人力行政中心总监竞聘上岗课件

人力行政中心总监岗位竞聘人力行政中心总监01020304个人简介CURRICULUMVITAE岗位认知POSTAWARENESS自身优势OWNADVANTAGES工作设想WORKINGASSUMPTION目录CONTENTS01020304个人简介CURRICULUMVITAE岗位2CURRICULUMVITAE个人简介01CURRICULUMVITAE个人简介013林羽19xx年10月出生，今年xx岁，本科学历，中共党员，经济师职称，20xx年毕业于XX大学。现任xxx公司人力行政中心经理，负责工程公司人力资源、行政后勤、资产器材、企业宣传、资质证书、ISO推广、安全生产等管理工作个人简介林羽19xx年10月出生，今年xx岁，本科学历，中共党员，经Postawareness岗位认知02Postawareness岗位认知0251.角色定位管理者中心总监执行者既是管理者，同时又是执行者，不仅要协助总经理做好公司战略规划、经营目标任务分解，合理制定公司重点工作计划和方案，充分调动广大干部员工积极性，指导落实各项工作实施。还要协助总经理协调好内外部关系，为企业发展营造良好的运营环境，要深入基层调查研究，及时了解业务发展及员工的意见和建议，通过数据分析和质量管理机制，准确及时的向总经理反馈。1.角色定位管理者中心总监执行者既是管理者，同时又是执行者，业务管理决策分析文字功底沟通协调人际关系处理具备多方面的综合素质2.任职能力业务管理决策分析文字功底沟通协调人际关系处理具备多方面的综合3.管理思路管理事务参与经营企业利益搞好服务为领导分忧为员工服务出发点和落脚点三大职能统筹管理3.管理思路管理参与企业搞好为领导分忧为员工服务出发点和落脚质控部综合办公室人力行政中心总监人力资源管理、行政管理、后勤服务……质量管理体系、数据统计分析体系、质检体系、信息化体系建设……4.分管工作为公司日常运作和业务发展提供后台支持和职能保障质控部综合办公室人力行政中心总监人力资源管理、质量管理体系、Ownadvantages自身优势03Ownadvantages自身优势0310Ownadvantages以高度的事业心和责任感来严格要求自己，以激昂的斗志投身于工作，为人诚实正派，做事认真负责，注重团结，顾全大局，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质经过20年不同岗位的锻炼，各方面都取得了长足的进步，在网络维护、工程建设、客户服务、市场营销、项目管理、风险控制、统筹协作、制度建设、人力资源、行政后勤、资产管理等方面积累了宝贵的经验拥有多年的办公室管理经验，积累了许多丰富的管理知识、能较好的完成调查分析报告、工作方案、工作总结以及各种公文的写作经常深入一线调研学习，不断培养提升自身的工作能力，自任办公室主任以来，努力发挥自己的特长，出色做好本职工作。特别是在劳资风险防范方面，自工程公司08年成立以来，未发生一起劳资纠纷案例。经过多年的学习和锻炼，环境适应、组织协调、判断分析、工作部署能力有了很大的提高具有较强的个人素养具有丰富的实际工作经验具有较强的综合事务管理、文秘管理能力具有较强的工作能力自身优势Ownadvantages以高度的事业心和责任感来严格要求Workingassumption工作设想04Workingassumption工作设想04121234转换角色思维、调整心态和工作方法，与总经理充分沟通后，通过调研迅速掌握公司基本情况，快速进入工作角色，履行岗位职责快速进入角色要转变思维，增强服务意识，清晰定位综合办公室和质量管理部为服务支撑部门，灌输以客户为中心的服务理念，不仅要服务领导和员工，也要服务好业务部门和一线部门，逐步打造倒三角服务支撑体系树立以客户为中心的思维,打造倒三角服务支撑体系利用多年的人力资源管理经验，协助好总经理完成公司改革工作，进一步优化公司组织架构和岗位设置，落实公司全员竞聘和双选工作做好员工上岗工作梳理优化各部门经营考核方案，同时指导各部门完善员工绩效考核方案。通过全方位绩效考核体系建设和实施，全面提高员工工作效率和工作质量，努力实现公司战略目标和经营任务建立健全考核体系工作设想1234转换角色思维、调整心态和工作方法，与总经理充分沟通后567通过“拓展招聘渠道，加强员工培训，优化薪酬、绩效考核体系，建立晋升通道机制和形成特色企业文化”这四个体系建设，为公司发展储备人才建立健全员工招育留用体系建立公司资产器材的系统化、标准化、精细化管理体系降低资产器材的闲置率、提高资产的使用率充分比价采购，降低成本投入定期做好资产器材盘点，保障账账相符，账实相符提升资产器材精细化管理，加强成本控制梳理优化完善公司标准化、流程化制度，全面提升规范化管理水平重点推进信息化建设，特别是加快推进信息系统的上线运行根据公司发展规模、网络资源分布及政企业务发展情况，研究探讨运维支撑系统建设和公司申请专业资质的可行性优化公司标准化、流程化建设，重点推进信息化建设工作设想567通过“拓展招聘渠道，加强员工培训，优化薪酬、绩效考核体89通过数据统计和分析，提出改进建议，持续跟进改进效果做好常规抽检抽查工作，紧抓工程验收和质量把关，做好结算和回款工作加强项目全链路风险预警及管控，杜绝或降低公司经营风险加强数据统计分析与验收结算，做好经营风险防控多向领导班子成员请教，及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实