5S管理：电子厂5S活动实施方案电子厂5S检验标准与评比办法

制定日期2012年9月16日SMT&LS5S活动实施方案编号修定日期年月日页次第1页共1页一﹑目的:1﹑使5S活动目标明确化﹐实施具体化。2﹑营造清爽﹑优美的生产环境﹐提升质量。二﹑范围:SMT&LS各班组均属之.三﹑组织﹕1.负责人﹕毛光禄2.实施人﹕谭友林﹑杨政干3.执行人﹕杨朝海魏黎明邓春化孙燕廖群陈延林陈小姣欧霞四﹑内容﹕（一）﹑整理1﹑设备1.1﹑各种设备按规划定位摆放整齐﹐不得擅自搬动。1.2﹑不能使用之报废设备﹐知会相关部门及时处理。2﹑治具2.1﹑对所有治具须造册管理﹐如有增减变化要认真登记。2.2﹑对不能使用且无法修复之治具知会有关部门报废处理。3﹑物料用品3.1﹑合格料带实行编号管制﹐标明与之相对应的产品型号﹐由主管在标签上签章﹐作业员必须对号使用。不合格之料带﹐一律不得放置生产在线。3.2﹑定期对残旧之卷轴进行清理﹐不能修复使用的要及时回仓或知会相关部门报废处理。3.3﹑胶胼须按量领用并作好各种时间记录﹐过期胶胼必须及时回仓或知会相关部门报废。起草电子厂发行审查裁决密等制定日期2012年9月16日SMT&LS5S活动实施方案编号修定日期年月日页次第1页共2页3.4﹑其它用品按规定耗用量领取并指定专人管理﹐定位存放。对无用之物品及时清除。4﹑文本用具4.1﹑不能使用之小文具﹑用具要及时清理﹐不得堆放在办公桌或作业台上以及作业场所4.2﹑过期之文本文书以及生产规格或作业标准书要清理封存﹐不得与现行规格混杂存放。(二)﹑整顿1﹑设备1.1﹑各种设备指定由使用人员按时进行日保养﹐执行人依保养内容逐项检查。1.2﹑日保养表必须是作业一项填列一项﹐严禁一蹴而就。1.3﹑各种设备必须标示准确﹐按“正常运转”“待料”“待修”“正在作业××型号”等进行标示﹐标示牌须置于醒目位置并摆正﹐以利目视管理。4﹑勿须保养之设备﹐要建制免检卡片﹐定时进行擦拭。5﹑为更好掌控机器设备之运作状况﹐作业员须认真做好首件﹑自主﹑末件记录。2﹑治具2.1各种治具指定由使用人员按时进行日保养﹐执行人依保养内容逐项检查。2.2定位管理﹐标示清楚。3﹑物料3.1﹑建立领取分发登记簿和账本﹐按照先进先出之规定掌握使用。3.2﹑对各种物料实行分类存放﹐按规定放置于所规划之物料区或料架上并标示清楚。4﹑产品3.1合格品及时入库﹐待入库之质疑品﹑半成品放置痰汽柜。3.2﹑不良品放置专用铁柜并标示清楚﹐不得与在制品和产成品混杂存放﹐待同笔单号结束时须立即入库。5﹑文本文书5.1﹑报表数据及时归档﹐对无用之草表或草稿要及时消毁﹐不得羁留。可用之二手纸集中存放并做好标示。5.2﹑现行使用之文本文书以及生产规格﹑窗体﹐用卷宗或数据夹归类保存﹐并建立目录索引﹐标示清楚﹐以利查阅。6﹑作业台﹑办公桌﹑物料架6.1﹑对每个工位分别按其作业需求之用具进行统一规划定位﹐工位上不得摆放其它物品6.2﹑班长﹑文员之办公桌不得混杂放置无关本人需办理之对象﹑窗体。6.3﹑物料架不得摆放标示外之物品起草电子厂发行审查裁决密等制定日期2012年9月16日SMT&LS5S活动实施方案编号修定日期年月日页次第1页共2页(三)﹑清扫1﹑换鞋区﹑楼梯间﹑通道1.1﹑对公共区域换鞋区﹑楼梯每月排班轮流打扫﹐白夜班要认真交接﹐互相监督。室内鞋﹐周一至周五﹐由白﹑夜班值日之班组交叉刷底﹐周六﹑周日由员工带回宿舍洗刷。1.2﹑白﹑夜班下班后必须每日打扫﹐交接不清﹐由班长打扫干净并交接完毕后方能下班。2﹑作业场所2.1各班下班前必须对所辖之卫生区域和物料架进行全面清扫﹐并与下一班做好交接。2.2每个作业员下班后必须对自已的工位进行一次彻底清扫﹐将拉圾排至临时存放区﹐把整洁﹑干净之工位留给下一班。2.3地面不得有水渍﹑杂物﹑材料羁留。3﹑办公桌3.1主管﹑班长及文员下班后须对自已的办公桌进行一次清理清扫﹐确保桌面整洁。3.2主管﹑班长及文员下班后须对自已的工作区进行清扫﹐不得有拉圾﹑杂物羁留。4﹑门窗﹑墙板4.1墙板上不得张贴规范外之图片或纸条。4.2门窗﹑窗台﹑墙板须定时清扫和擦拭。4.3墙上之附着物灭火器﹑照明开关等物品须定时清扫﹐保持清洁。5﹑物料区5.1各班组下班后须对自已的物料存放区进行清扫和整理﹐保持清洁。5.2将报废物料﹑残渣排置拉圾区。6﹑拉圾临时存放区6.1上班前由主管对前班临时存放之拉圾进行检查。6.2对确认之拉圾物品排出车间放置于管理部所指定之区域。6.3对拉圾临时存放区进行清扫﹐地面不得有拉圾残留。(四)﹑清洁1﹑换鞋区﹑楼梯间﹑通道及其它1.1室内鞋鞋底必须保持干净﹐每周必须带回宿舍洗涮一次。1.2非本公司高层领导和客商﹑外宾不得穿贵宾鞋。1.3员工防尘衣每月底转班时带回宿舍洗涤﹐贵宾衣安排员工每月至少洗涤一次以上。1.4对公共区域换鞋区﹑楼梯间﹑信道﹐每班必须打扫一次﹐保持清洁无尘。1.5风淋门必须按规定使用﹐不得擅自关闭有关电源开关﹐严禁双门对开。2﹑地面2.1车间所有地面必须保持清洁干净﹐无灰尘﹑杂物﹑材料等掉落地上。2.2地面必须保持光亮﹐不得有油渍﹑水渍等现象存在。3﹑作业台﹑办公桌﹑物料架保持整洁﹑爽朗之布局﹐作业台﹑办公桌﹑物料架一尘不染。起草电子厂发行审查裁决密等制定日期2012年9月16日SMT&LS5S活动实施方案编号修定日期年月日页次第1页共2页4﹑设备﹑治具4.1车间所有设备和治具必须保持在清洁状态下。4.2各种设备之机身及部件不得沾有油渍﹑灰尘。4.3治具擦拭干净﹐无灰尘﹑油渍沾染。(五)﹑素养1﹑日常活动1.1从主管做起﹐坚持不懈地开展5S活动﹐强化5S意识﹐抓好督导工作。1.2每天坚持整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹐保持干干净净的生产环境﹐提升产品质量。2﹑服装2.1穿戴整齐。防尘衣纽扣全部扣齐﹐不挽衣袖﹔帽子戴正﹐长发不外露。2.2不准踏鞋跟﹐不准打赤脚。3﹑仪容3.1不蓄长发﹐不蓄胡须﹐保持面部洁净。3.2不浓装艳抹﹐保持仪态端方。3.3精神抖擞﹐对工作目标充满信心。4﹑行为规范4.1遵守公司规则和国家法纪。4.2严格按照标准书作业。4.3按规定戴好静电环。4.4不擅离岗位。4.5爱护公共环境﹐讲究公共卫生。4.6举止文明﹐爱护公物。4.7按时上﹑下班和参加早会。(六)﹑其它1﹑制定互督实施办法﹐细化奖罚事项﹐明定奖惩制度。2﹑设立5S活动基金以奖励有功人员。基金来源由公司匹配和处罚收入所积累。3﹑每周六集中全体班长对一周之5S活动开展情况进行检查评比。起草电子厂发行审查裁决密等制定日期2012年9月16日SMT&LS5S活动实施方案编号修定日期年月日页次第1页共2页五﹑评比办法1.各站别以100分为基数﹐检查时依《SMT&LS5S活动检查评分表》之内容逐项对照检查﹐相应扣分。2.扣减后最终得分在95分以上的站别评“优”﹐90~94分的站别评“良”﹐89分以下的站别评“一般”。3.建立“5S”活动项目﹐记载“5S”活动开展情况﹐对连续三次获“优”的站别﹐给班长记嘉奖并列入以后职务考核或绩效评核的一项内容﹐对连续两次被评为“一般”的站别﹐给相关班长记警告或小过以上处分﹐同时列为职务考核和绩效评定之内容。4.初期﹐每周六集中检查一次﹐由当周值日之夜班班长轮流主导﹐主管督查。每次检查完毕﹐须将检