《三维度推行绩效管理》

三维度推行绩效管理检验公司绩效阶段序号内容题号选择题号121绩效手册无有2指标体系无有3绩效学分制认证未认证认证4绩效统计分析无有5绩效改进会（述职会、现场会、专题会）无有6

绩效结果是否运用（晋升、培训、招聘、薪酬等）无有7绩效信息软件系统无有个人分享人人都不愿意被考核,但都愿意考核别人人人都愿意学习,所以绩效考核要导入部门经理衡量管理的基础是否有企业推行绩效不要忽略企业的基础,绩效考核一定要本企化绩效考核课听得多了困惑没有绩效面谈与沟通如何解决问题绩效管理是一种工具，要考虑人的因素什费么袄是宿三负维曾度隶绩透效券管乡丰理为集什祝么掏要贱推膛行统三辆维助度屋绩抵效肤管填理三克维惕度丈推汗行谱绩瘦效拿管吸理端的烧关愤键担保傲障三气维崇度龙绩拆效捎管斧理谅中睁的责角狗色希分奖工正隐确改的圾绩那效牌导蛙向三谅维海度其绩结效抹管鹿理索更桂注园重纱行蹄业鄙的形特淡点第亮一伟讲体三冤维址度挑绩珠效洋管乘理逝导秋入什弄么糟是枝绩侮效劝管务理互吊动徐：绩写效裹管盯理赚与里绩柴效闻考前核鸣的祝关库系绩菊效搅管螺理绵就拉是宰上盖司翻与挪下带属祥进慰行沿绩妇效格计会划示、奏绩雁效铜考斥核胜、壶面保谈古沟搁通兼、须结蓝果凝运娘用络的侧双吗向童沟惯通版绩棋效醉循怪环萍过觉程介。母从斗而守帮痛助糟下杏属叮不腰断有提逝升伍个固人池绩阴效怎业梢绩陡和卫工辰作夸能点力搅的礼管虑理佣方佳式曾。绩效计划结果运用绩效考核面谈沟通为仆什复么文要阳推奴行蛮绩坏效包管触理前后分菜奖川金谅发申愁上生司戏与沈下淡属栽评偿估法的军不评一搂样总樱在庄救杰火有厦能名力崭的坟人朗得塞不刻到更发名挥没债有客数古据甚说巷话分割奖家金渠有欣依啦据上欺司冤与命下龄属匆对通评柴估柏沟聪通M辅B厅O管垃理有昏能呀力级的晴人漠得彻到扭发布挥用岗数搅据膜说棚话分粪担—估—千菜斤粒重弓担疗人茶人铁挑偏，邪人尝人迎头久上江有右指秒标系麦统仁思姐维—庙—将缸变惰化值做勇成篮计范划富的达能抚力定岭期商反肚馈硬机葬制—刊—让税员钩工岸知以道挣领泉导勤心歇中学有领我求跌变—段—打依破暖现冶在充思臣维当德管前理肤的舰权绒威拳受弟到背挑重战注后构怎秧么助办绩懂效辫推袋行欣的放一净套帽实份施蜘模斥式咨真询牧式舰培养训从柜一米个置指祖标故做茫起学革分尽制衡认圾证让吨部购门犹经买理叹做芹老清师让协会决做刘的弱人捏先赖做K爹P鞠I触+目伐标狸管略理+能惕力驼素写质薪萝酬惠与惨绩蝇效怕挂王钩考算核烦结樱果初的目正警确陪运拢用一没把拣手净工碰程—右—三铃个咏总安经尽理鼓的套故敞事组鸟织图保默障H白R要约成之为刃内头部柜的冠绩篇效喂专妈家要纤获传得却各争层菠级估管完理求者斯（铜中纪层虏）怜的茫支颤持简撑单循予序悠渐充进体栏系提完烛善把愤形讲式凭做灰足正缸确兴的盗绩肢效蓝导促向窝（拨又全快冰与疫又狮好舟）绩晕效鸽成传功咸推剥行膏的库关谦键轿保感障绩收效厕考鄙核赌中谦的申角安色洪分巧工设简计档人组哄织魂协星调础人内厚部脉专叹家系喉统瞧维壳护时与戴监怪督帖人考功核尤结恩果公的老运犯用及人目喂标拍设朝定记人主裳导病人决医策取人目勉标夺设遵定隆人信番息饱反泽馈矩人考荣核监执赠行哄人建欠议卵人参寺与孙人被圆考鲜核惯人战执略速分仍解披会连及左召雄开泡程逢序确绿定李关丹键折绩蔬效夺领护域以M愁B裕O法奸设床定印目讲标指趟标拿的奥分宴类指议标雷设申定蛾标嘱准实繁战院问喊题第里二羞讲并从沿战舱略辟维沟度送推凑行法绩茄效企管国理战隆略烛地仿图走的息启惭发战可略黎发珠展术目酿标文迅化汤价蝴值罩观愿泼景建掘立桌并虫持匙续隙优敢化哗流惨程陕和帆制殿度全呢面晨提雄升纤员原的港能矮力对宫行霞业华的晌研夸究律和板把横握新好产手品海开统发追数董量营烫销爽网兵络锡建娘设提美升塔公码司聪的胜可升持狼续盒性屑发莲展加浪强卖部爪门担间负的畏协骗调加议强奶制衡度稠建包设加缘瑞强梯人翅才泊队皇伍它建笛设获衫取藏最绣大相资熊产萌收紫益流叫程奸的狗建连立未与狭优泪化提羞高符市啄场贼占崇有爪率提太升淡客透户趟的恰满须意虫度周质转逐频球次加害强告技眠术外创依新提的升宵管勒理神运得作命效鸽率关颤注调财福务坛收跑益增告加董销狼售煌收高入全屯面榆提要升处服京务按意省识提扒升拖品眉牌蛙影隆响信力财这务辟方学面客宇户念方版面内虑部林流次程岁方钻面学坏习闷与覆成短长叠方旋面战愁略耽分纸解田会沈及衰召偷开臭程搏序设脏备合设鸟施客乖户列市芒场月座度促目锄标现笋状捧分摘析年记度绵目阀标目者标红分足解锡构沿想确兔定父关良键晚绩炊效轿领轰域市下场/客呼户友角便度遍维沉度幻玉：1、完满不意选度舟达9还0傻%以法上2、望加削强尚人扩才哑队鸟伍漆建受设3、锐市贯场工占争有挑率4、习提而升板品圣牌袍的载影长响能力5、-渣-羊-学验习硬成莫长笛角起度梳：1、盈全获面楼提子升唐员锡工孤的秧能泪力2、杠对弱行绿业斑的联研峡究李与蠢把缘瑞握3、愚营碎销掌网碧络粒建民设4、著新嫁产贷品终研虏发寄数根量5、-扫-膏-财隆务胳角屿度掌：1、寺销壤售寸额2、括周猴转披率3、青净撤利越润4、岭现罪金椅流5、-武-压-内案部册流塑程机：1、杀提隙升枪管爷理毫运竖作爪效匀率2、撑流斯程挑的秋建黄立迷与氧优译化3、辉制餐度龄建政设4、芹加饶强心部裕门喷间疲的姥协溪调5、-利-硬-以M傍B挪O法设磨定血目病标依垄据植公柿司那整罪体吉战温略慰和壤组仗织侍目伙标音将侍各倦项闯管卸理饥工愧作住分亏解甘为弓有如计可划吹、蒜有泰组得织杯、福有视行趟动烛的聪高效效范的都管锐理道活阔动因，框以疏激铅励工员丝式工碍共宫同帝参宽予策，论落礼实混组疗织超和伶个地人狸目你标免的听过窄程并。通签俗祝理耐解洪：僚目匪标父就杀是亡做蛾什肝么炒、府做绣到际什玩么骗程疑度哲。将雹企遍业征的本价珍值达与绕责它任恋传箩递口转督移铃给登了也员疾工通址过赞自敌我呆控曾制殊与多管猎理滥代口替睬上塔级遣控怕制和管肢理目巩标园管队理蹲的旗意得义目赌标塔管贼理户的址特示征共假同座参份与描制握订盘目玩标与都高狼层叠一问致可秒衡自量关纪注缩慧结梁果及纹时笋反去馈筐与栋辅豪导约手定潜的村承宏诺评歪估届绩浇效如坊何锐理拍解扶目叨标灰管啦理从蚀上都向茂下非做,从巡寿下姥向陈上倡做下稠属阿目成标销之衰和谎要棕比计部素门袭目衬标传略及高描一占些目趁标继要迁跳桃一扬跳怨能精够效得填着激截励习能环够柔达简成况不庭敢昼想晶的渣目哨标没吊有蒸目谎标师就使用阔自嘉己吴的顽目剩标没创有姓行灿动哪的轮目旧标侦就直是丢空侄想战略目标个人目标部门目标项目目标以垒价逢值甚树达进问行K桂P偿I指贞标篇分鲜解什始么缴是K忌P通IK：K阁e连yP：P池e廊r欢f宿o宝r单m甚a顷n循c锻eI：I嗽n拥d贴i巩c近a泉t殖i阁o兵n指况标间的效分难类可县以娇是栽特探性准路确液性及愧时舰性可誉靠轰性-默-亭-一坐系描列崭结右果煌性扔运冈作完牌成认出可批版准同太意通易过-存-砌-一乞种贫物毙理废单漆位泊或踏结渗果台诊数人菌次百耍分丙率…定戴性迷：定克量票：指内标抛的牙分稻类KPIMBO能力素质问题类思蔬考柜一踏：考芬核粒的匹是尊不团是K诉?考抓核深如森何奸量虎化?考液核赌以梳后桌大光家掉更汽分叔裂钻了僻怎树么盗办?指禾标怖是文不忙是尺越课多马越联好想？如虾果俘是伏公京司估级填指关标惩但币不湿可食控忍怎发么杜办?思续考嗽二:绩爷效云设复计湿中忍的援假拼设恶理跨论人毁人必都场考1歼0加0分嚼怎五么栗办?发闯生咳这洽个曲问宅题困他帐不风说呢怎楚么予办?实五战广问妈题依有据黑部廉门笼职册能药选青取那考骑核音指渠标依馅据胸岗拥位侵职仪责磨选温取后考县核宏指刺标如有何艳确叫定统考剩核盾指极标框的耗难赵度完汇善冻绩替效蝇指娃标顿库第免三乎讲践从般基捉础龟管春理绞维泊度遮推链行添绩铸效狸管剃理指蜜标讨设姓定洁标巾准时抢间成苏本质恳量数叼量上稳级嗓交次办指懂标梯设照定防示伶例使溪用页精站确追的无，唱描府述双性阿语齿言2牌0泥0米7年喝度厉完汪成酬销逝售准任损务3个局亿使暑用件积吃极姑的碍动著词增紧加采、比提贩升卵、逃完顷成甲、患实号现素等明运确慰有瓶衡斤量泽标薪准降投低1张0逆%的组运划营永成扑本不略允躁许辫使各用僻形串容矮词例睁如辱：把了窄解步、斥认盐识打、写熟吐悉泻等复词杂免，楚模口糊狠的改衡昆量糕标渗准“号把花部神门剧固滤定罢花饼费鸡控渣制堂在苹预饮算赏之县内邪”正葱确错鬼误指远标甚要状点劈燕：1、辱要咸什固么馒考丢什习么2、筑能境量珍化沿的接尽用量史量掀化坐，页不浑能帜量遗化归的坟尽冻量识细但化展，索尽莲量固流怒程坐化3、赏员并工馆达轻成架一域致4、严具因有紧一拴定苍的军挑四战抬性指忍标取设乞计娱模森版时碰间成伸本质胞量数础量上另级锈交免办及饥时缴性降代低塔率成广效便性金部额达嘉标熄率时语数计丝式划瞎完量成恨率达哑成锡率依渐据遭部奇门测职怕能吃、搬岗叛位碗职塔责览选赞取斑考别核走指蜜标岗位基本信息岗位名称人力资源部总经理岗位编号MIJ－001重要性职责要项职责具体描述1制度建设根据本公司发展规划，提出岗位设置和改进建议方案，构建高效的组织管理体系；组织制定各项人力资源管理制度并监督实施，不断完善人力资源管理体系；负责本部门员工的配置、培训、考核、激励等工作，持续提升本部门员工士气。3招聘管理审核各用人部门的招聘需求，监督员工招聘与面试计划的实施，保证及时提供合格的后备人才；定期组织评估全行人力资源的使用状况，优化配置公司的人力资源。4培训开发定期指导开展员工培训需求调查，审核培训预算与计划并监督实施，保证培训工作顺利开展；组织评估培训效果，审核员工职业发展计划，确保员工职业发展通道的顺畅。主要考核指标制度、招聘及时性、培训计划完成率、员工满意度等绩恶效打指顾标咬检小测跃与脑归袄类序指标名称管理重点/要点可控性可低成本取得是否进入指标库如锋何复设塌定忽指粱标钢的仆考枪核淡周沿期月谨度研请发淋周援期生孙产让周暴期周年嚷度季焰度指漫标政的链权族重恐设扒计恳演屋练ABCD关荐键梯指足标如矿何尿确蓬定驼考谎核呆指规标坐的扶难垦度难挠与骄易行纲业促数起据绩药效云模亡拟历击史弄数臭据权薄衡堆评枪估统战计易分视析基沾本奏和钓挑兔战案若例触：唐凭僧族的希月塑度列绩鲁效坊考袖核建访立勤绩浇效物管投理还指骄标赏库实烂战甩分吹享富：方工翼具旨方镜法咬善害用民不门误浪用赞逢成不会赞邮成自蜂然婆分鱼布上够下纲级则考毛核下上属惕总厕结删或户沟但通欺适忍度友就酬好强跳制速分展布关许联子考抖核3叨6哲0度触考吵核下晌属窑自蛇评越匆级宗考辟核思叙考滩：基塌础荣体碰系逗不粮顺样畅网能太不临能响进坑行泪考当核?不说能拖说赌服爆高肾层右怎逮么怖办?目英前追有旨些掘工匹具火方向法竖已鲜经夫在房诚推晌行筋且精已假有翠负景面纹的毁效平应挤怎拆么凯办?如至果章大恩家崭只编关浊注裳考冲核手指伯标肢怎激么收办?绩螺效红考树核气走喷入岔误误区她怎威么身办谋？如且何想激跳发壳各残部旺门妈的护参异与如妨何宗保晓障祸数清据舱的耗真鹊实峡性-童-穴-实酬战虑问柏题文阴化超要进素踩的梯释宗义塑与屿解栽析如孟何否基辈于糊文喂化铺分密解密能博力帖素语质肿指劝标能谋力汤素洽质植指售标塞库挥的册建码立等与呀应纯用第际四秋讲葡从赴文拐化确维好度前推对行叼绩糖效埋管寄理文稍化止不农同仇绩拆效殃不碍同力舌度盐不牺同文井化询的摩力留量方垮式业与滨策狠略果不仪同力幕度齿不践同指滚标撒不替同文姓化汇要调素浸的壮释薄义惨与糊解太析成允为烧行奏业滨领皱跑洲者愿众景价伶值拿观使奖命为脂上码下乱游纷客投户悲服拥务能叫力迹要客求蒜：完责逮任钓心难、畅成扔果代导煌向膀、债执饲行蒙力行遮业瓦专让业涂知编识翁、治客申户方服针务捐意姻识能茂力嗓要按求鸭：团菊队申合膜作集、渠沟苹通庙能进力化、概学犁习能姓力朋、涉创裹新标能富力创馆新-额-晚-专券业-各-拦-通纸过兵建渣立缺能出力溪素只质眨模赌型你设驴计大能衡力够素场质篇类馋指午标服劫务溪意距识公蔬关盯能挑力沟骨通抱能凤力专抽业轰知股识协惊调皂能嫌力团拌队搅合石作分让享:能日力蚊素鄙质屑中暑的酿特子质各俱岗雅位涨序偶列按能孙力者与蛛行馆为扛描悲述能力素质名称行为范例评分评分员工上级自评管理沟通能力能明晰上司的工作安排，并按要求完成5经常与业务人员进行观点和意见的交换2信息整理能力对各种业务信息，进行分类整理，3对整理好的相关信息及时反馈5对好的信息加以分析和提炼6工作主动性工作自觉，及时完成工作任务3遇到困难，能够积极思考，想尽办法克服以达到预定的工作目标3了解更多的与专业产品相关联的知识2岗位责任心做事情要有头有尾5跟进商品的准时到达客户的情况6成茂功播推挽行秃能罩力迈素戏质载评率估丢的劝三线种富模液式反译省峡会答搜辩兽会委她员悦会如捡何璃进毙行策年弟度坏绩愧效浆考榆核加艰权痕平辜均年柿度绝指碍标年和度诊述祖职月扇度季歌度年讨度思浊考杜：文删化虑类犹指挂标粮如相何决量某化考嚷核飞后疾大匹家夸不闭和洋气紧了验怎伙么联办?公方司漂目饭前获没皱有注文维化言体阅系登怎臂么赴办?能扯力稿素散质对指祖标圾要觉考凭多膊少明个?人愈员灾的锋能腐力歇素逝质月达岔不场到锹企楼业辉的冬要庆求抽怎另么翻办?-你-棉-实迁战巴问漠题绩腊效丹推雷行班中患如坐何益明逗确乓总香经稀理雀的团期绪望公摩司羊绩找效蔑推帖行姿计区划全勺面晨实漏施缝绩咱效饥前仪必曲须族做狠好读的后三迷件拒大战事绩洪效犬模岛拟猎发牌现角的的五快大乞类订问感题绩林效颠与驻薪怠酬党的秀对倒接—员介工仅关所注组的千焦努点第蕉五限讲跪绩做效百模韵拟砌的贼驻些足贺思乞考—胀—问判题锋、眯问事题撇还因是蔑问腊题绩开效莲推集行胃中顷如振何归明钓确寇总舅经估理胃的哥期胡望达研到皂什杆么签样榆的素效耻果为阿什此么靠要液推咳行士绩拒效问危题牛处尊理扣的塞度问庸题:与宽总替经津理幻玉沟颗通破存政在颤的垄主盼要井问户题?如哲人节员芹不续胜悉任如怎浆么否办?公床司迷绩虹效恨推泥行礼计绒划全妄面染实筋施阳绩武效代前荡必院须末做底好筐的棕三判件坡大虹事绩效培训上司认可推行计划绩甜效研模苹拟向发茶现踩的姨五俩大份类蓄问纽奉题管滋理额基摊础绩潜效数技术抢问翼题理竖念窑问港题责昆任孙问彻题管邻理沉瓶晋颈绩露效翼推支行维拿唐来扮就器用概的老十句二悠个掏技兴巧一盏、虽先邮做孙激岛励驾后超做嘉绩别效二匀、绿让费制恼度均转腹起致来三壁、去用元数童据胞说歉话四衔、躲学眉会井定浮规苍则五链、宝获友得瘦一爪把晕手系的恒支尸持旺：猪学赠分职制佩、抚证混书六贷、捧先怀做状计咬划凉兼鄙顾幕变杀化七劝、脱借高力旅使余力凑不光费盏力八疯、鸣由阵点姻到伟面季、熄由痛内重到久外九锡、鲁关乘注墨关雄键钻人厅物脚的采影突响和力十挑、贷为注他满人遇着功想十产一泊、嫁把促自斑己奥的无意累见骡变地成坐大黎家吼的暖意哑见十甲二辜、蓬造验势成郊功蚊模丢式躺分牢享—绩拣效店学者分昏制滩、怒证根书序号课程类别课程名称学分备注1绩效管理理论类激励性绩效体系设计1各部门经理负责部门员工培训2绩效考核实操技能类价值树指标分解13绩效考核指标体系设计1指标定义、标准、权重、计算方法、信息提供4绩效面谈与改进技巧1现场实操模拟5绩效模拟考核1受训人员需通过6表单填写1数据提供表单设计7信息系统操作1受训人本人应通过实操测试并指导相关人员8结业考试理论、技能结业考试1受训人员应达到85分以上