如何做好现代企业安全生产管理

如何做好现代企业安全生产管理

一、提高认识，强化安全管理

1、安全生产管理的根本目的。最根本的目的是保护人的生命和健康，这是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。

2、长期安全生产对企业的影响。长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产规律，意识到事故条件随时可能形成，应长期保持高度警惕，这一点至关重要。

3、对工人和干部进行安全教育的目的不同。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作。对企业干部教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下做出有利于安全生产决策的能力。

4、安全管理的普遍原则。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故是安全管理弊病的总暴露。

5、如何提高安全管理水平。可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。

二、认识规律，掌握安全生产主动权

决定安全的基本因素主要有以下6项：

1、操作人员：按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

2、设备：这是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。

3、物料：生产过程中使用的原料、材料、备品备件、工具等。

4、环境：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。

5、科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故、出现的危险现象、潜在的危险现象，以及结合新技术发展提出的新问题开展研究。

6、管理：安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

三、管理者如何抓好安全生产

1、抓干部的安全教育，树立正确的安全观。干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，干部要把研究本单位安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。

2、树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。

3、安全生产管理三原则。（1）方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石；（2）技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故；（3）结果：保证安全生产的必备条件，时刻在最佳状态。

四、安全生产工作方法

安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式、方法。（1）解决认识问题，突出安全工作的基础地位；（2）认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人；（3）完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用；（4）积极开展安全性评价和风险评估工作；（5）积极推行设备状态检修，提高设备可靠性；（6）加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。

安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的，值得管理者们不断深入地研究和探讨。做好企业安全

领导带头责任到人绩效挂钩

安全生产重于泰山，失去安全保障，企业自然就会失去赖以发展的基石。为此，我们首先成立以公司党政一把手任组长，各企业主要负责人及安全生产部门负责人为成员的安全生产领导小组，专门负责对安全生产工作的督察、落实、管理和考核工作。同时，在领导小组之外还增配100多名兼职安全管理人员，建立严密的安全生产管理网络。

我们还按责、权、利统一原则，将安全责任及指标逐级细化到具体单位、班组和个人，将安全指标完成情况与当月及年度绩效工资、评优、晋级挂钩并实行“一票否决”，这为营造“人人身上有指标，安全重担人人挑”的整体氛围创造了坚实基础。

健全制度保障企业安全

根据安全生产需要，在对已有安全生产和管理制度进行修订和补充基础上，还研究出台《爆破物品安全管理制度》、《安全检查日志制度》等10多项管理制度、40多条现场管理及岗位安全工作考核标准，使监督约束机制贯穿到生产全过程。在此基础之上，我们还有严格的安全生产责任状制度。要求公司、车间(科室)、班组和员工逐级签订安全责任状，签约率100%。

自查搜查结合加大督查力度

矿山行业有其特殊性，布点多、涉及面广，工作环境复杂，安全管理难度大。为此，我们采取部门、岗位自查与公司抽查相结合的形式，不断加大现场安全管理和检查力度。我们成立了专门井下隐患排查领导小组，定期、不定期对各矿区井下系统作业开展“拉网式”排查;严格领导干部下井制度，规定企业负责人和职能部门人员每月下井最低次数8-15次不等;下井人员每天要召开碰头会，交流安全检查意见，确保防患未然;通过这些力求保障岗位与生产安全。

强化企业安全文化

没有文化的企业难以生存发展，安全文化的宣传作用不容小视。我们发现，在车间、井下安置安全标志牌、悬挂安全规章制度、操作规程看版及张贴安全标语之后，图文并茂的看版、标语，给集团员工以良好的安全文化视觉冲击力，达到了与安全教育工作互补的宣传效果。同时，我们还开辟安全教育室，专门从事安全警示、教育和培训活动，还通过安全生产月、知识竞赛等活动，营造浓厚安全文化氛围，增强安全文化的群众性，强化职工的安全生产意识。

技改资金不含糊

文化离不开