物流管理总结六篇

物流管理总结六篇

物流管理总结范文5

【关键词】精细化管理；胃肠外科；库房管理

随着医疗卫生管理体制改革的不断深化，医保支付压力的不断增大，在市场经济条件下医疗行为的管理更应留意成本掌握，优化医疗资源的配置，降低医疗费用显得尤其重要[3]。我院将精细化管理理念应用于胃肠外科病区库房管理中，取得良好效果，报道如下：

1资料与方法

1.1一般资料我院胃肠外科病区共51张床位，护士16人，年龄22～42岁。学历：专科2人，本科13人，硕士1人。职称：副主任护师1名，主管护师6名，护师5名，护士4名。工作年限：＞10年6人，5～10年5人，＜5年5人。1.2方法2021年7—12月胃肠外科病区库房开展精细化管理，分别从人员管理、工作流程、物品分类管理、信息管理方面入手，主要内容如下：1.2.1人员管理针对科内每个护理岗位制定科学化、制度化的岗位职能，实施护士长-病区秘书-责任护士分层负责制。由护士进步行全方位库房管理掌握，以“规范、平安、高效、低耗”为原则，依据医院精细化管理“二室二库二中心”的指导思想进行管理。病区秘书负责物品总量、重量的掌握，每日依据“量出为入”原则补充物品，对物品的特别流出进行把关、跟踪。责任护士负责所管辖病人的物品使用掌握及医生使用的物品。1.2.2工作流程管理先调整库房物品使用流程，针对换药包随便使用的问题对换药包进行上锁管理，每天查房后医生提出今日换药病人数，由病区秘书负责将相应数量的换药包交给医生。再实施5S管理流程，对病区化药针筒简单外流的问题，每一种类的针筒均设立基数，使用后由秘书补充。最终像胶布等简单丢失的物品，拿着用完的胶布芯到病区秘书处更换新胶布。1.2.3物品分类管理将库房物品分成可收费及不收费两大类，重点掌握非收费物品的使用。将非收费物品分成必需用的和不必需用的，必需用的物品再行成本核算，查找小成本的物品替代；对于不必需用的要转变习惯，提倡节省理念，尽可能不用。将库房物品分成易流失和不易流失的，易流失物品像电池、笔、毛巾、肥皂等上锁管理，建立登记本，取用后登记签名并注明去向；对于库房非收费类物品，列出2021年1—6月领用清单费用并进行柏拉图分析，重点管理占总费用80%的物品。1.2.4信息管理对病区领用物品进行基数管理，对超限领用的物品进行预警，这些均需要信息化支持。传统的物品管理较混乱，整个过程缺乏监管，手工单与电脑领单并存，不能得到实时监控，多个环节简单导致物品外流。实施精细化管理后，施行物品领用到使用过程的“全生命周期”管理，可追溯物品的去处。1.3效果评价对比实施精细化管理前后6个月物品总费用与不行收费物品总费用所占比例，以及护士非收费性物品领用月支出状况。1.4统计学处理采纳SPSS13.0统计软件包处理数据，计量资料采纳t检验，P＜0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1实施精细化管理前后物品总费用与不行收费物品总费用所占比例实施前：领用物品总费用53.03万元，不行收费物品总费用19.02万元（35.9%）；实施后：领用物品总费用59.57万元，不行收费物品总费用11.32万元（19.0%）。总体上，实施精细化管理后不行收费物品总费用所占比例明显低于实施前。2.2实施精细化管理前后16名护士非收费性物品领用月支出比较（表1）实施精细化管理后护士领用换药盘、敷贴、复印纸、一次性手套、消毒棉签月支出明显低于实施前，差异有统计学意义；实施精细化管理后护士领用手消毒液月支出略低于实施前，但差异无统计学意义。

3争论

3.1实施人员及流程的精细化管理，有利于节省成本医院在运转过程中，只有人人参加，才能不断节省运营成本，削减不必要支出，利于医院的长远进展。首先转变医护人员的理念，做好人员的精细化管理，转变制度、流程，建立考核机制，结合医院及科室的特点，群策群力，使各科室的利益与物品支出状况挂钩，使大家均有成本意识，并将这一意识转化为实际行动。本文结果显示，实施精细化管理后不行收费物品总费用所占比例明显低于实施前。3.2做好物品管理的精细化，对掌握成本有明显成效制度的落实要有实际可操作性，库房内物品简单繁多，可收费物品不属于成本管理范畴，在库房成本管理过程中主要是节省非收费物品。通过分析2021年上半年非收费物品的柏拉图，重点掌握占总费用80%的物品，如换药盘的管理、掌握出院病人到病房免费换药、不收费敷贴改用低成本的、提倡双面用打印、提高信封和复印纸的再利用率、推广无纸化办公等。我们在实施过程中以规范为最高准则，通过表1可见快速手消毒液下降不明显，但其他非收费物品成本均有明显下降。3.3信息管理精细化，使库房成本管理更便利、有效随着信息化的飞速进展，使物品领用到使用过程的“全生命周期”管理成为可能，通过数据分析可基本得出每个科室每周、每月基本物品消耗，对特别领用的数据库发出预警，财务等相关部门定期统计、汇总、反馈数据，定期分析并进行持续改进，使科室管理者准时发觉问题，查找问题根源，从而准时解决。本文结果显示，实施精细化管理后不行收费物品总费用所占比例明显低于实施前。精细化理念是强调将工