论“设计施工一体化”的必要性

论“建筑设计施工一体化”的必需性北京海颐威工程技术有限企业赵丹序言在全国推行BIM技术趋向下，设计单位、施工单位纷繁成立自己的BIM团队，探究应用BIM技术。可是因为建筑行业在设计、施工及运维阶段的相对独立性，使得建筑建筑实行过程各个环节存在好多问题。怎样解决在设计和施工连接过程中存在的问题，怎样有效的将BIM技术的作用发挥到最大，怎样提高建筑建筑过程中的效率和效益是当前亟待思虑的问题。当前存在的问题在国家政策和业主的推动下，设计院纷繁成立自己的BIM团队，探究BIM技术在设计阶段的应用，建立专业设计共同平台，实现专业间的无缝交流，解决传统设计中存在的因为交流不实时和不到位造成的管线碰撞和设计更改。同时，基于三维可视化的设计平台进行方案的模拟和优化。可是，鉴于笔者在设计施工阶段的确实领会，当前在BIM实行的过程中还存在好多问题。1设计院在做BIM设计时，更多的是解决设计阶段存在的问题，设计院的BIM模型在应用到施工阶段时，仍是存在好多问题，比方设计深度与施工阶段不符、未考虑现场的安装条件、管线综合与现场不符等情况、设计的设施与采买设施尺寸不符等，施工单位不得不在施工阶段做进一步的深入设计，花销大批的成本和时间。2因为当前国家缺少相应的法律法例，施工单位BIM深入设计图纸需要设计院审查校正，过程繁琐，反应慢，审查周期长，在必定程度上造成工程进度的滞后。因为利益分派和时间成本的投入，设计院常常不会过多考虑施工阶段的问题，而更多的是把施工阶段存在的问题交给施工单位自己办理，有问题经过设计更改的形式解决。这类传统的工作方式不只使施工成就与设计图纸之间存在必定的误差，并且会造成大批的时间成本的浪费。BIM技术的出现，为解决这些问题供给了条件。将设计施工一体化，将施工阶段存在的问题提早到设计阶段，使设计单位的施工图直接能够应用到现场，减少或防止施工阶段的更改以及大批的人力和物力成本。设计施工一体化的优势：解决了利益分派的问题：设计和施工是同一家单位，利益分派的变化只与企业内部不一样部门职工工作量相关，更多的取决于企业内部的管理方式。设计与施工无缝连接，问题反应快速：鉴于施工部门丰富的施工经验，提早将施工中可能存在的问题与设计部门进行有效交流，并在设计阶段进行解决。并且，部门之间的交流更为顺畅，不存在反应慢，审查繁琐的问题。鉴于BIM的共同工作平台，进行设计部门与施工现场工作人员的共同工作，提高工作的效率和实效性。设计施工互相促使：设计部门的专业知识指导施工部门，施工部门将施工问题反应设计部门，形成专业上互相促使，整体提高企业职工的专业修养。从业主的角度，设计施工一体化的工作模式，减少了业主作为中间方好多交流的问题，同时有助于加速项目建筑的时间进度，节俭设计更改等造成的成本。有助于家产升级：经过设计施工一体化的工作模式，推动构件预制化加工、综合支吊架应用等，同时将设计BIM、施工BIM、运维BIM进行有效连接，真实实现为业主省心、省钱、省时间，为建筑行业工作模式的升级供给有利的实践。结束语：在竞争日趋激励的建筑环境下，设计施工一体化的工作模式，将突破建