【论企业文化在企业发展中的作用8400字（论文）】

论企业文化在企业发展中的作用目录TOC\o"1-2"\h\u5274论企业文化在企业发展中的作用 16853引言 328704第一章相关理论概述 3319541.1企业文化的界定 3189231.2企业文化的构成要素 43971第二章企业文化建设中存在的问题 6257932.1领导不重视企业文化建设 6114942.2企业文化建设缺乏系统理念 638512.3企业文化建设措施形式化 6169782.4企业文化建设制度不完善 716141第三章企业文化在企业发展中的作用 7230663.1提高企业的核心竞争力 757363.2提升企业的综合管理水平 8137123.3加强企业的员工凝聚力 89870第四章完善企业文化发展的对策 9184624.1构建系统的企业文化建设体系 997284.2企业文化理论建设与实践相结合 992404.3加强企业激励考核制度建设 10315164.4加强企业精神文化建设 10198644.5加强企业行为文化建设 1188194.6加强企业物质文化建设 1110261结论 1222713参考文献 12摘要：21世纪经济社会全面发展，企业为群体生存提供了相应的场所，为居民生活提供了相应的便利，人们对于企业文化的了解也加的广泛，企业文化代表企业社会价值和责任，是企业的精神导向，为公司的发展指明方向。一个企业要能够更好的发展，自然也要顺应时代潮流，改造公司的企业文化，承担文化应当承担的社会责任。本文着重分析现代企业制度下企业文化对企业发展的作用，针对当前企业文化的现状，给出几点建议，希望对相关研究有所帮助。文化塑造存在的问题、原因以及重新塑造策略，对研究和解决我国企业文化问题具有重要的现实意义和理论依据。关键词：企业文化企业发展对策引言企业文化是企业长期实践的结果，是当前思想和传统习惯在运营中的集中体现，代表着企业的价值观和社会责任，企业文化是企业的一种无形资产，它可以通过相应的价值体系从而规范企业员工的行为，增加社会群体对企业的认同感，对企业的凝聚力和组织创新也有着巨大的影响，对企业而言，如何正确地开展企业文化建设，将不同特色的员工，不同的价值观融入到企业文化中，具有很重要的意义，良好的企业文化有助于营造良好的工作氛围，有效地激励和激励全体员工，充分发挥员工主观能动性，使企业运营更加通畅，企业凝聚力更强，企业爆发力更迅猛，极大程度的帮助企业实现可持续全面发展。因此，本文从企业文化的相关基础理论出发，从精神层面、制度管理层面和企业文化运作的行为层面来看现代企业制度下的企业文化建设，并提出企业文化建设的相关策略，旨在对我国企业文化发展起到一定的理论指导作用。第一章相关理论概述1.1企业文化的界定企业文化是具有这个企业特色的精神财富和物质形态，创造于企业生产经营和管理活动过程中。作用于员工价值观念、行为准则、道德规范、企业产品等方面，是对企业内部员工整体素质的综合反映。企业文化也是企业形象和领导者核心思想路线的体现，同样也能影响员工的行为规范、工作态度以及发展路线，这些因素的不断积累最终会形成企业独特的环境氛围，对企业发展的影响起着至关重要的作用。企业文化也在侧面表现出企业内部所有员工一致的价值观念和行为准则，它时时刻刻激励着员工的工作积极性，让他们充分参与公司的各项活动，为公司贡献出自己最大的价值。随着互联网的普及，互联网信息技术对人的工作、生活等方方面面提供了越来越多的便捷。在这个时代，互联网已经成为推动社会进步的关键因素，不仅仅是人需要充分利用互联网的优势，企业同样应该如此。在互联网已经成为人类生活、工作、发展等各个方面的依靠的背景下，企业的文化建设也需要做出改变和创新。1.2企业文化的构成要素企业文化的主导是由经营理念与经营哲学两大系统产生的，所以不论是企业的价值观还是企业精神，还是企业形象都要遵循这套系统理论。企业文化主要包括以下五大要素：企业经营哲学与经营理念、企业价值观、企业精神、企业道德和企业形象等。1.2.1企业经营哲学与经营理念哲学与理念两者关系可谓是承上启下的作用，经营哲学是最基本的思想，它反映出企业的基本取向，同样还反映出行业的特点与不同。而经营理念就更具体化，可将抽象的经营哲学更现实化、系统化，提高可操作性，将具体的企业经营哲学进行落地实施。1.2.2企业价值观价值观也有称呼为核心价值观，作为企业文化的核心。企业价值观是企业与员工之间的一个纽带，是企业发展的原动力，也是企业的生存法则，并且是企业行为规范的基础。价值观不同的企业所展现出的公司特色不同，发展方向也有所差异。企业价值观是企业与员工之间的共同观念。为实现价值观的统一，企业决策者会对企业的属性、经营、战略等多级管理上做出选择，实现企业价值观支配员工的精神观念，实现价值最大化，实现企业与员工共同发展。企业价值观的产生是有意识的培育结果，需要长期的积淀，不是自发产生的，更不是突然产生的。1.2.3企业精神企业精神也称为企业家精神，其产生的原因是通过企业员工长期生产经营活动中形成的，或者是企业家总结提炼出确立的思想，被认定为企业精神。主要目的是企业对信念的一种追求。企业精神通过精练、浓缩表达出来，实现企业的号召力、凝聚力和向心力，这就是企业精神的最终目的，优秀的企业拥有的企业精神会帮助企业经营上取得更好的优势地位与财富。基于企业文化的多层次机构，可以了解到企业文化的精神效应。精神效应是来自于企脑部精神结构的原始驱动力。一个拥有积极向上的企业文化，是会营造出一种有利于企业成员工作积极的文化氛围，而这些氛围一定程度上是可以激励企业成员为了实现自己的最终的需求而进行努力。企业员工个人感受是可以通过企业文化影响的，通过让员工认识到自己自我潜力的激发，创造条件和空间让员工不断地提高自己，激励每位员工为公司和个人的利益积极奉献，提高他们工作的积极性和责任感。1.2.4企业道德企业道德是一种行为规范，为调节企业与社会、企业与员工、员工与员工关系等，同样约束员工信念、习惯、传统等行为规范。良好的企业文化需要具备良好的企业道德做基础。1.2.5企业形象企业形象用简单的话语描述就是企业被外界的评价。企业形成所能反映出企业的经营理念、营销策略、工作方针、行为准则、价值观等诸多问题。作为企业的最强企业文化载体，也是企业文化可视化的一个象征。第二章企业文化建设中存在的问题2.1领导不重视企业文化建设有的公司领导只注重企业文化的形式，把企业文化看成是一项表面的工作，而不注重企业文化的内涵和实质意义。企业文化被看作是公司的一个门面工程，只是一种包装，而不建立企业文化的真正机制。没有统一完整的公司发展理念和长远发展战略，企业文化体系与公司的绩效和薪酬无法有效挂钩。一方面，这种现象是由公司自身的特点决定的，公司的发展需要大量的资金。因此，将公司视为私有的领导往往更注重公司的利润，忽视公司的文化建设。另一方面，公司领导也发现，企业文化建设促进了公司的发展，其根本目的仍然是为了获取利益。因此，公司领导不愿意投入更多的精力去构建企业文化，而只是把它当作公司的包装和门面，这就导致公司的企业文化建设形同虚设。2.2企业文化建设缺乏系统理念公司在企业文化推广过程中缺乏整体思想，未能结合企业文化建设，政策或活动的多个层面上开展员工情感后续跟踪支持。公司的大多数员工都认为，在“家”的文化改革中，建立优秀的模范员工有利于模仿。员工希望通过自己的努力成为模范员工，他们愿意向企业模式学习。因此可以看出，增加企业模范员工的培训，选择和设置可以为整体员工带来积极的影响。然而，一些员工也抱怨模范员工的绩效评估系统的指标是单一的，激励政策不够强大，薪资和福利激励等部分奖励方式越来越普遍地使用，现代员工尤其是新员工对材料的奖励越不满意，对自尊和荣誉感的追求越多，鼓励员工为企业发展的献计策，让员工感受到组织的关注和需求，创造更持久的力量可以带给员工激励更加重要。员工认为样板员工的激励措施应该更切合实际，公司通过一些活动来建立企业样板，但是由于缺乏对对象的荣誉评价，缺乏系统评价指标体系，未能将绩效指标与人性化指标，模范充分结合员工倾向于选择随机性，代表性不够明显。2.3企业文化建设措施形式化有的公司员工流动相比往年有所下降，可见企业文化建设的建设具有一定的作用，公司文化改革的动力出发点是积极的，配套活动也涵盖了工作生活的方方面面，但企业文化建设在具体的实施过程中，娱乐活动的行为水平较多，认识制度层建设和精神建设是企业文化建设的核心。在企业文化建设中，实行形式主义，如企业文化建设要停留在物质文化水平上，要注意企业广告宣传。公司虽然创新性地提出了企业文化建设的指导思想，并在相关制度中制定了相关政策和条款，但在实施这些政策时往往会出现形式化，相关员工的福利待遇更加注重表面，情感互动少。有一部分员工认为企业文化建设的实质性执行不是很令人满意，在硬件的基础设施建设上较为局限，实际效用率不高，特别是对于工作的员工实力更大，娱乐设施多，但没有太多的空闲时间使用。2.4企业文化建设制度不完善有些公司企业文化建设已经开展多年，但文化建设评估制度尚未建立，文化建设实施效果没有一定的评价机制。由于缺乏文化评价和激励，公司在企业文化建设和推广过程中逐渐弱化，要认识到企业文化对管理体制改革的制约和影响，反过来，管理体制也对企业文化建设起到一定的作用。随着公司规模和经营范围的不断扩大，已开始融入国际竞争，在企业管理中，有些公司体育产业面临着新的问题和新的竞争。但由于思维方式僵化，公司的管理层对国际竞争环境仍不熟悉，导致其在体育产品出口中处于被动地位，可见，完善企业文化建设制度已变得十分紧迫。第三章企业文化在企业发展中的作用3.1提高企业的核心竞争力企业文化涵盖了自己独特的经营理念和核心价值，由于长期积累和沉淀，很难复制和模仿。全面推进企业文化建设和改善，将统一员工认可的行动目标和政策的形成，并形成鲜明的特色，有助于建立独特的企业文化。企业文化可以发挥长期的，明显的约束、鼓励、凝聚和指导作用，促进企业管理制度的完善。企业文化的价值特征可以积极促进企业核心竞争力的培养和形成，对于企业而言，它们基于其独特的核心价值，形成了日常生产和生产活动的行为模型，依靠生产技术的创新和整合，并随着政策环境和经济环境的变化而动态地进行自我调整。业务模式、业务范围和业务战略可促进核心竞争力的形成，公司文化的多元化，核心竞争力的培养和挖掘，可以为公司行为和管理提供科学指导，并影响公司业务活动。3.2提升企业的综合管理水平从企业本身的角度来看，物质文化只是企业文化的外在表现，企业文化是企业内在精神的体现。企业文化直接关系到企业的发展规划能否得到很好的实施。与企业的歌曲、形象设计、宣传册、标志、广告创意和外部表现,如徽章标志可以给员工在听觉和视觉形式积极引导,形成的微妙的影响,企业文化内化到员工的潜在行为和行动指南,使员工愿意为企业的发展不断努力,形成积极的群体认同。通过企业文化的塑造，加强了各部门之间的联系，有利于部门与员工的团结，形成合力，共同为企业的发展出主意，有效提高员工的工作积极性。从战略的角度来看，企业的发展战略是一个长期的项目，是一个系统的项目，是一个复杂的过程，需要规划、执行、监督和反馈四个过程。每一步都不是靠个人力量来实现的。每一步都需要团队的力量。3.3加强企业的员工凝聚力企业文化，是企业在长期生产经营过程中逐渐形成的日趋稳定的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。一种良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。企业文化是企业发展进步的灵魂，是推动企业发展的巨大无形动力和资产。让员工真正感受到企业的核心价值观，可以有效改善员工思想理念和提升企业的形象。企业文化的发展是凝聚和激励全体员工内在动力的重要力量，可以有效发挥全体员工的聪明智慧，鼓舞士气，让员工真正感受到企业的温暖，温馨，尊重，自豪，贴近大众之心。企业文化不仅是宣传手段，重要的是培养员工的行为准则，工作导向，从而提高企业的整体形象和工作效率，彰显企业的生存发展底线和社会责任感，实现企业和社会的可持续发展，建设具有时代特色的文化企业。第四章完善企业文化发展的对策4.1构建系统的企业文化建设体系企业文化将贯穿于企业员工的整个管理之中，公司对于企业员工文化建设应从招聘环节入手，企业与员工平等地了解彼此的发展需求和意愿，公司根据员工的不同类别进行发展个人成长计划，不能夸大企业的组织承诺。在培训过程中，不仅要引入全面的信息，而且要根据新员工的不同学历和工作目标灵活制定培训计划。整个过程应使员工充分感受到企业文化建设的内涵和价值。员工进入公司后的绩效评估体系应包括个人成长和文化软实力评估，该评估体系应以生产绩效和以人为本。公司提出的企业文化建设是引导员工朝着共同的方向前进，并通过他们的共同认识促进企业的发展壮大。将企业文化建设观念渗透到新员工中，并扭转老员工的文化观念。企业文化创新是企业发展过程中必不可少的，完善现有指标体系，丰富企业文化内涵，不断提高管理者对企业文化创新的认识，创新观念在企业文化建设的过程中，每个员工都可以适应创新的变化，企业文化创新必须与知识创新相结合，不仅给员工物质上的激励，而且要培养员工自身的知识能力，公司应该增加资本投资企业员工的培训，让员工能够感受到集体带来的希望，将经验技能转化为系统知识。4.2企业文化理论建设与实践相结合企业文化建设与实践相结合，是实施企业文化建设中最迫切的问题，企业文化建设理念本身就是基础设施建设的充分体现，是企业文化建设的基础，有专门的领导，负责建设工作，全面处理规章制度的制定和执行。在实施过程中，建立信息跟踪机制以记录活动过程和员工参与满意度。实行企业文化建设，对优秀人才给予物质奖励和专业技能培训机会。开展多项文娱活动，充分利用企业文化建设基础设施，企业文化建设的主要实践对象和受众对象是员工。为了充分发挥企业文化建设在整体管理水平上的驱动作用，前提是要确保企业员工基本管理制度的合理性。公司内部员工管理存在权利和职责不明确的情况，公司应建立清晰的员工关系识别制度和经营标准，每个生产部门和人力资源管理部门应建立完善的部门职责管理体系。根据公司的发展现状，制定短期和长期的文化建设策略，目标是统一的，相互作用是互补的。短期战略框架属于长期战略。公司企业文化建设专项活动的发展应以企业文化建设的长远目标为指导，建立完整的跟进跟踪机制和文化活动信息反馈，以促进企业发展。4.3加强企业激励考核制度建设首先，确保你有一个良好的激励机制。目前，企业的激励主要针对中高层管理人员，缺乏针对基层管理人员和普通员工的激励制度。对此，基层管理者和普通员工需要提高对企业文化的了解，通过激励制度和评价机制找到公司可以重用的人才，并按照德才兼施的方向对人才进行全面考核。团队凝聚力和绩效，力争奖惩分明。同时，为了增强中高层管理人员的归属感，避免人才流失，公司可以考虑给予他们一定的股票期权、年终分红等福利政策，实现中高层管理人员与公司共同发展。建立完善的绩效考核制度。建立良好的绩效考核体系。为了让员工体会到“员工成长与业务成功相辅相成”的公司理念，公司人事管理部门需要加强对员工的工作分析，明确落实每个岗位的权利和责任，晋升和晋升条件、工资水平、奖惩、指标等。通过个人访谈，让员工明确自己的工作目标，加强对绩效考核的反馈和工作过程的监控，帮助员工在工作时间发现和解决问题，提高个人和团队的绩效，这是为了保证公司员工执行能力提高的有效手段。在绩效考核方面，除了对基层员工的考核外，还需要加强对中高层管理者的考核，以改变管理者对绩效考核的误解。将员工绩效与薪酬挂钩，实行分工原则，分配奖金和工资，提高绩效考核的公平性。4.4加强企业精神文化建设第一，我们需要一个成立学习的队伍。为了促进企业的发展，需要补充优秀人才，但企业培训制度不完善，这就需要员工的自觉学习，对此，公司可以塑造学习型文化，管理者应该鼓励员工质疑公司的管理模式，积极寻求改进措施。同时，领导和员工共同探索和提出正确的学习理念，通过学习实现自我批评、信息反馈、资源共享。行业竞争日趋激烈，对员工素质提出了新的要求。为此，企业应加强对员工的培训，逐步提高员工的学习能力、信息处理能力、团队合作能力、上下级沟通能力、管理能力等。不断实践，促进企业竞争力的提高。为了帮助员工摆脱孤立和无助，公司可以加强集体主义，团队共同学习，互帮互助。其次，突出企业文化的个性。企业需要加强国外优秀企业文化理念的学习，追溯自身企业的发展历程，并总结成功要素，创建具有创业精神的企业文化。充分整合公司的营销理念、客户服务意识、品牌战略、以人为本意识、团队协作意识等，倡导公司以客户为中心的核心价值观，将公司建设成为一支积极、和谐、有竞争力的团队。目前，庆典行业前景远大，企业需要时刻关注行业发展动态，并向员工加大宣传力度，让员工对工作进行指导和引导。发展目标与员工的职业生涯规划相结合，使员工与公司共同发展。公司管理层必须将“以人为本”从口号层面转变为企业文化的理念和宗旨，在客户服务上、客户需求和员工管理方面，充分满足员工的需求。让员工意识到企业内的所有资源都是为客户服务准备的，需要认真关注客户的而需求，建立“创造价值”的行为准则，并将此准则延伸到与客户的沟通，确保公司与客户建立稳定的合作关系，为顾客提供最优质的服务。4.5加强企业行为文化建设在行为文化上，需要从扫清文化变革的阻碍因素和提高企业文化建设的全员参与度两方面出发。一方面，企业家的行为影响力是需要减弱的。鉴于有些公司所有者的管理理念较为落后，并且身兼董事长和总经理两个岗位，因此，企业文化过于专制，缺乏民主。这就需要董事长适当下放权力，对职位和股权等做出相应调整，改变领导风格，使“强制性”的领导风格逐渐转变为“教练式领导”的领导风格。必须在实践中贯彻“以人为本”的企业文化，深入了解员工的实际情况，了解他们在工作和生活中的困难，了解各职能部门在企业文化建设中的具体情况，并认真听取员工对企业文化建设的意见。在这方面，公司可以在办公室、会议室、休息室设置白板书写，让员工可以随时记下即时的想法或合理化建议，为了不断完善企业文化，找出适合企业实际和员工实际情况的企业文化。4.6加强企业物质文化建设虽然企业比较重视物质文化，但在物质文化建设上依然存在诸多不足，这对于员工工作的积极性会减少。对此，公司需要改善企业容貌，为了让员工们在工作环境中感觉到温馨的舒适感，从而起到改善员工情绪，促进其工作积极性提升。在此过程中，公司可以利用色调来优化工作环境，将白色的墙壁漆成浅蓝色，适当的点缀一些深色，让员工感受到水平的变化。在办公室的墙上还可以挂一些名人名言来激励员工努力工作，还可以在茶水间摆放一些有个性的桌椅，让员工可以在喝茶的间隙想出有新意的点子。我们还可以放一些柔情缓慢的曲子，以此来吸引员工的注意力，可以让员工感觉到舒适并且有放松身心的好处。为了让员工感到每天生活的不同，还话可以在不用的时间段里放不同的歌曲，比如早上8至9点放轻音乐，午休后2至3点放一些欢快动感的音乐。为了让工作环境更好地激发员工的创意，公司可以聘请专门的装修团队进行装饰，这样可以使员工为公司带来更高的收益，提升公司在行业中的地位。结论企业文化是企业理念、目标和价值观的体现，企业文化对促进组织变革