项目部维稳工作应急预案

项目部维稳工作应急预案

为了维护项目部的生产和生活秩序，营造安定和谐的施工生产环境，促进企业和谐稳定发展，我们制定了维稳工作应急预案。首先，我们成立了维稳管理小组，由项目经理担任组长，质量、安全、物资、机电、商务、综合部等部门负责人担任组员。项目部党政一把手负责维稳工作的总体责任，各组员则负责本职工作范围内的维稳工作。维稳管理工作小组要具备超前预判、洞悉事态发展、把控大局和果断处置的能力，及时发现和解决各种不稳定因素，避免对企业造成重大损失和负面影响。其次，我们要加强日常维稳管理工作。维稳管理小组要严格履行合同条款，防止超付工程款和劳务费，并落实、监督劳务工工资支付，确保工资支付到本人，避免引发劳务纠纷。我们还要高度重视各种重要节假日和重大活动期间的安全保卫，维护企业良好形象，开展好矛盾纠纷排查化解工作，确保矛盾化解在项目部，解决在企业内部。我们还要加强防火、防盗的宣传，注意公共场所的卫生，严防疫情发生。针对可能引发群体性事件和越级上访的问题，我们要制定专门工作方案，及时上报公司维稳领导小组办公室备案，并加强对重点群体、重点人员的教育疏导和稳控管理，特别要防止个别对社会不满人员滋事生非。一旦发生越级上访事件，维稳管理小组组长要在第一时间到现场解决问题，确保将上访人员及时劝返接回。对个别人以上访为名，聚众滋事，故意扰乱社会秩序的人员，项目部要主动配合地方有关部门依法果断处置，有效控制事态。三、应急预案管理1、施工现场秩序维护应急预案在施工现场发生事故或其他突发事件后，需要尽快恢复项目部的办公、生产和生活秩序，以维护企业的社会形象和内部稳定。维稳管理小组应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障职工群众的生命财产安全，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。根据现场的具体情况，制定紧急应对处置措施，并与地方政府及有关部门联系、协调和配合，负责组织完成紧急救援、后勤保障、信息报送和善后处理等工作。化解纠纷时，应本着“公平、公正、诚信、友善、和谐”的要求，按照约定予以兑现。对合理的诉求，要及时解决，对不合理的诉求，要晓以利害，多做思想工作。对不合理又不合法的诉求，要坚决予以抵制。对无理取闹、违法阻挠施工、扰乱现场办公和生活秩序的行为，应及时向当地政府和公安机关报告。处置群体性事件时，应本着“控制局面、防止蔓延、宣传疏导、缓和矛盾、调查研究、查明是非、依靠政府、严格执法、打击少数、教育多数”的原则，维护好现场秩序，尽快平息事态。2、妥善处置群体上访及突发性事件应急预案维稳管理小组应做好信息的上传下达、协调、沟通和安抚工作，配合公安部门依法制止突发暴力行为，对越级上访人员及时予以接转。对上访人、突发事件当事人发生自残、自焚、服药时，要采取紧急措施组织急救。对越级上访人员要进行密切监控，做好信息传达、沟通协调工作。同时要解答、处理好上访人员所反映的问题，并负责接回，现场处置突发性事件，使其处于受控状态。对打横幅、举标语、张贴字报、铺地状、穿状衣的上访人员，项目部应配合公安、保卫、信访部门按信访规定予以收缴。在群体性上访事件中，发生集会、示威、堵门、堵路，严重影响工作秩序的行为，应以公安机关为主，项目部配合相关部门进行劝阻、批评、教育、警告和制止，在一定时限内将人带到指定场所，按信访规定进行处理。3、拖欠工程款和农民工工资引发突发事件处理的应急预案事件发生后，需要第一时间向上级领导小组报告有关突发事件信息，包括突发事件发生的基本情况、起因分析、性质判断和下一步影响程度预测、项目部已做的工作和采取的措施及处理情况、公众及媒体等方面的反映以