毕湘黔-互联网时代农资行业的战略思考

“互联网时代农资行业的战略思考”毕湘黔深圳市前海会种科技有限公司CEO我会种创始人毕湘黔植保本科昆虫学硕士生测

配方产品经理市场总监战略总监董事

战略委员会（主任）创业者CEO兼产品经理为什么生意越来越难做？传统业务模式触碰生意的瓶颈？产品登记证投资回报率下降

业务人员增人不增效

没有主打产品，无法形成市场影响力焦油坑，越挣扎越困境竞争减少利润、相互抄袭、艰难生存传统的商业分析模板互联网时代下的商业模式演化互联网时代下的商业驱动力是什么？趋势蒸汽机电力工业重化工汽车、钢铁信息、通讯纺织宏观股市房地产环保WTO转基因PMI互联网、微信、App趋势持续的时间10年以上没有几人真正看得懂它未来会走向何方理解它都很因难，别说抓住了别出错就好了农业互联网比其他行业更难为什么？386199农业互联网面临的是一代人与另一代人之间的距离甚至更远平台把控流量入口和提高流量转化率如何理解流量？垄断行业之所以赚钱，因为垄断了刚性的流量农资行业的流量概念烟草植保市场政府采购外企诺普信葡萄协作网海南流量=接触、影响目标客户的能力越是大众化产品，对流量的要求越高差距化，独特性产品，对流量的要求可以小一点流量的描述一个从业12年的技术老师，一年开85场农民会，累计到会农户3000人直接流量衍生流量来源于产品区域经销商垄断了区域市场的流量就是区域之王移动互联网是当下的流量之王之前是电视、PC互联网时代的创业机会打破对流量的垄断99%的创业公司死掉跨不过流量这道坎我会种App安装到各位的手机上的距离可能是以光年计算即使这样，也有必要闯一下互联网基础设施的完成，搭建了创业的的条件农业互联网红利才刚刚开始2015是农业互联网的元年个体有机会创造自己的事业，只要你足够牛逼定位与包装设计美感、营销推广、品牌故事包装重要吗？产品的溢价由包装决定，包装最终决定一个品牌品牌就是终级的包装越是没有核心技术的行业，越是企业包装的终级比拼包装是产品经理商业能力的核心展示品牌=人在没有深入接触前，你是如何感知到对方人品的，你只能从外表上判断这个人是否能接触，所以颜值高的人总会有好运在身边，只是因为他们看上去更顺眼些。不能瞬间联想到你

说明你的LOGO不够好不好看也没关系，能记住你就行记不住，再美，再好看，有有意义也没用产品（力）产品才是最牛X的力量，但也是最大的无奈产品才是流量的源泉口碑带来的传播，才是最有效力的传播一个好的产品瞬间可以打通一个企业的任督二脉一个时代的产品更是好上加好在一个小的市场，做出一个鲜明的产品不要太大，也不要太小有硬伤的产品，就是泪细节决定成败走在科技前沿我们其实做到了如果没有中国农药的努力2.5%功夫还是6万一吨一种化合物，如果国产没有，那么国外产品会以翻几番的价格卖给你。唯有真正有竞争力的国产产品生产出来，他们的价格才会不约而同地大幅下降领先者总是制造规则，让您按他们的规则去玩和巨人打架，他们更喜欢近身肉捕中国农药人的未来和希望就是在于产品创新让产品更可靠让用户更信赖你驱动多因素的共同作用流量包装产品重复购买成本趋势获得商业成功产品经理的角色定位？产品经理是一个万能的人了解技术、并能和技术