班组建设思路与实践分析与发展课件

绩效管理与平衡计分卡绩效管理与平衡计分卡1培训日程安排培训目的第一部分:绩效管理系统概述◆第二部分运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤n案例分析◆第三部分:员工绩效计划员工绩效计划实施步骤案例分析培训日程安排2培训目的◆希望通过此次培训,达到如下目的帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用培训目的3绩效管理理念综述◆绩效管理是一种系统方法要求经理们对战略达成共识帮助经理们在组织中沟通战略进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实将员工的行为与公司战略目标相联系◆绩效管理的目的和意义使各层级员工明确公司对其绩效期望,从而有效引导员工行为跟踪绩效达标情况,提高员提高员工士气和动力,去增强竞争优势通过对经营管理人员考核提升人力资本通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争绩效管理理念综述4绩效管理理念综述*绩效管理的基本原则秦绩效管理的载体◆突出绩效,量化评价原则◆关键绩效指标◆分层分类,逐级考核◆工作目标设定◆从实际出发,公正,公平◆能力发展计划◆突出重点,便于操作◆考核结果与奖惩任用相结合绩效管理的驱动力豪绩效管理的步骤◆调动全员积极性,发挥各岗势,提高公司绩效,实现/创◆定期进行绩效指导和强化造股东价值◆年终评估,考核和确定回报措绩效管理理念综述5班组建设思路与实践分析与发展课件6班组建设思路与实践分析与发展课件7班组建设思路与实践分析与发展课件8班组建设思路与实践分析与发展课件9班组建设思路与实践分析与发展课件10班组建设思路与实践分析与发展课件11班组建设思路与实践分析与发展课件12班组建设思路与实践分析与发展课件13班组建设思路与实践分析与发展课件14班组建设思路与实践分析与发展课件15班组建设思路与实践分析与发展课件16班组建设思路与实践分析与发展课件17班组建设思路与实践分析与发展课件18班组建设思路与实践分析与发展课件19班组建设思路与实践分析与发展课件20班组建设思路与实践分析与发展课件21班组建设思路与实践分析与发展课件22班组建设思路与实践分析与发展课件23班组建设思路与实践分析与发展课件24班组建设思路与实践分析与发展课件25班组建设思路与实践分析与发展课件26班组建设思路与实践分析与发展课件27班组建设思路与实践分析与发展课件28班组建设思路与实践分析与发展课件29班组建设思路与实践分析与发展课件30班组建设思路与实践分析与发展课件31班组建设思路与实践分析与发展课件32班组建设思路与实践分析与发展课件33班组建设思路与实践分析与发展课件34班组建设思路与实践分析与发展课件35班组建设思路与实践分析与发展课件36班组建设思路与实践分析与发展课件37班组建设思路与实践分析与发展课件38班组建设思路与实践分析与发展课件39班组建设思路与实践分析与发展课件40班组建设思路与实践分析与发展课件41班组建设思路与实践分析与发展课件42班组建设思路与实践分析与发展课件43班组建设思路与实践分析与发展课件44班组建设思路与实践分析与发展课件45班组建设思路与实践分析与发展课件46班组建设思路与实践分析与发展课件47班组建设思路与实践分析与发展课件48班组建设思路与实践分析与发展课件49班组建设思路与实践分析与发展课件50班组建设思路与实践分析与发展课件51班组建设思路与实践分析与发展课件52班组建设思路与实践分析与发展课件53班组建设思路与实践分析