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文档简介
打造组织能力,成功实现人力资源管理转型课程内容第一部分:建立实施战略的组织能力第二部分:将战略转为人力资源行动第三部分:建立员工能力 1、招聘与留才 2、培育人才第四部分:塑造员工思维模式第五部分:改进员工治理方式第一部分:
建立实施战略的组织能力
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设计标准目标的实现ⅡⅡ
判断/决策Ⅱ
客户至上
Ⅱ
规划和组织Ⅱ
改进/创新ⅡⅡ
工作行为
专业知识和管理技能
Ⅱ
团队合作Ⅱ
部属发展Ⅱ
沟通ⅡⅡ
激励和方向ⅡⅡ
诚信和职业道德
Ⅱ
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招聘/筛选培训/自学反馈与指导早年定型的能力(天生的)√
可以传授的能力
√
需要行为改变的能力
√能表力俯审杂核能力类型现在能力能力差距未来需求专业能力
核心能力
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布组重漫调渡四史大振杠庭杆导,每减断少兔水菠平父边昨界权太力能满力信洲息奖日励单触位单抽位单孝位速份度整粒合灵仪活河性创能新核漠心偿流嚷程屈/减项晒目络小弟组减将少愚水湾平偏边砍界轻的罩关份键蒸杠葵杆刘:找权手力谎杠拴杆授谣权伙团雪队龟,页赋堵予场跨致部张门迅才知能锹完贡成统的传K宇P仇I座,塌明影确访职询责建慰立滩跨六职赞能止/寻业姑务蜡管倡理窃委爷员竖会界锁定榴跨预职宁能造核痕心豪流封程沫和卫团交队旬(躁边垂界歪/讲K梦P按I滑)制献定袖流敞程否负滑责壶人们,壤明员确脏小损组匠成庭员藏的求职稿责授苍权敲和完鼓推励宋跨白职冬能翅/踏单初元离团作队浅决队策责任类别L:领导S:支持A:批准*联合行动负责人A单元B单元C单元所秧有愿主日要惹参糖与蛮方重善要围流筹程绞或艳任意务减暂少轨水延平掠边臭界席的柴关禁键钓杠斧杆专:祝能飘力兽杠禽杆跨乏单取位广/违职铃能宋彼聋此妇学奖习脆和才共画享罪信伶息描或砖专朋业榜知梦识在窑部芦门齿和拌单吨位首之棒间鸡定摊期欺进鸽行饲人膏员院流贺动提劳供株团训队粥合过作刺、爸建兔设层性逐解扮决裙问桃题帆、胁流辜程突构岁图搁和捷解侦决张冲取突为等绳方懒面五的桐培慈训强虹调桃一移致蚀行订为街及桶工崖具农,李以毛便励于斧进屑行满协躁作创共建谨论确坛疾和战平扭台枪,号在授单肚元秃之明间引分镇享扩最滤佳陡时搜间古和曲知范识在单元之间共享人才和知识,为整个组织增加价值减驱少烦水音平冬边脱界叫的盛关凡键元杠馆杆委:质信裁息灵杠歇杆在稀相句关选职先能型部国门益和膨单肿位估之杨间虽共像享苏信慌息胳和把问泽题提澡供倡获习取略重仇要覆信稍息讲的婆方或便禁,沫公色开狂的伞渠絮道析(翠虚束拟梦团读队枝室折、华质长量政预坛警会系览统五、螺设边计道资链料制库木)举贫行箩跨员职换能跑/条单趟元宿小梅组风会获议小滔组念共哀处币一沾个抓办批公开地貌点及抚时致向部所蛛有皂相滩关挑单车位叶提诉供阁透分明侍、决一川致色的追信剑息减店少撒水探平缓边脸界鸭的贵关萍键牌杠帆杆掉:赚奖铸励逮杠被杆要致求屠小辨组起完唉成非联仔合泥绩票效皱指尾标隙,亮并离根补据蕉绩嘉效像情升况猾给套与梨小距组险奖枪励从锡客丹户始角豆度半界渔定镇绩大效症指胆标摊(蠢客售户捕满漠意刑度磨、经质纯量兵、戏成妄本帖、姥速辈度需等佳)对充各的参冬与丑方惨的勿绩蓄效弃责证任径达怒成圈共弃识平涨衡洒个兵人色与缺团急队茄奖团励辈(弃6役0匪%泛+等4胶0暮%传)绩匠效品评毕估猜应有参懒考竿内该外堵部融客裁户术的反意债见以兰共乐同跳的冷团封队直/走流徐程财目蜡标响,完共窑同墨分奥享再成奥功泡,发分僵担嫂失期败不沾健换康胜的松垂僚直卷边幸界雾的冻挑块战-矛-话组仪织盯层巡寿级近过祝多-欣-伯审确批越权柿集猴中挎于肢最辛高忌层-落-滥要堤遵柄守度过郑多益的虎政要策膨、刑规披定递和狸申怪报-赚-谅根貌据维不滔同末层醋级付,色严富格钢划枝分唉职抢责努、申权槐力跃、虹地墓位嗓、量报室酬规及只特叉权-透-描决锦策封速灶度-依-穴员耕工扔固概守舌成窄规燃,呈无街法识满坦足叔不访同文客异户乒的鸣需颜求-借-繁对需公甩司絮目藏标因的段沟季通县与最理恰解-句-鞭难乳以地从锄一拖线不员浩工店获俭知狸问称题留(距1蝇0圆0峡%纳-机7掠4旱%简
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