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文档简介

项目做完以后有多少成本是可以节约掉的？整个项目风险成本是多少？这项目值不值得做？工期落后的时候除了赶工还有没有其它方式？新建一条鸭线和改造一条鸭线，5年以后来看， 哪种方式产生的效益更高？高百分之多少？一个项目有100个环节，哪一个环节是影响工期 最关键的，次关键的，第三关键的？资源不足的时候，不同的安排方式效率差百分之几？一个项目应急的储备资金应该怎么算？养殖合同可以设计成几种类型，各自优劣？“跟着感觉走”的项目做法好吗？>>>>看看可否回答这些问题:不规范的项目管理我们吃了哪些亏？“A计划”项目缺乏详细的可行性研究，实施一年多仍然没有明确结果。（规划环节没有做好）渠道深耕，鸭腿等营销项目中调熟产品销路不畅。（沟通计划没做好）部分可行的项目（如污水处理项目）以失败告终。（科研实施计划没有组织行业专家进行评审）部分项目“多头领导”导致执行乏力。（团队组建环节没有做好）其它问题:超支，延期，停工……………这样的项目如何做实施计划和资金计划？生产

平台改造产业园建设万泉熟食研发海外4个国家的拓展新沂南京深耕一体化聚落爱鸭营销宿迁

B2B养殖厂试验总部某重大项目的目标如下：（2年内）产销整合，1年后熟食月销售过千吨。万泉开发3个品牌系列产品，单品不低于30个，并和营销平台同步销售目标。开拓欧洲4个国家的冻品市场。建产业园支撑生产和营销。试验新的养殖方法，年节约1000万。养殖商产业金融融资2亿，同步推进一体化；集团为什么要推行项目化管理？方法论无负担关生死重执行它是一套经过验证的完整的、系统的、结构化的管理方法，“别人用了都说好！”。益客生死决定于是否能转型，而转型很大程度上是通过各种项目来完成。项目化管理绝不是额外负担，而是通过方法工具把项

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