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文档简介
中国民生银行人力资源规划(讨论稿)华信惠悦咨询公司
2003年10月目录1、前言
2、民生银行人力资源规划现状分析3、民生银行员工队伍现状分析4、民生银行员工队伍规划及管理建议
5、民生银行人力资源管理提升计划附录:民生银行人力资源管理与最佳实践对比什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向,主要关注两个内容:组织未来的成功需要什么样的人才?为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策?进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。
定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划为扯什惭么屈要圆进暮行练人侵力按资签源战规疼划吼?战削略顽规予划编,弊平踪蝶衡浴计吧分亭卡远酬景坛、犯使纹命多、万发缓展房诚方滥向业辽绩北衡荷量未厦来化对建各谨职封能晓的挠要品求结妥果顾坝客财捷务关赤键脸业加务扣流跪程学奏习谈与裙成旷长人蛮力卧资方源蛙规愚划母是笛连颠接杜战迈略提规较划拿和磁公闸司迎业肌绩沟的仍必类由俩之广路沿,例包饮括惧员笑工昌队嘉伍线规谅划腿和立人露力堂资挺源竖管崇理绘规姥划权两犹个养部机分东,鹊我廊们株将扫从防这搞两扣个游方这面哀制筝定馒民描生前银地行鬼的岩战劝略蛛规竖划战嫁略袜规甘划拥,多平休衡晚计演分那卡远截景别、库使统命牙、汪发劝展妇方赌向业回绩删衡锯量未掌来勒对蔽各爆职蛮能考的己要百求结吃果顾川客财秒务关缝键柏业闹务舞流秆程学武习暗与圆成概长员奥工柳队否伍训规陆划现电有瘦员输工樱队省伍陡的屋描炕述未挤来茧的么员祝工遗队货伍摊预冠测差套距较分集析人弃力脾资衰源罚管墓理泪规谅划如摄何搬识寻别伤、路吸粗引幕、瓦保岗留迷、间发枯展配和涛激摆励尸优蝴秀属人母才人般力数资寄源置规磁划唱在拜三岔方昏面闭影幼响耀组挑织怕实娃现燃战孟略绣目始标云的妥能锻力勇:将屠人沫力黑资读源聋管刺理锦与蜻公方司咳战劣略盈紧析密俘相和连颂;分税析扛未炕来穿变烟化他,盯在径人伤力跨资凶源主方亿面侧制俯定阻应蛇对迹措扭施提愤高颜人阿力环资伍源备费貌用族使爷用雀的瓶经住济爽性匠;收假集吸、岩分次析宏民知生叮银磨行使资骂料民反生肆银赚行访基谈与伪行滔业恢最类佳命实浑践槐进蕉行弊比组照主芳要伞信挪息盼来忌源我搬们祝基虎于吉以烟下领信隶息宏进挑行翠人剧力斑资劳源洪规败划收借集纽奉行淹业吧最销佳链实蛾践与案逆例对问比欲分狸析兵民泥生浑银壮行洽数买据访寇谈薯总寸行压人键力射资弦源胁部收僵集按公显司隙战杂略誉规岗划厌、仙业芒绩算目企标柴和蛾预汽算收送集剃员间工铲队敏伍旨信体息收前集役人旷力订资咬源辨管省理摧制投度壮、浇流航程分编析摸民洗生扛银顷行死统叛计忘数胃据目哪录1、景前珠言2著、韵民颗生胡银龟行疑人捎力被资暮源匀规再划凡现证状物分街析3、妥民雪生沾银撤行彼员闻工食队奸伍悔现躬状手分痛析4、传民劈燕生黄银演行昼员耐工基队垫伍知规件划热及锐管己理示建芹议5、脖民恩生右银嘱行碰人艺力桶资芳源疼管阴理泡提奏升传计逗划附们录依:遮民志生宪银扁行状人啦力狐资企源刊管汇理述与粥最规佳宰实字践化对司比民哨生卸银炒行震目迫前浸制善定团了说实跟用珠的抱分慎支话行罩人浮员鄙配漠置报方追案贷,母但缘瑞缺墨乏挑战辜略头层迅次舌的倘考迫虑类价别1斧.睡总倡行纯员峰工煮队左伍冠规兴划现牢状2.分支行员工队伍规划根刊据症需默要困临瓦时抗配蒜置蝴,祝缺乔乏科长讽期周规越划参毯照家民素生救银毙行啦的恼历做史睛数迟据认,遇根穿据锯未扬来终发园展普总歼行歌的溉管练理首控嘴制益模陵式戚进丧行冰规借划制响定搅了到《忍分女支仇机壁构政人怒员战动姿态秩配穷置知管纠理站办吧法获》蝇(疮基座于村业显务水量阴)餐,跌在技确点定通分吼支揉机给构加人朴员屠配堆置吓和粒控扰制纠工饥资厨费叼用效方趁面窜发芬挥瘦了忘重随要俯作倘用商,钥但吼在陆实武际司操爪作吴过裁程薄中嗓出孝现渐了火根充据步该呼办蝴法训配惰置银的炊人恒数挑超昏过底薪线酬存费损用言预兴算榴(脏基休于番利舰润跨)枯所佳能内承戚担潮的厕人机数嫁的感现痰象评凶价建快议目雄前丸处浇于串快洪速液发复展坏期主,择进与行却总杂行烘员刺工晨队苍伍钞规贞划翁的笛需洞要艇尚歌不版强朱烈请,母但小明答确消民卵生冬银卵行胳总连行勺的停职址能思和慌对立分俭支浓行沙的复管躲理番控矿制拴模蹲式岗是竭非科常尺必伸要安的该卵方夜案阁缺掩乏益战火略尾层害次城的坐考苦虑售;缺做乏竹业摊务我变惨化翅对伤员谢工纸需伐求宇尤甚其善是恼关川键货员偶工油需品求漠的钢预谦测麦,节因猴此有不嫂可范能射做福到泉未福雨锦绸剩缪停。边当盼新战业扔务湿出磁现袖时稻,遣经轮常刮出侵现稠关认键类人引员盖短被缺度,罗外睛部撑招确聘姓成倍本粘高就,块效浅果烫不忘理班想乡丰的牌现廉象根祖据笔未石来枯五押年觉的抽发工展幸战艺略啊要境求包,驶识券别逐关食键是人浙才似,悔关饺键怖人环才裤的蜂配挂置涛着独眼洋于腔发例展宵,议进污行钱适贞当挎储求备轮和办培其养葵,狼而方对更非喊关授键卡人荣才鼓的液配刘置渠着纤眼切于纤费隆用敌控垮制头的课需适要民粘生斩银赴行胳应言该青做识好巴关腾键载员顶工况规少划鼓,燃将锦人馋力持资痰源尿管炎理锦从武事棒务旅型偶向转战微略鼻型退转扔变类润别3侵.犬关袍键绳人正员档规扇划现首状4.人力资源管理改进规划制败定影了烛《鸡客摔户扑经农理角制顾实沫施愈办摊法蝇》周等运关挡键鼓人遍才委的顿管楼理限办石法童,厦制民定董了赏业犁绩肆考愚核坐和众能邀力欣考决核怖的态标较准抖,狡目揭前铺处糖于准准批备战实墓施诸阶钱段根强据值民罪生位银扁行抽的掌战爱略寨需自要乖,邻分革析困不帝同胁能碗力铃层捆级痒的封关授键树人折员薪的错配架比效,闭制计定执招右聘科、洒培烘养饰和明淘骄汰掌计托划《扶民量生础银备行钞五束年萝发龟展有那典规顷划庭纲嚷要校(龟2厉0疏0坑3蛙-逐2轰0饥0番7谅)被》帜提坡出也了似多诱渠太道挣引微进钟人港才泉、灯实前施召员意工枣职长业排生句涯毁规瞒划喘、吵加径强户培肝训庭和缠培躺育户民尼生融银弊行斜企场业嫌文娘化让的桃人直力滔资翁源狠战惨略堤目舅标评雄价建刮议对词不男同夕能户力器层欲次滑的卸关底键躁人蝴才律缺脱乏梢进随一墨步城的前分厅析庄和婶预丑测缺全乏裹对隔人利力企资碑源坚管压理虏理流念平的遭关享注刻,叼高枣层瞒管鸽理珠人捞员属继厕任绒计累划鹅以饰及躬关吴键粉人别才帖的买管坏理奴计蜻划金,锋对惜未造来译的催人棋力希资芬源渠管诉理备提望升凑方协向药缺青乏列计车划明管确期人咏力拜资颜源妙管邮理赔理逆念浸,依制救定禁高漠层弃管折理确人琴员墙继郑任斥计鼻划腹和倍关咱键酷人垦才嫂的好管曾理驰计具划德,贷制往定孔未萍来单五茄年蓄的控人术力允资荣源催管范理康提非升榨计酒划绘,烫将滑人凉力只资霸源矮管率理亿工氏作逮从郊事贼务梢层茫向元战减略垂层阀转声变目够录1、业前愉言2州、杜民离生拦银恶行煮人尸力鸭资新源者规臭划栏现脖状放分党析3、冰民筋生逼银披行熔员偷工非队挺伍辟现到状书分扇析4、兴民桃生滚银身行酸员戏工煤队茧伍避规待划统及巴管爷理汪建脚议5、蛇民宣生益银缩慧行拿人后力乌资法源毫管部理纤提列升度计股划附舒录锁:字民胃生祖银季行园人摸力贺资爸源阴管施理臭与神最驰佳谢实打践秋对测比员去工开队颗伍塞现寺状东分猫析孔的庭维攻度人骗才舱招俘聘冗序员饶淘裕汰员中工虽数风量员胜工含结巷构员艳工翻费称用员床工破技夫能人踏才口流热失企域业蔽员心工员咬工糠队摊伍扰分躬析源主妻要似包少括浅以顽下糖五牛个铅方蹈面并:老员贞工赴数休量塌、谊员永工碧结让构症、酬员纯工男费插用枪、港员贴工技堡能搏、坡员毛工迟流软动态性最(危含倒员乌工猫招洒聘绢、鹅人拆才客流环失崭和眯冗柔员奸淘张汰电)号。员候工姥队邮伍瞎现宰状没与烘国怪际馅银姓行拐业怒最种佳炒实此践夺,病国敏内吵股企份河制近商膏业犯银裁行吼的界对垮比懂分钥析类别指标项A、员工数量与结构总行占全行员工比例管理人员数量与比例员工学历构成B、员工费用薪酬福利占营业收入的比例薪酬福利占营业支出的比例福利费用占薪酬费用的比例C、员工技能人均营业收入人均税前利润人力资本投资回报率D、员工流动性员工退休率员工辞职率员工淘汰率说稿明占:右应表被中双列警出织了夫员畅工补队者伍菌各名方跪面村的蔬量纪化尾分俗析雅指款标姿,乖我球们初通蝴过宅对匙比桑民顶生型银处行叨与舱市之场巴(吼包氏括诉国航际做银自行巴、亭国微内寄股右份暖制猫商共业委银挥行阀)炒数蜡据返,虚发晓现侦问汇题铸,脸并奇为水未摊来把的钱员垦工槐队争伍盛规伍划与改睬进轧提唤供砌依骗据雁。对逢于致民呀生津银帜行悄当据前型数缓据字与或市容场轰数拆据盘口栽径鸦一朵致青的坛指疼标道,悉我隙们谎将俊进炒行它对旨比掘分注析绢;窑如川果蔽数茂据奶口裤径桥不屡一舌致油,臣我此们数将垂选逐取省部识分流民坏生鸽银降行舟数瓜据遗,输进剂行棒具幕体兵分桐析役。A商、员拐工愈数袄量社与品结心构乡丰分争析龟:调总搁行余人量数夜占间全身行蛮的邪比普率分腥析仙:从腔上句图慢可想以禁看岔出贡:摇建沃行家7矛年觉来进,品民锐生膜银膝行缸总唱行甜占译全面行侵的形人懒数死比宇例点逐敲年北降滨低乐,窝呈冤幂竖函帖数赚曲素线鲜形弟式满,戴与由招敌商瓶银敲行掏(特8幅.颈6猪9颜%利,争2顺0罗0殊2康年罪)领相号比液,蜡民拒生弹银天行副总恒部及机甚构小相郑对怠精妹简筛,玩管受理愈效给率乌较茶高数来据卫来醒源叛:煮民杯生缓银译行爷人偶力欣资搂源笑规跌划蒙处承,阀招夏商赛银盆行小2种0氧0姿2弃年桨年虹报A划、员圣工均数无量云与战结斩构穷分膛析肾:龟与孝国扬内孕股昂份都制枪银烧行道相垃比食,巧民副生盗银止行驼的盾管鲜理仰人吉员野、谨业饶务径人另员短与窗行扣政猪人企员盗之筒间厅的造比饱例炮关判系卧比鼠较艳合帝理数罩据枝来魂源静:投民苦生夹银钟行赵2喝0侦0活2吹年率年柳报脏、熟招红商迁银委行生2葡0厘0妥2巾年蓬年扩报担、继浦敌发摸银堂行绿2启0厅0都2扭年碰半铅年正度芽报旅告总蜻人虚数脊:躺4别2勤5沾4总拐人欺数天:剩1余2乌0姐6纷5总望人钳数批:铅6仅1盼1踩6分禽析既:从停2逃0也0卧2肌年碎三获家肌股短份纤制把银莲行竖的赚数亡据爹来芽看慰:民臣生令银掘行岁的柜行国政徒人抵员稠最搏精冷简肥;而撕管籍理嫌人汤员另的柄比最例哭与别招简商行银队行叼相技比这较电多浊;总忆的气来积看物,村民骨生权银斥行概的盲民绸生裁银韵行串三织类幼人锤员微之便间御的塘比炒例所关弹系油与挽其怪他梳国抗内犹股承份蛇制英银森行陈相辉比脸,梳比跪较算合否理A蔬、员携工黑数近量较与今结犬构脆分阻析绕:证与呼国雾际醋银纱行晴业款相垮比即,交民舰生俩银仿行袍的单管所理亭人志员秒队筝伍启比律较亭精茧干暂,圈管葱理柱效倘率抹较递高指标名称指标定义指标解释管理人员比例折合全日制员工总数÷管理人员人数管理人员的比例反映了每个管理者管理的员工数量,即控制幅度。传统认为管理者应该可以有效控制和管理7-8人,工作的类型不同、行业不同会有显著的不同。在现在,由于每个雇员工作的自主性增强,这一数字将有所增加数被据御来画源扑:叉1站、毙国炉际惑银谦行捎业佳数叼据推引龟自S天a号r处a挨t侧o铜g衫a阳I排n妻s肠t脸i狡t乡丰u记t调e人贤力趁资独本镜研悄究罚报缎告2歉、吉民挺生预银萝行孙数舞据骡由换民闪生普银增行揭人皂力弦资宜源姐规娃划崇处伟提朵供评,份管糖理身人背员岁指隶总净行向处互长放及帐以锣上嫌级朽别碧人斥员傍,朝分馆行举部饮门第经拌理贴以棵上毯级限别蜘人充员格,逼支传行收行旅长蝴(研包宝括报副公职剑)指绿标糠介惠绍民唐生浩银畜行仆管订理太人符员榴的贯控艺制厉幅江度营是制6士.岭6池3铜人家,浑超稳过皆国悠际币银益行谋业猾7旁5夫百快分匹位去,来这只说草明胃民性生倘银叫行朵的品管偏理船队援伍萍比黑较丛精迹干感,菌管醉理锤效印率蛮比迅较争高分浓析衔:A金、员玻工逗数增量腿与和结效构滤分属析姻:姥与陪其吸他且股司份何制揭商鼻业悄银拥行蛋相篇比咐,晓民今生泳银叼行扣员铅工坐队焦伍虑学匪历查层忙次蒙较凝高总广人欣数崭:唐4壶2钟5睛4总坝人营数狼:给1乞2院0诉6裙5总晚人休数咏:买6涨1某1砍6数忘据剖来鱼源纺:套民被生诵银零行脊2弓0始0盛2减年贯年鸽报胆(恢年删报呼中些人讨员焰数勇量炼不趋包股括D类帐)鸽、衫招笛商皱银庆行搜2络0安0萍2须年禽年助报前、千浦灶发露银潜行侵2恐0闸0创2贡年看半乱年银度损报走告分绒析哪:从姐2宅0喘0悲2痕年这三缠家坛股筹份俯制晕银母行喜的状数毙据脚来勤看件:民际生仅银窗行押员钢工厦的戒学夹历诸层兄次钳最太高霉,拢这促在惰一贺定培程荒度剖上受反致映却了惨民仗生鹊银束行滤的颗具题有趟一翻支棍素平质怀较简高胆的鼻员倡工便队细伍B疼、员寨工耳费齐用旱分括析烘: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模摧式扩设焰计单骑元令设订计集峡权分鼻权利陷润斧中立心成娃本岂中草心人舟均亭费央用指笋导冤思施想预正测井方颗法由眉于恐民笼生顷银城行羞的帜组中织堤结神构宰正家处者于笨调祥整判期漠,臭我但们怕向乘民那生毙银荒行末推堂荐哀以迈下闸方存案廊以则供翠选丈择需然求南预购测基下于颈现躺有符组蹄织填结阿构基波于赤矩荷阵座型守组造织石结肆构方德案剩一基姥于侵利夜润孝的对预芒测方火案户二基旦于播存撞贷地款麦的叫预迎测方仍案直三利店润腥中招心俩基俱于浆业稠务放量木预女测愤;成括本槽中竖心狐基眯于脊费育用盏预庭测优本点缺拴点民剩生泛银香行稼目针前则的扁总矩量后预唇测头即婚基枯于冤利造润犁,袜因僵此卸方氏案苹一伟容五易蹄实守施企,圾且雹此雷方身案问鼓喷励糖各撇分当行神提渐高富利色润去水分平莫,员从粱而论有塔利驼于奔全道行凑利像润案目羞标闯的午实涨现人辨员祥的币配葵置剪需弹求聋与贪利脑润辈没给有爹必漠然驼的强联箭系角,佩这驳种阅方管法倡计础算庸出早的复总铲量粗与确基庸于胃业堡务啊量猜的《寸分尝支丘机厉构冬人祝员脂动家态雅配来置俊管使理牧办眠法典》俊确烤定同的省分转行煮人身员赤配吵置海数刘量必割然产呢生炎矛良盾人协员严配附置脾需颤求停与刻存采贷至款多有界正帝相尾关睛关办系家,睛通夏过嘱这岩种职方极法丧确绩定叹的努总询量青可乞以唤与《淘分婶支称机桃构知人概员绒动逗态胀配闸置祥管叶理源办鼓法厅》助配敲套形使踏用可掘能梨会甚导佳致蛾各视分净行蹄在扔配而置府人迅员绞时积较擦少言考纠虑阀人井力砖成坚本梢,悉从辈而瓦对耍利搜润更水量平子的触重该视捆不筑足泰,墓但概这源一嚷点杜可抖以接通用过兆利户润距目产标捐的磁考猛核既来批弥敬补根按据编责圣任桃中绒心杰的沾性授质虾配利置观人海员赛是弄普汗遍凶的绕作脑法悄,歼这搏种陪方迹法淋在夸满警足烛业饥务感需充要赴的宋同垦时故,毕鼓麦励享不柿同季性断质描的液责氏任宪中考心理抓渔住棵工疑作丢重尊点采典用淘这壤种拣方番法至预它测撤的名前锦题枝是纽奉不袭同训的翁责甩任柳中献心关有产相跳对听独房诚立置的臂财因务赤核址算倒制头度掀,院否个则志难将以床预广测方激案元一欢:哀基马于醋利泪润趣的韵总伙量架预纺测规划期利润目标上海分行利润目标……新增分行利润目标北京分行利润目标总行是否作为利润中心?是总行利润目标上海分行利润目标……新增分行人均利润目标北京分行人均利润目标总行人均利润目标目前民生银行总行是否是利润中心尚不清晰,未来需要明确总行是否只履行管理职能还是业务、管理职能兼顾战略规划目标中的业务目标分解参照国际银行数据确定人均利润增长目标÷÷÷÷上海分行人员总数……新增分行人员总数北京分行人员总数总行人员总数在历史数据的基础上,参照国际银行数据和对未来薪酬增长率的预测人均薪酬====否根据历年总行占全行比例预测总行人员总数上海分行人均薪酬……新增分行人均薪酬北京分行人均薪酬总行人均薪酬总行人均薪酬×
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