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文档简介

—矿业成本费用定额管理制度XX矿业本钱费用定额管理制度第一条为进一步标准本钱费用管理，强化本钱费用掌握，提高经济效益，增加企业整体竞争力，结合公司生产经营实际，制订本制度。第二条本钱费用定额编制方法（一）本钱费用定额是合理编制预算的主要依据之一，也是本钱费用管理的重要依据。分为生产本钱定额、管理费用定额、财务费用定额、销售费用定额。（二）本钱费用定额的编制，应以年度预算为基础，本着脚踏实地，兼顾需要与节约的原则，对本钱费用工程进行细化，并层层分解，形成千斤重担人人挑，个个身上有指标的预算分解机制。第三条费用预算定额分为生产本钱定额、管理费用定额、财务费用定额、销售费用定额。第四条费用定额的制订要与公司的生产经营实际和发展目标全都。第五条位本钱费用掌握要与资金管理紧密结合，对日常发生频率较高，开支金额较大的支出工程要加大管理掌握力度。第六条考核与奖惩（一）公司必需建立严格的考核制度，公司内部各部门要建立和完善各种台账、原始记录。（二）企业管理部、财经部等相关部门负责对定额本钱费用执行情况进行考核，对实际与定额差异进行奖罚。第七条公司要强化定额管理，做到全员参与，以到达降低本钱费用的目的。第八条组织管理（一）公司成立全面预算管理委员会，成员包括总经理、副总经理、各部门负责人、财务部有关人员。预算管理委员会由财经部负责，其主要任务：1.制定有关财务预算的制度和政策。2.制定本钱费用定额标准，对各单位编报的预算及费用定额的牢靠性和可行性进行审核。3.协调各单位在财务预算中的冲突。4.向公司领导提供预算报告。5.负责预算和费用定额执行的监督，并提出分析报告。（二）预算管理委员会作为一个临机遇构而存在，负责预算和本钱费用定额的审核及审核过程中存在的冲突问题的处理。财经部作为常设机构，负责预算的汇总编制及本钱费用定额的执行。（三）公司各

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