质量月质量意识活动总结

第第页质量月质量意识活动总结质量月质量意识活动总结篇1

近几年来，我校开展了一系列提高教学质量方面内容的活动，通过不同方式实施活动内容，取得了肯定的成效。同时也存在着很多问题和缺乏。现依据活动状况作一个简洁的小结，以便于教学管理和教学活动的开展对教学质量的提高起到讨论和探讨作用。

一、活动的〔方法〕、内容及成果

1、公开示范课;方法：有预备的支配，共进行4次。

从不同角度来看，参加公开示范课教学的老师，对教授课程的预备是仔细的、主动的，课后的分析及反馈反映出老师在授课中概念精确、重点突出，循循善诱，特殊是都能够利用多媒表达代化教学手段开展教学活动，形象直观，是好玩味性，活跃了课堂教学气氛。教学中几位授课老师都能够采纳不同的方式运用启发式教学手段，调动同学的主动性，同时又能注意同学自学力量的培育。全校专职老师互相听课，进行评课，互相沟通，取长补短，起到了老师间互相促进，不断提高的作用。

2、听课;方法：不打招呼，随机抽查听课40余次。

重点了解老师的教学看法、教学组织、〔教学方法〕、教学效果，整体状况是好，专聘老师及外聘老师绝大部分都能按学校的教学要求进行备课、上课，教态仔细，教法整合，能够针对不同类别、层次的同学开展课堂教学活动，为人师表，教学中严格要求各教学环节的亲密协作，教材处理恰当，授课快慢适中，课前有教案，课后有作业，作业有批改。

3、动员，齐抓共管;“教学质量管理月”活动期间，学校利用闭路电视网召开全校师生大会，进行动员，学校各部门紧密协作，通力合作，形成合力。政教处、团委利用〔黑板报〕、橱窗等开展了多种形式的宣扬，校编辑部利用校报开拓“质量管理月”专栏，谈质量意识，摸索〔学习方法〕的文章，激发同学的学习热忱。各班级在学习动员的基础上，利用班会时间进行再动员，关心同学提高熟悉，通过各方面的努力，齐抓共管，营造了良好的气氛，强化了学习风气，同学的迟到现象，缺课率明显下降，学习热忱高涨，使得第_个“教学质量管理月”活动健康的开展。

4、“质量管理月”期间，活动领导小组成员深化课堂，随机听课，准时的和授课老师交换听课看法，收集同学对授课老师的测评看法，进行统计、分析，同时每周进行一次集中评课，反馈看法，每个班级也同时对全部任课老师的教学状况、教学看法、方法、效果等方面客观的赐予评价，从整体反映状况分析，本学期在我校全部的任课老师绝大部分是符合我们要求的，教学效果是好的。

二、存在的问题及缺乏：

1、少数老师在教学中对教材重点内容把握不住，主题不突出，教材娴熟程度欠缺，授课的科学性、趣味性差，有个别老师语言表达力量差，口齿不清，声音低，同学看法大，有的老师讲课时缺乏规律性、条理性、呆板无味，也有个别老师不能够针对不同层次受〔教育〕的对象进行教学活动，课堂提问、训练偏重个别同学，挫伤了大部分同学的学习主动性。

2、听课及检查中发觉，有些老师授课无教案，讲课时照本宣科，也有个别老师讲课无板书，课后无作业，也有的老师，不能按学校教学作息时间上、下课，消失了迟上课，早下课的现象，课时量不饱满，教学任务完不成，随便性3、有些学科老师，只注意理论的讲授，不能结合课外实践、实例分析来增添实践性、有用性，减弱了课堂教学的生动性，甚至有个别老师讲课乏味，概念不清，有时在内容、观点上消失错误，这也是我们不允许的。

三、整改看法和〔措施〕

综合以上分析，虽然取得了肯定的成效，但还存在着诸多的问题和缺乏，需要整改，特殊是本学期只剩下缺乏两个月时间，在教训任务越来越紧急的`时候，依据现实状况作出如下几点整改看法和措施：

1、对全部听课后的任课老师，反馈其听课看法、确定成果，指出缺乏，限期改正。

2、对测评及班级集体看法不好的老师，找其谈话，指出缺点，能够接受，又能表示改正的授课老师连续聘用。

3、对测评及班级集中看法特殊差的授课老师，在有条件的状况下准时调整，必要是赐予解聘。

4、对于迟上课、早下课的授课老师，又不能按教学要求完成教学任务的，将适当赐予经济惩罚，同时取消期末考试几个率嘉奖对象。

5、学校教务处、教研室要加强领导及催促，同时针对不同类别和层次的班级教学提出本学期后期加强措施的打算，来弥补前期的缺乏。

本次“质量月”活动的开展，有效的推动了我校的教学管理，进一步树立了质量意识，使学校的教学工作再上了一个新的台阶。

质量月质量意识活动总结篇2

8月31日下午，中铁建投资集团重庆轨道项目公司在四楼会议室组织开展了20__年全国“质量月”活动启动仪式，公司总经理李新民、平安总监兼安质环保部部长张伟宏以及八个参建土建标段项目经理、总工、平安总监到场参与。

今年“质量月”活动的主题是：提升供应质量，建设质量强国。为确保活动扎实有效，措施得力，活动期间，项目公司将重点开展“三个三”活动：

一是催促参建单位开展操作人员技能培训、质量通病治理、隐患排查整治和“回头看”活动。

二是组织开展钢筋制作及安装质量、防水板施工质量、混凝土施工质量专项检查活动。

三是组织开展由项目经理、总工程师、工程部长等参与的土建一标四公里停车场、土建四标谢家湾至奥体中心站、土建六标二郎至华龙、二郎车站隧道施工质量检查和观摩沟通。

启动仪式上，中铁22局、24局项目经理分别代表施工单位作了表态发言。项目公司平安总监张伟宏表示，开展本次活动，旨在到达进一步提高全员质量意识，规范质量管理行为，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工全过程始终处于受控状态的目的。该活动将全面提升重庆轨道环线二期工程质量管理水平、加快工程验收进度，为实现项目阶段性“回购”制造条件。

项目公司总经理李新民强调：质量是基础，平安是底线，抓好质量工作是永久的主题。工程建设者要深刻吸取生产平安事故血的教训，举一反三，仔细〔反思〕在〔平安生产〕管理中存在的侥幸心理和麻痹思想，切实把“提前想到、提前做到、提前消退隐患”的平安管理理念落到实处。

据了解，项目公司在活动期间还将邀请重庆市城乡建委质量监督总站召开质量管理工作座谈会，恳切接受政府监督，用行动诠释中国铁建“诚信、创新永久,精品、人品同在”的核心价值观。

质量月质量意识活动总结篇3

近日转炉厂围绕全国质量月“迈向质量时代，建设质量强国”的主题，依据公司质量月活动的总体要求，落实公司“提质、降本、增效”的目标，结合转炉厂的实际状况，制定转炉厂质量月活动方案。大力实施以质取胜的战略，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好气氛，全面提高全员的质量意识，增添企业分散力和市场竞争力。

特邀中科院__、质量部__、对质量管理体系的程序文件进行一次系统的培训，培训对象为车间工段长以上管理干部，通过培训让各车间部门对公司的各项工作程序清楚，有利于下一步工作的顺当开展。各车间部门以质量月活动为契机，结合工作实际，开展系列质量学问讲座，培训对象为车间班组一线生产人员，主要内容是工艺规程、操作规程以及作业指导书。注意解决实际问题，活动中各车间部门要通过座谈、沟通会等形式，针对生产存在的质量掌握难点，集思广益，广纳良言，讨论切实可行的解决方法，经厂部认可后试运行并做好记录。

由转炉厂质量月活动领导小组牵头，结合劳动纪律检查小组工作，深化到生产现场进行以“查质量意识、查操作水平、查保证体系、查标准执行、查计量保证、查现场管理”为主要内容的六查活动，通过专项质量检查的方式，对产品质量掌握主要内容及关键质量掌握点进行全面质量检查和隐患排解。

转炉厂要以质量月活动开展为契机，结合实际，围绕降低本钱、提升质量，广泛开展“五小”活动、QC小组质量攻关、对标挖潜、合理化建议等活动，激发广阔员工的质量创新激情。通过形式多样的技术创新活动，坚固树立“质量第一”的观念，努力提升职工的基本技能和质量管理水平。

质量月质量意识活动总结篇4

为树立质量意识，提高产品质量，山西焦煤集团公司确定在9月1日至9月30日开展以“提质量，创品牌，增效益，共筑全球炼焦煤供应强企之基”为主题的“质量月”活动，并对活动内容及要求进行了具体支配部署。

“活动”内容包括：一是开展质量宣扬活动，要求山西焦煤所属各子分公司紧密围绕“质量月”活动主题，充分利用宣扬〔标语〕、电子屏、宣扬展板等传统媒体，以及互联网、群、微信等新兴媒体，将质量管理专业学问、先进单位的质量理念和管理方法进行传播和推广，营造崇尚质量的良好气氛。二是开展全员质量活动，要广泛发动职工围绕提高质量开展合理化建议、质量改良、技术革新、技术比武、岗位练兵、QC小组等活动，增添全员质量意识。三是开展质量整治活动，要求山西焦煤所属各子分公司有效利用监督抽查、集中整治、质量攻关等活动，杜绝质量隐患，预防质量事故，切实解决重大质量问题。四是培育精益求精的工匠精神，要求山西焦煤所属各子分公司紧扣“质量月”活动主题，开展质量素养提升活动，引导各单位持续改良、追求卓越、打造精品，提高企业质量素养。

山西焦煤集团公司要求，山西焦煤所属各子分公司要加强组织领导，结合实际状况，制定切实可行的活动方案，确保“质量月”活动有序开展。要创新形式，坚持问题导向，围绕质量工作中的〔热点〕和难点问题，集中力气开展攻关，在重点质量问题上实现突破，增添全体员工质量“获得感”，提高活动实效。要提高参加程度，充分挖掘矿厂质量管理工作的先进典型，发挥好示范引领作用，引导各单位主动参加和开展“质量月”活动，强化“质量第一”的观念，提升产品、服务质量和诚信水平。

质量月质量意识活动总结篇5

为稳定和提高产品质量，强化质量管理，确保质量体系持续有效运行，金洲管道工业有限公司于20__年3月1日至3月31日开展了第_次质量月活动，现对本次质量月活动〔工作总结〕如下：

一、订打算、抓落实确保质量月活动仔细开展

为抓好本次质量月活动，公司以(20__)5号文发出了关于开展第_次质量月活动通知，随文下达质量月活动〔工作打算〕，并对本次质量月活动分三个阶段实施。第一阶段为宣扬发动阶段，时间为3月1日至3月5日，其次阶段为组织实施阶段，时间为3月6日至3月25日，第_阶段为总结评比阶段，时间为3月26日至3月31日，为加强对质量工作领导，公司以(20__)4号文发出通知，成立公司质量管理领导小组，各单位依据公司质量月活动支配，结合本单位实际，进行了宣扬和贯彻。

二、订目标，抓措施，以质量为中心，推动各项工作提高。

对本次质量月活动，公司对各车间、部门制订了活动期内目标，要求各车间、部门围绕目标进行层层分解，并制订切实可行的措施加以实施、检查。这些目标包括产品一次合格率、正品率、成材率、用户满足率和现场环境、文明生产。对螺旋焊管车间提出了进一步完善API体系各项基础工作，尽快通过API质量体系论证。为确保质量月活动期内形成声势，公司对本次质量月活动的宣扬进行了策划，充分利用宣扬栏、黑板报、标语横幅等宣扬工具，提高质量宣扬的力度，强化员工的质量意识，使员工人人参加，群策群力搞好本次活动。

各单位在质量月活动期内，进行了细心组织，抓基础管理，把功夫下在提高质量管理和产品实物质量上，下在降低原辅料消耗上，并开展了多种形式的活动，这些活动包括：

螺旋焊管车间开展了提高一次合格率，确保焊缝质量的活动，规定每投入一卷钢带生产，补焊钢管不准超过2支。该车间乙班抢先在全公司内向每位员工发出建议，确保质量第一，争做质量标兵。

一车间42—2班主动响应螺旋管车间乙班的质量建议，发出了响应书，并对本机组提出的更高的质量目标加以响应，同时一车间领导因势利导，在本车间机组内开展质量竞赛，比质量，比现场，比消耗，确保完成公司各项质量目标和经济技术指标。

办公室组织开展了员工提合理化建议活动，这项活动目的是员工参加〔企业管理〕，和企业同呼吸、共命运。本次活动共收到合理化建议8类100余条，对员工提出的这些珍贵建议，公司将加以分析和参照，对切实可行的将落实到各项管理和经济运行工作中去。

质管科组织开展了质量管理基本学问答卷竞赛，公司每位员工都参与了这次竞赛，通过答卷，使员工进一步明的确施质量体系标准的重要意义，进一步了解公司的质量方针目标和员工所在岗位的工作标准、质量标准。

三、质量月活动取得的成效

本次质量月活动，经过全体员工的共同努力，取得了肯定的成效，三月份各项经济技术指标完成状况为：螺旋焊管一次合格率为77.9%，正品率为99.1%，成材率为96.9%，高频焊管一次合格率为98.4%，正品率为98.