急救指挥中心主任述职报告大全

急救指挥中心主任述职报告大全【导语述职报告是任职者陈述自己任职情况评议自己任职能力，接受上级考核和群众监督的一种文，具有汇报性结性和理论性的。以下是网的急救指心主任述职报告，欢读！XX“展人始终保持着良好的精神风貌坚守在工作岗位上并结合自身实际情况创，逐步提高护理工作质量。在院、科主任指导下和全科护理人员的努力之下完成全年的护理方案。一、全年各项护理工作量及工况。1、工作量：急诊人次。参加抢次。配诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发。2、工作达标情况：急救物品完达。无品合格率。病历书写合格率。护理意度。护理技术操作考核合格率二、加强护效劳意识，提供效劳。1、强化效劳理念全科护士参加院的劳培活动断进行礼仪行培训、标准常用礼貌用作过程中的交流用语，并使用在实际工。不断就沟通技巧方面问题进行论培养护理人员对纠纷苗头的预见性有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧共同构建护患之间互相信任感，全年实现0投诉，综合满意度达991%。2、以人为本，充分满足病人诊需求不断改善输厅的环境，电视等设施，提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯民效劳。不断优化就诊流程，及时进行，对急危重患者采急诊优先效劳卡费取药等措施候诊取药的时间并通过环卫生催促护理巡视及健康宣等工作来提高效劳质量三无人员的病情处理、根底护理和三餐、及时了解其情况、帮助家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过省外家属人此举措受到了患者家属及其他病人的赞许者及在工出现的问题进行整改，不断提高形象三、科学化度化的护理管理，重点制度落实情况。1交效利用人力资源通过高年资护质控减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患，保证各班量。2、对质控员进行明确分工，专责各区物品、工作流程等管理发现存在问题及时反响并讨论修订保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度如实反响人员层级能力使护理质控落实到位。3、通过一年时间调整，护理队构趋于，根据急诊区域划员的合理分配使用。4、畅通急诊绿色通道，提高了成功率于各种急、危、重症病人就诊时，用绿色通道的措施，为抢救赢得了珍贵。5、不断完善护理应急预案包括突发的应急预案。6、制定各详细工作指引及各工作告知事项，新人员工作注意要系统引导新入人员和年轻护好地完成护理工作。四、急诊专业护士岗位培训及继。全年科室度科人员按完成了岗位技能培训操作考核人人过关全科护士业务技能得到进高。全院考核毕业三年内护士急救药品，绩根本完成全年护士进修培训方案安排了护士到icu进修学习危重病人护排年轻护士到儿科注射室进儿头皮针穿刺技将新的护理理念带回科室。全年轮科护士的急诊培训工作。20xx年是我院重要的一急诊科在医院护理部的行医院布置的各项工作任务中努力做“以病人为中心，我们顺利通甲复审，科室严格按照方案以下工作任务：一、思想1、护士做到爱岗敬业、端正效度，严守医德标准，受到患者好评。2、认真护士学习医下发的各类文，体会、实践精神。3、回忆“二甲”复审工我感慨万千，分外自豪，医院了十个月不平凡的十个月来，全体护士付出了太多的辛勤，渡过了许多的夜，但我们收获颇丰，信心百倍。二、病区环境1、责护对责病区内的各种物器械做到每周二、次，保证了病区及库房的整洁有序。2、护士长每周检查卫生两次，在的卫角给予及时指出，卫生员能够及时清理。三、依据二甲复审要求，做好管理1、科室能做到先抢救后付费，半年来障了患者平安。2、急救药品班班交接，缺失后能做到充，保障急救。3、为保障急救设备的完好，护、护士对急诊科各设备进行全面检查，责护班、夜班护士时也对急救能进行检查，发现问题及时械科反响时维修，保障急救设备率100%四、做到专、技能人人过关1、落实专科理论、技能培训、考核方案。2++++护士认真达100%。3+++操作技能明显进步，合格率达100%。五、依照二甲复审要求，落实管理1、护士根本做到，至少两种方别病人的方法，每位病人均佩戴腕带，患带丧失及字迹模糊的情况下能及时补戴更换，确保了病人的平安。2、护士根本做到程序处理危急值年来无漏登记。3要护士及时陪同转科。4、科室对高危药品能定点放置，并有标识。5、对包装相似、听似、、一品多规的药品存放进行放示标识。6、护士长及**护士每周对科室高危药行检查，对存在问题及时有效整改。7、为防范少科室跌倒、坠床外发生，科室在过卫生间等张贴温馨提示在患者入院时护士能做到在第一时间行防跌倒防坠床的平安教育科室建良记录本对发生的不良做召开一次平安会议。8、为防止压疮发生，科室对每新入病行活动能力评估，对可能发生压疮的病人进行及时给与预防压疮护理建立翻身卡半年来无院内压疮发生。9，由++++对3名护士进行洗手抽考目前考核人人合格实际操作中未做到100%护士操作前后消毒手，科室给予批评教育。10前100%护士掌握如何正处理口头嘱。11利交时询问患者对疾病、饮食、以及其等掌握情况，结果患者只能掌握局部内容。六、护理管理与质量持续改良1、科室成立质控小组，每周各自己负内容进行检查，对存在的问题进行记录提出整改措施护士长进行追踪半年来科室在现有的条件下护有序进行，护理质量不断提高。2、以绩效、护士能级为支撑点提高工作积极科室制定工量来护士积极性明显提高。3、护士长常以各种方式与护士交流，士门提出自己的观护士们的困难，一科室在制度化管理的根底上实施人性化，限度的稳定了急诊科护理队伍。4、提供效劳，满意度达90%以上。（1）提供主动效劳听到救护车声音或看到有急诊病人送入时，护士能做到主动迎接病人，积极配合医生抢救。（2）在接诊、转运危重患者做到专人负责，确保了患者平安。（3）责护主动巡视及时解决患者问题，呼叫器呼叫频率明显减少。（4局部护士在交时做到主动自我介绍及时告知夜间休息时的考前须知。（5）所有上班护士每日提前15分钟上班，为患者进行晨间护理，护士长在晨间交时检查晨理质量，对存在做到及时整改。（6对入院在24小时内完成健康教育及各种评估并根据入院评估情况采取相应护理。（7）为让患者掌握教内容，科室采取多种形式进行健康教育，经过半年努力有所成效。（8）科室每月进行意度调查，认真对待患者提出的问题，及时给与了整改，目前满意度达90%以上。院前医疗急救卫生事业的重要组成局部一项事关民生命安危、社会和谐、经济开展程。20xx年起X区开展专题调研制订完善医疗急救体系方案加快完善院前医疗急救体疗急救网本建立7公里半径急救圈根本形成20xx年全区院前医疗急救处置率88.58%，比上年提高26.54%，院前医疗急救工作群众满意度达99.%。一、主要做法挥急救指挥中心集中受理“120”呼救、统一调度全区急救车的指挥型管理模式合实际。20xx年，该区加快延伸医疗急，当年新建楼塔前进等4个遥远山区急救点至年底全区平均急救半径缩短至7公里由区医疗急救指挥中心依托于各直属医院的8个急救站和16个急救点组成的三级院前医疗急救网络根。该网络具有前区245万常住和流动人院前急救、重大发紧急医疗处置和大型活动的医疗任务。（二）打造一个的指挥平台。为完善院前医疗急挥平台，该区去年改变与10、119、122合署办公的“3+1”模式，由区医疗急救指挥中心使用的120急救指挥调度系统，调度员人数增至15人。络通信、卫星定位（GPS）、地理信息（GIS）、受理调度（CAD）等十电子病历等功能。（三建立一项专门的补助机制该区明确院前医疗急救的公益性质将急救体系建设和开展纳经济和社会开展规划有关经费纳入预算安排以效劳的形式进行财政补贴院前医疗急救投入稳定增长机制。20xx年，财政补助经费达720万元，主要用于急救站（点）工作有效提高承当单位的积极性和执行力。，该区每年安排150万元专项用于急救车辆更新目前全区共有统一标识并GPS的急救车26。（四）组建业的急救队伍。按照“一车一护一驾一担”要求配备随车人员，目前全区8个急救站和16个急救点共配有随车医生51士46士5另员9人，担架员17人。为保证效劳质量，该区严格人员过硬、反响迅速的急救队伍，所有人员全部持证上岗。（五制订一套高效的准去年以来该区重新修订并《XX区院前医疗急点）建设标《XX区院前医疗急救质量考核标准》、XX区院前医疗急救专项补助资金管理》，完善岗核督查力度，质控小组，每月采取实察、查阅资料、回访等作对起行回访。二、取得成效（一院前急救率高自xx年初成立区医疗急救指挥中心以来，“120”救治以24%的速度递增。20xx年，中心受理急救21.42万起，调度车辆3.05万车次，救治病人2.6成110联动任务4871，结率100%3分钟出车率91.69%高6.64个百分点；平间1分23秒，比上年提高20.19%；平均到达现场时间10分12秒，比上年提高11.56%，运行效率快速提高。单一操作逐渐向专业化、标准化。20xx年全区院前医疗急救处置率88.58%，比上年提高26.54%；静脉开通率5.09%，比上提高27.25%随车医备必要医能必要时可对患者或