互联网时代的企业管理创新课件

互联网时代的企业管理创新互联网时代的企业管理创新正在发生什么历史性的变化？怎样“一路走到通”？如何“一眼看到底”？关于“互联网+”正在发生什么历史性的变化？怎样“一路走到通”？如何“一眼看到细胞体团队生态化组织云结构市场工业时代智业时代执行型团队职能性组织产业化市场血缘型团队地缘性组织自给化市场农业时代超过3000年铁器+舟车大约300年蒸汽机+流水线经历30年电脑+网络+智能互联人类历史的车轮转向第三个时代细胞体团队生态化组织云结构市场工业时代智业时代执行型团队职能大家所处的“工业时代”是怎样的？

标准化大规模生产化石能源大宗物资机电技术专业人才集装物流零售网络科层组织职权管理价格上涨环境污染成本高昂效率低下产能过剩知识滞后组织僵化个性禁锢大家所处的“工业时代”是怎样的？标准化化石能源机电技什么造就/限制了“工业时代”？能源开采技术材料加工技术机械电子技术通讯储存技术农牧生产技术食品加工技术建筑施工技术信息应用技术……人类的这些技术处理特定的阶段：可以大规模采炼化石能源，但再生能源技术不行。可以复杂设计和减材装配，但柔性设计和增材制造不行。可以小范围内管理和激励，但大范围内不行。什么造就/限制了“工业时代”？能源开采技术人类的这些技术处理生命的材料的能源的传输的运算的宇宙的当全新的技术出现：生命的材料的能源的传输的运算的宇宙的当全新的技术出现：过去用不了的资源，现在能用了！过去要依赖的中介，现在去掉了！过去有的陈规戒律，现在打破了！划时代的变化发生了！数据化在线化平台化协同化个性化共享化去“界”！去“介”！去“诫”！过去用不了的资源，现在能用了！过去要依赖的中介，现在去掉了！交易去介：机会在商场和网店之后交易去介的未来，是智能互联后的全新购物场景：A:现物交易，B:现场交易，T:现时交易。最终：因需而制。去掉商场，迎来网店，电商兴盛。当网店作为交易“中介”逐步显现低效和高成本时，去掉网店又成必由之路。如正在风行O2O：码上淘、微店、购物圈、企业号等。到家服务是交易去介的另一种场景。“河锂家”、“E袋洗”、“功夫熊”、“下厨房”、“美到家”、“爱大厨”、“好厨师和高调推出的“58到家”

、“顺风到家”、“京东到家”.交易去介：机会在商场和网店之后去掉商场，迎来网店，电商兴盛。知识去介：明显滞后，机会无穷由孟加拉裔美国人萨尔曼·可汗创立的一家教育性非营利组织。每段10分钟只有演示和语音，没有老师形象出现。由浅入深，学习管理，反转课堂。未来：百度知道、知乎、在行，是基于问题的知识转移和分享知识，而大任智库推出的“改善在线”，代表基于问题的知识生产和共享。以coursera为代表，所谓慕课模式大量出现。在中国，北大、清华、南大等开始了尝试。而市场化的努力则更早，网易“云课堂”、“51CTO”、“多贝公开课”、“酷学习”。知识去介：明显滞后，机会无穷由孟加拉裔美国人萨尔曼·可汗创立——从科层控制到扁平自主管理去介企业任务导向内部市场国家清单管理组长治国社团宗旨引导规则约束家庭家教家风平等自主支付宝拥有超过4亿实名用户。超过13万家的线下餐饮和超市门店、200多家医院和数十万辆的出租车。此外，支付宝支持全国380多个城市的水电煤缴费和40多个城市的城市服务业务。微信每月活跃用户已达到5.49亿，用户覆盖200多个国家、超过20种语言。各品牌的微信公众账号总数已经超过800万个，移动应用对接数量超过85000个，微信支付用户则达到了4亿左右。微信5亿人如何管理？支付宝4亿人如何管理？——从科层控制到扁平自主管理去介企业任务导向内部市场国家清单去介：打造没有层级的公司创建市场化的内部协作平台去中层去考核去部门直接采购平台：伙伴化乘客数据平台：粉丝化员工管理平台：创客化去介：打造没有层级的公司创建市场化的内部协作平台去中层去考核空间资源去界—世界再大，也不浪费“美团”“大众点评网”“糯米”“口碑”大鹅网”“街旁网”“开开网”“切客网”领地网”“网易八方”“嘀咕”、“爱逛八方”“多乐趣”“酣逗身边”“邻讯”“碰友”“飘信”“随手寻”…“嘀嘀打车”、“快嘀打车”、”一号快车”，”嘀嗒拼车”、”51用车”、”爱拼车”、UBer…“途家”“小猪短租”，“蚂蚁短租”“租房宝”“房多多”“YOU+国际青年公寓”“住百家”“蘑菇公寓”“爱屋吉屋”“Airbnb”“马上办公”SOHO3Q

……“车子”“房子”“位置”空间资源去界—世界再大，也不浪费“美团”“大众点评网”“糯米把每个人的知识用起来：从PGC到UGC，代表着内容生产模式的变革。维基百科，就是大众用零散时间实现的。知乎，以及百度知道、新浪爱问，莫不如此。时间资源去界—时间都到这里来了把每个人的创作用起来：图片社区instagram、视频社区vine，声音社区唱吧，有声图片社区啪啪，更别说frontback和twitter，更是新生代随时畅游的大世界。把每个人的时间用起来：“任务中国”“猪八戒”“时间财富”、“微差事”“办事儿”“赚零用”“达工人”“任务兔”，当下流行的微店和人人营销，都是撬动万众碎片时间的创新。把每个人的知识用起来：时间资源去界—时间都到这里来了把每个人去界：打造没有围墙的公司。公司资本体系开放：公司研发体系开放公司营销体系开放公司制造体系开放去界：打造没有围墙的公司。公司资本体系开放：公司研发体系开放去界：对地铁运营公司的意义课题改善的跨部门团队城市综合交通大平台运营工作项的众包与外协开放式的资本筹集P2P去界：对地铁运营公司的意义课题改善的跨部门团队城市综合交通大去诫：打造拥抱新观念的公司去诫：打造拥抱新观念的公司去诫：对地铁运营公司的意义军事化管理的成效？报酬的高低有多重要？他们到底行不行？我们如何不掉队？去诫：对地铁运营公司的意义军事化管理报酬的高低他们到底我们如中国企业踏上互联网转型的新赛道“明者因时而变，知者随事而制，强者乘势而进”阿里巴巴腾迅百度海尔万达小米联想万科华为复新苏宁1、边界混合2、组织扁平3、产品定制4、管理自主5、利益共享6、文化再造中国企业踏上互联网转型的新赛道“明者因时而变，知者随事而制，SWOT分析平衡计分卡战略矩阵工业时代经营和管理方法论待破精益生产全员质量管理供应链管理TOCX.Y.Z人性假设4P.4C80/20

法则

生命周

期理论

定位理论SWOT分析平衡计分卡战略矩阵工业时代经营和企业管理怎样创新？如何“一路走得通”？企业管理怎样创新？如何“一路走得通”？管理转型：新的“打法”在哪里？

以人为本

以事为纲

以知为源

以利为基管理转型：新的“打法”在哪里？以人为本以事为纲以知为源管理转型：如何以“人”为本？

以人为主划团队

以职能为主分部门管理转型：如何以“人”为本？以人为主划团队以职能为主分部开展工作的起点：找什么人？自律性企图心学习力正义感专长开展工作的起点：找什么人？自律性企图心学习力正义感专长找到人才后：让他组团人们总在寻找那个愿意去跟随的人！偶像细胞团队同一性互构性开放性再生性目标一致技能互补改善创新协同互助找到人才后：让他组团人们总在寻找那个愿意去跟随的人！偶像细胞定项目试点定业务边界定权利义务制协同规则定评估评价总结推广方法辅导信息流转规则优化资源适配任务方面技术方面设备方面资金方面管理方面客户边界业务边界周期目标团队导师外部机构评价专委细胞体团队如何导入？标准化标杆化机制化知识化自主化社会化定项目试点定业务边界定权利义务制协同规则定评估评价总结推广方自已确定目标自己寻找方法自己接受结果然后，团队中推行创客文化自已确定目标自己寻找方法自己接受结果然后，团队中推行创客文化职业偶像职业偶像专业偶像事业偶像大业偶像专业偶像事业偶像为每一次成功给足荣誉职业偶像职业偶像专业偶像事业大业专业偶像事业为每一次成功给足同时，关注员工的心身健康同时，关注员工的心身健康企业管理如何以“事”为纲？把所有要做的事情，转变成“工作项”（目标、进程、资源、成本和报酬）企业管理如何以“事”为纲？把所有要做的事情，转变成“工作项”通过事项的拓展，促进业务发展创新立项乘客需求城市需求员工需求延伸立项业务扩展业务延伸存量立项内部拆解通过事项的拓展，促进业务发展创新立项乘客需求城市需求员工需求分工：内部市场化分工：内部市场化老员工倒逼新员工引领去职位！去保障收入！去固定分工！去绩效落后者！招新人！出新政！推新文化！抓创客典型！内部市场化：需要倒逼和引领老员工倒逼新员工引领去职位！招新人！内部市场化：需要倒逼和引企业管理如何以“知”为源？提高能力，从寻找“问题”开始企业管理如何以“知”为源？提高能力，从寻找“问题”开始重要问题，产生解决的小组课题小组重要问题，产生解决的小组课题小组课题背景揭示现状设置目标分析原因确定对策实施验证推广应用问题原因对策计划实施验证贯彻标准化文件化培训持续优化上级立项评审小组内审小组内审上级计划审批上级成果审批上级推广审批小组内审小组分步推进：找到解决方案课题背景揭示现状设置目标分析原因确定对策实施验证推广应用问题2015年1-6月各部门改善提案总数量107份2015年1-6月个人改善提案共完成37件公司形成动态增加的“知识仓库”2015年1-6月各部门改善提案总数量107份2015年公司、员工、客户的关系变化资者有其股劳者有其股用者有其股企业管理如何以“利”为基？公司、员工、客户的关系变化资者有其股劳者有其股用者有