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燃气公司年度工作总结燃气公司年度工作总结一、工作目标2019年，我公司的工作目标是全面完成电气化改造，提高管网安全性能，同时进一步推动管理信息化进程，以提升管理效能，为客户提供更优质的服务。重点推进以下任务：1.安装更先进的计量设备2.以提升改造质量为核心，加强改造进度的管控；3.通过应急预案，首先提升安全性，保护公众财产和人身安全的水平；4.加强管网信息化，提高效能二、工作进展1.计量设备的更新与安装：目前公司完成了95%的用户计量设备更新和安装的任务，覆盖了全市的20个城市区域；2.电气化改造工作：已完成5个城市的改造工作，投入使用，其中充气站使用成效显著；3.应急预案方案的制定：严格按照国家相关法律法规制定应急预案，提高了管理质量4.管网信息化的进程推进：完成了系统开发、测试和升级，优化了网络平台架构，并保障了网络平台可靠性。三、工作难点及问题1.由于资金紧缺，项目实施进度不尽如人意；2.电气化改造工程存在施工质量差异，质量不够稳定；3.公司的管理体系不完整，工作重叠和决策缺失都比较严重。四、工作质量和压力1.由于工作量较大，公司在人员和资金方面的压力也比较大，需要采取多种措施以规避风险；2.公司在工作过程中，实现了对电气化改造的完美展现，并取得了明显的经济效益。五、工作经验和教训1.在完成改造工作时，公司注重施工技术、工艺和维护，从而大量减少了一般故障的数量和频率。2.公司采取一系列领先偏工业的管理体系的革新，从而提高了管理效能；3.公司注重了团队能力，注重工作状况的检测，提高工作效率，并推进了电气化改造工程的稳定实施。六、工作规划和展望1.公司将在2020年继续推进电气化改造工程，并逐步完善电气化改造标准，实现工程目标的高标准化和规范化；2.加强故障分析，提出了一系列的防范措施，提升了管网的安全防范能力；

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