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文档简介
第5页共5页工程备用金使用制度标准版本公司各部门:为提高外地分公司日常工作效率,合理分配资源,特制定本制度。本制度适用于所有外地分公司。具体管理细则如下:1、备用金持有人范围。外地分公司负责人或外地分公司行政人员,每个分公司只有一人可持有备用金。2、备用金使用范围及要求:2.1外地分公司需建立《备用金使用台账》(附件一),记录备用金详细使用情况;2.2外地分公司小额采购,采购总额低于____元的,可由分公司负责人签字审批后,使用备用金购买;2.3外地分公司紧急采购任务,采购额度大于____元的,需将分公司负责人及vp签字的申请单提交给营销管理部,并注明“申请使用备用金”。营销管理部审核采购必要性,并签字同意后,分公司即可使用备用金进行采购;2.4每月最后一个星期需将本月备用金使用部分进行报销;2.5上次备用金全部报销冲抵完成后方可申请下次备用金;2.6每月最后一个工作日将本月《备用金使用台账》交由营销管理部备案。3、备用金借款额度和周期:3.1备用金借款额度:不高于____元;3.2备用金借款周期。原则上借款周期不得低于____个月,且需将上次备用金借款报销冲抵完成后,才允许申请下次备用金。4、备用金借款流程:4.1由外地分公司负责人或行政人员在财务系统上提交“借款单”,借款人填写的收款账户需为公司备用金专用银行卡,只做备用金进出使用;4.2由部门领导、分管高管、财务负责人在财务系统上审批通过,财务负责人重点审核该分公司上次备用金借款是否已冲抵完成;4.3提单人将审批过的借款单电子版发送给营销管理部;4.4营销管理部将单据内容备案,经分管高管手签后递交财务;4.5财务根据单据信息办理付款。5、备用金报销流程:5.1借款人根据备用金实际使用情况,将当月需报销的费用分好类别,填报一张“日常费用报销单”冲抵相应的借款,将对应的发票、采购申请单复印件、银行卡流水清单整理并贴好后,寄给营销管理部;5.2营销管理部将发票、采购申请单、银行流水和对应的报销单整理好进行备案后,上交财务进行报销。5.3报销发票不符合公司财务规定的,财务将不予报销冲抵备用金。6、备用金使用人员需严格遵守以上制度,违反以上任意条款达三次者,则取消该分公司的备用金。7、本制度由公司营销管理部负责解释和修订。8、本制度自下发之日起实施。工程备用金使用制度标准版本(二)一、作用。提高办事效率,对零碎资金的使用简化手续,做到快速决定,及时处理,加大工程管理的灵活性以及应变能力。二、程序。根据工程情况提出申请—核准—资金到位—各项费用支出—报销—月底统计—根据实际发生补充资金量。三、相关要求:额度,用途,使用权限,资金保管及处理,费用报销手续,资金补充。1、额度:根据工程实际提出2、用途。工地临时设备、临时用房、零碎应急材料、办公设备及耗材、招待费用等的支出。3、使用权限。仅限于专项工程业务,不得挪作其他用途。4、资金保管及处理。资金到位后专人保管,专款专用,定期上报使用情况和资金余额量。如使用资金量超过____元的,则必须提前作出申款要求,说明用途,并经有关负责人同意后由资金保管人直接支出。5、费用报销制度。使用人提出申请—项目负责人核准—使用—费用单据核准报销。平时小量费用单据由报销人提交审批过的单据据实报销,汇总后与备用金保管人进行单据交接和现金补充工作。6、资金补充。资金保管人提出补充要求,经核准后补充。工程备用金使用制度标准版本(三)一、作用。提高办事效率,对零碎资金的使用简化手续,做到快速决定,及时处理,加大工程管理的灵活性以及应变能力。二、程序。根据工程情况提出申请—核准—资金到位—各项费用支出—报销—月底统计—根据实际发生补充资金量。三、相关要求额度,用途,使用权限,资____管及处理,费用报销手续,资金补充。1、额度:根据工程实际提出2、用途。工地临时设备、临时用房、零碎应急材料、办公设备及耗材、招待费用等的支出。3、使用权限。仅限于专项工程业务,不得挪作其他用途。4、资____管及处理。资金到位后专人保管,专款专用,定期上报使用情况和资金余额量。如使用资金量超过____元的,则必须提前作出申款要求,说明用途,并经有关负责人同意后由资____管人直接支出。5、费用报销制度。使用人提出申请—项目负责人核准
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