产房第一季度护理工作总结(5篇)

第页共页产房第一季度护理工作总结(精选5篇)总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经历，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经历教训是非常珍贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改良进步，趋利避害，防止失误。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。产房第一季度护理工作总结篇一科室人员偏年轻化，工作经历，专科知识欠缺，为护理效劳质量，从根底护理工作入手，查房程序和交班制度，将晨间护理与交接班交流平台，细致的专科安康知识教育，和人性化沟通，的病人满意度，将核心制度本年度考核，每周考核一项，标准工作流程。效劳质量，从改良工作细节入手：1.改良查对，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人答复，查对过失的性；2.改良备皮方法，使用一次性备皮刀，撤消民用备皮刀，将滑石粉光滑备皮改为肥皂液光滑备皮，工作和备皮；3.推广使用家属陪护椅，只象征收取使用费，为病人；4.护士交流沟通本，将日常工作质量控制内容，传达会议内容，交接须注意等写入沟通本，各班参阅，须开会才能传达的周期长、改良的弊端，质量持续改良目的。5..结合都市宝贝照相馆，免费为新生宝宝出生照，将新生的喜悦留给，也留给病人全家，特殊的。将工作细化，分工，文书书写由责任护士和质检员三人，开成管床护士责任下病历，责任护士把管，质检员质控的三级质控形式，的控制书写错误和不标准书写，书写质量。工休座谈、抢救药品、实习生讲课、学习分别责任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。产房管理，印制产科常见急症抢救流程，张贴在产房内墙，强化操作流程化，腕带识别制度，新生儿腕带配戴工作，产房交接流程并督导施行，产妇及新生儿平安管，疫苗上报及查对程序，疫苗管理。管理年验收标准，产房改良，配置消毒用品，待产室、隔离产房、及隔离待产室位置，以标准要求。护理人员年轻化情况，制定操作训练方案，将根底操作工程纳入日常考核，每周检查督导一项，将常用操作工程逐一考核，尤医操作工程，制定操作标准，全员训练，并在操作考核中改良操作流程。操作技术，效劳质量。产房第一季度护理工作总结篇二xx科为医院新成立的科室，在院领导的支持下，在全科人员的共同努力下，从无到有，由简单到完善，从松散到严谨，仅用半年时间便走上正轨，创造了骄人的社会效益与经济效益。在康复科做治疗的不仅有住院病人还有门诊就医病人，虽然工作人员少，工作量大，可是所有的医务人员都团结一心的配合工作，康复科这一年来的病人满意率持续在xx%以上，受到病人的表扬与肯定。现将2023第一季度工作总结做如下总结：平均每月住院人次xx人；平均每月门诊人次xx人；平均每天输液人次xx人；平均每天肌注人次x人。在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的效劳宗旨，设身处地为病人着想。为了使管理更加标准化和专业化，我们坚持做到周周有方案、月月有小结。严格执行查对制度及护理操作规程，无过失事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。随着人们法律意识的进步，新医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。定期催促检查医疗平安，重点加了强节前平安检查，增强医务人员防范意识，杜绝事故隐患。按照省护理文件书写标准，及时修订完善了各种护理文件质量标准及考核工程，检查考核中均严格按照标准打分。护理人员是与病人接触最多、最早、最亲密的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。1、护理组首先从业务素质抓起，培养护理人员有一套过硬的业务技术，使病员放心，促医院振兴。2、标准护理人员着装、要求文明用语，接听标准，让护理人员以端庄、和蔼、亲切、大方的形象和饱满的精神相貌投入工作中，用文明礼貌的语言热情接待病人，为病人提供满意的效劳。3、继续加强主动效劳意识，贯彻“以病人为中心”的思想，让护理人员改变思想，进步认识，及时满足病人的要求，不断改善效劳态度，提升护理效劳质量，注重护患沟通，从单纯的责任制护理转换到了以人性化护理为中心的整体护理。1、为优化各班职责，合理利用人力资。2、在实行量化考核中，护理人员积极参与新方案，增强了工作的积极主动性，培养勇于奉献，热爱集体的精神。一个季度存在问题主要有以下几个方面：1、护理管理者的业务及管理程度需再进步，其管理创新意识欠佳。2、护理人员积极进取的精神还未充分调动起来，经常是被动地去做。3、科研工作是护理管理的薄弱工程。4、护理人员整体工作才能还有待提升。5、流程及问题管理工作不到位。2023年，护理工作将借医院评审“二乙”之风，向一个制度化、标准化、科学化的开展轨道，立足大局，扎实工作，务实创新，进步护理工作质量，进步护理管理才能，进步护理劳动效率，进步护理工作的落实力，将护理工作做好、做细、做实，努力实现护理工作在新一年中有新打破、新跨越、新提升、新效果，为骨科医院的可持续开展，为等级医院的评审达标做到理想的成绩。在将来的工作中，xx科全体员工仍然会将“标准”的内容作为自身工作的准那么，让标准成为习惯，而不是让习惯成为标准，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产房第一季度护理工作总结篇三本季度，在院领导和护理部主任领导下，围绕科室内方案开展，加强产房院内感染控制力度，重视医患沟通，强化助产技术培训，保证产房平安，防止过失事故发生。按照院感要求工作，委派一名助产士为科内院感质控人员，每月进展细菌监测，每周2次检查，每月业务学习一次，每季度考试一次。加强科内人员无菌观念，强化助产士手卫生，标准接生操作，加强无菌操作流程，预防会阴切口感染及新生儿感染。转变效劳形式，加强孕产妇与助产士的沟通，助产士之间的沟通。强化沟通礼仪，注重沟通技巧，每一位助产士在适宜的地点、适宜的时间说适宜的话，防止引起不必要的矛盾和纠纷。同时重视同事之间的沟通，互相尊重，互相协作，打造团队精神。工作中大家互相协作，争取人人都为别人多想一点，多付出一些，学会换位考虑，营造良好的工作气氛。1、助产技术直接关系到产科的开展，也是母婴平安的根本保障。目前我科助产队伍技术已经制约我科的开展，今年将采取轮流出去学习的方式进展技术培训。2、强化在职培训，采取每周晨会小讲座，每周重点知识提问，每月理论与技术操作考核，让每一位助产人员真正把知识掌握，为自己所用。3、针对产科危重症进展系统演练，培养团队协作与急救意识，不断进步急救程度。每一位产科人员都要牢记抢救流程与操作考前须知，并在实战中不断纯熟掌握。每月应激预案学习演练一次。产房第一季度护理工作总结篇四xx科为医院新成立的科室，在院领导的支持下，在全科人员的共同努力下，从无到有，由简单到完善，从松散到严谨，仅用半年时间便走上正轨，创造了骄人的社会效益与经济效益。在康复科做治疗的不仅有住院病人还有门诊就医病人，虽然工作人员少，工作量大，可是所有的医务人员都团结一心的配合工作，康复科这一年来的病人满意率持续在xx%以上，受到病人的表扬与肯定。现将2023第一季度工作总结做如下总结：平均每月住院人次xx人；平均每月门诊人次xx人；平均每天输液人次xx人；平均每天肌注人次x人。在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的效劳宗旨，设身处地为病人着想。为了使管理更加标准化和专业化，我们坚持做到周周有方案、月月有小结。严格执行查对制度及护理操作规程，无过失事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。随着人们法律意识的进步，新医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。定期催促检查医疗平安，重点加了强节前平安检查，增强医务人员防范意识，杜绝事故隐患。按照省护理文件书写标准，及时修订完善了各种护理文件质量标准及考核工程，检查考核中均严格按照标准打分。护理人员是与病人接触最多、最早、最亲密的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。1、护理组首先从业务素质抓起，培养护理人员有一套过硬的业务技术，使病员放心，促医院振兴。2、标准护理人员着装、要求文明用语，接听标准，让护理人员以端庄、和蔼、亲切、大方的形象和饱满的精神相貌投入工作中，用文明礼貌的语言热情接待病人，为病人提供满意的效劳。3、继续加强主动效劳意识，贯彻“以病人为中心”的思想，让护理人员改变思想，进步认识，及时满足病人的要求，不断改善效劳态度，提升护理效劳质量，注重护患沟通，从单纯的责任制护理转换到了以人性化护理为中心的整体护理。1、为优化各班职责，合理利用人力资。2、在实行量化考核中，护理人员积极参与新方案，增强了工作的积极主动性，培养勇于奉献，热爱集体的精神。一个季度存在问题主要有以下几个方面：1、护理管理者的业务及管理程度需再进步，其管理创新意识欠佳。2、护理人员积极进取的精神还未充分调动起来，经常是被动地去做。3、科研工作是护理管理的薄弱工程。4、护理人员整体工作才能还有待提升。5、流程及问题管理工作不到位。2023年，护理工作将借医院评审“二乙”之风，向一个制度化、标准化、科学化的开展轨道，立足大局，扎实工作，务实创新，进步护理工作质量，进步护理管理才能，进步护理劳动效率，进步护理工作的落实力，将护理工作做好、做细、做实，努力实现护理工作在新一年中有新打破、新跨越、新提升、新效果，为骨科医院的可持续开展，为等级医院的评审达标做到理想的成绩。在将来的工作中，xx科全体员工仍然会将“标准”的内容作为自身工作的准那么，让标准成为习惯，而不是让习惯成为标准，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。产房第一季度护理工作总结篇五本季度，在院领导和护理部主任领导下，围绕科室内方案开展，加强产房院内感染控制力度，重视医患沟通，强化助产技术培训，保证产房平安，防止过失事故发生。按照院感要求工作，委派一名助产士为科内院感质控人员，每月进展细菌监测，每周2次检查，每月业务学习一次，每季度考试一次。加强科内人员无菌观念，强化助产士手卫生，标准接生操作，加强无菌操作流程，预防会阴切口感染及新生儿感染。转变效劳形式，加强孕产妇与助产士的沟通，助产士之间的沟通。强化沟通礼仪，注重沟通技巧，每一位助产士在适宜的地点、适宜的时间说适宜的话，防止引起不必要的矛盾和纠纷。同时重视同事之间的沟通，互相尊重，互相协作，打造团队精神。工作中大家互相协作，争取人人都为别人多想一点，多付出一些，学会换位考虑，营造良好