6S管理：公司现场6S管理制度实现文明生产达到科学化、标准化_第1页
6S管理：公司现场6S管理制度实现文明生产达到科学化、标准化_第2页
6S管理：公司现场6S管理制度实现文明生产达到科学化、标准化_第3页
6S管理：公司现场6S管理制度实现文明生产达到科学化、标准化_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

4/43/4文件编号EPES-AD-GL-006编制部门行政人力中心版本号A/0生效日期文件密级一般文件状态受控公司现场6S管理制度一、目的为加强对公司车间及库房现场的管理，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。二、适用范围本规定适用于研发车间及仓库。三、职责领导小组：负责6S标准制订、修改、监督执行；各车间、仓库负责人：协助6S小组进行具体实施；四、具体管理内容（一）领导小组总裁办（陈X光）、总裁办（金X峰）轮流带队领导：刘小X、梁建军、李XX、张X检查小组成员：记录人颜XX、干事兼拍照李X（二）操作办法1、带队领导每周轮流检查一次，采用每周不定期检查的方式，由带队领导确定每周检查的日期，并通知小组成员进行检查，检查结果（现场照片、《现场检查表》）由检查小组干事汇总后公告；2、带队领导未轮到带队检查的时候，即变为检查人员；3、带队领导对现场检查结果有最终决定权，对不参加检查的人员有处罚权；4、因出差、请假等原因而无法参加检查的人员，必须安排本部门人员代替其参加检查，如未安排人员或代替检查的人员未参加检查的，则对该成员每次处罚20元；5、检查得分以公司检查小组检查结果为准，对不符合项给予扣分、拍照并通报，同时根据公司员工手册奖惩制度的相应条款给予违规人员处罚；6．根据责任部门每周检查得分计算每月平均得分，并按照考核标准给与责任部门奖罚。（三）考核标准序月平均得分奖罚标准195分（含95分）以上给与部门奖励300元，该奖金由部门自行支配使用290分（含90分）至95分给予部门奖励200元，该奖金由部门自行支配使用380分（含80分）至90分不奖/不罚480分以下给予5人（含）以下的部门处罚50元给予5人以上10人（含）以下的部门处罚100元给予10人以上15人（含）以下的部门处罚150元给予15人以上的部门处罚200元并由部门人员分摊该罚款；5在整改计划规定时间内未完成整改项或整改不到位的，给予责任部门警告并全厂通报，对拒不整改的部门责任人每次每项给予处罚20元；对于相同不符合项多次出现而未进行整改或整改不到位的，给予部门责任人每次每项处罚10元；各区域6S责任人部门归属研发车间总负责人：李XX软包区：余XX模板房：技术部主管（周XX）成品安装评审区：张XX木工一区：王X需木工二区：徐C权雕花区：张XX机加工一区、待修光临时产品堆放区、待发货临时产品堆放区：陈XX机加工二区、备料区：牟XX修光及白胚评审、堆放区：王XX油漆车间：余XX斌各区域通道：保洁员各岗位工作台及设备由操作员负责供应链中心总负责人：李X一楼材料仓库：李X二楼五金仓库：刘X车间原材料仓库：刘X车间海绵仓库：刘X七楼成品仓库：刘X一楼/七楼/八楼饰品仓库：甘XX五、解释权及执行本制度的修订、解释权归行政人力中心。本

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论