医院外包业务考核管理办法范本

工作行为规范系列医院外包业务考核管理办

法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-61406医院外包业务考核管理办法ManagementMeasuresforEvaluationofHospitalOutsourcingBusiness说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。某医院外包业务考核管理办法一、 总则（一） 为加强和规范医院外包业务承包商管理，特制定本办法。（二） 适用范围：医院范围内外包业务申请科室或部门对发包单位与承包单位实行统一考核监管。（三） 本制度主要内容包括:基本原则、考核科室义务、考核工作流程。二、 基本原则（一） 各承包商严格遵照合同内容执行，依照法律法规、规章及标准规定，履行合同义务，承担相应安全生产责任。外包业务申请科室或部门对其工作进行监督考核管理。（二） 各承包商如遇到问题需要与其他科室联系，及时与外包业务申请科室或部门沟通，由外包业务科室或部门负责与医院其他科室联系。（三）外包业务申请科室或部门一旦发现承包商未按规定执行合同内容，一般情况可提出警告，限期改正;如有严重违约申请科室或部门可汇报分管领导后，由医院办公会决定是否重新招标更换承包商。三、考核科室义务（一） 外包业务申请科室或部门为业务外包的职能主管部门，负责医院单位范围内业务外包管理制度的贯彻与调整。（二） 外包业务申请科室或部门为业务外包的主要执行部门，负责业务外包承包商的考核、监管工作。（三） 外包业务申请科室或部门的项目负责人员为外包业务承包商的考核管理成员，负责安排人员进行监管、记录外包业务承包商的日常工作，进行现场指挥和协调工作。（四） 医院审计部门负责工程审计工作。（五） 如承包商未按合同规定进行工作，外包业务申请科室或部门未及时发现情况，出现问题由承包商负主要责任，医院根据情况，酌情对相应科室及相关人员按照医院相应规章制度进行处理。四、考核工作流程外包业务申请科室或部门对承包商来院施工进行考核管理。考核内容包括：（一） 承包商施工前提供相应资质证明，保证施工人员的业务水平。（二） 外包商施工过程中，外包业务申请科室或部门应当对其工作进行日常考核管理，外包业务申请科室或部门负责人应安排专门人员对承包商的工作进行日常监督考核。（三） 承包商严格按照合同，并遵守相应法律、法规及生产标准进行安全作业，考核管理人员如发现承包单位有违反安全生产法律、法规的行为，或是未按照合同施工等情况应当立即汇报科室负责人，业务申请科室或部门应要求承包单位立即整改；情节严重的报分管领导，并要求承包商停止施工或者终止外包合同。（四） 承包商在施工期间如未按照要求施工，并对医院设施或是财产造成损坏，应照价赔偿，并处罚金三千元以下罚款。造成重大经济损失的，除照价赔偿外还要承担相应法律责任。（五） 承包商必须严格履行合同，在合同规定范围内完成工期，如未按合同规定执行，应按合同要求交纳相应违约金。（六） 如承包商在承包期内如遇到不可抵抗力，或因医院内部问题未能按照合同施工完成任务，可由外包业务申请科室或部