考核主管岗位说明书

考核主管岗位说明书基本信息职位名称：人力资源部考核主管职位编号：所属部门：人力资源部编制日期：工作关系人力资源行政管理中心总经理人力资源行政管理中心总经理人力资源部总监人力资源部经理考核主管外部工作关系业内各知名房地产公司考核主管内部工作关系1、集团各部门2、各分公司综合部3、各分公司人事主管人力资源部总监人力资源部经理考核主管外部工作关系业内各知名房地产公司考核主管内部工作关系1、集团各部门2、各分公司综合部3、各分公司人事主管职位目的1、对员工的工作及其贡献进行客观公正评价，在公司内部建立激励机制，强化员工的竞争意识，提高其工作积极性及工作效率。2、为薪酬调整、职务晋升、培训、评优等人事决策提供依据，为在员工中创造良好的企业文化提供制度保障。3、保证企业愿景及战略目标的实现、促进组织和个人绩效的改善。主要职责描述负责程度完成标准绩效目标一、考核管理体系的建立1、绩效管理的原则、目的；2、绩效管理目标设定；3、绩效考核目标实施方法；4、对不同层级的员工实施不同的考核方法；5、界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法；6、绩效考核结果的应用（培训、调薪、淘汰等）主责报审1、清楚了解公司的战略目标及公司现阶段的重点工作；2、绩效考核管理制度要体现公正、公平、公开的原则，起到激励的作用；3、绩效考核体系要和培训体系、薪酬体系、体系变革相结合；4、绩效考核管理制度必须具备合理性、可操性并要符合公司实际情况。1、能够按时完成工作；2、拟定的制度无失误。二、考核管理制度1、拟定8项考核的量化指标；2、编写各项考核的工具书；3、对各项考核进行模拟，使其具有可操性；4、对总经理级、总裁级管理人员进行意见征询；5、完善后的制度上报董事局主席审批。主责报审根据考核管理体系的要求，完善2009年考核管理制度，使其具有可操性、合理性。1、能够按时完成工作；2、拟定的制度无失误。三、入职考核1、基本指标：符合学历、资历、工作经验等要求；2、专业知识测评：达到计算机测试、英语测试、技能测试等测试标准；3、心理测评：达到心理测试、能力测试、人格测试等综合素质胜任五要素；4、面试：招聘主管及部门负责人对应聘者的面试综合评分及评价达到及格要求。主责1、审核应聘者的基本指标真实、准确；2、应聘者的专业知识达到应有水平；3、为应聘者进行心理测评；4、与招聘主管沟通应聘者的面试情况。1、能够按时完成，数据统计准确；2、统计的指标准确，无失误。四、转正考核1、台账制度：在规定时间内完成相关台账记录；2、转正述职报告：在规定时间内完成本岗位述职报告；3、百问百答：在规定时间内完成本岗位百问百答；4、工作表现：符合本岗位相关职责及要求。5、劳动纪律：符合公司各项规章制度，无违纪行为。主责1、台账记录按要求填写；2、述职报告全面；3、百问百答符合要求；4、与被考核者主管领导进行面谈，沟通其工作表现情况；5、与员工关系主管核实被考核者的劳动纪律执行情况。1、能够按时完成，数据统计准确；2、统计的指标准确，无失误。五、调岗考核1、台账制度：在规定时间内完成相关台账记录；2、调岗述职报告：在规定时间内完成拟调岗位的认知及计划；3、百问百答：在规定时间内完成新岗位百问百答。主责1、台账记录按要求填写；2、述职报告全面；3、百问百答符合要求；4、与被考核者原主管领导及现主管领导进行面谈。1、能够按时完成，数据统计准确；2、统计的指标准确，无失误。六、任命考核1、台账制度：在规定时间内完成相关台账记录；2、任命述职报告：在规定时间内完成本人棕述职报告；3、百问百答：在规定时间内完成新岗位百问百答；4、架构设想：完成新岗位的架构及设想；5、自我评价：完成个人三优三缺评价。主责1、台账记录按要求填写；2、述职报告全面；3、百问百答符合要求；4、新岗位架构及设想合理；5、被考核者自评准确。1、能够按时完成，数据统计准确；2、统计的指标准确，无失误。七、续签考核1、续签述职报告：在规定时间内完成本岗位述职报告；3、百问百答：在规定时间内完成本岗位百问百答；4、工作表现：符合本岗位相关职责及要求；5、续签面谈：与主管领导完成续签面谈记录表。主责1、述职报告全面；2、百问百答符合要求；3、与被考核者主管领导进行面谈，沟通其工作表现情况；4、续签面谈表按要求填写。1、能够按时完成，数据统计准确；2、统计的指标准确，无失误。八、月度考核1、经理级以上：共性指标包含出勤、重点制度、周例会传达、管理台帐；个性指标为本岗位关键指标；2、主管级以下：本岗位关键指标；3、秘书、资料员：月度总结、重点制度、会议记录。主责1、经理级（含）以上人员的共性指标统计准确；2、经理级（含）以上人员的关键指标设置合理；3、主管级（含）以下人员的关键指标考核准确；4、秘书、资料员的重点制度考试题完善。1、能够按时完成，数据统计准确；2、统计的指标准确，无失误。九、年中考核1、以月度考评分数的结果为基础，计算被考核者半年度平均分；2、按照从高至低的得分顺序进行排列，报董事局主席；3、为排名前10%的人员进行相应奖励，与排名后10%的人员进行绩效面谈。主责报审1、月度平均分核算准确；2、为排名前10%的人员进行相应奖励，与排名后10%的人员进行绩效面谈。1、能够按时完成，数据统计准确；2、统计的指标准确，无失误。十、年度考核1、经理级以上：按年度共性量化考核表上的考核指标（月度平均分、年终述职报告、培训会出勤、管理台账、年度所属单位总结、最高指令、人才流失、人才培养、360度满意调查），统计各项指标，核算分数。2、主管级以下、秘书人员：按月度平均分、主管领导评分、自我评分三项指标进行统计，核算分数。3、将年度考核成绩汇总后，报集团董事局办公室，由集团董事局主席行使加权分。4、按考核成绩计算年终奖金。主责报审一、经理级（含）以上：1、各项指标统计准确；2、年度考核指标设置合理；3、管理台账、人才流失统计公正、公平；4、360度满意调查的人员设置合理。二、主管级（含）以下：1、月度平均分统计准确；2、主管领导评分公正。1、能够按时完成，数据统计准确；2、统计的指标准确，无失误。十、北京市工作居住证1、为有需要的员工办理北京市工作居住证；2、员工填写申请，部门领导同意；3、审核员工条件是否具备办理要求；4、员工准备身份证、户口本、学历证、职称证、房产证、劳动合同的原件及复印件；5、办理人员到朝阳税务所为员工办理半年内个人缴税证明；到朝阳社保办理半年内个人缴纳社会保险证明；6、通过朝阳人才网上申报系统填写相关信息，打印相关表格，并加盖公章；7、将所有证件的原件、复印件递交朝阳人才；8、如符合办理要求，待北京市人事局审批，如未符合要求，将所有证件退回；9、如朝阳人才审批通过后，两个星期上网查询北京市人事局审批是否通过，如通过，一星期后到朝阳人才领取证件。主责1、为员工办理相关手续是否及时，有无拖延；2、为员工准备的资料是否齐全；3、是否因本人工作不细致，致使网上填报资料不准确，耽误时间。1、为员工办理相关手续及时，无拖延现象；2、为员工准备的资料齐全，给员工节省时间；3、工作细致，网上填报资料准确。十一、体检工作1、方案的拟定、上报；2、体检中心的招标、上门考查工作；3、体检项目的确定；4、各类体检全程跟综；5、体检结果下发；6、结账、总结工作。主责1、方案拟定合理；2、体检中心考察全面；3、员工名单准确；4、体检项目设立合理；5、体检中心的招标公平、公正、公开；6、注意体检过程中的细节；7、体检结账费用清晰、准确。1、体检方案合理；2、参加体检的员工名单无错误；3、体检过程中无失误；4、体检结账费准确，无失误。十二、代挂号服务为有需要的员工及家属随时提供三甲医院免费代挂号服务。1、员工致电人力资源部，提供就诊人名字、身份证号码、电话号码、就诊时间、所需挂号医院、科室、指定医师姓名等；2、拨打爱康免费挂号电话，告知就诊人信息，确认是否具有号源；3、将挂号信息回复就诊人。主责1、代挂号服务及时；2、服务态度热情；3、注意事项告知就诊者。代挂号服务及时，服务态度热情、周到。权限工作权限：共性量化考核指标的信息收集权共性量化考核指标修订的建议权各部门个性量化考核指标的审核权考核对应奖励方案的制作权考核申诉的建议权费用权限：考核对应方案的资金使用建议权任职资格内容必备条件期望条件1、教育水平大学本科学历。人力资源管理、心理学或相关专业硕士以上学位。2、工作经验年龄在25岁以上，具有三年以上房地产开发企业人力资源管理工作经验，其中一年以上本岗位工作经验。年龄在28岁以上，具有五年以上房地产开发企业人力资源管理工作经验，其中三年以上本岗位工作经验。3、技能与能力基本能力：熟悉国家劳动法规，具备相关软件操作技能。核心能力：沟通、协调能力强；人力资源专业基础扎实。全面、先进的人力资源管理能力，创新能