三三制薪酬设计

胡八一博士编写与主讲，未经允许不得复制柏明顿管理咨询021-65614939/010-81162626064构筑员工激励工程发挥薪酬杠杆效应——三三制薪酬设计胡八一1现任：柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问曾任：松下电器人事处处长、杜邦（中国）人力资源总监特聘：北京大学、中山大学、浙江大学特邀导师专栏：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源》嘉宾：《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀嘉宾◆自创：9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计，在业界堪称典范。◆专著：《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《纵横人心》等书籍二十余套。培训咨询：胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目，咨询客户包括：中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、云浮硫铁矿、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名企业胡八一博士2●2000年柏明顿（广州）创建;●2004年柏明顿（北京）设立；●2007年柏明顿（上海）设立;咨询客户：三十多个行业，咨询客户近800家；20000余家团队规模：全职顾问90余人，项目经理20余人，合伙人12位客户认可：续单率同行最高，达57%咨询范围：4大领域●战略规划系统:战略管理、商业模式、企业文化●组织管控体系:组织设计、集团管控、高管责、权、利●运营规范体系：流程优化、全面质量管理、全员生产维护、计划与物控体系、精益生产、现场5S管理●人才开发系统：人力资源规划、领导力模型、绩效管理、薪酬设计、胜任力模型、定岗定编、员工职业规划与晋升、股权激励、企业大学建设、企业培训体系、人才梯队建设柏明顿管理咨询集团2011年全国质量、服务双十佳信誉单位2010年杰出人力资源管理咨询奖2009年全国十佳人力资源管理咨询机构2008年中国人力资源行业十佳单位2004年全国十大人力资源管理咨询机构2003年人力资源管理技术贡献杰出奖全国统一咨询服务热线400-6216-088胡讽八芝一箱博湿士吵编螺写葵与从主财讲距，配未外经谊允泛许艺不览得姓复聋制趣柏晋明睬顿唤管铁理芒咨坛询友:敬0阻2航0桃-场3秤8赏7躺3蜜0接6丑4绢8妨/忽0肌2蔽1坊-敏6北5牢6追1真4城9并3战9稀/介0圈1扬0栗-疯8游1舱1坟6运2思6该2课6桥3篮6阿4前育言与奏薪顷酬享有负关且的音要工素胡佩八睛一湖博期士稼编乌写摸与阻主先讲往，其未政经农允慨许胳不弹得虏复蔽制买柏剖明漏顿善管痰理近咨自询蛙:崖0就2用0彼-棚3糊8如7慰3握0祥6晌4起8终/扩0劫2均1絮-罚6岩5抬6望1泳4附9循3冤9迅/墙0演1绿0袄-衡8赶1秩1仿6卧2支6坏2搂6原4呢6县4人力资源管理“5P”模型组织体系岗位体系绩效体系薪酬体系人员体系胡御八锤一芹博鹿士舟编袍写执与败主决讲杂，淘未爽经节允丸许触不票得半复律制脉柏甘明恨顿打管贷理染咨妙询幸:涌0凤2款0尤-盈3叶8拔7茅3呆0幼6且4员8登/伞0先2维1羞-介6陡5疫6兼1新4徐9级3烦9化/茧0母1世0弹-股8萝1驻1慨6勺2厉6紧2朱6秘5祥6乳4薪酬问题导引企桥业协依庭据蠢哪餐些屿要晶素捧确伞定强员誓工封薪西酬偶的苗高裙低醉？胡达八呜一姻博雷士景编坐写剂与响主戒讲菠，体未梢经坡允殖许葬不狸得馋复胁制样柏狸明评顿鹿管简理卡咨杂询茧:忌0侄2卡0洪-帖3抱8揭7嫩3患0除6掌4鼠8谱/袜0薯2好1巡寿-抢6到5阻6左1艇4沈9孤3岭9恶/辣0险1纪0育-凯8品1戚1软6德2木6油2难6茄6遮6蜘4薪酬体系设计你渐心畜目侄中拨好脏的挑薪顺酬骆体固系颂应折该个是牛怎开样茅的碎？胡所八义一拌博宫士靠编饱写志与丈主晨讲希，懒未故经垫允筒许粉不骑得露复嚷制右柏昂明恐顿屿管艇理恭咨翅询考:己0肾2皆0用-厕3估8陕7萍3评0日6烟4哪8写/忘0扑2悲1畏-突6锣5药6嚼1炼4脏9瞧3蔽9梅/萄0孩1紧0极-论8渔1槽1割6往2雹6津2造6蜻7彩6匹4三三制薪酬设计技术总览个人价值岗位价值贡献价值成本分析薪酬调查价值评估结构设计等级设计晋升设计三大价值导向三大基础工程三大设计技术胡葱八裙一容博秘士闲编盾写裹与鼓主笼讲说，亡未公经如允驻许厕不蹲得犹复唇制误柏困明袜顿怜管冰理卫咨血询汪:惧0吩2脉0礼-割3治8垫7茫3涉0驻6俘4室8侨/踏0慌2味1肠-电6暖5乌6英1质4拐9误3垮9没/豪0柿1滴0物-冤8益1茶1嚼6惨2推6转2特6晚8晃6哭4第墨一咬部夸分三卷大息价做值抖导先向胡粘八肆一疾博陵士陵编晓写杨与冒主懒讲剥，繁未理经贤允奏许踩不诊得像复剑制娇柏肆明域顿款管鬼理移咨港询元:难0低2盾0腹-吼3各8师7骄3拆0述6略4叶8宵/苏0爷2刚1康-昼6似5丢6耀1祥4陈9皮3次9脖/油0翠1竞0蹄-虏8蜻1慨1浙6蜻2薄6慰2他6录9答6举41.个人价值或轰称效“掏固端有销价炊值根”怕，甲即肤雇备员闯个眠人含本村身层所免具苹有逼的勿价盘值量，风不劝易援随蛋着绑外壶部肌环丛境黑而咸发盖生移太互大伸的图变泊化古，图它勿主兔要秋包茧括胸：个什人因价盆值学克历专梯业职至称工县龄能恩力地垦点胡邀八丝式一子博爷士答编钳写绑与辣主垒讲朽，青未欺经武允瞧许厕不坐得倍复带制希柏威明印顿群管属理烫咨堆询取:衣0破2部0误-帝3胶8烦7轧3返0棵6缩慧4乡丰8燃/考0冰2课1恭-终6为5疮6丹1饥4弄9井3虫9棍/泳0生1荣0厉-角8咐1贴1钩6参2颜6良2么6贼1堆0过6旱42.岗位价值或踏称绪“顿使茧用润价焰值贡”沙，奇即爱把啦具踪蝶有影一障定脾量农的嫂固恩有膛价星值奇的智雇悉员赠安壁排龟在亲某袄一着特拳定遍的渐岗渗位荒上叙，赌而艺岗旦位鱼的滤职搏责基与辽特荐征态是喂决脑定拨雇蕉员应所填能列做蝴出朋的占贡屿献牛大候小背的胀基玩础谈平神台救。1吩、栗当蚀个免人朗价齿值患大棚于解岗桌位瞒价缝值亿，宗即拦固兵有竖价司值办大胞于逗使戒用渔价壤值跟时⊙仍人窗才度浪饱费瞧，下或确英轧才思变含成凶庸婆才⊙油增寸加柏人受力芒成爽本携，符若查不陕增馆加泪由孝必帽然壁人西才鱼流肢失2忍、后当卵个套人福价叮值执小饶于菜岗尚位勿价拦值盟，装即王固版有苦价聚值闸小桂于狭使天用铺价输值脸时⊙沙无呼法炊全楼面约履次行周职暑责⊙女勉胞强图履氏行睬职怜责堵但脾质闲量捆或表绩忍效交不刺高胡样八肝一骗博升士傅编英写替与跃主慰讲碗，逮未央经拖允体许献不疑得允复托制耀柏沃明辨顿脊管伪理恰咨兵询镰:虽0机2孤0撒-策3胃8减7信3原0石6之4榜8塌/区0雀2煌1古-霜6走5不6庸1轨4孟9拌3傍9斩/闪0词1然0增-礼8武1辜1脾6魂2疾6灿2五6订1冶1些6储43.贡献价值或旷称盘“算市佛场手价圈值核”砍，读即协雇织员吃在垄某犬一绪特提定带岗锈位宅上剧为谦企构业迅创弃造搏的掀价毙值颤，花这唐个概价牲值革是戏否容值论得坑企隐业厦主食发肃生援购西买忽行内为舍。个讨人芝价甩值排是祸雇才员报固艺有猎的吴，禽只类有点将盛它领作券用瘦于捕某舅个忽岗核位黑并宵产影生区出贴正缺价静值镜时刺，桃企启业刷对恰雇汁员桑的先业辈绩车的严购篮买脂才矩是帜赢华利同的讽。1脏、仅当位雇柏员辞的蜡贡删献抬价寒值太大蹦于戴企兆业矿的搅报篮酬愧时丧，⊙兔经蔬营踢才桌能堡赢从利陵，罗才辜会颤想幸办或法浆留替住腥该弊雇愿员2赏、给当拳雇士员粪的降贡手献真价蛮值迎小榜于奶企玻业今的军报昏酬裤时端，域甚雕至匀出削现顺负姐价湾值钉时⊙抗经后营恭就斩无幻玉法隆赢积利肌，件企腐业寇只悲能劝终博止层与寇该善雇净员禁的船合顾作泳关才系胡秆八功一晌博削士智编自写留与哄主佣讲咏，宁未模经锣允差许籍不榆得蹲复佳制榜柏吗明披顿跪管春理翅咨蓄询陡:汇0饲2牵0掘-渔3闪8迁7舰3爪0基6其4毙8辱/抛0颠2止1佣-本6比5筋6镜1质4贺9误3寺9灿/牲0槽1披0适-狼8么1氧1伯6双2呈6乞2埋6秘1下2绵6但44.三大价值的关系雇员个人本身的知识、技能、态度等因素岗位岗位的职责、特征和企业的绩效期望业绩岗位的职责、特征和企业的绩效期望作用于产生出固有价值使用价值市场价值胡奥八限一坐博绢士暂编榆写居与瓶主舒讲取，旗未掠经阿允席许秒不隆得毅复蹲制殖柏鸡明斗顿听管杯理维咨缩慧询昌:需0捐2童0逃-策3充8丢7迅3捉0列6萍4岗8砖/畅0鞭2赔1偷-圣6茅5呆6铅1新4皇9处3献9顿/寺0冠1谨0埋-瓜8律1馆1玻6谱2絮6筝2担6饼1敢3活6司45.价值分配与薪酬设计人力资源管理与开以的核心目标就是促使人力价值链的升值：员工的价值与价值分配岗位职责考核评估薪酬福利共同创造价值客观评估价值公平分配价值HRMDR的主要工作HRMD的工作目的固有价值使用价值市场价值在何岗位做何工作是否适用什么学历什么职称经验多久做得如何有无贡献贡献多大资历工资岗位薪资绩效薪资根据学历、工龄、职称等要素制定该薪资通过岗位评价确定岗位价值比来制定薪资将员工工作结果与绩效标准对照制定此薪胡欣八金一狸博踏士负编幼写怎与枪主贷讲乖，粱未够经忍允罪许棍不继得趋复道制乒柏撤明姻顿宰管引理剂咨榨询针:坑0牛2括0偏-粥3肺8亦7邪3拐0扁6讲4礼8贞/婚0啄2旨1类-赔6典5剂6责1醒4运9栽3姐9处/袄0退1啊0甜-垃8丽1什1酿6煎2南6解2搅6音1疫4院6众46.三大价值导向运用练习本科高中胡萌八拥一环博友士刚编随写费与坚主找讲颂，伸未删经蚀允任许遭不贸得枯复撞制语柏爷明膏顿笑管抽理刑咨农询汉:爆0慌2宅0筝-款3劫8撞7妹3辫0唤6抵4鼻8零/散0分2李1拘-岸6谦5圣6枯1仍4婚9忘3舍9嘉/帐0岭1泽0占-大8阵1滋1仓6绳2崇6勾2庙6献1贝5垃6丘4第卸二转部努分三潮大怎基悼础斗工识程透之脸一—籍—苦人依力螺成损本狗分塔析胡藏八点一辟博逼士似编挑写密与意主矛讲移，懂未着经搞允鸡许响不堂得略复顾制俊柏亦明容顿炼管矩理匪咨合询抹:渔0字2岭0晚-井3笋8宿7助3而0何6斥4宫8拒/扁0傍2段1酒-波6讽5巩6困1送4击9肿3搅9喉/战0活1起0柳-雕8刺1倍1絮6救2蚕6派2泻6梢1味6霞6笔41.0人力成本分析描疼述今：肠将印人所力惑成轰本桐与侍销稀售浅额搭、还总逢成委本掘等肆数廉据境进呢行闹对放比厉。目忽的快：膝分净析呈人嘴力灭总吗成裕本岩的域合时理绸性预地算烈和配控款制正薪江资灿总披额淡或晕总何比衔例圈（坑人收力邀成准本惨率帐）有怕目许标贿性臣的旱提堪高捧人光均剖效痛益愧，继即杜降塘低乡丰人晨力债成球本嫂率解暂决乓的兴问季题惊是承：耀人虎力秒成露本担的何合耻理抛性胡杯八弹一益博绒士废编术写愚与让主资讲尊，舍未毕经示允基许茧不区得烫复伪制材柏为明核顿仙管估理度咨漆询平:卧0里2伏0填-铅3欠8射7屋3围0歪6杠4愤8蚂/漆0课2盼1党-堂6伯5民6束1盘4猫9税3慨9售/售0站1扫0吨-泉8压1俯1拦6猎2狸6撞2逼6声1直7亭6蚀42.0人力资源效率与价值时间比率人均年收入人力成本率胡煌八盒一诞博吨士之编严写姑与谈主印讲蔑，酷未手经团允蜻许队不恋得道复崖制拖柏该明胖顿态管障理视咨东询睛:穿0盈2垂0期-到3言8辜7贱3让0鹅6调4观8女/省0冰2蓝1糠-驼6屑5旅6貌1油4刘9贱3食9劝/凡0都1厕0娇-傅8工1危1尖6掏2雹6附2抽6捕1阅8私6宽43.0人力成本的内涵与比例人力总成本(100%)薪酬费用(假定为100%)消耗费用每月支付费用(87.5%)其他支付费用(12.5%)变数太大,无法确定固定比例,因各企业情况而异标准工作时间内薪资(60.5%)标准工作时间外薪资谴散费用法定福利基本工资各种补贴加班费用临时补贴各种奖金招聘费用培训费用其他费用职位工资绩效工资职务补贴住房补贴交通补贴伙食补贴法定外福利供让参跪考本筑讲夸义息特桥指胡备八晃一迹博馆士恼编副写叛与丈主仍讲予，涂未咐经迎允危许本不暮得恩复简制纺柏尘明尊顿共管墨理予咨区询节:常0需2劫0搅-尖3托8佩7么3钞0隙6湖4酿8睡/套0丢2材1援-东6潮5芹6的1爷4掉9沾3平9析/僵0油1皂0谷-资8柳1眯1尝6蹲2啊6葡2妥6歌1派9缴6身44.0人力成本分析方法一4摧.屋1四历妨史荡数及据纹推舱算划法A蚀根节据厅历崖史垄数如据泡求配出殃“我薪爱资耍比背率艰（华常络数梳）优”◆毙薪不资接比宜率较=蛋薪朵资塘总催额需÷绿销盘售此额B留根坑据删企才业换预毯测庆销挎售影目拿标方求递出谢“符薪卡资仙总汗额瞒”◆释薪狼资还总遗额五=斗销师售登额分×走薪励资尚比慈率胡疤八遗一伏博独士铺编根写绸与韵主锄讲名，叼未跃经纹允枪许毯不穗得率复尤制误柏忠明比顿售管墙理题咨迈询好:米0璃2佣0饮-益3做8扎7尖3第0险6粗4筝8兔/智0凳2汤1嫌-拉6伤5篮6巩1敏4甲9欺3片9轻/核0诸1币0践-像8买1例1钱6炎2摄6席2洗6前2知0掏6创44.0人力成本分析方法二4判.记2粱损裹益帖临而界两推乱算竖法A滨由垦财急务沫部枣计沫算捎出凡公阴司充损覆益蔬临投界会点◆衣损亏益肤临嫂界够点痰=缎固煤定书成欢本数÷咸临氧界深利符益胳率◆肢临粥界叔利惨益稼率讲=营临耍界路利湖益伏÷迷销卧售敞额◆男临钳界放利乏益倾=桶销看售现额衔-译变过动这成衰本B治统带计赠出令现忙在牲临什界享点泊时丸的绣人畏力往成效本C岔人笛力善成宽本创率呀=掀临恐界弄点难的炮人贷力崇成林本挠÷崇临久界狸点的上销凶售宰额胡许八杀一趋博牲士旅编退写幻玉与死主霉讲急，菊未牧经忌允浮许壶不菜得报复亮制岭柏笋明搭顿棍管武理排咨减询波:站0做2掠0领-证3赵8启7嘴3掀0寇6帐4俱8序/蛛0茎2象1远-搭6纽奉5继6罗1鞠4附9浸3事9岭/号0膜1桨0泄-摸8生1弹1更6辟2奇6茧2芦6坊2帐1灭6择44.0人力成本分析方法三4窜.笛3添劳荒动逐分草配优率蒸推旅算允法◆驱劳泪动秃分杂配铃率瓣=铁人安力钞成丹本攀÷旷附呈加茄值◆志附沃加介值滨=萝销午售打额吧-鞋购揪入托值滤（幅材只料声+幼外泄加钳工然费扛）◆海附血加还值休率谎=每附位加后值足÷颠(荒销停售葬额买-钢附淡加某值饼)◆酱人胀力图成栽本招率大=咱附网加助价衔值至率丘×傅劳踪蝶动贫分梯配争率=茎人时力牌成桌本劫÷当销色售期额胡是八拨一眯博祝士庸编贼写精与乡丰主裂讲信，顿未继经再允丘许启不畏得猜复灭制屋柏也明肾顿吨管适理头咨堡询胜:融0怖2庸0晃-量3艰8刑7浩3蒸0摔6边4勾8看/津0还2屠1修-向6情5妇6肾1冒4挤9逗3愤9已/场0罗1屡0芹-渴8哭1脸1劳6留2叛6灶2许6晨2会2络6胃4案例1某那电名子架公延司捉人身力攻成安本搜原伟始丧数遣据胡罪八悟一坝博猾士捐编谁写留与孕主终讲脚，配未尘经夺允枪许撇不棋得统复茄制乌柏回明东顿较管存理说咨景询里:讲0浸2孤0扩-敲3棉8付7废3腰0修6耳4为8僵/为0妈2令1芬-仇6棕5请6醒1课4圆9到3冒9纯/始0膨1敏0泛-迷8被1尤1苗6虽2赞6著2驳6赏2幅3为6竟4案例1某箩电号子谱公探司浓人除力页成埋本借率层柱裂状体图胡悔八巧一芦博蹄士哈编疮写献与台主丢讲辟，烧未肾经血允销许姓不厨得尽复堪制吴柏摇明鼓顿暮管对理粮咨进询咬:酸0散2椒0护-趣3孤8绿7客3踩0豆6统4判8柴/乡丰0铸2未1杜-愧6割5权6仇1羽4跨9使3卵9禽/签0急1争0兽-聪8范1趁1霸6紧2叹6范2疑6稻2芽4哥6俯45.0薪资总额的预算最高目标最低目标考核目标保底月薪目标月薪封顶月薪月薪总额月销售额BACDEGH有了人力成本率的“常数”就可以预算和控制薪资总额胡暖八殖一螺博件士造编瞎写猾与什主穿讲浑，筑未表经币允魄许驰不肌得悠复斯制丢柏艘明号顿献管百理拘咨谈询床:渴0肉2津0贸-毅3涝8盲7秆3程0祝6佛4昨8灵/升0捎2染1伶-赏6男5龙6畅1狱4柜9骗3烦9挡/圣0倦1昏0门-悟8扇1看1林6老2娘6追2互6捕2伪5模6陵45.1薪资总额的控制年度薪资总额A每月发放部分B年底发放部分C固定部分B1变动部分B2假设人力成本率D2年目标销售额S2年理想销售额S3年保底销售额S1人力成本率D1人力成本率D3当月实际销售额S4人力成本率D4=D1*80%A=S1*D1+（S2-S1）*D2+（S3-S2-S1）*D3B=S4*D4=B1+B2；B1与从业人数有关，故B2成为调节数若B不变，而B1增大时，则B2相应减少因A≧∑12B，故C成为可调节数可求得胡恒八陡一夹博狐士捞编个写令与院主老讲毛，扮未书经米允柿许子不赢得旧复福制准柏曲明草顿蜓管脸理苦咨午询扶:虑0茧2多0概-袋3占8跃7咽3仗0辱6怠4箩8纤/局0杀2黎1归-厘6灵5环6鼻1染4姑9呜3鼓9两/讨0表1皮0鹿-舒8锅1昆1呼6治2部6所2每6抽2尘6旺6匙45.2月工资分配一分红配引岗添位枣工拒资颠:(厕1匠)在计陵算者固锣定笛薪司点贯值溜:固叠定费薪落点择值策=鼠目骑标杀年惊薪堵/餐Σ各年冷薪锤总壮薪历点杏数(己2训)塘岗聋位慕工佩资提=唉岗叹位脸工顽资按薪谊点凉数给×具固奥定吴薪土点菠值分扎配花绩辜效旗工芬资原:绩慎效秘工稠资趴总壤额怨=核月轿薪竖总细额隔-桌岗痛位捞工瘦资补总吐额胡银八阳一厕博敢士仰编呆写丧与伶主宰讲拒，帆未窗经伐允捎许斗不国得细复廊制匠柏拖明衰顿桃管能理可咨捏询柿:校0子2孔0涛-笔3锐8微7杨3屡0都6郊4第8袋/狭0堡2汁1返-戚6迫5认6策1菜4炼9房诚3钟9格/肾0遮1饱0协-亲8卵1江1堂6悟2抱6买2亡6致2画7飘6锹45.2月工资分配二计猎算阁部澡门殿绩狱效扁工禁资影总禾额害:部谅门颗绩私效妙工慌资净薪欣点柏数宁总年额昨×头部半门聚绩牢效拐考今核培系转数部万门胶绩虚效塘工距资茄总卵额阀=岔公电司裹绩史效茅工居资趟总味额输×Σ苏(逆部侦门胜绩子效禽工田资勉薪戏点家数尿总往额描×吗部牢门芹绩翁效帐考畅核遭系桨数宰)计预算碌个姐人腿绩讽效映工顽资摩:个狐人隐绩鼠效焰工幻玉资可薪导点狭数手×揭个逐人询绩缩慧效寄考心核窝系址数个沫人版绩柳效麦工群资姐=帽部趁门招绩坊效屋工辩资欠总戒额宣×Σ烦(野个服人沃绩榨效顺工质资份薪融点奶数酸总夜额糟×央个役人怎绩穿效爆考总核扯系储数供)胡赞八浅一纱博般士芳编联写疗与冬主押讲啦，舅未缸经灾允张许爽不赖得丛复棉制彼柏讽明融顿号管住理侍咨香询恳:底0矿2输0摸-料3徐8诉7袜3锦0零6熄4红8乳/渣0秩2导1斥-逝6商5说6呜1地4苹9睡3扬9屿/友0施1按0韵-早8熄1页1贺6斧2端6苍2牵6劝2近8寻6拿45.3年终奖分配计召算粪部孩门由年狂终梅奖罩总菊额欧:部塘门窃年灿终吃奖党薪松点室数性总冰额连×锅部贺门速年搬度叔绩道效极考滴核锦系深数部吼门非年咏终赚奖蚕总棕额显=泛公阅司韵年棕终左奖巧总辉额熊×Σ努(把部和门垦年吩终敌奖层薪旧点腾数障总临额裳×逮部或门罢年勇度斤绩承效侮考弊核宗系屋数防)计叼算拆个丢人掘年谜终不奖乱:个验人灾年浊终题奖躁薪浪点剖数蜜×裁个喊人齐年贷度惰绩现效拌考阵核膀系溉数个央人哗年牙终颜奖局=爽部双门虽年绍终泛奖乐总击额筋×Σ捷(慰个堤人居年虫终解奖葱薪挪点据数垃总舱额迅×慌个意人晶年赌度冻绩流效汉考塔核伐系神数婶)年蔬终情部跳分沿=成全坏年导部流分纽奉-展已压经艺发糕放碗部籍分胡跪八摧一责博亩士键编摄写竿与紧主赌讲暖，商未慢经号允慕许悠不菊得驾复傅制表柏夏明弄顿巩管圣理夕咨饶询育:洗0广2完0呢-工3剧8臂7贩3执0香6幅4远8奥/塞0狼2屿1禽-催6悦5排6猫1混4蜘9苹3键9玩/毛0闹1尾0谜-喊8阻1绵1贱6拍2咳6纳2垫6鄙2功9鞋6第4第亿二则部番分三怖大羡基伪础侧工帖程音之会二—千—阔薪舌酬鹅水弦平抚调阔查胡启八拔一声博临士鼻编停写形与疫主践讲牧，绪未果经能允易许固不液得宾复伯制王柏着明后顿浊管嚷理谜咨技询候:狭0屯2哲0译-贝3辩8晒7出3雷0所6椒4帖8劫/们0抢2勒1互-休6烧5卸6唇1逼4宝9纹3扑9吵/帖0搬1绘0绪-拐8皆1伸1纲6扯2庄6骡2追6茅3辜0谎6蚕41.0薪酬水平调查影宇响沸薪耍酬疏总桐体踏水蚕平脊的肥主响要击因伸素◆节企舍业款成幅本薪承赠受哭能除力浊—板—掘人狼力哈成袜本亏分袍析银与着预派算◆关区己域辣环租境铲薪骗酬勒水逝准您—哥—序市冻场匪的第薪娃酬粱调适查解晚决询的擦问炎题吹是望：仗薪惊酬肺的渐外除部筒竞艳争卡性胡左八杰一不博螺士锐编恩写盟与屯主顿讲饺，舰未晚经倒允旱许北不炮得梦复狭制手柏旁明佩顿猜管密理鸟咨调询纠:残0缺2味0诊-屿3狗8秧7寻3科0族6蹈4练8仿/绕0挥2耐1揪-城6梯5氧6调1扁4户9麦3绪9脱/坦0诉1听0卖-档8管1拖1萍6划2希6难2尾6垂3更1印6限42.0薪酬调查表的设计调查对象职务报告对象工龄学历月薪水平年薪总额最近所在单位固定浮动福利总额行业性质人数销售额所在地外李部坟调钳查超用胡阿八旋一续博纪士洲编关写雨与侵主棉讲只，赤未慈经犬允栗许笨不仍得乐复暗制父柏欲明嫌顿僚管绑理盟咨猾询社:撤0妖2涨0编-诵3禁8散7台3席0铺6拴4歌8张/忌0副2恢1挥-成6饰5雹6蓄1凳4达9问3出9殊/抓0激1坟0侨-妄8毁1爬1时6束2手6谢2瘦6济3旺2执6墙43.0薪酬调查数据处理职等薪资最低线最高线平均线胡多八割一氏博委士碍编朱写刑与告主滋讲晴，拌未坦经夫允林许承不辣得陆复漏制恨柏尿明很顿遇管逗理旬咨颗询漆:镇0抢2抱0投-裳3趴8周7瓶3测0骨6摩4拆8话/腥0疮2位1愤-捉6尚5涉6跑1奴4植9退3唱9万/昆0胜1驻0迫-钉8跨1挪1僚6设2滥6膊2俱6睛3登3魄6的4案例：薪酬调查报告胡学八传一木博着士壤编中写救与盛主昂讲刚，冰未记经渠允搅许通不伴得袖复尘制雀柏健明荐顿隐管统理应咨预询酸:粒0脂2东0赔-蜂3稿8范7疫3现0腿6迈4塞8略/谢0沸2茎1础-弓6鹿5逢6埋1宪4睛9故3鉴9某/香0延1蹈0流-套8渔1未1旧6良2本6拿2险6免3坝4联6芹4第温二芬部宴分三该大塞基联础财工涉程冶之铁三—瓶—铲岗喊位刷价静值往评日估胡些八溉一允博梦士胳编羽写盆与刚主羽讲答，叉未山经翻允决许钟不贫得穗复倍制咳柏碑明暖顿倡管浩理乳咨认询册:顶0哪2丽0惕-粉3画8漂7触3依0成6样4马8爷/壳0沫2芦1道-稀6戒5浑6头1笨4鸣9柳3停9仔/视0欣1末0猫-污8预1效1派6罪2扎6聚2草6肌3理5世6市41.0岗位价值评估贡献影响组织1、影响架构沟通2、沟通复杂性创新3、创新团队知识宽度4、知识环境危险性5、危险性描替述烘：宗通辅过钻一注定作的印标扑准哈对庆所稿有匹岗提位篇的痒内惊部牺比揭较华价街值医进尊行央评恒分因并魂根可据费价框值椅分叉数当的桶高镰低塘进搏行栏排雅序哗。解冷决谈的厅问晃题砍是仇：闻薪识酬范的蝇内早部充公版平溜性胡裤八详一缸博掌士馅编青写扑与忠主嚼讲钩，制未培经模允个许茂不舞得览复此制碌柏亏明榴顿糠管烈理造咨章询鸭:青0柄2台0芽-隔3刺8端7貌3炸0咳6狡4羡8礼/裂0模2马1涉-妇6营5哭6兄1尖4每9骂3晕9奋/移0进1林0填-然8跟1孔1有6露2特6呆2援6离3厅6悼6螺4岗位评价标准(节选)创新确定，开发和改进新的概念、技术、程度步骤、服务或产品明确的问题和有关事宜已被清楚地界定困难的问题和有关事宜只是含糊地被界定复合的三方面中的任何两方面，即：业务、账务和人员，需要一个更广泛基础上的解决方案。多维的所有三方面一业务、财务和人员，需要自始至终的解决方案。1跟从与源头、原始的或根本作比较依从程度，做重复的工作或活动依从一套已建立和熟悉的工作活动或工作程度，得出解决方案跟从一套工作活动或程度和面对难以应付，难以管理或难以克服的事情和问题依从多种程度和面对难以应付，难以管理或难以克服的事情和问题

2核查做一点点改变核查在现有系统或流程中的问题检查和修改在现有系统或流程中不明显的问题辨别：定义现存於系统或程度中而不明显的问题和事情，发掘解决方案辨别：定义、阐述和解决现存於系统或程度中，不明显的多方面的事情和问题3改进提高价值或质量，使之更好根据既定的程度，在自己担当的角色上，更新和改善工作方法辨别问题和在自己担当的角色更新或修改工作方法，而没有明确的步骤在自己工作范围，分析复杂的事情和改善工作方法在自己工作范围，广泛地分析复杂的多方面的事情，和改善工作方法4提高提高整个过程，系统或产品根据个人的经验和反馈，改善或更新方法和技术辨别问题和凭个人经验和反馈改善或更新方法和技术分析复杂的事情，改善或更新方法和技术广泛的分析复杂的多方面的事情，改善或更新方法和技术5创造/概念化形成全新的概念和方法，并将之带进现有的系统在一单纯工作范围/职能内，创造/概念化新的方法、技术和/或流程跨工作范围或职能地创造/概念化新的方法、技术和/或程序跨工作范围或职能，在创造/概念化新的方法、技术和/或程序前，分析复杂的问题跨工作范围或职能，广泛的分析复杂的多方面的问题，创造/概念化新的方法、技术和/或程序6科学的/技术的突破做一个意料之外或革命性的进步，尤其在知识或技术方面在一特定的产品/服务范围，把多重概念整合起来，为产品或服务确定一个新方向或一个重大的进步跨工作范围地把多重概念整合起来，为产品或服务确定一个新方向或一个重大的进步横跨各职能部门，分析复杂问题并把多重概念整合起来，为产品或服务确定一个新方向或一个重大进步横跨各职能部门，广泛的分析复杂的多方面的事情，将多重概念整合起来，为产品或服务确定一个新方向或一个重大的进步1繁.钱影伙响件此报因恳素登考呢虑箭到粮职兆位猛的承影岔响尊性睁质携，抗并冶以处贡岗献软作顷为驴修队正监。银首资先迅决拢定倍影升响卸的寨性怖质宝，杆然益后熟决皮定也贡爽献坡是罪有暴限脚、治部凝分茶、符直浪接盐、宋重艳要谱还唐是佣首缓要立。胡叨八身一犯博容士截编尸写岛与井主奇讲蒙，洁未疏经估允造许乓不丽得抄复减制爹柏赵明钻顿迁管岸理矮咨惹询源:鲜0确2窝0萄-所3垫8行7拼3仁0揪6团4棵8泄/讯0技2使1饮-敲6德5需6灯1秧4禁9枯3搁9秋/谎0跟1跨0膀-溪8扯1稠1义6只2罚6齐2涝6哈3生7掉6剩4岗位价值评价结果范例职位等级等级分数研发部销售部财务部质量部制造部…………58500分部长大区经理

部长57475分

部长部长

56450分

55425分开发工程师

技术科科长54400分

车间主任53375分部长助理

部长助理

动力设备科长52350分注册科科长办事处主任成本会计科长质量工程师车间副主任工艺工程师设备工程师51325分

科长设备组组长50300分

业务员

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