未来十年集团发展路线图：变革中的不变与规律

66/9477/9488/94.国家路径变革--火车头减速的传导与紊乱.中国优势重塑.城镇化及基础设施投资任务的反思.从发展红利走向消费红利.多层次金融市场.产业重构.区域重构下区域经济社会再造99/9410/9410/94,投机，），②区域重构：一带一路，五个国际城市群+区域一体化+多个新区+多个区域城市群+多③国家治理：顶层设计+基层首创+政府预调微调定调。④经济格局：基干产业打造+转型升级+资源定价理顺+国际产业分工升级+创业促进⑥金融深改：金融反腐+金融监管改革+资本市场深改+多层次资本市场+互联网金融+⑦科技体系：科技战略+重大课题+优势缔造+科研体制+产研融合+产业化+科技服务⑧创新管理：创新资源+创新吸引+创新发现+创新市场+创新可持续+创新服务⑩文化复兴：哲学发展+文化与信仰传承+文化创新+文化外交+文化产业培育⑪持续发展：生态环保+公共产品+反腐+吏治+国资国企改革+民企促进1111/94），.地方财政支柱从房地产走向多元化，物业税+经营性物业.实体经济，尤其是先进制造业是未来十年基础.国际化2.0版是未来十年的发展空间.围绕四类对象---国际都市圈，城市化，城镇化，城乡一体化----的基建产业的市场化，资本化是中国发展的力.家庭和个人获得资产性收入的改革重点.新材料革命，新能源革命，生物及基因技术革命，智能化1212/94.国资委的未来.国有资本投资运营公司.治理与党建.激励1313/94112014.8中政治局审议通过：《央企主要负责人薪酬制度改革方案》、《关于合理确定并严格规范央企负责人履职待遇、业务支出的意见》2015.1中央深改组第九次会议审议通过：《中管企业纪委书记、副书记2015.6中央深改组第十三次会议审议通过：《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、《关于加强和改进企业国有112014.8中政治局审议通过：《央企主要负责人薪酬制度改革方案》、《关于合理确定并严格规范央企负责人履职待遇、业务支出的意见》2015.1中央深改组第九次会议审议通过：《中管企业纪委书记、副书记2015.6中央深改组第十三次会议审议通过：《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、《关于加强和改进企业国有资产监督防止国有资产流失的意见》2015.8印发：《关于深化国有企业改革的指导意见》2015.9《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发54号文）2015.9深改组第十六次会议审议通过：《关于鼓励和规范国有企业投资项目引入非国有资本的指导意见》2015.11印发：《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发63号文）2015.12印发：《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《关于进一步规范加强行政事业单位国有资产管理的指导意见》2016.1印发：《中央国有资本经营预算管理暂行办法》2016.2印发：《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》2016,8,印发《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》2016,8，印发《国有企业经营投资责任追究制度的指导意见》2016,9《完善央企功能分类考核的实施方案》2016.12,<中央企业负责人经营考核管理办法》714/94深化国有企业改革指导意见深化国有企业改革指导意见制定中央企业结构调整与重组方案出台进一步加强和改进外派监事会工作的意见制定国有企业经营投资责任追究制度的指导意1.改革和完善国有资产管理体制、国有企业发展制定中央企业结构调整与重组方案出台进一步加强和改进外派监事会工作的意见制定国有企业经营投资责任追究制度的指导意4.见（首次提出）5.制定进一步完善国有企业法人治理结构方案6.修改完善中央企业董事会董事评价办法7.完善中央企业分类考核实施细则8.改进企业国有资产监督防范国有资产流失的意见9.完善国有企业内部监督机制10.加快建立健全国有企业国有资本审计监督体系和制度11.进一步深化电力体制改革的若干意见，制定相关配套政策12.出台实施鼓励和规范国有企业投资项目引入非国有资本的指导意见13.石油天然气体制改革总体方案14.完善产权保护制度，健全归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度15.修改国有产权交易流转监管办法和实施细则），①因国资委阶段性使命完成所带来国资监管体制大变革②因国企资本结构的思考导致的国有资本投资运营公司，混合所有制改革③因供给侧结构性改革带来的市场化，高活力国企的打造④因国际局势复杂导致的国企分类，部分国企的引领，支撑，保障，服务需求的突出⑤因高标准贸易协定及推行的风险始终存在的国企总量和经济占比问题的解决的迫切性⑥因人民币入篮子带来的高责任货币追求导致的系列变化-----平台型公司债务的不被认定为地方债之后的平台型公司走向⑦为约束地方债风险的ppp项目不得超过地方公共预算10%的红线对ppp业务的约束⑧金融监管的强化对目前普遍疾行的产融结合的棒喝⑨问责制度带来的大幅度权力下放⑩员工持股与市场化薪酬激励突破背后的约束力量1515/9416/94），16/94⑦证券化推进思路与实践创新⑨产业基金日益扮演重要角色 4），促进改革落实的核心1717/94模式路线图定位营销破除改革意识不足破除改革动力不足两级分类破除改革能力不足模式路线图定位营销破除改革意识不足破除改革动力不足两级分类破除改革能力不足举措保障18/94目标设定），.国企总量减少，功能进一步突出.国有资本投资运营公司扮演国资委+转移支付集成+区域.除负有特殊责任的国企外，其他走向资本市场或资产管理.国有企业在生态链中的高融入，以及国有企业的高生态圈1919/94......科理—创新，技术突破与经营升级之间非线2020/94/拼组---多种因素的同构组合嫁接---多种要素的异位，非同构组合延伸---把不同对象内的时间要素进行扩展疏松化---对象蕴含空间，时间，拼组---多种因素的同构组合嫁接---多种要素的异位，非同构组合延伸---把不同对象内的时间要素进行扩展疏松化---对象蕴含空间，时间，内涵疏松化极化---极端化，极致化，极限化锐化---偏激化，极端化，衍生---扩展和演化的元素.把握好时间因素，站在未来看现在看现在，用趋势与预判，用对未来的积极塑造来.培育时间长考，注重长效机制，把握周期因素，预埋于远期，布局于前期，发力于窗口期，延长战略优势统治期，同时发动第二条生命期.折断时间，预埋时间，扭曲时间，拉长时间，储存时间，推进时间压缩---对象蕴含空间，时间，内涵高密化并行---同时拥有多个时间转移—在不同时间类型之间转化时间形态，赢得时间形态附加值拖延---延滞时间运转及其有效性扭曲---对元素或系统的不对称加工储存---用特殊方法储存易于流失的时间折断---打断时间进程，打断时间节奏掠夺---掠夺他人时间22/9422/94通过多个正向蝴蝶效应管理，叠加形成多个“蝴蝶效应群”，组成友善的战略执行“微生物群” .并购的本质就是占有他人的时间.创新的本质是进入时间的岔道.变革的本质是扭曲时间.整合的本质是打通碎片时间.投资的本质在于时间创造财富效应的管理.管理的本质在于把握系统解与临时解的关系.现金流的管理就是利用时间来换取空间.企业在一年内几乎做不成任何事，但在十年内几乎可以做成任何事.时间的有意识经营，把握长时间谋划及迅速反应，碎片时间，周期波动等.时间进程加快，需要企业精准决策，迅速验证，互联网企业式试错，快生命周期式运作2323/9424/94有机系统论认为系统是多个要素之间集成化，生态化二、有机系统24/94有机系统论认为系统是多个要素之间集成化，生态化二、有机系统五、智慧系统五、智慧系统四、复杂系统企业所能做的就是抑制负面的蝴蝶效应。管理、加四、复杂系统波音、沃尔玛就是按照此来设计自己的生态三、生物系统统开放高效的资源配置，高活力的生态系统25/94统开放高效的资源配置，高活力的生态系统25/94 动态的创新，共享，交易体系的交融有序的共享激励合理的内部竞争 1.由控制资源到控制客户与市场2.从押注式直奔20的集中轰炸到网络式包围80的分散海捕3.从强大组织的精确获利到大生态圈的离散获利4.由经营企业内有限资源到经营社会的无限资源5.集团总部由战略，业务，决策，资源中心走向成为大数据，互联网化，内部创业管理，联盟组织，新经济探索中心6.从金字塔式组织结构的多板块组合运作走向平台式组织结构的商帮式运作7.由信息不对称走向信息对称9.由关注已知，低不确定性走向关注未知，高不确定性10.由低风险运作走向高风险运作2626/9427/942727/9427－－－－－－－－－ 28/94 28/9429/9429/94会地位，经历，经验，圈子，欲望，热情、宽度深度层次30/94宽度深度层次30/94集团企业的五个交易维度31/94集团企业的五个交易维度31/94 社会资源子公司资源产业链，生态链颠覆，再创造新生态链依托渠道和供求信息的控制力来进行产业链组织等供应链融资、影子银行机制等技术输出和引进，跨产业链环节的技术交流和共享，联合研发机制，“瀑布效应”式的技术风投机制等颠覆，再创造新生态链依托渠道和供求信息的控制力来进行产业链组织等供应链融资、影子银行机制等技术输出和引进，跨产业链环节的技术交流和共享，联合研发机制，“瀑布效应”式的技术风投机制等生态链层面的横向协同产业链层面的横向协同平台层面的横生态链层面的横向协同产业链层面的横向协同平台层面的横向协同业务层面的横向协同商帮式全球商业网络共享，组团出海等与地区成立开发银行，或者与大型基金合作等,建立产学研联合实验室，申请地区等内部交易、经验和模式共享等内部交易、经验和模式共享等产融结合、资本运作等跨产业技术交流机制等内部借贷、金融服务、资本手段内部借贷、金融服务、资本手段对商品盈利模式的支持等渠道共享，信息共享，资源共享，品牌共享等内部技术嫁接，技术手段对商品盈利模式的支持等.发现，设计，优化，再造及推动交易空间.生态链之间的商业模式融合，新整合空间资，资金，税务筹划，物资，设备，研发，制造，32/9433/9433/9434/9434/94基于财务逻辑，财务战略，设计集团整体财务管理体系，输出财务制度项，推进重大基础工作，维护各个子公司财务体系的高效,方式）,方式）35/94基于局部与短期居于系统和长期在已有系统中把形成价值的各种要素进行最优组合通过系统设计，使得各大要素进行战略性组合内在价值，隐性价值如何转换为外部价值如何在系统设计，系统发展的大规律中把握价值的涌现，集结的特性价值在系统内部如何传递，如何基于系统的运作环节进行传递如何战略性设计，优化系统，使得系内部及对外传递价值的过程智慧化在已有系统中，把握各种支撑价值的各种要素在未来系统中，战略性设计和建设各种支撑价值的要素产产业组织，产业链运作，核心竞争力打造，创 实业，最与 日常经验一何以持续价致的运营何以多状态值经营产生价值投服融产产业组织，产业链运作，核心竞争力打造，创 实业，最与 日常经验一何以持续价致的运营何以多状态值经营产生价值投服融36/94最佳管理实践，标杆研究，改善方案与指标深度集成何以保障和式运作深度集成何以保障和式运作何以多维度支撑价值产生价值 何以多层次 经营价值........重大科技方向持续—太空，基本粒子，生命科技，认知科学，基因，,能源，交通，半导体，通讯，环保，制造科技，农业科技。一代互联网，新型防务体系，外天空科技，海洋科技，基,可循环科技体系基因快速检测，新型疫苗科技，石墨烯应用拓宽，物联网，克隆技术再技术突破如薄膜光伏板，新环保技术突破，海水淡化，海水氢化，氢气.......基因靶向药，基因修补，克隆器官，人体植入式芯片，沙漠治理技术，术重大科技突破的追踪与关注，重大科技突破带来的重大基础前沿课题持续投入与基础研究，不同科技3737/94在某个方面不断深入研究后，产生的超过临界点水平的特殊的，带有壁垒的能力突破十要素：2.规律把握3.窍门发现4.动态应用5.微规律的放大6.特殊能力形成7.特殊运作的形成8.知识与秘诀的掌握10.人员与系统的匹配与互赖3838/9439/9439/942.强大的改造，冲击市场和消费者的思维，理念影响和新价值观引领能力。3.强大的发现市场，乃至塑造市场的战略能力。4.以烧钱来挣钱的战略性预算动态管理能力。5.组织与运营体系的再造能力。7.资源与能力靶向塑造能力。9.塑造未来，前瞻未来，预见未来结构的市场能力。），.计划经济范式，西方模式学习，多元化机遇捕捉式，缝隙.时理，系理，链理，人理，财理，科理的刷新，不仅缔造.创新路径的多样化.经营形态的多样化.企业形态的多样化4040/94.社会化.超越多元化.价值多元化4141/94），1.1.产品型--------平台型2.企业型思维---产业型思维3.做强做大------塑造产业4.特长型--------卡位型5.基地型思维---布局型思维6.供应链型发展----生态链式发展7.扬长避短------去短扬长8.经营空间------经营时间4242/94），智慧化;;智慧化;;由理论实践循环到反馈优化，信息化运作到组织解碎片化，理解其对行业的冲击43/9443/94），外部.国际化.联盟化.并购化.金融化.互联网化.跨产业整合化.绿色可持续化.整体解决方案化.归核化.供应链化.精益化.内控化内部4444/94），.大平台型——本质是枢纽和平台功能进行集成（人造经济，以旧养新，横向贯通，服务粘连，枢纽串接，平台网罗）.大资产型----本质是资产的获取与经营（资源，资产，资本，要素，趋势•大结构型----本质是围绕着结构的设计与达成（多逻辑运行（多头下注算长账，先虚后实，以旧养新，代际切换），.超系统型----本质在于构筑企业及其周边系统之间的新型关系（内外互动4545/94），狠—极端化战略极端化战略，把一个正常的事物，狠狠地推到一个极端上去，从而形成不对称优势，改变传统资源配置思维，有的地方干脆不设防，玩空城计；有的地方超强武装；在平常赚钱的地方免费，把好钢用到刀刃的一个特殊部位上，从而事实上实现偏激化的集聚。传销极度功能化（胶囊旅馆周期化操作（流行餐饮，名牌点---欢腾服饰），族群化（驴友酒店，国道省道旁饭店），极致化重口味（壹周刊，色情网站，太阳报）猛—速度化战略速度化战略，恶狠狠地对一个貌似正常的战略进行操作，从而产生了一个高速度，实现一种小鸟也能撞坏飞机的功效比，我们把它叫做速度化。----驾驭潮流（跟拍（电视剧，电视栏目，电影跟书），高速度服务（同城快递），高速度拓展（ITAT）,高速度模仿（热风），高速度制造（浙江变形虫模式高速度分销（盗版光碟高速度传播（短信，微博，绯闻炒作）奇—配角化战略配角化战略，就是努力依托他人，搭顺风车，做其他企业或概念的配角。配角往往偏离中心，把握住中心之下，漩涡之下相对平静的一个潮流，在漩涡之下，悄悄地闷着头发一种奇怪的财。----绑名牌（品牌代理，代理卡通授权），绑潮流做次中心（北方汽修学校，新华电脑学校，厨师学校），做隐形冠军，做一段（净菜配送，半成品配送）绝---拼碎片化战略拼碎片化战略，把他人看不起的一分布的过于零碎，没有集中化正规化开发价值的小碎片点状生意，用一种特殊的手段聚合，焊接，联通起来，一旦拼凑起来以后，成为一个相对的大生意。----小生意品牌化（翰皇擦鞋），小生意规模化（来伊份），横向串联（兰亭），小生意集中化（配锁连锁零散注意力集中化（八卦杂志，网站拼妙—工业化战略户工业化，这样就可以走一条中间道路，而且具有双工业化战略。所谓工业化，顾名思义就是小企业发现我也许拼设备拼组织拼投入拼不过大企业，但是我可以用一定的工业化，或者基础设施的共享程度，盖过户工业化，这样就可以走一条中间道路，而且具有双高创造力活动作坊化（艺术品工业化，大芬村，城雕模式化），手工生意设备化（炸麻花机）46/94），.新企业类型的出现：投后管理专业公司，连续创业家，科.新生态的构筑：集团母子孙+协会+非盈利性组织+联盟+.多类资本的作用显现：基本资本（货币资本，生产资料资），,创新类资本4747/94区域布局战略发展路径产业组合战略集团能力战略横向战略整体层面金融投资商帮联盟大平台大资源大产融集团能力产业组合区域布局横向战略发展路径资本运作集团总部总部能力战略总部组织战略产业板块产业板块产业板块子公司 新计划划48/94区域布局战略发展路径产业组合战略集团能力战略横向战略整体层面金融投资商帮联盟大平台大资源大产融集团能力产业组合区域布局横向战略发展路径资本运作集团总部总部能力战略总部组织战略产业板块产业板块产业板块子公司 新计划划48/94实施要有手段，有花样实施落体推动的战略落地执行体系，旨在形成实施要有手段，有花样资本运资本运作战略系 系行.讹诈.赫退.虚假投资及.迷惑行为.讹诈.赫退.虚假投资及.迷惑行为,做法.链主.盟主.阵营.生态链.利益群.产业前景.自身地位.未来蓝图.客户价值,乱中取胜的.破坏.瓦解.取代.颠覆.重构49/94企图是面向未来的一个赌局计划是为了实现企图，带有谋略的特殊计划原则在指导和统筹所有的行动，贯穿始终的要点战略不是通常的计划，而是一套充满谋略的计划.控制定价.垄断资源.塑造产业.颠覆竞争.抢占高地.改变自我50/94），50/94由上而下的创新;盯住重大，瞄准基础，前瞻塑造，组织智商，终极关注，价值判断，颠覆利益，破坏结构，引爆拐点，带动组团，排浪推进，俯瞰统筹化长尾融合，嫁接强企，融入大链，蛛网震荡，金融激发，股市放大，边界消解//集团赋予子公司若干战略任务,子公司对其中个别角色和任务进行极化操作用板块的战略创见去整合整个集团的战略，用板块战略去反向调整，改造集团战略，把自集团赋予子公司若干战略任务,子公司对其中个别角色和任务进行极化操作用板块的战略创见去整合整个集团的战略，用板块战略去反向调整，改造集团战略，把自身作为整个集团战略的整合出发点板块对集团战略进行颠覆，打破集团战略对子公司的定位，角色与资源配置，提出一个更新，更好，更超越的战略冲击集团对其的定位，乃至进而影响相关子公司战略，乃至于影响集团整体战略。子公司战略服从于母公司战略，高度与母公司保持一致子公司基于集团战略框架与纲要，基于现有的角色与定位，继承集团的战略粗略设计，进一步进行深度创新与转化52/94），52/94.集团内部母子孙战略互动互促，集团与外部战略互促互动,生态链之间互促互动是个新现象.战略的多变，灵活化，滚动调整，在调整中产生组织智商,产生产业直觉，产生产业深刻洞见.战略赋予企业更多的灵活性.企业的情报管理，社会关注，对外管理（供应链，产业链,生态链）的重要性越来越高生态链协同生态链创新系统创新宏观管理资本整合资本结构平台型价值型能动治理合规性管理型53/94出资人管理平台化促进赋能化配资协作化服务 能力化整合生态链协同生态链创新系统创新宏观管理资本整合资本结构平台型价值型能动治理合规性管理型53/94出资人管理平台化促进赋能化配资协作化服务 能力化整合 控制型服务型治理资本结构法理控制权法理索取权子公司董事会听话问题保障利润控制权力结构剩余控制权剩余索取权子公司经理班子有效落实董事会决议获取体内利润赋权子系统规则补偿控制权补偿索取权战略性，平台性，响应性协同集团内价值激活要素高效配置宏观管理超边界经营边际控制权边际索取权1，出资人如何产生额外控制权，即使得正常控制权放大，压缩或上移剩余控制权，又使得法理外产生多余权力可来弥补法理权力不足，以及对子公治理资本结构法理控制权法理索取权子公司董事会听话问题保障利润控制权力结构剩余控制权剩余索取权子公司经理班子有效落实董事会决议获取体内利润赋权子系统规则补偿控制权补偿索取权战略性，平台性，响应性协同集团内价值激活要素高效配置宏观管理超边界经营边际控制权边际索取权1，出资人如何产生额外控制权，即使得正常控制权放大，压缩或上移剩余控制权，又使得法理外产生多余权力可来弥补法理权力不足，以及对子公司产生额外控制权和额外价值2，出资人如何使得正常索取权放大，剩余索取权压缩或上移，以及产生额外索取权和外产出1.宏观调控2.内部交易3.价值创造子公司怎么获体外利润获取体外及额外利润治理干预制度体系输出内部控制针对子公司经理层所主导的运营过程的控制体系针对子公司所在集团整体的宏观管理54/94治理体系主动设治理体系主动设计预埋有利条款法理理解与应用基于出资人参与子公司治理与决策的法务体系设计针对集团管控针对集团管控顶层设计的单一和缺陷），投入投入投入.货币.能动型治理.资产，债务，股权，产品与服务重组.参与治理.战略干预--改变子公司战略定位与战.控制力（资源，资金，项目，政策，牌照.资源配置略角色的调整与组合,资质。，特许，合约，优先权.运营资产.表外资产.共享平台.集团内部交易体系设计.外部干预.总部服务.特殊授权，政治关系，特殊通道，特殊地实力总部.知情权，决策权.价值注入回报回报回报.股东权益•剩余分红.显性分红与隐性高分红.高于平均回报的分红•产业利润，霸权资产利润.集团利润.资产增值•运营现金流，财务杠杆放大及驾驭.溢出现金流控制.信用增加•质押权，抵押权，其他融资权，投资.利润攫取—减少及截留利润，.发展潜力权，支出权，资源配置权.价值虹吸，垄断利润，特许，牌照，资质，.制度与模式•子公司人脉上移，子公司获取商机上移•子公司资金与资产调度其他壳资源，无形资产的转移应用，子公司知识上移，子公司人力资源上移，子公司核心要素扩散使用.高杠杆资产驾驭55/9455/94），.集团化资本结构及治理多样化.财团化企业，基金化企业，资产管理集团的普遍.集团化管理多样化.集团化运作多样化5656/94.集团不是单纯追求子公司的白箱化，而是三箱并存5757/9458/94），58/94.集团用特殊股权及组织，运作结构去获取一揽子红利：区域，政策，改革，阶段，基建，产业，消费等多种红利.集团的战略眼光决定这个结构的设计思路，管控决定这个结构的实现程度和运行水平：1.总部角色跨度2.投资方式跨度与深度3.产业跨度与深度4.分支机构角色，任务的跨度与深度5.区域跨度与深度6.运作结构特点7.组合形态跨度与深度1.范式价值（通过范式，哲学，思考的创新，带来的新价值，新增长空间，方式）2.结构价值(通过对结构设计,规律的驾驭，对集团运作模式的应用）3.运营价值（通过管理，资源配置，能力建设带来的价4.负向价值（通过挖掘效率,控制时间，压缩成本，合并流程等手段从运作过程中1.范式价值（通过范式，哲学，思考的创新，带来的新价值，新增长空间，方式）2.结构价值(通过对结构设计,规律的驾驭，对集团运作模式的应用）3.运营价值（通过管理，资源配置，能力建设带来的价4.负向价值（通过挖掘效率,控制时间，压缩成本，合并流程等手段从运作过程中挤压出的价值）5.风险价值（通过风险经营,风险的合理管理和处理，获得的价值）创新组织事业部子集团运营单元运营单元运营单元运营单元59/94投资中心-整合中心+不确定性管理中心+未来新驱动管理中心心或收入中心--新产品+新服务+新模式探索者1.专业化2.主副3.多元对冲4.产业链5.共享与互补6.变形金刚1.专业化2.主副3.多元对冲4.产业链5.共享与互补6.变形金刚1.大资管2.大投行3.大基建4.大产业5.大财富6.大消费4.块：有结构的局部，板块，类型对类型4.环境与技术变革带来的产业链优化新带来的各种机遇6060/9461/94 机会识别机会决策），61/94 机会识别机会决策融入区域乃至国家主流技术研发队融入区域乃至国家主流技术研发队伍，建立产学研联合实验室，申请地区乃至国家的研发投入，核心专利获取等技术输出和引进，跨产业链环节的技术交流和共享，联合研发机制，“瀑布效应”式的技术风投机制等共享性基础技术开发和储备，跨产业技术交流机制等技术的产品化延展，内部技术嫁接，技术手段对商品盈利模式的支持等依托渠道和供求信息的控制力来进行产业链组织等内部交易、经验和模式共享等地区银行，大型基金、大型证券合作等供应链融资、影子银行机制等内部借贷、金融服务、资本手段对商品盈利模式的支持等渠道共享，信息共享，资源共享，品牌共享等商帮、地区大佬合作平台的构建资本运作平台 大势研判动态管理1、将集团分包括核心产业,新产业，未来产业等等综合激励风险投资62/941、将集团分包括核心产业,新产业，未来产业等等综合激励风险投资62/942、针对各板块，2、针对各板块，在人力资本特征3、不同人力资本的针对性激励方案4、激励组合4、激励组合5、在落地中最大化寻找实现路径,优化共享机制组合以综合性共享为主以超额利润分享、期权期股、保底收入以上阶梯性分成为主以期权/期股为主以对赌协议为主以综合性共享为主//64/94），64/94.....风险，不确定性越来越重要，悖论中寻找统一股权链，管理链让位于供应链，产业链，生态.趋势：交织在一起，互促互激互衍.+动力：科技，互联网，新富人群，城镇化.+事件：新贸易保护主义，中俄美欧关系，6565/942.发现未来---如何用新的认识论发现动态的未来？5.发展模式变革---是实践突破还是认识突破导向？6.高速发展---如何去除种种的速度掣肘？7.在不确定性中发展---如何用多样化应对复杂？8.在高风险中发展---认识并驾驭风险10.产业重构---如何理解重构的洗牌和常态化？11.并购整合---如何多系统融合？12.商业模式重构---如何重新理解价值和消费者？15.供应链化运作---怎么超越产权链运作？16.产业链化运作---怎么管理产业？17.生态链化运作---怎么管理乃至领导生态链？6666/946767/946868/94与资本运作结合。与资本运作结合。程6969/9470/9470/94利，反周期突破，缝隙机遇把握，巧妙利用竞因素，设计泡沫变现，光环变现，影响力与可.做强的因素.治理结构好.控制投资风险能力强.战略制定，决策制度，分配制度，绩效制度，审计内控制度的竞争力.做强的因素.治理结构好.控制投资风险能力强.战略制定，决策制度，分配制度，绩效制度，审计内控制度的竞争力.人力资源供应与发展.内部控制与风险管理71/94.做大的因素.信任成本低.可规模化优势强.机会充沛.多元化发展.政策获取力强.决策迅速 ,可以通过防跌因素止住下滑，再伺机进行第二波冲击7272/94十年路线图十年路线图7373/9474/9474/941.探寻方向---情景战略，八爪鱼式投资，掐尖并购，趋势投资，塑造未来3.重建战略---理念刷新，战略思考突破，战略心理重塑，战略迭代管理4.领导行业---道义，情景，路径，模式，产品，生态链领导力与领导力支撑现，发展路径，动力重构6.高速发展---资本加速，创新加速，组织形态加速，去除速度障碍，风险压仓石7.在不确定性中发展---针对多样不确定性差异化押注，制造正向蝴蝶效应8.在高风险中发展---风险性产业结构+风险经营+风险能力+风险对冲+预警管理9.全球化发展---优势资源集合，多周期多逻辑多模式组织集成服务，开放生态圈11.并购整合---买时间，买逻辑，买创新，买良性不确定性，买未来，买方向12.商业模式重构---生活家，享受家，体验家，微观，趋势，娱乐，人性把握14.衰退及失败—滋养生态圈效应，切断自我侵蚀与价值破环15.供应链化运作---远见+领导+创新+造链+产融服贸+多层链条互动16.产业链化运作---远见+领导+创新+造链+产融服贸投+多层链条互动+进化17.生态链化运作---远见+领导+创新+造链+产融服贸投创学+多圈互动+融合18.超边界运作---远见+领导+超边界+产融服贸+多层链条互动+融合+共享.战略长考边缘化与低领导力管理者同步.企业的短视，投机，速度化，碎片化，演进化，试错中学.只能是秉大规律，把握本质基础上的相对系统化发展.操作中的基层因素，随机因素，波动因素，情绪因素，社.企业的开放，学习，与社会互动越来越重要.企业越来越成为一种特殊人工智能体，如何使之组织化构.企业的适应性进化与前瞻性进化，冲突式进化，碎片式进7575/947676/947777/94.....转型升级驱动者---中交，宝钢，上海国盛，成创新引领---中航发，国电投，商飞，高科投7878/94产业链，生态链，联盟，高速，柔性，应对不确定发展路径，资本运作，产业能力战略全面预算管理体系风产业链，生态链，联盟，高速，柔性，应对不确定发展路径，资本运作，产业能力战略全面预算管理体系风险管理体系信息系统竞争力管理体系内控体系大数据管理体系战略管理体系研发管理体系冲突与缺陷管理创新支撑活动体系环境适应及参与环境治理环境适应及参与环境治理投资，人资，信息，法务，财务，投资，人资，信息，法务，财务，内控，风险，供应链，研发，营销， 品牌，制造质量管理体系知识管理及法务知识管理及法务创新战略（导向(创新战略（导向(课题，能力，环境)创新战略之导向创新战略之导向 创新战略之类型不朽型、神话型、构建型、破坏型、优化型等创新战略之范式创新战略之范式基于组织智商的创新平台( 创新情报，研究，创新GPS,创新课题，创创新关键要素创新全程管理创新价值与绩效创新区发现、创新鼓励、创新元素聚集、集体洞察力等差异敏感、新趋势发现、缺陷与问题发现等混序、多元、竞争、开放、多命题、多前沿、多80/94创新机制原创型人格、创新动力、危机与使命感、信仰或梦想等动力输入、创新临界点、创新推进、不确定性开放型、组织型、个人型、理念型、资讯型、部门、跨部门领导小组、专题机构、论坛、对使命感、危机感、大课题输入、时代热点塑基于组织智商的创新平台( 创新情报，研究，创新GPS,创新课题，创创新关键要素创新全程管理创新价值与绩效创新区发现、创新鼓励、创新元素聚集、集体洞察力等差异敏感、新趋势发现、缺陷与问题发现等混序、多元、竞争、开放、多命题、多前沿、多80/94创新机制原创型人格、创新动力、危机与使命感、信仰或梦想等动力输入、创新临界点、创新推进、不确定性开放型、组织型、个人型、理念型、资讯型、部门、跨部门领导小组、专题机构、论坛、对使命感、危机感、大课题输入、时代热点塑一级平台二级平台支撑平台81/94），一级平台二级平台支撑平台81/94创新情报与研究(创新能力与创新能力与创新活动平台创新文化培台基于原创性人格，创新能力等因素引导的爆发性能力式释放创新创新课题的研究，从本质中基于原创性人格，创新能力等因素引导的爆发性能力式释放创新创新课题的研究，从本质中发现规律，课题式激发创新基于大环境政策、行业发展形势，对行业未来发展进行研判而前瞻式创新整合现有的局并结合自身情况的整合式集成创新82/948对标行业内顶结合企业自身特点对标式创新围绕五大主要创新形态围绕五大主要创新形态创新发现能力创新转化能力创新管理能力83/94差异敏感能力新趋势发现能力关键成功要素发现能力将试错、随机行为转化为创新的能力从对标学习中转化创新能力从员工发现和组织发现中转化为创新的能力将各种发现转化为创新过程的能创新发现能力创新转化能力创新管理能力83/94差异敏感能力新趋势发现能力关键成功要素发现能力将试错、随机行为转化为创新的能力从对标学习中转化创新能力从员工发现和组织发现中转化为创新的能力将各种发现转化为创新过程的能力从理论、体系转化为创新的能力在提升创新发现能力的基础上，强化创新转化能力建设，同时加强创新创新全程管理、系统集成和运作能力创新推进、创新保障能力创新氛围和环境打造能力创新风险管理能力 ,形成，促进，放大，转化---背后的翻译（价值发现，风险发现，市场发现，应用发现，与现有产业的结合点发现，投资方式发现，资本价值发现），促进机制,升维，抑制，小概率---背后的大服务4.多变—停滞，减速，过时，沉默，变异，颠覆，升级，加速，爆发---背后的大引导5.多融—融企，融基金，融生态链，融企业家，融趋势，融问题，融导向---背后的大生态8484/94 机构，论坛，学术交流平台，广谱情报与靶向情报2.孵化器---孵化器，风险投资服务平台，天使基金运作平台3.放大器---战略性投资，成长管理，应用放大，增值，注入资源，突破瓶颈4.加速器---突破制约因素，获取资源和规模性，抗拒不确定性5.转化器---对接，撮合，评价，交易，证券化服务6.扩散器---授权，应