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第4页共4页高校后勤管理制度模板第一章后勤管理处组织机构、职责与制度第一条后勤管理处组织机构后勤管理处在校党政领导下代表学校行使后勤行政管理职能;代表学校(甲方)对服务方(乙方)各项工作质量进行监督考核;为教学、科研工作及师生生活提供更好的后勤保障。第二条后勤管理处工作职责一、负责制定学校后勤工作的总体规划和年度计划,代表学校与分离后的后勤保障部门落实保障合同与契约,并对其履行情况进行跟踪检查、监督、考核、评估。二、全面负责学校对后勤各项经费的计划编制、划拨使用和监督管理;负责对校拨后勤经费使用情况进行定期的检查和监督。三、负责对学校的房屋设施、设备等的管理、维修立项,编制年度大、中维修计划,组织对项目的实施、监督管理,并按规定建立档案,实施质量跟踪监督。四、负责制定、下达、审核学校授权的后勤自身及对各单位的消耗定额、服务标准、收费标准等,维护学校和广大师生员工的权益。五、检查、监督、考核后勤服务质量,对后勤服务部门的奖惩提出建议。六、建立后勤服务质量监控、评估、反馈体系,实行民主管理,接受师生员工及乙方职工的投诉,及时协调解决后勤服务中存在的困难与问题。七、代表学校协调后勤与校内、外各有关部门之间的关系,为后勤改革与发展创造良好的内、外部环境;负责对引入校内社会上的后勤服务项目的论证,协助有关部门对后勤服务项目的招、投标工作和合同的签订等工作。八、负责学校教职工用房和学生公寓房屋的管理工作。九、负责制定学校后勤工作的相关规章制度。十、负责学校信件收发、报刊杂志征订及计划生育工作。十一、负责向学校领导拟定后勤社会化改革方案工作。十二、完成好学校交办的其他工作。第三条后勤管理处处长岗位职责处长在校党委、校行政、领导下,全面负责后勤管理处行政工作。领导处属各科、室工作。一、贯彻执行学校党委行政的各项方针、政策和决议,保证学校各项后勤工作任务和规章制度的落实。二、主持处务工作会议,研究决策工作中的重大问题及改革办法。三、根据学校工作计划和校领导的批示组织制定全处年度、学期工作计划,组织力量落实计划和定期进行工作总结。高校后勤管理制度模板(二)一、热爱本职工作,团结同事,按时上班,坚持上下班打卡(早、晚)制度。二、务必到具有卫生部门颁发的质量卫生许可证的单位购买及寻找信誉好的供应商订购。三、订价前,一定要深入市场,了解行情,并要做到货比三家.且工程项目要招标,然后再订价,做到物美价廉。四、把好质最和卫生关,特别是食品类,与具有质量卫生合格证的单位联系,订购前,要供应商出示有关质量卫生有效的合格证书,绝不购买质最不合格的产品或过期的产品。五、工作中要做到大公无私,秉公办事,谢绝供应商的宴请,拒收红包,若有回扣须放回物价上或上交学校。六、做好订购后的服务工作,要定期到各校的收货现场检查供应商的货源质量,并督促仓管员做好验收工作。七、尽量少借现金,确实需借时,需凭各校(部门)的申购计划,填写借款单,经采购主管、校长批准,方可借公款。八、采购员用车前,需填写用车批条,说明办事原因,地点,经采购主管批准,方可用车。九、充份利用网络和电讯的作用,利用电脑在网上了解行情,利用电讯,尽量请供应商到校治谈。减少出车的次数,节省开支。十、每月报销出差费用一次,务必在每月____日前,交上一个月的账单,采购单每月结账一次,其它帐单不能
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