帮助营造一个鼓励创新的财务团队文化。这可能涉及要在保持风险意识和允许财务团队在数据分析方面进行创新和实验之间取得平衡。图3.在未来三年中，财务转型的重点27%27%27%27%24%23%23%19%19%领导力

37%尽管财务领导数化据作容首任务 “虽然现有的可拥富财和经，但与数字化和数据倡议并重，以帮助实现成功的转型。AndreaGronenthal

许多首席财务官可能未能意识到员工的支持是决定转型计划成功与否的一个重要因素。2（77%）们至少经历过一次表现不佳的转型。2.628%成功机会增加到73%。

少数首席财务官正在追求在财务方面的大胆变革，以提升绩效。在调查的财务领导者中，只有16%在关键的变革重点（如技术和运营模式）4）图4.最佳实践表现是一部分人的愿景问题：在考虑您的转型重点时，您如何评估您当前的财务职能的表现？38%

40%16%16%6%均 均 均 “SixwaysCFOscanincreasethelikelihoodoftransformationsuccess,”TheglobalEYorganization,2023.当财务职能部门腾出日常活动上所花费的时间和金钱时，最能够推动价值。DaveHelmer,安永全球税务和财务运营主管对于安永全球税务与财务运营主管HelmerHelmer

14%现财务职能未来的转型（图5）。图5.少数首席财务官正在进行大胆而转型的财务变革问题：您如何描述您在接下来三年内追求的财务职能变革的规模和风险概况50%36%36%14%险

追求影响财务职能运作的大胆变革——较高风险美国杜邦公司：释放财务职能的力量 你不能忽视高风但你必须从中得到回报美国杜邦公司执行副总裁兼首席财务官LoriKoch在美国杜邦公司担任执行副总裁兼首席财务官的LoriKoch谈到了她对推动财务职能创新和变革以及首席财务官角色演变的看法。1824首席财务官们应该更新其战略和业绩目标，以反映不断变化的环境，并保持长期愿景。研究显示，14%

这表明首席财务官的心态可能存在潜在的矛盾：规避风险的保守本质，与采取更高风险大胆实现领先财务职能之间存在冲突。 对于安永全球金融咨询负责人Lacey来说，在财务短期更高价值1.4x短期更高价值1.4x采取大胆行动的财务领导者群体更有可能（1.4倍）相信他们在当今拥有优秀或最佳的财务职能（73%的大胆行动群体受访者，相较于52%的其他受访者）。未来更高价值1.7x采取大胆行动的财务领导者群体更有可能（1.7倍）相信在他们进行变革后，他们将成为行业典范（47%的大胆行动群体受访者，相较于27%的其他受访者中）。“首席财务官应该在保持风险意识与鼓励创造力和创新需求之间取得平衡。这意味着要创造一个安全的环境，使财务人员明白创新是被允许的。同时，要在创新的范围内设定明确的边界，并建立合理的预期，即创新并非没有限制。接受这种有纪律的创新可以在控制和风险意识，与创新和更大胆变革的机会之间取得平衡。”追求大胆变革的财务领导者正在追求不同的重点目标研究发现，推动更大胆变革的财务领导者群体正在拥抱不同的重点目标，关注文化、技术和分析能力，以及培养下一代领导者，这表明了财务变革的潜在路线图。文化的重要性速度，72%

Hacker说道。“例如，改强烈同意将改变财务团队的文化作为首要任务。强烈同意为了推动文化变革，首席财务官应该超越技术技能，发展与人员相关的能力。强烈同意将改变财务团队的文化作为首要任务。强烈同意为了推动文化变革，首席财务官应该超越技术技能，发展与人员相关的能力。44%49%相较于32%的其他受访.要任务。44%49%

相较于32%的其他受访者，追求大胆行动的受访者中有更高比例认为首席财务官应该在与人以推动文化变革。日本武田制药公司：挑战现状，推动数字创新 利用流程自动我们释放了数十万个生产时间；我们在几分钟内就能生成财务报告，而过去人们需要花费数周时间。CostaSaroukos，日本武田制药公司首席财务官CostaSaroukos些首要任务？案（TBS）TBS我们的努力。”你会给一个有志于在未来担任集团首席财务官的财务部门高管什么建议？美国益博睿公司：首席财务官如何像领导者一样思考和行动 你就不会有任何成就。LloydPitchford,首席财务官,美国益博睿公司美国益博睿公司的首席财务官LloydPitchford讨论了他对首席财务官战略领导作用的看法。在您看来，在推动财务职能持续的创新变革进程时，有哪些当务之急？那些财务领导者挣扎着是否应该从“日常工作”中解放出来的优秀人才，正是应该推动转型的人们。优先考虑技术变革和进阶分析（44%相较于36%的其他受访者），（36%的追求大胆行动受访者相较于26%）。领导力和培养下一代首席财务官的重要性（30%22%访者）47%（与33%的其他受访者相比）强烈一致认为

目前战略能力被认为是晋升为首席财务官的一个必须具备的能力。成功的转型可能需要对人的关注：文化变革、人才和技能。安永全球财务转型负责人DeirdreRyan••统一激励措施，鼓励对文化转型的真正支持。•••重新思考人才和技能，以确保数据驱动的优势：首席财务官的首要任务和下一步行动通过领导力和激励措施推动文化转型：注：“其他受访者”是指那些被认定为追求更多渐进式变革的人，不属于大胆的财务领导人群体。一个高水平的财务团队很可能是管理长期ESG投资和短期需求之间矛盾的关键。追求大胆变革的财务领导人更注重长期的ESG工作事项46%追求大胆变革的财务领导人正在更加关注长期的ESG工作事项：46%51%超过一半（51%）追求他们的组织正在优先考虑42%。51%

仅有不到一半追求大胆行动的受访者（46%）和可持续发展的重要性增加而其他受访者中只有36%。44%然而，这些财务领导也意识到了在不确定的市场环境中实现长期ESG目标的相关挑战：44%44%追求大胆行动的财务领导更有可能削减或暂停对气候变化和ESG工作内容的投资（44%，其他受访者为32%）。44%

44%的受访者强烈同意今天的市场环境增加了推动成本效率和实现短期盈利目标的压力（相比之下）。其他受访者的35%）。团队可能是管理长期投资和短期需求之间矛盾的关键。“首席财务官“应该扩大他们在财务以外的技能和能力范围，并发展高水平的财务职能。MylesCorson，安永全球与美洲区财务会计咨询服务战略与市场主管3在首席财务官不断转变的角色与传统技能之间取得平衡24安永全球首席财务官基因调查报告|2023年6月对首席财务官不断转变的期望包括将他们的知识和能力扩展到新的领导技能当中。在高级财务领导人中，渴望担任首席执行官的人和渴望担任首席财务官的人各占一半，这反映出首席财务

的职责范围在不断扩大。首席财务官的角色不仅创造了综合管理机会，同时该角色的吸引力也在不断增强。首席执行官首席财务官首席执行官首席财务官45%的受访者渴望担任首席执行官，无论是在他们目前的组织还是其他组织。45%

说他们认为首席财务官才是他们的长期目标。47%研究表明，84%20203中76%47%众多首席财务官对首席执行官角色的渴望带来了一些重点考虑：1.新的技能组合和领导能力首席财务官们认为实现工作首要目标时，面临的两个主要挑战是：“通过接触外部专家和思想领袖来获取知识和专长”（37%的受访者），

以及“管理广泛的运营责任，包括IT和人力资源”（34%的受访者着首席财务官们运营责任的扩展，他们应该获取财务以外的知识，如人力资源和营销技能。然而，时间的限制往往会阻碍他们对新技能的投资。3“HowcantheCFOevolvetodaytoreframefinancefortomorrow?”,TheglobalEYorganization,2020.3.在首席财务官不断转变的角色与传统技能之间取得平衡图6.通往首席财务官的道路越来越具有挑战性和竞争性问题：考虑到今天财务主管在争取首席财务官职位时所面临的挑战，你在多大程度上同意以下说法76% 76%72%72%66%

战略能力

一个有追求的首席财务官LorenGarruto这种关于战略能力的讨论需要使用一种不同的“语

根据调查结果，在未来五年内，渴望成功的首席财务官的首要技能或具备的特点是“高情商和处理例如多样性和幸福感等‘人的问题’方面的经验”。在评估其团队中的潜在人才时，首席财务官们应该优先考虑那些表现出高情商和有效人际交往能力的人，尤其是在开始着手进行财务转型时。情商的重