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文档简介

泰康人寿世纪十期TL培训班•实习工作报告••三班十一组实习收获及感悟对未来目标的计划不管对新伙伴还是以后团队里所有的

TSR要多些耐心和鼓励，要对她们有动力的要求，当她们习惯了奖赏，习惯了突破自己，她们会主动追赶关注自己的业绩•对于团队的小伙伴给予技能和用心鼓励同样重要•倾心付出能得到的是真心感谢和别人的尊重•对新人鼓励大于批评，一开始就让新人养成良好的习惯很重要，要求对新人有要求更要有追踪。•成功无他，用心而已。•第一步永远是先了解对方，找对沟通的方法和对方的风格特点。•我们所教授的技能短时间内还不能体现，但是，这些东西会对他们以后的工作有很大帮助！所以还是要有耐心。•实习收获及感悟对未来目标的计划未来规划1、人员架构

在短时间内最快速的组建自己的团队，组名，组呼，团队文化，团队制度。有德无才无才无德选人：德才兼备有才无德（慎重）•招聘跟像你团队的呼吸一样重要2、团队经营（新人培养）第一、树立标杆（用灵活的人）第二、抓落后（基础指标）第三、拉中层(中期稳固）3、目标管理每月工作的行事历4、目标分解保持每日现场工作的分时管理周单元经营每天的工作都是培养人和积累管理经验要赏罚分明，制度透明的小团队靠德，

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