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文档简介

招投标及项目跟踪培训PPT一、前言招投标过程是企业项目管理中非常重要的一个环节，项目跟踪则是项目执行的关键步骤。对于招投标和项目跟踪的培训，可以帮助企业提高项目管理能力，确保项目能够按时按质地完成。本PPT主要介绍招投标及项目跟踪方面的相关知识和技巧，旨在帮助企业项目管理者提高招投标和项目跟踪能力。本文档分为两部分：招投标和项目跟踪。二、招投标2.1、概述招投标是指招标方公开邀请承包商参与工程或货物、服务等项目的报价竞标，并按照一定程序对竞标人报价进行评审，最终确定中标人的过程。招投标过程决定了工程的质量、成本和进度。2.2、招投标文件的准备确定招标范围、招标方式和招标方式；编制招标文件，如投标邀请函、招标公告、投标文件等；筛选投标人员；竞价评估。2.3、投标文件的准备制定投标方案，包括项目方案、技术方案、管理方案等；编制投标报价表；申请证明文件，并附加必要证明文件；撰写投标信。2.4、投标中的注意事项仔细阅读招标公告，科学制定投标方案；准确评估投标风险；确定投标价；保证投标文件的真实性和完整性。三、项目跟踪3.1、概述为了确保项目能够按时按质地完成，需要对项目进行跟踪和管理。项目跟踪是指对项目过程进行监控和记录，及时发现问题并采取相应措施，加强与参与者、干系人的沟通和协作，保证项目目标的实现。3.2、跟踪和监控在项目跟踪和监控过程中，可以采用以下措施：确定项目目标和绩效指标；确定跟踪和监控计划；采取相应措施，如会议记录、报告、数据分析等；对项目执行情况进行分析和报告，发现问题并采取措施。3.3、项目变更管理在项目执行过程中，常常会发现一些问题导致需要进行项目变更。为了最大程度地避免项目变更的发生，需要采取以下措施：明确项目需求和目标；定义项目范围和参数；定义变更管理流程；及时通报变更情况，采取相应措施。3.4、项目总结项目结束后要进行总结，以确保各项工作能够按预期完成。在项目总结过程中，可以采用以下措施：评估项目绩效；整理项目资料，拟定报告；分析项目过程中出现的问题及应对方案；归档相关文件和资料。四、结论本文档主要介绍了招投标和项目跟踪方面的基本知识和技巧，希望能够对企业项目管理者提高招投标和项目跟踪能力有所帮助。企业在项目招投标和执行过程中，

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