医药公司工作总结(八篇)

第页共页最新医药公司工作总结(通用八篇)医药公司工作总结篇一2、国债业务获得新进展。分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进展宣传外，分公司研发部和网上交易局部别在两个营业部柜台设立咨询点，印发宣传单，向群众讲解国债知识，本溪县和桓仁县两个远程效劳部针对当地居民对国债投资热情高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷播送宣传，既方便了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不理解到踊跃购置，到达了宣传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。3、大力开展网上委托交易。经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的开展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户；实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%；网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目的。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪效劳和咨询工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务咨询工作，客户提出问题及时解答，必要时上门效劳，解决网上交易过程中出现的故障；二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进展宣传走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。中国教育..5、管理工作进一步完善。分公司今年制订了《辽证本溪分公司车辆管理暂行方法》、《年度餐费管理报表》等，加强了费用管理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细那么、计算机信息系统管理制度等。平安保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作及时到位，发现隐患立即处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了及时辞退更换。在防火方面，坚持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。___年二年工作虽获得了一些效果，但还存在很多缺乏。20xx年10月，中国证监会对我分公司进展了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不标准，客户管理档案资料不健全，经营本钱高，平均效益差等等。针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们主要采取以下整改措施：1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，采取各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的方案内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。2、完成总公司要求的整改管理部门的任务，力争在20xx年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，直接归属总公司管理的准备工作。3、降低费用，节约开支，发动全体员工开展增收节支工作。4、充分利用龙网优势，大力推行网上交易方式，加大营销力度，逐步降低交易本钱，实现经纪业务的低本钱扩张。5、认真贯彻落实党的十六大精神，完善和理顺与总公司的党组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治核心作用，团结广阔员工，全力做好20xx年的各项工作。我们相信，本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，___年三年的工作一定会获得良好的效果，为辽证总体的开展，做出我们应有的奉献。医药公司工作总结篇二一年来，在公司总的指挥下，团险部全体同仁积极领会总公司工作意图和指示，在市场竞争日趋剧烈的环境下努力拓展业务，为完成公司下达的任务指标而努力，现将总结如下：1、年初按公司总公司工作意图，在团险部内部人员重新进展配置，积极调动团险业务员和协保员的展业积极性。2、制定符合团险实际情况的管理制度，开好部门早会、及时传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题，布置学习业务的相关新知识和新承保事项，使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识，以减少业务的逆选择，降低赔付率。3、加强部门人员之间的沟通，统一了思想和工作方法，催促部门人员做好活动量管理，催促并较好地配合业务员多方位拓展业务。4、制订“开门红”、“国寿争霸”赛业务推动方案，经总公司批复后，及时进展宣导、催促全体业务员做好各项业务管理工作。5、制订xxx年团险业务员的管理和考核方法，并对有些管理和考核方法方面作了相应的调整。学平险：一是一如既往地做好学平险的效劳工作。要求业务员每月两次到学校回访，有问题及时与学校领导或经办人做好沟通，联络感情。做到学校有赔案及时上交公司，并将赔款及时送回学校或家长手里，充分履行我们的诚信效劳工作。二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进展学平险的展业，全面贯彻省保险协会下发的文件精神，对学平险收费标准进展再次明确，全面安排业务员与各学校领导及经办人进展联络沟通，听取他们对公司效劳及其他方面的意见，在公司总公司的有力支持下，加强与市教育局领导的联络，获得了市教育局领导的大力支持，使今年的学平险续收工作顺利完成打下坚实根底。三是在各学校即将放假前期，团险部对各大学校进展了走访，全体学平险效劳人员在短短的几天内冒着酷暑将xxx万余份学平险《致学生家长的一封信和就医效劳指南》及时送到学校，发至全体学生家长手中，做好前期学平险工作，最终在xx月份圆满完成了学平险任务。企业职工意外险：一是为更好的与企业主进展深层次的沟通，听取他们对公司理赔效劳等方面的意见及理解企业平安消费的情况，上门拜访意外险保费在xxx万元以上的大客户，进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。二是与客户效劳部一同商讨意外险投保的考前须知。严格按条款要求的人数投保，进步费率，加强生调力度，为承保把好关。三是在意外险市场竞争白热化的情况下，做好企业的售后效劳工作。平时多到企业走走、看看，以表达我们的关心及重视，企业有赔案要及时上交公司，并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司剧烈竞争的情况下，对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。在公司总公司的大力政策支持下，全体业务员努力展业，但是寿险业务市场不断萎缩，业务与去年同期相比有大幅下滑。一是平时积极走访企业，并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜，进一步地理解企业人力资及财务情况等，而最终到达促单的目的。二是做好寿险市场的新开拓工作，在目前困难的市场环境下找到新出路。目前为止意外险共收保费xxx万，在尝试中也获得了一定的效果，但是还未到达最好效果，在明年将继续探究，使这支队伍能成为公司意外险业务新的增长点。一是在当前各项政策影响下，团险业务拓展环境越来越严峻，展业难度是客观存在的，为此，建议公司能在对团险予以重视，并在外围环境经营上予以支持。二是建议公司领导多参加团险部会议，多与业务员沟通、交流，在业务思路上予以指导与帮助。1、做好学平险收费前的各项工作。2、明年工伤保险将在全市全面铺开，因此将工伤保险的影响降低，在稳固现有意外险的根底上，开拓新的意外险来，特别是一些代理业务。3、根据目前新型农村合作医疗的开展情况，找到切入点，以便寻求合作的方法，增加新的业务增长点。4、开拓寿险市场，尝试职场营销。5、加快综合拓展员队伍的建立与开展，在公司总公司的大力支持下，在一体化营销方面多动脑筋、多做文章。6、加强对团险业务员队伍的建立。医药公司工作总结篇三企业的开展离不开全体员工齐心协力、共同奋斗，要使企业员工与企业同呼吸、共命运，建立和维护稳定、和谐的劳动关系是关键，正是基于这一关键，物业公司集体合同自草案讨论到签订执行，便将维护企业和职工的合法权益始终贯穿于其中。集体合同草案出台后，由物业公司工会负责组织召开职工代表大会并将草案提交职代会讨论，在第一次职代会上所有职工代表都对草案发表意见，根据职工代表对草案提出的建议、意见工会及时进展修订和完善，并在第二次职代会上将修订后的'草案再次进展讨论，并以举手表决的方式通过了集体合同草案，最后签订集体合同。物业公司每年在规章制度的制定、员工奖惩和重大决策都通过职工代表或工会讨论通过，如在今年股份公司对物业公司的经营指标下达后，物业公司落实到各部门，与各部门负责人签订相应的目的责任书，在目的责任书起草后，物业公司由工会组织召集职工代表对各项指标进展讨论并通过后，才与各部门负责人签约；又如在今年对四名员工的违纪处理均是经行政讨论提出处理意见后交工会委员会或职工代表大会征求意见通过后才下发处理决定；在《采购管理制度》、《物品领用管理方法》、《制服管理方法》、《考勤制度》、《员工餐考核方法》、《通讯费管理方法》、《派工制度》和修订的《效绩工资考核方案》等十几项规章制度的制定，也是通过工会组织召集职工代表讨论后才付诸施行。物业公司根据劳动法的规定并在工会的指导和监视下与所有员工签订了劳动合同；同时遵照“按劳分配、易岗易薪”的原那么，以工效挂钩的效绩工资制度合理、合法的进展工资分配，在参照过去保障部门对各岗位的指导工资标准和做了大量同行业市场调查后，确定了各岗位的工资标准，其中最低岗位工资标准〔除按劳动法中病、事假等工资标准外〕到达了元，比乌市最低工资标准高出元，再加上隐性工资〔即工资附加如社会保险、福利、食宿等〕每月近千元，并且做到了每月按时支付无拖欠，实在履行了集体合同中相关条款的规定。医药公司工作总结篇四硕果累累辞旧岁，精神抖擞战新春。伴随着浑厚的新年钟声，沐浴着冉冉升起的朝阳，怀化市会同县挪动分公司揭开了崭新的历史篇章。回首20xx，我们心里充满了自信和自豪、充满了冲动和激情，同时也有几分酸楚。在平凡而又艰辛的日子里、在紧张而有辉煌的工作中，我们全体同仁团结拼搏、锐意进取，圆满地完成了上级交给全年的工作任务。回首20xx年，我们在总公司领导的英明下，不断改革使人员组合优化，更趋合理，业务拓展也更加迅猛，在这一年里，我们公司尽心尽力，积极为公司的工作出谋划策，从节约本钱和开发客户双重下手，使怀化市会同县挪动分发生了质地变化，在这一年里。(一)我们会同如今是一个县级分公司，用户数量为68620户，年度累计通话用户9948户，累计进曾通话用户9948户。累计完成运营收益4185.87万元。(二)农村市场深度开发稳步进展，已建网点35个，其中农村网点24个，ag效劳站70个，bg效劳站87个，集团客户和终高端客服营销效劳工作稳步推进。(三)完成了全年15期工程方案，直放站有6个，村通基站、高速公路4个基站建立正在进展，城域网数据核心机房已经成立并使用，农村宽带网实现0打破。(四)结合实际请客户自己补充下这一成绩的获得主要归功于公司领导的正确领导，归公于证券部全体同仁的共同努力和奋斗。农村市场对于挪动公司是非常重要的。近两年，中挪动新增用户中60%以上都来自于农村市场，在3g的竞争环境下，我们必须坚持一个高举，作好两个延伸，加强五个保障“的详细措施。其中两个延伸就是做好效劳区域的延伸和产业价值链的延伸，效劳区域主要是指在地理为上的延伸，即向家庭、政企大客户、农村开展。在农村市场，开展用户需要建网，投资宏大，但农村用户的需求重点集中在语音业务上，arpu值甚低，对新业务的促进也很小，在roi上和城镇用户相比差距很大。近两年虽然农村用户对中国挪动新增用户奉献宏大，但也很大程度的拉低了挪动的arpu值。把农村市场要当作是公司重要战略的高度来认识和对待。目前国内除了邮政系统深化到农村市场之外，其他行业，在农村市场都还缺乏网点。挪动在农村市场网络布点为其以后业务的开展奠定根底。我们发发动工在会同县境内，大力宣传、鼓励、扶持农民自己筹办加盟网店，即很好的开展了公司业务。大力开发、开展集团客户和终高端客服营销效劳，农业信息化中蕴藏宏大的商机：农业部，农业企业和农民在挪动通信上宏大的需求为中国挪动切入这些市场并获得较大市场规模提供了广阔的空间。我们直视遥远农村因传输电路受限难于部署营业网点问题，以九天揽月的气概，进展了积极的创新和大胆的理论，短信接入平台采用短信传输方式，实现只要在有挪动信号覆盖的地方，一台普通pc、一个几百元的短信通信终端即可以建立一个营业网点，为客户实时办理开户、缴费、帐单查询、资料变更等挪动通信业务，极大地降低了传统营业网点传输线路施工、维护、租借以及网络设备采购等投资本钱，防止了以往农村代办网点要隔几天或者通过委托办理业务而造成业务受理无法当场确认和稽核等问题的出现，该系统每月近百万金额的缴费量充分说明系统在农村市场的广泛应用进一步进步了农村客户对挪动通信效劳的感知和满意度，为效劳农村信息化假设、拓展农村通信市场起到了积极促进作用。我们认真分析^p农村客户消费习惯，大力开发“田园加加卡”等新的农村资费和通信效劳产品，使用户在指定的基站范围内通话按一种优惠的费率收费，大大降低了农村地区通信资费、产品价格低廉，使得农村用户可以用尽可能低的支出，用到和城市用户相当的手机通信效劳，截至目前“田园加加卡”已有50万用户。同时和短信接入渠道配套的“空中充值”效劳的开发实现也让农民足不出户就可以轻松办理挪动业务，大大激发了农村用户的通信潜力，实在满足了农村市场通信需求。(一)分公司在管理上松散，员工工作态度不够端正、不够紧张态。各方面的业绩等都不是很理想。(二)工作人员紧缺，也是分公司工作难度非常大的一项，比方宽带的维修人员没有，经常安排其别人来加班做，管理不顺。(一)加强学习，在公司形成良好的学习气氛，努力进步自身素质。(二)加强职工培训进步公司整体业务程度。(三)进一步拓展业务量和网点数量，用户数量为户，累计完成运营收益万元,农村市场深度开发稳步进展，建网点个，其中农村网点个，ag效劳站个，bg效劳站个，集团客户和终高端客服营销效劳工作稳步推进。通过一年来的工作，会同县挪动公司坚持科学开展，通过狠抓思想教育与组织保障，建立健全各种制度标准，以宣传引导为工作着力点，为企业稳定与长远开展保驾护航。在实际工作中获得了较好的成效，但也存在一些不容无视的问题，希望在今后的工作中改良。医药公司工作总结篇五考核情况：本月完成销售***万元，考核指标***万，市场部经理、机加车间主任、丝套车间主任各得目的工资****元；市场部奖金考核，完成回款*****万元，目的****万元，完成了本月回款和销售任务，发给奖金；机加车间〔入库*****件〕和丝套车间〔************件〕完成消费任务，平安、质量未出现问题，发给奖金。设备管理情况：完成了设备维修考核管理规定，六月份开场施行考核。纪律情况：机加张超踢开工具室锁着的门，处分50元，因离任从轻处理；对库管王新荣没有急事上报情况，批评警告。平安情况：资料室组合架子倾斜第二次严重倾倒，电工王师傅在自己工作室内电线绊倒。已经在例会中提出，警示大家注意平安。质量管理情况：完成涨圈自检记录和军品钢丝螺套自检记录施行规定，六月份监视施行，并把自检记录纳入车间主任考核体系中。仓库管理：成品库改变隶属关系，将成品库调到消费部管辖，时间控制：6月20日前，组织有关人员讨论，27日前确定调整后管理细那么；28日——30日交接运行；7月1日正式施行。工具库管理：通过5月份盘点，发现有买来物品没有及时办理入库。6月份规定每周核查购进物品，发现未办入库及时找采购人员办理入库，并将及时〔时限本周内〕办理入库列入库管考核工程。技术资料管理：由于机加主任来企业时间短，资料员是新换的，对资料管理的文件制度不熟出现了过失，6月份将图纸、工艺文件的借阅和回收，纳入对机加主任、资料员的考核记录。屋面漏水问题：5月30日防水队长领来一名师傅进展修补，但是6月5日下雨后发现，还有几处漏水。6月份重点找开发公司物业处和蒲河新区房产局维修基金管理中心。电梯年检：报批资料已经准备完成，6月份进展年检。对机加车间消费助理和丝套车间副主任进展考核指标的设定及预评，6月份正式推出考核评定。已经对开槽刀〔高速钢材料〕和圆盘剪刀进展使用统计，和消费、技术、检验已经进展研究，6月份试行考核。完成钢丝螺套系列常用型号本钱核算根底工作，6月份计算出标准本钱价格。市著名商标申办：已经和工商所、区工商分局、市工商局商标科联络上，6月份需要进一步沟通关系。医药公司工作总结篇六装饰公司经营管理工作总结转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的开展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的开展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司获得大的开展并不奇怪。是装饰公司三年开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目的，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均获得了喜人的成绩。公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成鼓励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销形式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，进步员工责任心和效劳意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理，制定施行了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了宏大的推动作用。3、合理利用经营资，加强经营配套效劳意识。为了更好地效劳工程经理，进步工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对工程经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的效劳。公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目的，获得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。12医药公司工作总结篇七机遇与挑战的来去间，我们的工作已经走过了20xx年一半的历程，回想这半年的党委办工作，有成绩，有缺乏，但总之各项工作均迈出了扎实而可喜的一步，上半年的工作开展中，党委办围绕公司的大政方针和战略部署，主要做了以下方面的工作：公司现有党员13人，其中今年开展新党员1名，分布在公司组织架构的每个部门。今年的党建工作，公司创造性地提出要“围绕经营抓党建，抓好党建促开展”，详细从三个方面开展工作，即利用采购、技术、行政负责人党员身份，积极参与企业经营决策;利用消费经理、消费班长党员身份，积极开展岗位争先活动;利用党员已分布“七部一室”的优势，积极推进企业文化建立。通过努力，公司党组织在员工中的影响力和凝聚力不断提升，对消费经营快速平稳地开展起了推动作用。公司的做法得到xx市非公组织的认可，获得“基层党组织先进单位”。在市区两级政府的关心和支持下，今年符合公司的专题工程纷至沓来，办公室组织编写各种材料xx余万字，收到了丰硕的成果：“以草鱼为主的混养鱼膨化饲料的研究与应用”工程通过省级成果鉴定，并荣获xx市科技进步二等奖;“节能减排”和“重点新产品新工艺”工程得到省政府批准，分别享受工程扶持资金xx万元和xx万元;获得湖北省工商局“守合同重信誉”单位称号;获得湖北省、xx市政府“满意产品”、“满意效劳”企业称号;“围绕经营抓党建，抓好党建促开展”党建材料被区委组织部推荐转发;“应用科技谋转型，特色定位促开展”发言材料得到工商联与会代表一致肯定;“扶贫贴息”和“大别山开展基金”工程仍在待批之中。还有高新技术企业材料和湖北省回乡创业出色人才专题材料。通过这些工作，xx在社会各界的知名度不断进步。公司创立时曾投资xx万元进展绿化建立，厂内有山有水，有花有草，甚至不乏名贵树木，环境根底很好。但是，两年之后也有为数不少的树木未能存活。今年春天，我们精打细算花费两万余元，及时补栽了70多棵松树、樟树及桂花树，现已根本存活。还利用搬运工冬天工余时间，对10余棵超大死树进展了挖掘、截枝、清运处理，并配套挖好了新的树坑，为明年植树做准备。其间，清理了下水道，补充了沟盖板，新建了排水沟，重描了交通线，更新了指示牌，公司环境已越来越美。由于公司消费存在超大夜班以及冬季长期歇工的特殊性，一线员工很不稳定，流失率达20%，致使消费车间屡次出现用工难。为理解决这一问题，办公室一面到劳动力市场进展常规招聘，一面主动赴xx、河南等地大中专院校，宣传公司的招工政策和福利待遇，得到了高校的支持。一年来直接从高校招收正式工、暑假工8人，这些人已在岗位上发挥出重要作用。搬运工那么采取定向招聘，先后从四川、云南等地招收12名，经过试用考核，目前确定录用其中6人，根本满足了消费的需要。为抓好食堂管理，办公室从食堂班子入手，坚决调换了食堂管理员，炊事人员也由原来的4人增至5人。新班子接任后一度因业务不熟，品种、质量方面差强人意，导致员工牢骚满腹，甚至出现了倒饭、骂人等极端行为。办公室及时对此进展疏导，发放民意调查表20份，认真听取员工的意见，并将结果张榜公布，存在问题一目了然，谁好谁差毫不隐瞒，给食堂工作人员以莫大的鞭策。同时组织食堂专题会议5次，对采购标准及质量、效劳态度、环境卫生、岗位分工等方面进展研究，对食堂存在的问题进展整改，提出炊食人员要有“学好技能，优质效劳，无私奉献”的意识，并要求实在落到实处，收到了一定的效果。一是行政制度执行乏力，责任考核未到实处，导致“干与不干一个样，干好干坏一个样”;二是人事制度不够健全，某些方面存在盲区，一定程度的灵敏处理影响了人事工作的严肃性和可性度;三是员工培训方案不周，岗位教育缺乏考核，看似热闹的职业培训没有收到本质性效果;四是职能效劳意识不强，工作缺少积极主动，遇事还不能设身处地为对方着想;五是企业文化流于外表，奉献精神亟待加强，员工对个人利益的欲望远远高于对企业开展的追求。确切地说，这些问题不是今年才有的，是公司创立以来渐渐积累下来的。这些问题不仅是办公室部门层面的，也是下阶段保证公司开展必须解决的共性问题。总的来说，20xx年上半年的工作当中，我们抓住了机遇，迎接了挑战，各项工作指标均能圆满完成，但是工作中也暴露出了许多新问题，在下半年的工作的开展过程中，我们会根据上半年的工作经历，改良缺乏，改良工作，争取更加圆满的完成下半年的工作指标。医药公司工作总结篇八转眼间，一年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作才能也得到较大的进步。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一)、知识管理20ss年根据集团知识管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回忆：(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、20ss年集团知识管理考核——频道____1、培训覆盖面力求100%20ss年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道____、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以进步积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推进气氛较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。2、组织成立工程小组3月成立qc小组，主要围绕“如何进步km积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循pdca原那么到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光荣。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(km推进团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的km推进考核细那么在知识管理精英论坛上被集团教师分享推荐);(3)、个人荣获集团“最正确知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回忆：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象;20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、标准班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回忆工作;消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回忆现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点