物料计划控制流程

物料计划控制流程本文中存在许多格式错误和明显有问题的段落，因此需要进行大量的修改和删除。以下是修改后的文章：1.目的文件编号：TF/PMC-C-0004版次：A本流程的目的是编制合理的采购需求计划，以保证生产所需物资的供应，减少物资的存储量，控制库存管理，避免呆料的产生，以及合理分配订单等。2.适用范围本流程适用于本公司所有订单的物料需求计划。3.物料计划控制流程/职责和工作要求3.1流程开始1.录入主生产计划职责工作要求程序要求：1.接收业务部门评审通过的订单，输入主生产计划，交货日期按照订单评审时计划员确定的交期。2.利用物料系统计算出净需求，核查净需求的准确性，编制采购需求计划表。3.根据采购需求表，参考合格分供方的主次进行分配订单，订购单上应注明：订购单编号、供应商、部门、订货日期、物料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入库位。4.打印出采购需求计划表，此需求表包括（对应采购单号、供应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日期、订购量分摊），交部门主管、采购部门、市场部门主管、副总、总经理批准。5.经批准的采购需求计划表由文员存档，此时订购单方可打印。相关文件/记录：-采购需求计划（MRP-Ⅱ生成）-订购单（MRP-Ⅱ生成）-物料采购审批表-文件更改通知单-物料采购更改审批表3.物控员进行MRP运算、编制采购需求计划表。4.物控员制作订购单。5.物控员审批物料采购审批表，下发物料订单。6.订单交期反馈，在途物料核查，下发采购部门，订购单一式四联，第四联交采购部门签字后自行留存，余三联交采购部门。7.订购单信息反馈：-当考虑订购周期不够或其它原因无法交货时，物控员应反馈给计划员，由计划员与业务部门协商，重新确定计划交期，物控员则相应更改订单交期。-物控员每月15号打印上月以前到期未交货订单明细，核查哪些物料当时因料表更改或订单取消，采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交明细，物控员将进行取消，并发文知会采购部门及主管副总。8.订购单更改：当采购部门因各种原因需更改物料订购单时，采购员须填写物料采购更改审批表，此审批表应注明更改内容及原因交部门主管、计划部主管、主管副总审批，经批准后结束，计划部按要求进行更改。3.2物料计划控制（工程临时更改核查）流程/职责和工作要求流程开始职责工作要求：1.物控员应根据工程临时更改单据核查影响的物料，及时调整采购计划。2.物控员应将调整后的采购计划及时通知采购部门，以便采购部门及时更改订购单。3.物控员应将更改后的订购单及时通知业务部门，以便业务部门及时调整生产计划。4.物控员应将更改后的生产计划及时通知生产部门，以便生产部门及时调整生产进度。结束以上是物料计划控制流程的详细说明，希望对大家有所帮助。文件编号：TF/PMC-C-0004版次：A／职责工作要求工程临时更改在生产过程中，有些机型需要临时更改物料。此时，生产相关文件/记录需要开出领料单，由工程部工程师以上人员签字认可，交给计划部物控员审核，经核准后到仓储领料。如果需要补料，物控员审核签发并补料。零星领料控制计划部物控员在接到工程部认可的领料单后，首先核查库存是否有料，再核查库存加上在途物料是否有多余。如果有，则不需要补料。如果计划内缺料，则进行补订。更改标准料表同种机型同种物料原则上零星领料不超过三次。如果第二次领料，工程部会考虑是