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文档简介

PMC---订单评审交流学习管理变革需具备的精神1.坚信不疑！坚定不移！坚持到底！2.不达目的，誓不罢休！3.为达目的，不惜一切！主题：如何做好订单评审一、讨论、互动二、我们订单现状三、订单评审讲解四、订单变更五、小结一.讨论1、什么是订单评审？2、为什么要进行订单评审？3、

订单评审的目的是什么？4、不进行订单评审会有什么后果？订单评审：1、外部评审。根据市场预测、客户诚信、订单量大小、利润、收款周期等评审-------评审目的是接还是不接；2、内部评审。根据公司目前的生产人员、机器设备、生产工艺、采购周期等对订单交期、产品规格、品质要求等方面进行评审；--------回复客户订单交期，并保证按回复的交期交货；5订单评审目的：

1.评估异常、异常提前、资料准备；2.确保客户订单有效完成，满足客户需要；订单评审适用范围：

1.所有客户订单2.订单更改的评审订单评审参与部门：

商务部（业务部）、PMC部、产品技术部(工程部)、品保部、生产部、采购部、

总经理6订单评审失控的后果1、订单评审失控，会造成生产/采购错误；2、订单评审失控，会造成生产计划延误；3、订单评审失控，会造成订单延误；4、订单评审失控，会造成生产混乱；…………7订单评审失控的表现1、订单评审走过场；2、订单变更随意⑴生产无统筹，随意插单、插

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