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基于价值链的建筑企业本钱管理论文本文简介：摘要：随着经济的开展，市场竞争环境日趋剧烈，企业为了可以提升市场竞争力加强了对于内部管理的重视，管理者希望通过本钱控制来提升内部实力，保证自身市场竞争环境的不断优化，为企业更好地开展奠定坚实的根底。本钱管理作为企业内部管理的重要组成局部，对于企业内部管理程度的提升具有积极的意义，为了可以充分地提升企

基于价值链的建筑企业本钱管理论文本文内容：

摘要：随着经济的开展，市场竞争环境日趋剧烈，企业为了可以提升市场竞争力加强了对于内部管理的重视，管理者希望通过本钱控制来提升内部实力，保证自身市场竞争环境的不断优化，为企业更好地开展奠定坚实的根底。本钱管理作为企业内部管理的重要组成局部，对于企业内部管理程度的提升具有积极的意义，为了可以充分地提升企业本钱管理程度，很多企业开始应用价值链分析方法来对企业内部的本钱进展管理。价值链本钱管理方法以其独有的优势在本钱管理中的作用被广泛地认可，越来越多的企业开始通过价值链管理方法来对企业内部的本钱进展管理，其效果非常显著。本文就对于价值链环境下建筑企业本钱管理进展深化研究分析，针对价值链的兼职本钱管理中的问题提出有效解决措施，仅供参考。

关键词：价值链建筑企业本钱管理研究

1建筑企业价值链分析

根据波特的价值链模型，建筑企业在经营的过程中根本价值链活动包括建筑工程的承接、内部后勤、建筑工程的建立以及建筑工程的交付和后期效劳。在根本活动的过程中，建筑企业没有外部后勤与市场销售这两个环节，这主要是由于建筑企业的特殊性所决定的。建筑企业承接活动后开始进展建筑施工，无需进展市场销售以及外部后勤。在辅助的消费环节中，建筑企业的价值链条与一般企业根本一样，主要通过根本价值效劳于人力资源效劳、技术效劳等相关的内容构成。

2基于价值链的建筑企业本钱管理形式

2.1价值链分析与建筑企业战略本钱管理

价值链是企业战略分析的一种重要的工具，对于提升建筑企业的战略管理程度，保证企业更好地开展具有非常积极的意义。建筑企业在进展本钱管理的过程中，应该加强对于价值链的分析，根据企业的价值链模型进展本钱管理，建立战略本钱管理形式，保证企业战略本钱管理程度的提升。通过价值链形式进展本钱管理可以有效地提升建筑企业本钱管理的战略性，保证本钱管理具有更加明确的目的，提升本钱管理的效果，为建筑企业本钱管理程度的提升奠定坚实的根底，保证建筑企业本钱管理程度的进一步提升。通过提升本钱管理与战略管理的程度，可以保证企业本钱管理工作与企业开展战略的有机结合，提升战略本钱管理程度。

2.2价值链分析与建筑企业全面本钱管理

价值链分析是从企业经营过程中的各个方面进展分析，通过对于企业消费经营环节的各个环节的分析来开展本钱管理工作，这就有效地提升了建筑企业本钱管理的全面性，保证了企业本钱管理的效率，对于企业本钱管理程度的提升具有积极的意义。价值链分析的过程中涉及了企业的根底活动以及辅助的消费活动，是对于建筑企业整体的经营活动的一个概括。在本钱管理的过程中，企业应用价值链分析可以很好地提升本钱管理的全面性，对于本钱管理程度的提升提供了可靠的保证，为建筑企业本钱管理效率与本钱管理质量的进步提供了可靠的前提。另外，建筑企业在进展本钱管理的过程中，还能通过价值链分析对竞争对手的本钱管理情况进展理解，针对竞争对手的本钱管理的优势与缺乏来确定企业的竞争战略，保证企业的市场竞争才能的提升，为企业更好地开展奠定坚实的根底，保证建筑企业在剧烈的市场竞争环境下可以获得更好开展。

2.3基于价值链的建筑企业作业本钱管理

基于价值链分析的根底，建筑企业在进展本钱管理的过程中应该采用作业本钱法，这种本钱管理方法是对企业所经营的活动进展动态管理，其管理的效率更高，管理的效果更好。作业本钱法是对企业的价值链中的各个因素的变化进展充分考量，制定针对性的本钱管理方式，通过这种方式来保证本钱管理程度的进一步提升。通过作业本钱法的应用，建筑企业可以提升本钱作业效率，保证本钱核算程度的进一步提升，为本钱管理程度的提升奠定坚实的根底。作业本钱法下的本钱管理有利于建筑企业进展有效的本钱管理，提升本钱管理的效率，保证本钱管理效率与本钱管理的全面性，提升企业本钱管理程度，让建筑公司建立多个管理中心，通过建立管理中心提升建筑企业本钱管理人员的工作责任感，保证本钱管理效率，一旦发现本钱管理中存在的问题，可以及时地解决，并追究相关责任人的直接责任，保证管理程度的进一步提升。

3以价值链为根底，整合建筑企业本钱管理

3.1从传统的战术性本钱管理到战略本钱管理

为了有效地提升建筑企业的本钱管理程度，基于价值链分析，建筑企业应该加强对于战略的重视，把企业内部的本钱管理从战术性的管理转移到战略的本钱管理角度，提升建筑企业本钱管理的战略性，通过提升战略性，保证企业的本钱管理与企业内部的战略开展互相适应，提升本钱管理效率，保证本钱管理程度的不断提升。基于价值链根底，建筑企业在进展本钱管理的过程中，应该加强对建筑企业价值链的关注，提升价值链的应用模型，保证价值链管理程度的不断提升。根据价值链模型来更好地理解企业的开展战略，为价值链管理根底上的本钱管理程度的提升奠定坚实的根底。

为了可以有效地提升价值链根底上的本钱管理程度，首先，企业应该制定明确的开展战略，根据开展战略确定企业不同的价值链条上的工作任务，保证工作任务的目的性与可靠性，提升企业内部管理的战略性，然后根据不同的价值链环节上的目的，确定本钱管理方法以及详细的本钱管理方式。其次，从空间的角度来讲，建筑企业应该把供给商与客户的利益与需求纳入到价值链根底上的本钱管理中来。

3.2从以工程为中心的消费本钱管理到企业全面本钱管理

建筑企业在进展本钱管理的过程中，应该加强对于本钱管理全面性的重视，把管理者从以工程为中心的本钱管理转移到以企业全面本钱管理为核心的管理中来，保证企业本钱管理的效益。基于价值链根底，建筑企業在开展本钱管理的过程中，应该从以下几个方面开展本钱管理工作。

第一，企业应该制定固定的消费方式，保证企业消费经营的稳定性，为提升消费本钱管理程度奠定坚实的根底。同时，在采用固定本钱管理方式的同时，还要提升本钱管理的灵敏性，对于不同的消费工程进展挪动管理，根据实际情况确定本钱管理标准，采用合理的本钱核算方式。

第二，建筑企业在开展施工消费以外的经营过程中，应该从整体层面进展本钱管理，不能仅仅依靠工程进展本钱管理，只有扩展本钱管理的范围，对于建筑企业的本钱进展全面的管理，才能很好地提升本钱管理效果，为本钱管理程度的提升奠定坚实的根底。我国的建筑企业在进展本钱核算与管理的过程中，一般主要考虑工程的本钱管理，对于建筑过程中的综合费用管理不是非常重视，因此导致了企业本钱管理程度的不断降低，对于本钱核算工作的开展造成了非常不利的影响。基于价值链模型，建筑企业不仅要加强对于工程本钱管理，还要对于辅助环节的各种本钱进展有效管理，提升本钱管理的全面性。

3.3从以预算为主的本钱管理形式到基于价值链的作业本钱管理

长期以来，建筑企业主要是通过预算管理对于本钱管理进展事先的控制，建筑企业建立预算管理方案，通过预算本钱规划，进展日常的本钱控制，一旦本钱超过了企业预先的预算标准就加强对于本钱的控制与管理。然而，随着市场经济的开展，建筑企业本钱预算的程度在不断下降，很多本钱相关内容无法通过事先预算进展管理，预算的指标与企业实际经营情况存在很大的差异，这就影响了企业预算管理职能作用的充分发挥，对于企业本钱管理程度的提升造成了非常不利的影响。因此随着市场经济的开展，建筑企业应该转变本钱管理控制方法，把本钱管理从预算为主的本钱管理形式向基于价值链的作业本钱管理转变，通过基于价值链的作业本钱法的应用，可以有效地提升企业本钱管理程度。在作业本钱法下，建筑企业进展本钱管理可以在复杂的本钱管理形式下有效地分配各项费用。建筑企业本钱作业的根本流程是根据客户的要求，选择供给商，然后建立相关的工程，保证企业产品可以及时满足客户需求，提升产品质量。

3.4建筑施工企业外部价值链的本钱管理与控制

在价值链形式下，企业的本钱管理分为内部本钱管理与外部本钱管理，内部本钱管理主要是针对企业内部消费经营活动的本钱管理，外部价值链本钱管理主要是针对企业供给商与监理方以及分包商进展的本钱管理。目前建筑企业对于内部本钱管理比拟重视，但是对于外部本钱缺乏足够的重视，因此企业外部本钱控制程度相对较低，影响了建筑企业整体本钱管理程度的进一步提升，对于建筑企业长期稳定的开展造成了非常不利的影响。因此建筑企业应该加强对于外部价值链的重视，提升外部价值链的本钱管理程度。首先，企业应该充分地应用价值链管理思想，与外界各个合作方进展及时沟通与合作。其次，建筑企业应该针对外部价值链各个环节进展深化的分析，保证价值链条上的本钱控制具有较高的针对性，提升本钱控制程度，保证本钱控制工作更好地开展。例如，建筑企业在与供给商合作的过程中应该积极地与供给商进展交流与沟通，保证产品质量的同时，尽量降低产品价格。

3.5建筑施工企业内部价值链的本钱管理与控制

建筑企业对于企业内部价值链的本钱管理控制相比照较重视，但是在本钱管理控制的过程中仍然存在一些问题，影响了企业本钱控制效率，对于企业本钱控制工作的效率的提升造成了非常不利的影响。内部本钱管理中的问题主要表达在缺乏健全的内部控制制度以及缺乏完善的内部控制体系方面，为了有效地提升建筑企业的内部本钱管理程度，我国的建筑企业应该从这两个方面开展内部本钱管理工作。

3.5.1建立健全内部控制制度

为了保证企业内部本钱控制工作的充分开展，建筑企业应该加强对内部控制制度的建立，根据企业的本钱管理过程中的实际情况建立健全的本钱控制制度。首先，应该完善内部组织构造，保证内部机构的完善性，建立职责清楚的内部工作机制，有效地约束工作人员的工作职责，提升工作程度，保证员工的工作积极性与工作责任性。其次，企业应该建立完善的内部控制制度，在制定内部控制制度的过程中，企业应该让全体员工积极地参与进来，这样可以保证内部控制制度的全面性，提升内部控制制度的约束力，保证员工对于内部控制制度的认识，为企业内部控制制度的完善奠定坚实的根底。再次，为了约束员工的本钱管理中的相关行为，企业应该建立一定的规章制度，对于不同的员工的工作职责进展管理，保证内部管理程度的进一步提升。

3.5.2建立健全本钱管理与控制体系

建筑企业本钱管理程度的提升需要配套的本钱管理与控制体系的控制与管理。在日常的工作中，企业应该加强对本钱控制体系的建立，设立全面的职能部门对本钱进展有效监视与管理。其次，企业在进展本钱管理的过程中，应该加强信息化建立，建立统一的信息化平台，对内部管理中的问题进展及时的沟通与交流，保证本钱控制的有效性。各个部门的工作人员在日常的工作中一旦遇到什么问题必需要及时地在平台中进展沟通与反响，保证企业日常工作的顺利开展。

3.6工程工程的本钱管理与控制

3.6.1加强对工程价款结算的监管

建筑企业对于工程价款的结算非常的重要，假设企业工程款不能及时结算，企业的经济效益就无法得到充分的保证，这对于企业开展而言是非常不利的，因此企业基于价值链的完好性，应该加强对于工程价款结算的重视，保证工程款可以及时地被结算。为了提升结算效果，企业应该加强工程完成情况的报备，根据工程进度及时催促甲方进展工程结算，保证工程款的顺利回款。另外，企业还要加强对于建立甲方的报批的重视，根据完成情况要求监理及时检查，把合格的工程上报甲方，要求结算，提升结算效率，保证企业收款环节本钱的不断降低。

3.6.2加强工程工程本钱核算工作

为了保证建筑企业的本钱管理程度的提升，建筑企业应该加强对于工程核算工作的重视，提升工程工程的核算效率与核算质量，保证核算工作的顺利完成。在本钱核算的过程中，应该加强对本钱的动态性的关注，通过及时理解本钱管理的现状开展本钱管理活动，保证本钱核算程度的进一步提升。其次，企业应该加强对于建筑合同风险的重视，加强合同管理，通过对合同本钱的规划性来提升对于合同本钱的控制。

4完毕语

价值链理论是波特先生提出的一种重要的本钱管理理论，自该理论提出以来被越来越多的企业应用，对于企业提升本钱管理程度发挥了非常重要的作用。建筑效劳企业为了提升自身的本钱管理程度，应该加强对于价值链理论的研究与分析，根据建筑企业的特征进展分析，保证价值链分析结果的准确性。为了提升价值链环境下建筑企业本钱管理程度，企业应该采取积极的措施进展价值链分析，保证价值链分析结果的准确性，提升价值链应用效果，为我国建筑企业更加长期稳定的开展奠定坚实的根底。

参考文献：

【1】董晓胜，蒋奎，王军.施工企业工程本钱管理存在问题与对策[J].中国集体经济，2022〔12〕：173-174.

【2】曹黎.构建价值链视角下本钱控