激励的八大方略(短)课件

激励的八大方略2014年6月28日激励的八大方略2014年6月28日讲师简介－－陈云青陈云青，HRBar（HR专业人士实名俱乐部）发起人；北京大学、清华大学特聘讲师。历任东方通、汉铭信通、汇众益智人力资源总监，在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等多家报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。主讲课程涉及《职业素养》、《九型人格》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《中层经理的管理意识及管理技能提升》等。中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、农业银行、南方电网、中海油、联想、神州数码、中粮、伊利、蒙牛、今麦郎、苏宁电器、阳光保险、……。培训客户：讲师简介－－陈云青陈云青，HRBar（HR专业人士实名第一单元第三单元第二单元激励概述

课程结构激励的四个原则激励的八大方略第一单元第三单元第二单元激励概述课程结构激励的四个原则激励管理者六项职能团队氛围的建设决策信息的提供规范流程的优化下属绩效的改进目标任务的管理人才梯队的建设管理者六项职能团队氛围的建设决策信息的提供规范流程的优化下属有效沟通角色认知时间管理领导目标管理激励绩效管理教练授权团队提升自我完成任务长远发展选对人才管理者的十一项修炼有效沟通角色认知时间管理领导目标管理激励绩效教练授权团队提升马斯洛需求层次理论；

X、Y理论；双因素理论。激励理论马斯洛需求层次理论；激励理论第一单元第三单元第二单元激励概述

课程结构激励的四个原则激励的八大方略第一单元第三单元第二单元激励概述课程结构激励的四个原则激励激励的四个原则公平原则刚性原则时机原则清晰原则激励的四个原则公平原则经典案例研讨经典案例研讨第一单元第三单元第二单元管理是什么

课程结构激励的四个原则激励的八大方略第一单元第三单元第二单元管理是什么课程结构激励的四个原则激激励的八大方略正负结合对症下药攻心为上双管齐下借助体系关注重点慈不掌兵因人而异激励的八大方略正负结合表扬案例小王，昨天交代你的方案，你一早就交给我了，非常迅速。我看了一下，方案中对产品优势和客户需求的把握都非常精准，并且很具有实操性。这非常利于我们营销工作的具体实施，也保证了营销的效果。能够看出你具有很强的客户意识，工作效率非常高，同时还能看到你具有创新思考的能力。你的这种工作精神特别值得大家学习。谢谢你，辛苦了！表扬案例小王，昨天交代你的方案，你一早就交给我了，非常迅1234行为影响品质

鼓励表扬范式1234行为影响品质鼓励表扬范式激励的八大方略正负结合对症下药攻心为上双管齐下借助体系关注重点慈不掌兵因人而异激励的八大方略正负结合案例交流有位部属进公司已逾九年，在你的部门也有五年了。他擅长解决问题，过去的工作表现都在平均水准以上，你被指派为此部门主管之前，他也是上级考虑过的主管人选之一。在你担任经理后的三个月内，他的表现却不尽人意。你应该……案例交流有位部属进公司已逾九年，在你的部门也有五年了。他人的素质三层次技能态度才干人的素质三层次技能态度才干激励的八大方略正负结合对症下药攻心为上双管齐下借助体系关注重点慈不掌兵因人而异激励的八大方略正负结合没有任何借口大家都非常熟悉的一本书没有任何借口大家都非常熟悉的一本书“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口！管理箴言“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口！案例交流小赵负责策划报告的市场研究部分，需要在一个星期之内把六千个数据处理、分析完毕，并且写出一份五万字的报告－－工作压力太大了。案例交流小赵负责策划报告的市场研究部分，需要在一个星期之案例交流“小赵，我知道这项任务很有挑战性。但是，客户规定我们时间就是这么紧。你的工作关系到后面项目策划的成败，我们今后能否和客户保持固定业务就靠这次的结果了。有了这次独立主持这么庞大工作的经验，你就成了这方面的专家了。以后，我们可以把这次的市场分析结果在重要媒体上发表……”案例交流“小赵，我知道这项任务很有挑战性。但是，客户规定管理者六项职责团队氛围的建设决策信息的提供规范流程的优化下属绩效的改进目标任务的管理人才梯队的建设管理者六项职责团队氛围的建设决策信息的提供规范流程的优化下属管理下属心理预期思考：康熙如何让魏东亭接受极具挑战的任命？管理下属心理预期思考：管理方格图管理方格图九个了解姓名生日籍贯出身经历特长个性表现家庭激励九个了解姓名生日籍贯出身经历特长个性表现家庭激励九个“有数”工作状况住房条件身体状况学习情况经济状况家庭成员兴趣爱好社会交往思想品德激励九个“有数”工作状况住房条件身体状况学习情况经济状况家庭成员管理箴言过去常讲：士为知己者死。现在要说：管理，攻心为上！管理箴言过去常讲：士为知己者死。激励的八大方略正负结合对症下药攻心为上双管齐下借助体系关注重点慈不掌兵因人而异激励的八大方略正负结合金钱依赖案例：技术骨干的分享金钱依赖案例：技术骨干的分享激励管理者认为下属最需要的行为：下属最需要的管理行为：好的薪资水平受到欣赏激励管理者认为下属最需要的行为：下属最需要的管理行团队激励的秘诀鼓励全员都争当冠军！所有的员工都可以是第一名，中层经理的职责就是设置奖项！团队激励的秘诀鼓励全员都争当冠军！奖项从哪里来奖项从哪里来激励库的建立头脑风暴：30种激励方法！激励库的建立头脑风暴：30种激励方法！激励方法真诚赞美；公开表扬；一对一的指导；荣誉和头衔；一块吃饭，你请客；小活动，意外惊喜；生日祝贺；小礼物或纪念品；定期通报公司情况；与下属商量部门重大决定；替员工承担过失；项目完成，放假半天；职业规划；有挑战的任务；外派培训、行业会议；任职资格、晋升通道；激励方法真诚赞美；定期通报公司情况；激励方法激励方法将员工姓名载入公司发展史案例：海尔的小发明将员工姓名载入公司发展史案例：海尔的小发明将员工姓名载入公司发展史案例：海尔的小发明云燕镜子、晓铃扳手、启明焊枪、伍雷操作法、申强挂钩、魏小娥边角料收集箱、峰远过渡轮、姚鹏支撑台、秀凤冲头、李勇冰柜、素萍支架、马国军垫块、天佑圆锯、孟川三通阀、红云测试台将员工姓名载入公司发展史案例：海尔的小发明工作中，主管要有一双善于发现美的眼睛，刻意找出下属的优点！管理箴言工作中，主管要有一双善于发现美的眼睛，刻意找出下属的优点激励的八大方略正负结合对症下药攻心为上双管齐下借助体系关注重点慈不掌兵因人而异激励的八大方略正负结合管理者六项职能团队氛围的建设决策信息的提供规范流程的优化下属绩效的改进目标任务的管理人才梯队的建设管理者六项职能团队氛围的建设决策信息的提供规范流程的优化下属任职资格体系的建设申报条件行为标准任职资格体系的建设申报条件行为标准申报条件工作及项目经验学历工作年限及岗位工作经验绩效资格证书/职称申报条件工作及项目经验学历工作年限及绩效资格证书/职称工作及项目经验范例从事营销工作至少2年；至少以项目组长身份运作成功3个区域级项目；至少有过3次作为主谈的谈判经验；至少写过2份年度市场策划报告；至少与3位地区局级客户建立过长期稳定的关系，并能获得其实际支持；至少3次亲自成功地进行技术渗透，让局方认可我产品优势或建议方案；至少成功组织过3次样板点参观、公司考察等公司品牌树立活动。工作及项目经验范例从事营销工作至少2年；华为的故事为了能和客户搞好关系，有的华为员工能把电信管理局上上下下领导的儿女上大学、爱人去深圳看海、家里换煤气罐等所有家务事都包了；能够冒充别的企业的人，从机场把对手的客户接到自己的展厅里；……

——节选自《华为真相》华为的故事为了能和客户搞好关系，有的华为员工能把电信管理管理箴言让想干事的人有机会；让能干事的人有舞台；让干成事的人有地位！管理箴言让想干事的人有机会；让能干事的人有舞台；让干成事管理箴言人力资源工作两条主线：首先是对组织与工作系统进行研究，其次才是人。管理箴言人力资源工作两条主线：首先是对组织与工作系统进行激励的八大方略正负结合对症下药攻心为上双管齐下借助体系关注重点慈不掌兵因人而异激励的八大方略正负结合关注重点探讨：你关注的重点是谁？关注重点探讨：你关注的重点是谁？如何打造优秀的团队文化如何打造优秀的团队文化激励的八大方略正负结合对症下药攻心为上双管齐下借助体系关注重点慈不掌兵因人而异激励的八大方略正负结合慈不掌兵案例：心中永远的痛慈不掌兵案例：心中永远的痛经理人做久了，手上要见血的！管理箴言经理人做久了，手上要见血的！管理箴言慈不掌兵案例：2号的人力资源经理慈不掌兵案例：2号的人力资源经理性格的迁善性格迁善的原理与步骤性格的迁善性格迁善的原理与步骤何为以人为本？案例：抡锤，人生的转折！何为以人为本？案例：抡锤，人生的转折！以人为本就是呵护关怀?绝对不是！对下属的成长及人格的成熟负起责任才是真正的以人为本！管理箴言以人为本就是呵护关怀?管理箴言激励的八大方略正负结合对症下药攻心为上双管齐下借助体系关注重点慈不掌兵因人而异激励的八大方略正负结合激励的五个策略创造良好的工作气氛认可和赞美金钱激励晋升激励根据人格类型进行激励激励的五个策略创造良好的工作气氛人的才干各有不同一：纪律二：体谅三：成就四：独特五：思维六：审慎七：自由八：统率九：和谐人的才干各有不同一：纪律二：体谅人的才干各有不同一号（完美型）：质检、监督；二号（全爱型）：服务、志愿；三号（成就型）：销售、演艺；四号（艺术型）：艺术、创意；五号（智慧型）：研发、学者；六号（忠诚型）：财务、审计；七号（活泼型）：策划、公关；八号（领袖型）：管理、创业；九号（和平型）：教育、协调。人的才干各有不同一号（完美型）：质检、监督；二号（全