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文档简介

心之所向，所向披靡组织职能与机构设置品牌管理团队职能以产品品牌优势为依托，通过渠道挖掘，广泛吸引代理商、经销商，扩大市场占有率。通过对经销商的支持与服务，建立起紧密的合作关系，形成全国性的营销网络。销售及售后管理。调控价格，协助经销商通过市场竞争，赢得更多的消费者。机构设置经销商品牌经理分公司市场部经理经销商品牌经理分公司市场部经理市场助理分公司销售经理或主管财务及出纳销售专员代理商仓储、物流岗位职责与任职要求品牌经理完成公司交给的各项任务，制定品牌发展的工作计划并组织实施检查和监督。处理本品牌商品在销售过程中遇到的疑难问题，协调厂家与思维的合作关系。统筹管理本品牌全局销售及市场支持情况，协助思维各公司开展工作，在业务上进行必要的指导、考核、检查、监督。市场部经理本品牌产品市场推广支持。本品牌培训工作。终端建设工作。市场助理本区市场巡视及数据信息反馈、分析。本区其他市场支持。公司销售经理或主管本区经销商销售指标的完成，指定本区域的工作计划并负责落实。对所属区域的代理商考查、选择、报批及签定合同。货物金额到达公司要求时，才能由我方负责运输费用。应预留出合理的运输过程时间差，特殊情况时应事先向对方解释并追查运输过程，协助物流完成。物流实施过程中完善《发货记录表》。经销商的销售支持支持与帮助内容确定有利双方价格体系，提供价格保护、返利、折让等支持，具体按公司有关价格政策操作。按市场竞争势态，优先供应商品，改进进货周期与期量标准，支持代理商、经销商合理库存。协助代理商、经销商提供有关市场与客户信息。提供我公司产品的有关技术资料和有关产品宣传促销资料。协助经销商，对销售终端导购人员进行我公司商品专业知识和有关导购技巧的培训。提供卖场的装修设计和商品的布置方案。进行相关产品促销方面的整体支持。售后支持的实施售后服务范围：思维大陆行货。思维服务热线电话（400-818-6661），暂由销售人员兼管售后服务。售后人员应熟悉产品的特性、操作及其他基本理论知识；掌握服务的方法、技巧、礼仪等。依照公司售后服务的具体内容、方式和标准实施操作，汇总售后服务各方面的信息，填写《售后服务记录表》。经销商的价格监管及处罚标准价格监管为保证良性市场秩序，保障公司与经销商双方利益，品牌内产品应建立完善的价格监管。经销商特价销售或促销，零售价低于产品最低销售价格要求且数量巨大或影响面广大时，必须得到公司批准。市场助理定期巡查经销商销售价格，发现价格异常时，应即时联系解决并上报、存档。处罚经销商首次价格异常但经提示后能即时改正的，公司不予追究。经销商第二次价格异常或经提示拒不改正的，公司给予

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