安全监督管理考核制度

安全监督管理考核制度一、前言随着社会的不断进展和科技的进步，各种安全事故频频发生，给人们的生命财产造成了严重的损失。为此，建立一套有效的安全监督管理考核制度显得特别必要。对于企业、学校等单位以及个人，安全监督管理考核制度不仅是一种保护，更是一种责任和义务。本篇文章将介绍建立一套不少于1500字的安全监督管理考核制度。二、订立考核目标订立考核目标是订立安全监督管理考核制度中最紧要的环节，首先需要订立整个考核的目标。考核目标应当直接与安全监督管理有关联，同时还应当与相关法规以及制度有关联。在订立考核目标时，应注意以下几个方案：1、考核目标要与公司整体战略目标相联系，确保考核目标有完整性；2、考核目标要具有肯定的可测性。只有具有可测性的考核目标才能够在实际操作中被验证和检验，从而起到促进企业安全监督管理工作的健康进展的作用；3、考核目标要考虑到合理性，合理的考核目标能够让员工更加积极地投入到工作中来，同时还能够有效提高员工的工作效率和工作品质。三、考核内容和方法1、考核内容在订立考核内容时，需要考虑到公司的实际情况，依据公司的组织结构、安全生产生产资料、安全考核指标等方面的要求，有效地进行考核。考核内容重要包括以下几个方面：1.1安全生产设施的建设情况考核指标：生产设施的完备性、安全性、是否符合国家规定等指标。1.2安全生产人员的配备情况考核指标：安全生产人员数量、专业技能要求、是否具有合法的安全生产从业资格、是否接受过安全生产培训等指标。1.3安全生产管理制度的实施情况考核指标：安全管理文件的完善性、安全防范制度的全面性、安全管理流程的规范性、安全生产考核总结的适时性等指标。1.4安全生产现场的监管情况考核指标：安全检查的时间频率、安全巡察的效果、安全培训的完备性等指标。2、考核方法在订立考核方法时，需要考虑到公司的实际情况。公司的规模、品牌知名度等因素都会对考核方法产生影响。下面介绍一些参考的考核方法：2.1编写问卷调查表，针对安全问题进行调研，形成数据分析，得出结论；2.2订立考核指标表，对各考核对象进行逐一检查，并分别计分，从而得出考核结果；2.3组织专业的考核机构对企业的安全管理制度进行全面跟踪，适时发觉和矫正环境卫生、事故隐患等问题。四、考核结果处理针对考核结果，企业应当适时地对考核结果进行处理。实在的处理方法如下：1、对考核结果进行整理，将结果分别通知单位负责人、部门负责人以及个人负责人；2、对考核结果进行归档，形成档案，适时跟踪问题的进展过程；3、针对考核结果中发觉的不足，适时进行整改，并在整改的同时订立相应的改进措施，以避开事件的再发生。五、制度评审和修订制度评审是企业制度的长效性保障，企业应当定期对安全监督管理考核制度进行评审和修订。1、定期对考核制度和指标进行评审和修订，确保制度的科学性、合理性以及有效性。2、对制度进行周期性的检查，适时发觉并矫正偏差。3、对制度的实施情况进行评估，适时实行矫正措施，提高制度实施的效果。六、总结建立一套完善、健全的安全监督管理考核制度是企业安全监督管理工作的有力保障。本文从考核目标、考核内容与方法、考核结果处理、评审与修订等方面提出了实在的建议，